經濟活動分析會議講話 篇1
同志們：
今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴大)會議暨上半年經濟活動分析會議，目的在於客觀估價成績、準確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進一步提振精神、狠抓落實、爭先進位，努力完成全年各項目標任務。會上，書面通報了全縣上半年經濟運行情況;隨後，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領會，認真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：
一、關於上半年經濟工作的基本估價
今年以來，面對錯綜複雜的宏觀經濟形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩中求進、改革創新的總基調，緊扣年初確定的思路目標和重點任務，攻堅克難，真抓實幹，促使各項工作取得了明顯成效，實現了發展速度和質量效益的同步提升。預計6月底，全縣生產總值完成12.05億元，增長13.9%;規模以上工業增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
一是項目建設穩步推進。積極實施項目帶動戰略，認真落實重點項目“三個一”包抓責任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長。縣城污水處理廠、縣醫院整體搬遷、保障性住房、客運服務中心等縣城建設項目，通過各個層面的合力攻堅，進度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉鎮圍繞小城鎮提質改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設進展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標段工程有序推進，四郎河綜合治理工程進展較快。項目資金爭取實現了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，佔全年任務的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務，3個鄉鎮和16個縣直部門完成任務過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務，交通局、工商聯完成任務過半，山河鎮、周家鄉、住建局、工信局、水務局有一定進展。“蘭洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發、天馳物流園建設等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。
二是重點工作抓實見效。“三農”工作堅持以扶貧攻堅為統攬，突出跨區域連片綜合開發，充分發揮羣眾主體作用，進一步加快了脱貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示範片帶。烤煙規範化生產水平明顯提升，設施瓜菜經營機制創新富有成效，苗林結合培育實現了連片開發、立體經營，利用廢棄窯洞發展規模養殖和“果沼畜”一體化循環發展模式得到市上充分肯定，新型經營主體培育有了新突破。現代農業綜合示範工程和美麗鄉村創建示範引領效應進一步凸顯，市上在我縣召開了改善農村人居環境現場推進會議。工業經濟堅持煤炭工業和地方工業齊抓共進，煤炭資源開發取得重大進展，核桃峪煤礦主、副、風“三井”全面貫通，進入二期工程建設階段;石油開發捷報頻傳，試採生產原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產線項目建成投產，初具現代企業規模;興發公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫用氧氣及工業氣體生產充裝等項目進展順利。外貿經濟增長勢頭強勁，完成出口創匯1534萬美元，佔全年任務的87%，增長9.5%。社會事業發展和保障改善民生同步推進，省市下達我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設順利實施，新醫改成效逐步顯現，文化資源保護利用卓有成效，城鄉低保清理規範工作紮實有效，綜治維穩和安全生產工作全面加強，防汛減災應對有力，全縣社會大局和諧穩定。
三是鄉鎮工作各具特色。通過一天半的現場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉鎮競相發展的可喜變化。每個點都飽含着心血、凝聚着智慧、體現着創新，每個鄉鎮都有得意之作、奮進之筆、可學之處。五頃塬鄉孟河移民新村圓了林區散居回族羣眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農、林、牧、漁立體式開發的新路子。湫頭鄉矮化密植示範園規範化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結合培育思路新、規模大、引領示範和輻射帶動效應好。三嘉鄉苗林結合培育管理規範、成活率高，蘋果示範園在大户承包經營上有創新。永和鎮標準化規模養殖起點高，萬畝優質蘋果示範基地建設抓的實、成效好。宮河鎮苗林培育套種大葱有特色，矮化密植示範園到户經營機制活。周家鄉電廠拆遷安置點建設集約化程度高，富方圓家庭農場為全縣新型農業經營主體培育提供了樣板。榆林子鎮美麗鄉村建設有亮點，連片扶貧開發力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規範化管理水平高。永正鄉川區扶貧開發點面結合標準高，“果沼畜”循環發展模式為全縣蘋果產業可持續發展樹立了標杆。山河鎮引導大户發展規模養殖步子大，特別是配合縣城建設做了大量紮實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉農村綜合改革試點扎實有效，因勢利導發動羣眾利用廢棄窯洞養羊規模有了新擴展，城郊生態採摘園經營模式實現多元化。這些特色和亮點，也充分體現了縣直相關部門的工作能力和服務水平。我們一定要繼續保持這種幹勁和勢頭，乘勢而上，應勢而為，奮力謀求更大突破。
