推進精細管理，是油田“xx”一項重要任務，要結合油田生產建設和經營管理實際，認真組織好主題活動，在尋找問題、彌補不足、夯實基礎、培育文化、固化經驗和塑造模式等方面進一步深化細化工作，全面提升油田經濟發展質量和科學發展能力。着重抓好“六個深化”：
(一)進一步深化一體化管理
經過近兩年的推動，目前油田一體化發展的框架和模式已基本形成，但在一體化運行上仍有許多方面尚處於形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結於自身利益，整體大局觀、效益觀和發展觀還落實得不夠;人流、物流、資金流的閉環流程尚沒有真正建立起來，在關鍵環節和領域尚存在諸多“梗阻”現象等。今後，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運作模式和過程控制，在機關層面打破壁壘，在二級層面集中力量，儘快實現各業務板塊、各生產要素、各關鍵環節的統籌協調和無縫對接，努力實現一體化條件下人、財、物等各類資源的有效配置和產出最大化。要繼續深化一體化決策部署。牢固樹立協調發展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規劃、搞建設的時候，不能光考慮本系統、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統籌和宏觀效益。特別要把好源頭設計關，大幅減少或避免操作環節的反覆和低效，實現過程最簡化、運行最優化、效益最大化。要繼續深化一體化常態運行。健全完善生產經營一體化工作常態機制，大力推動勘探目標和開發效果、方案部署和井位優選、地質研究和技術攻關、資料錄取和信息共享的高度一體化;大力推動各板塊、各系統、各單位之間的高效統籌和融合，提高整體工作效率和效益;大力推動建立一體化經營考核機制，不斷完善經營考核辦法和激勵約束機制，尤其要加強對機關處室的考核評價，實施聯動問責，充分激發活力。要繼續深化一體化關係協調。建立完善一體化對上溝通機制、一體化對下指導督導機制、一體化對外協調機制，特別在油地協調上要統一管理、統一口徑、統一標準，避免各自為戰、增加成本、相互掣肘。
(二)進一步深化制度化管理
實施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內容，是實現企業規範高效運作的基本保障。年前，集團公司塑造中國石化管理模式工作會議明確提出，該項工作將逐步由總部延伸到企業，全面推進和實現中國石化統一的標準化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團公司的統一部署和要求，把制度建設作為深化精細管理的切入點和提升經營管理水平的總抓手，持續推進制度標準化信息化建設。一是加強制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細管理工作的重點主要是放在清掃浮財、挖潛增效上，乾毛巾也要擰出三滴水，現在看，基層工作做得已經比較細了，可操作的空間和餘地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實踐證明，企業的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統節點管理、單井成本核算、長壽井培養等等，但多數停留在形態化、意識化和個體化階段，沒有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強自身的制度創新和完善，又要加快建設形成制度集成和整合的長效機制，及時總結符合現代企業管理要求的好經驗，剔除不適應、不合理、已過時的老制度，同時切實解決存量制度中存在的職責不清、矛盾衝突、環節繁多等問題，區分和理順責、權、利，努力提高制度的創新力、規範力和執行力，真正把制度轉化為效益。二是加強制度標準化建設。有關部門要按照上級要求，把握好分類推進、分層落實、統一制度模板、做好上下位制度承接等四個要點，制定具體的制度改造工作計劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、信息管理部門、制度執行單位等各方共同參與、協調運行的“3+1”聯動機制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務。三是加強制度信息化建設。要在建立標準化制度體系和閉環管理模式的基礎上，與業務流程體系建設和ERP大集中工作緊密結合，進一步完善優化制度信息化功能設計，着重體現信息平台的集成、共享、高效等特點，穩步推進制度建設與信息化的高度融合。
(三)進一步深化標準化管理
無規矩不成方圓，勝利油田自身發展的歷程也是一個企業標準不斷完善、經營行為不斷規範的過程。目前，已有5960項企業標準納入到《勝利油田標準體系》中，覆蓋了油田勘探開發、生產經營的全過程，成為油田規範經營、科學運行的有力依據。同時我們必須看到，目前油田標準化建設水平與精細管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設備設施等方面普遍存在標準不統一的現象，過去像閥門、皮帶、電機等都是全油田通用的，現在成了各念各的經，計劃經濟時代的標準打亂了，而市場經濟環境下的標準卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡單實用、有利生產、促進發展”的原則，全面推進統一、科學、規範的標準化建設，持續提升油田標準化管理水平，進一步促進各類資源的高效配置、互通共享。要加強體系標準化建設。