20xx年1月28日上午，XXX三樓會議室召開了20xx年度安全生產環保工作會議。集團公司領導、廠長、副廠長及各部室主任、變電站站長、工段長、管理技術人員、各班組長、主操共80多人蔘加此次會議，會議由副廠長XXX主持。
會上，安全環保室主任XXX作了題為《20xx年熱電廠安全環保工作總結及20xx年安全環保工作計劃》的工作報告；廠長XXX、副廠長XXX、XXX代表熱電廠與各部室負責人簽訂了20xx年安全環保生產目標責任書、安全承諾書和消防工作目標責任書；安全環保室主任XXX宣讀了20xx年目標責任書考核説明。
廠長XXX作了重要講話。提出：全面提高安全環保法律意識和履職意識，不斷提升基層班組的自主管理能力，結合行業特點，落實有針對性的風險管控措施。狠抓制度執行力，認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重複發生，保障20xx年安全生產目標的順利完成。
廠長XXX針對熱電廠安全生產形勢及下一步安全工作，作出重要指示：
第一，持續提高安全生產意識的同時，必須樹立強烈的法律意識和履職意識，帶頭學法守法，落實我們的責任，牢記“管生產必須管安全”的原則，黨羣組織相關人員要學習集團公司下發的《安全責任制補充規定》，履行對應的安全職責，真正形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。
第二，班組是各項工作的落腳點，必須持續推進班組標準化建設，以班組“三定”為載體，規範班組各崗位的職責和工作標準，按“編”“定”“學”“行”“改”五步驟，重點落實“學”“行”“改”階段的任務，各部室要做好服務和監督工作，做到培訓指導在前，監督考核在後，重點做好班組長及以上管理人員的培訓和培養，提升骨幹人員的安全標準化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓，提升全員安全素養。班組建設各項工作要按“PDCA”管理要求，進行閉環管理和動態管理，工作要有計劃、有執行、有驗證、並不斷總結和改進，從而持續改進班組整體管理水平。
第三，結合電力行業的特點，進行風險管控，重點落實二十五項反事故措施，要重點針對變配電設施、汽輪機油系統、輸煤系統、油罐區的火災風險，針對蒸汽和灰渣燙傷風險，針對電氣系統觸電風險，針對汽輪機、鍋爐、變配電等系統的操作事故、設備事故等風險，各部室、各專業要按分工制定、落實、驗證各自的反事故措施。
第四，重點檢查驗證“兩票三制”的執行情況，對操作票、工作票的簽發人、負責人、許可人進行培訓考核和檢查，驗證其對《安規》和作業票簽發流程的掌握和執行情況，要重點檢查驗證各單元《交接班制度》、《巡迴檢查制度》、《設備定期切換制度》的執行情況，確保基礎管理在基層得到落實。
第五，對於各類事故事件要按“四不放過”的原則，將小事當大事，多問幾個“為什麼”，分析查找根本原因，制定落實預防措施；對於同行業發生過的事故事件，將別人的事當自己的事，舉一反三，吸取教訓，避免發生同類事故。
集團公司XXX副總經理作了重要講話。強調了熱電廠在公司產業鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標準化建設為抓手，促進安全、環保、生產各項管理水平提升，從而確保公司產業鏈的有序運行。集團公司XXX副總經理對熱電廠安全工作提出了三點具體意見：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質量、進度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產中的問題和短板，找準管理的關鍵要素，確保管理到位，責任落實到位，三是要做好風險動態評估和管理，根據電力行業特點，做好關鍵裝置和檢修作業的風險管控。
最後，X總為全體員工送達了節日祝福，並就春節期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒後駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會等事項進行了安全叮囑。