綜合分析我縣上半年經濟運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴峻。從指標完成情況看，儘管八項主要經濟指標均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產投資、規模以上工業增加值、社會消費品零售總額、城鎮居民可支配收入、農村居民可支配收入五項指標增速均有不同程度下滑。特別是生產總值、財政大小口徑收入三項指標未能趕上計劃進度，沒有實現“雙過半”目標，年終完成市列目標增速的壓力很大。從項目推進情況看，雖然時間已經過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設計評審、拆遷安置等前期準備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅佔入庫任務的73.2%，部門入庫額僅佔下達任務的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉鎮、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉鎮、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務欠賬很大，8個鄉鎮、6個部門沒有任何進展。從工作落實情況看，個別鄉鎮部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進度慢、欠賬大。有的領導幹部缺乏主動作為的擔當意識，養尊處優、得過且過，該負的責任沒有負起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風漂浮、為政不勤的現象依然存在。這些差距和問題，各鄉鎮、各部門特別是各級領導幹部一定要保持清醒認識，深刻反思，冷靜分析，在今後的工作中着力克服和解決。
二、關於下半年經濟工作的主要任務
做好下半年經濟工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標和階段性任務安排，堅持責任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經濟社會發展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標任務。
(一)持續攻堅，加速推進重大項目建設。一要在包抓項目建設上集中發力。各包抓領導、責任部門要嚴格按照“三個一”包抓責任制要求，對照年初制定的推進方案，細摳時間節點，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進度，下實手把項目建設進度趕上去。縣城建設，由縣住建局牽頭負責，相關部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關改造1#2#號安置樓7月底前開工建設;新寧路8月底完成地下管網鋪設，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網鋪設，10月底完成建設任務。體育場、電影院改造要儘快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進行市場化運作。縣城污水處理廠、縣醫院整體搬遷、客運服務中心等民生項目，要採取非常規措施加快推進，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚户區改造作為一項重要的政治任務，提出了“四年任務兩年完，當年任務翻一番”的工作要求。縣住建局、房管局和相關部門要依據省市相關政策，儘快制定我縣實施方案和相關配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負責，積極爭取國開行貸款，破解棚户區改造資金難題。安居小區配套附屬工程、公租房和棚户區改造7月底前開工建設，9月底前配套工程竣工，向住户交鑰匙。交通建設，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設任務，並開工建設第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領導負責，統籌協調沿線徵地拆遷及林木、杆線遷移等工作，確保9月份開工建設，年內完成路基、橋涵建設任務。水利建設，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆築進度，儘快購置安裝引輸水設備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護岸工程，在加快進度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設項目必須嚴格按程序規範操作，對違規建設的責任單位和責任人要嚴肅追究責任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉鎮、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區提引水管線改擴建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護世行貸款二期等重點項目，要採取盯人盯事盯項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領導要親自負責抓爭取，第三季度要有實質性進展，年終必須完成爭取任務。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發改、工信等部門拿出下半年重點產業、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯繫邀請有投資意向的企業集團考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領導和責任部門要逐項目制定推進方案，緊盯不放，跟蹤服務，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
(二)聚合優勢，全面提升工業經濟實力。一要在煤電產業開發上求突破。縣油煤辦、周家鄉及縣直相關部門要按照服從服務於煤電產業開發的要求，在涉及煤電開發的重大問題上，加強與開發企業的密切溝通，盡力為企業排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設進度，確保設備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進。積極配合華能公司完成電廠環評審批、土地審批、核准審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設。二要在石油資源開發上求突破。各涉油鄉鎮和國土、交通、林業、油煤等相關部門要一如既往地搞好協調服務，妥善解決涉及羣眾利益的矛盾問題，為企業進場施工提供便利，全力支持開發企業擴大區塊、增加探井、擴能上產，力爭年內佈設石油探井達到30口，原油產量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業集中區入園企業少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現有入園企業上做文章，積極引導企業淘汰落後技術設備、承接轉移產業，通過技術改造、轉產、合資合作經營擴大規模、開拓市場，尋求發展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術含量高的優勢項目，引進入駐一批競爭力強的工業企業，切實提高園區投資強度和辦園效益。