要把建立標準化體系作為提高油田精細管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設等領域探索推廣以標準化設計、模塊化建設、規模化採購、標準化預算為重點的標準化建設，進一步降低採購成本、提高硬件質量，努力實現全油田層面資源共享。要加強質量標準化管理。把質量標準化作為精細管理的重要內容，以科學、全面、系統的標準體系引導“對標、追標、創標”，按標準組織生產，按標準規範操作，按標準評價質量，按標準進行考核，實施全過程監督、無縫隙管理，持續提升油田發展質量。要加強經驗標準化傳承。對油田現有的成熟管理經驗進行系統歸納和總結提升，進一步上升為制度標準並加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標準化的重要內容，不斷豐富勝利特色管理模式的內涵。
(四)進一步深化信息化管理
3月4日，油田召開了信息化工作會議，對信息工作進行了安排部署。深化精細管理，推進“比學趕幫超”工作，離不開信息化的支持。油田信息化建設要緊緊圍繞油田發展戰略、核心業務和中心工作，依靠數字化和信息化手段，改造傳統模式、優化業務流程、推進精細管理、提升工作效能，為推動油田各項事業全面發展提供強力支撐和高端服務。今後在信息化建設中，要着重把握好以下幾點：一是正視差距。經過多年的投入和建設，油田信息化建設已經達到較高水平，為提升油田整體發展質量和核心競爭能力作出了重大貢獻，但與國內外一些先進企業相比，差距還是不小，提升空間還很大;與我們發展生產力和轉變發展方式的迫切需要相比，後台支撐力也略顯滯後與不足，特別是在油田持續推進精細化管理的過程當中，信息化的作用發揮得還不夠，對此我們應有清醒認識。二是抓住重點。信息工作要瞄準“轉方式、調結構、提質量、促發展”這一中心任務，對標先進、對比差距、對照需要，在數據採集、系統優化、鏈接協作、集成應用、資源共享等關鍵環節上創新實踐、狠下功夫，給勘探開發提供有力支持，為精細管理增加有效保障，在促進安全清潔生產上發揮更大作用，為改善職工生活提供優質服務。三是紮實推進。要依託ERP平台對油田現有管理信息系統進行集成整合，着力構建一體化管理信息平台，實現業務顯性化、進度形象化、控制實時化和管理規範化，更好地消除部門壁壘，促進各項業務協調發展，真正成為油田各項管理的“神經中樞”。要持續加強信息源充分共享，完善系統設計，加快軟件開發，確保提供及時、準確、完整的決策信息支撐，實現信息資源的一體化無縫隙、無障礙對接與共享。要切實加快數字興油、數字運營、數字管理、數字民生等重點工程建設，進一步提升信息化對油田發展的支撐作用。
(五)進一步深化系統節點管理
系統節點管理模式經過近兩年來的實踐與完善，更加適應和符合油田生產經營實際，去年在全油田範圍內進行了推廣，見到了比較好的效果。但在推行過程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務必要提高認識，轉變觀念，做好結合文章，既要堅持本單位行之有效的管理經驗和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學習實踐先進適用的管理模式。下步，要抓住三個重點：一要持續完善。緊密結合油田實際，將經濟技術指標和工作質量指標結合起來，分系統、分節點進行豐富完善，使其在實踐中發展成熟、日臻完美。二要全面推開。各板塊、各單位要強化培訓和推廣實施，加快組織運行。有關部門要加強監督檢查，建立系統節點精細管理信息系統，將系統的目標、節點的設置、責任的確認、考核的結果等納入其中，不斷推進這一管理模式向縱深發展。三要注重實效。實施過程中要堅持來自實踐、用於實踐的原則，不搞形式、不走過場、務求實效，切實提高油田精細管理水平。
(六)進一步深化基礎性管理
基礎不牢，地動山搖。隨着時代變遷和形勢發展，現階段我們所講的基礎工作，不但包括基層建設、基礎工作、基本功訓練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環保事故、不穩定事件、質量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動推進中，我們一定要把強“三基”、除“四害”上升到“生命線”工程的高度加以重視和對待。一方面，切實強化細化“三基”工作。要理順管理流程，細化操作標準，健全崗位規範，抓好考核激勵，全面落實崗位責任制，實現崗位精細操作。加強職工培訓和基本功訓練，引導職工掌握精細管理的本領，切實把責任落實到崗位、油井、設備、參數和操作環節。要精細崗位描述，細化工作職責，使每一名職工知道幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，做到人人精心、事事精細、項項精優。深入開展“三基”創建活動，推進爭創內容指標化、爭創步驟程序化、檢查考核數據化。積極培育精細文化，引導職工把簡單的事情做對，把平凡的事情做好，使精細理念轉化為自覺行動、培養成行為習慣，營造人人講究精細、事事講究精細、處處講究精細的氛圍。另一方面，持之以恆抓好“除四害”工作。全面推進HSE管理體系建設，持續提升風險防範和應急處置能力，堅決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發生;加強質量管理，把質量管理滲透到生產經營的全過程，建立全方位、立體化的質量管控體系，努力提升油田質量管理水平;全力維護大局穩定，為油田發展營造良好環境;加強廉潔文化建設，預防和消除腐敗案件發生，通過嚴格精細的管理工作，確保單位和個人安全不出大漏子，穩定不出大亂子，質量不出大差子，廉政不出大案子。