-------波士頓諮詢公司全球董事兼副總裁林傑敏
未來市場能夠存活、持續發展的企業不是現在規模最大、業績最優秀的企業，而是時時刻刻都在尋求變革、以適應商業環境變化(Market and Business Reponses)的企業。
企業的變革首先是人的變革，是人力資本管理手段和管理思維的變革。
觀察了一下現在的國內企業, 你會發現這樣一個共性:企業處在高速成長期或轉型階段;績效導向的文化;意識到人力資本對企業發展的重要性，在不斷尋求管理理念更新、採購更先進的人力資本管理工具的同時企業內部也在緊張地進行着人力資源的改革, 有的從薪資改革入手，進行着一場不見硝煙得革命;有的從企業變革着手，引入全球著名諮詢公司如麥肯錫等公司的諮詢服務，配合戰略諮詢結果從組織變革和流程重組入手，輔以薪資改革等進行着一場轟轟烈烈得人力資源變革…
這場席捲國內企業的變革風暴或安靜，或轟轟烈烈，但它們有一個共同的目標:變革現狀，適應未來。
eHR為這場變革提供了思想和技術條件。
何謂eHR ?
從技術上講，eHR是將先進的技術力量運用於人力資源管理，為企業建立人力資源服務的網絡系統。一方面，eHR可以“Do things better”，它可以縮短管理週期，減少HR工作流程的重複操作，使工作流程自動化，使最終用户(員工)自主選擇HR信息和服務，加速實現事務性工作和日常服務的外包。另一方面，eHR可以“Do better things”，它可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉變為提供HR知識和解決方案，可以隨時隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專家提供分析工具和建議，可以建立支持HR部門積累知識和管理經驗的體系。
但，eHR不僅僅是技術，eHR是人力資源管理理念的革新，而並非僅僅是工作方式的改進。eHR代表着一種全新的工作方法和思維模式，它是促進變革工具。它代表着先進的IT工具、變革的文化和變革促成的實踐。
以Guru eHR為例，它是IT工具、文化和變革促成的完美統一:
1)先進的IT工具
“Guru eHR是為人力資源管理部門提供一個全面的信息管理系統，通過系統可以快捷地地獲得所需的關於組織體系、薪酬福利成本、人力資源狀況等靜態數據，也可以方便地獲得各種變動信息來進行趨勢預測。在企業內實現信息依據權限的共享，人力資源管理的日常業務在信息系統的協助下變得高效、快捷。”
2)文化的載體
Guru eHR承載的分享客户成功的精神和明基集團20年發展人力資源的變革歷程將為客户帶來一場變革文化的大餐，Guru eHR推崇的忠誠度導向的僱主品牌建設、風險導向的企業文化建設和美學社會+人文素養的願景為企業的人力資本管理規劃了一個美好的未來。
3)變革促成的實踐
Guru eHR專業的顧問團隊為客户提供的HR領域顧問諮詢服務、業務流程梳理及優化服務、梯隊式的人才建設服務、最佳實踐分享服務和應用系統實施服務將企業人力資源變革的願景變成現實。
伴隨着eHR思維的導入和成功的變革促成，人力資源管理實踐變成一種能夠通過強化和支持企業經營活動而對企業的盈利性、質量改善以及其他經營目標作出貢獻的有效手段。
eHR, 企業人力資本管理變革的推進器。
來源：中人網