縣工信局要精心指導匯豐公司按照建設現代企業的目標定位，完善廠區設施，培育企業文化，抓好生產擴量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進一步提高企業市場競爭力。要指導督促尚文印務公司在加強內部管理的同時，擴大規模，提高效益，確保年內進入規上工業企業行列。要督促加快興發廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫用氧氣及工業氣體生產充裝等項目建設進度，力爭早日建成投產。要積極協調推進億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設。
(三)精準發力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產業規模效應。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結合培育2萬畝，縣林業局及各鄉鎮要提早靠實任務落實地塊、聯繫苗木，10月上旬全面啟動，既要擴大規模，更要保證質量。同時，要繼續抓好蘋果標準化示範園建設，加強設施蔬菜和烤煙大田生產管理，大力推廣窯洞養羊和“果沼畜”循環養殖模式，建辦一批標準高、機制活、帶動能力強的產業示範點和專業村。要鼓勵引導種養大户、能人建辦專業合作社和家庭農場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經營主體，提升農業產業化、規模化經營水平。要鼓勵引導種養大户、家庭農場、專業合作社、農頭企業建立農超對接、網絡促銷等新型銷售模式，進一步拓寬農產品銷售渠道，促進農民增收，釋放產業開發“紅利”。二要着力改善農村人居環境。縣委農村部要按照市縣統一要求，圍繞“四美”目標，年底前編制完成縣域村莊佈局規劃、村莊整治規劃。要突出基礎設施配套、環境綜合整治、公共服務優化、富民產業培育、農民教育培訓、機制制度創新“六大任務”，精準發力，統籌推進，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示範村及宋畔、移風等13個“萬村整潔”示範村創建任務，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主幹道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示範工程，進一步改善農村人居環境，探索美麗鄉村建設的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務落實。各責任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務賬，加快進度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設任務，年底縣上將統一組織考核驗收。縣扶貧辦要加強與省市業務部門的銜接彙報，爭取世行貸款六期產業扶貧示範試點項目儘早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進項目實施進度，年底前完成建設任務的80%以上。同時，要切實加快精準扶貧建檔立卡工作進度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數據錄入，10月底前統一對錄入數據試運行。
(四)開源節流,切實增強財税保障能力。一要全力抓好税收徵管。兩税和財政部門對今年嚴峻的收入形勢一定要有清醒的認識，算清各自收入賬，將收入任務層層分解到人、到月，靠實徵管責任，拓寬徵收渠道，強化税務稽查，大小税源齊抓，確保超額完成全年收入任務。各收入協管部門要充分發揮税收源頭控制作用，認真履行收入協管職責，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協管職責造成收入流失的，要扣減協管單位預算經費。各涉煙鄉鎮要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預案，抓好煙葉生產和收購管理，確保完成1200萬元煙税任務，力爭超收。二要從嚴抓好支出管理。進一步強化預算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業發展支出可適當追加外，單位經費性、事務性支出一律從嚴控制;特別是對以協調費、管理費、拆遷補償等名義申請支出的，財政部門要認真審核、嚴格把關，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發生。各鄉鎮、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細算、量入為出，嚴控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉鎮、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認識、認真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉移支付和項目建設資金。財政部門要進一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯社等金融機構的協調聯繫，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經濟發展資金不足的問題。四要切實規範財務管理。各鄉鎮、各部門要嚴格按照全縣財務管理培訓會的要求，進一步完善單位財務管理制度，強化支出審批與監督，規範國有資產、政府債務會計核算，依法依規辦理各項支出。財政、審計、監察等部門要切實負起監管職責，進一步深化國庫集中支付、政府採購、公務卡消費等各項財税改革，完善制度，優化流程，在提高支出效率的同時，實現支出全程監管。要按照“事前審查把關、事中跟蹤監控、事後檢查稽核”的原則，懲防並舉，進一步加大監督檢查力度，嚴肅查處各類違規違紀行為，確保財政資金安全、規範運行。
(五)兑現承諾，全力保障和改善民生。一要認真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達的任務要求，加大辦理力度，屬於惠農政策的，要加強銜接落實;屬於項目建設的，要積極彙報爭取並抓緊實施，確保件件落實到位。縣督查考核局要定期督查，通報進展。二要統籌發展社會事業。縣教體局要重點在狠抓教育教學質量、加強師德師風建設和校園安全上下功夫，建立健全長效機制，促進教育事業健康提質發展。縣衞生局要紮實推進醫藥衞生體制改革，深入開展“醫療服務質量提升年”活動，進一步加強公共衞生服務，着力解決羣眾看病難、看病貴問題。縣文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護工作。縣旅遊局要抓好南邑關中特區蘇維埃政府舊址修建性詳細規劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝。縣人社局要大力開展創業促就業行動，積極引導做好高校畢業生、城鄉富餘勞動力創業就業工作。縣民政局要切實鞏固城鄉低保清理規範活動成果，全力做好社會救助和服務工作，加強社會養老服務體系建設，進一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴格落實維護穩定、安全生產、防汛減災屬地管理責任制，加大矛盾糾紛化解調處力度，依法穩妥做好羣眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態。最近，縣上制定下發了《關於進一步加強安全生產工作的實施意見》，對“一崗雙責”、主體責任落實、監督檢查、責任追究等作出了明確具體的規定，這個文件是縣委擴大會、縣政府常務會審定通過的，請各級各部門認真學習，遵照執行。要深入開展安全生產大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠，嚴防發生重大安全事故。特別是當前已進入主汛期，災害性天氣明顯增多，各鄉鎮及縣直有關部門要未雨綢繆、嚴陣以待，嚴格執行防汛工作制度和紀律，加強應急值守和預警預報，全面落實各項防範應對措施，確保安全度汛。
三、關於抓促落實的具體要求
“一分佈置，九分落實”。各鄉鎮、各部門要結合正在開展的羣眾路線教育實踐活動，進一步強化趕超意識和實幹精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務落實到位。
一要顧大局，明責任。各分管領導對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負責，放手抓管，多給分管部門、聯繫鄉鎮交任務、壓擔子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉鎮、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質保量地完成各自承擔的工作任務，不得以任何藉口打折扣、降標準、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進度、欠賬較大的工作，要進一步量化任務、細化指標、靠實責任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責任目標，而且要爭取名次靠前。
二要轉作風，提效能。各級領導幹部要大力弘揚勤勉務實，親力親為的作風，腳踏實地、埋頭苦幹，做到任務親自佈置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、幹到位。要大力弘揚勇於擔當、雷厲風行的作風，貫徹不講困難，落實不講條件，説了算、定了幹、馬上辦，務求各項工作件件有着落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風氣，堅決整治推諉扯皮、頂着不幹、拖着不辦的懶散行為，着力營造風清氣正的幹事創業環境，以作風建設的實際成效提升能力、推動發展。
三要勤督查，嚴考核。下半年，是完成全年任務的決勝階段，也是驗收成果的關鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責任表落實，由分管領導、包抓領導負責，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執紀問責，跟蹤督促落實。年終，對鄉鎮和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結果，逐一驗成效，捆綁考核，兑現獎懲，確保各項工作快速高效推進。
同志們，圓滿完成全年目標任務，任務艱鉅，責任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態度、更加有力的舉措、更加務實的作風，努力推動全縣整體工作上台階、上水平、創一流。
經濟活動分析會議講話 篇2
各位領導、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井榦部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產任務，但掘進、開拓、經營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經濟運行情況向各位領導彙報如下：
一、上半年主要經濟指標完成情況：
——原煤產量：上半年在春節放假七天的情況下全井共生產原煤77.6萬噸，超作業計劃15.2萬噸，比去年同期欠產2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產經營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井榦部員工經過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰線長、地質條件複雜等諸多困難，全力組織生產，在生產組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經濟指標完成情況看，原煤生產在春節放假、六月份綜採半個月停產的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了採場接續，1—2月份，開拓隊在六區235迴風道幹了一個多月，5—7月份建設隊在六區235迴風道幹了接近三個月。但是，因五區5-2N二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區5-1工作面地質資料不詳，導致送巖巷200多米。四區6-3工作面由於地質條件差、水大、壓力大、巷道反覆套修，綜掘機沒有發揮作用，掘進速度緩慢，造成綜採隊停產一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
儘管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在着不少問題，需要我們認真剖析並在以後的工作中進行改進和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地説，我們1—5月份能夠實現節支，很大一部分靠的是產量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這裏即有搶採場、保產量等生產任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮採工作面條件不好，工作面鋪板皮，迴風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反覆進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反覆套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付製作費用45萬元。
問題二：掘進進米欠帳。由於地質條件等原因，我井小接續面臨緊張態勢。受主客觀因素影響造成採掘接續緊張失調，造成下半年生產經營等各項指標吃緊。
問題三：生產開拓工程進展緩慢，大接續緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調到搶採場會戰中，影響了開拓工程進度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區綜採工作面和六區綜採工作面兩道套修量大。
問題五：採煤工藝轉型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
問題六：技術性較強的崗位人員業務素質有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、採煤機司機等技術人員業務素質普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨幹流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發生輕重傷22人次，這裏即有個人‘三違’的原因，也有我們各級幹部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。
問題八：經濟運行中的管理不到位，各項制度措施執行力不夠，損失浪費丟失現象嚴重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質低所造成的損失浪費現象仍然時有發生。
問題十：勞動組織管理還有待於進一步加強。
三、下半年經營形勢分析：
我井經過近幾年來的調整理順，幹部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇於拼搏的精神已經形成，生產佈局已經趨於合理，後五個月我們的生產條件經過艱苦奮戰會有所好轉，這是我井面臨的有利環境、機遇和條件。不利因素是：一是受採場接續原因的影響，原煤產量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜採面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質量標準化建設需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產經營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經營目標和重點工作：
具體目標是：
——原煤生產：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產：力爭實現安全年，輕重傷率不超過規定指標，質量標準化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預定指標，經營成本略有盈餘。
為確保上述目標的實現，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、紮實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量
在生產格局上由全井的“一綜一炮”調整為“一綜一放”格局;在生產工藝上，實現綜採向綜放，炮採向綜採、炮掘向綜掘生產工藝的轉變;在生產系統上，完善我井較為複雜的通風系統，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續穩產高產。進一步完善全井各生產系統，特別是運輸、提升系統，儘量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發揮出大功率綜採、綜放採煤機械化的優勢，實現高產高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務。兩個掘進頭全部實現機械化，充分發揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設備檢修質量，以良好的人員素質、工作質量、操作質量、工程質量，保證生產的正常進行;繼續加強高產高效採掘隊伍建設，加強員工技術培訓，儘快掌握放頂煤先進技術。
三是加快六區開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質量，早日形成完善的生產、運輸、供電、排水、通風系統，為我井高產打好基礎。
二、紮實抓好經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益
把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。並將成本管理與各隊獎金掛鈎，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出台各項經營管理制度，繼續實施《材料消耗日清日節管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低採掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收複用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收複用，降低支護費用;在穩產高產的基礎上，提高煤質;做好節電節水工作，嚴格執行躲峯填谷節電措施，嚴禁設備空載無效運轉;加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節約創收,增收節支活動，減少非生產性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執行礦出台的各項經營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、紮實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質量標準化水平
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉變作風、狠反‘三違’、兑現規程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班後工作總結、‘三違’過五關”閉合安全管理工作。持續推進階段性質量標準化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防範工作;加強機電運輸設備管理，杜絕失爆事故的發生。
三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊幹部抓好現場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現安全生產。
總之，我們深信，有礦領導及機關各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名幹部員工勇於克服困難、戰勝一切困難的光榮傳統，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現。
經濟活動分析會議講話 篇3
同志們：
7月20-21日，集團公司召開了20xx年上半年經濟活動分析會。剛才，志農同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節、盈利攻堅”活動的要求，全面總結和分析分公司系統上半年生產經營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現“盈利年”各項目標任務而奮鬥。
今年7月8日，集團公司實現了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業100強”，因此，在倍感喜悦和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們全面完成各項目標任務的決心和信心。
現在，我就分公司上半年經濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。
一、面對來水鋭減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發、電煤價格持續高位等預想不到的困難，最大限度地抑制了經營虧損，並於5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現在以下幾個方面。
(一)主要生產經營指標不同程度下滑，完成全年經營任務仍十分艱鉅
1.發電量
上半年完成發電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。
7月份，完成發電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
2.銷售收入
桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。
廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。
博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。
7月份，分公司實現銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。
3.利潤總額
桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
7月份，分公司實現利潤總額2.28億元，累計實現利潤總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
(二)面對不利形勢，羣策羣力，主動出擊，生產經營取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發，但通過採取積極措施，有效遏制住了減發勢頭
上半年，滇、黔、桂三省區嚴重乾旱，分公司骨幹電站集中的紅水河流域遭受百年一遇乾旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發電量。一是安全生產管理部門依託系統信息平台，加強分公司紅水河梯級水庫調度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網公司和中調的溝通聯繫，爭取到最佳的發電水頭和發電時段，發電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業，深入發掘內部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內部分解，發電量按廠專人負責監督，具體措施落實到相關人員，充分調動了員工搶發電量積極性。經過不懈努力，發電量減發勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低於來水量的降幅。
2.面對水電持續減發，提出了“水電損失火電補”，攻關挖潛並舉，火電利用小時創全區最高
今年年初，分公司針對旱情發展趨勢，明確提出了着力挖掘火電增發潛力、以彌補水電少發的損失，下大力氣狠抓火電生產經營管理。一是計劃經營部門不斷創新工作方法，加大營銷力度，爭取發電量份額，在區內電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關停小火電的有關政策，使合同上網電量達到46.3億千瓦時，設備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網調度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結，杜絕日電量缺失情況的發生，確保機組最大發電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是採取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區第一，創造了合山公司歷史最高紀錄，發電量同比增長239%。
3. 加強經營管理，銷售收入小幅增長並實現了扭虧為盈
一是咬定電量目標不放鬆，千方百計增電量、增收入，確保水電不發生棄水電量，火電儘量滿發超發。博達公司通過加強與南網、天生橋二級電站的溝通協調，使中山包電站上半年始終處於高負荷運行，所增發電量完全彌補了其他電站減發的電量，上半年發電量2.51億千瓦時，同比增加3958萬千瓦時。天龍湖公司着力抓好營銷工作，上半年完成發電量7.9億千瓦時，比去年增加2.1億千瓦時，增長37.08%。山東東源風電公司完成發電量1.06億千瓦時，收入增加0.54億元。合山公司上半年電量大幅增長，銷售收入同比增加了7.52億元。大化總廠以創一流企業為載體，挑戰極限增發電量，上半年在來水減少45.88%的情況下，發電量僅減少36.77%。桂開公司利用優化的水輪機協聯曲線科研成果，並做好水庫優化調度和清污排漂工作，上半年共搶回發電量8796萬千瓦時。平班公司通過實施提高水能利用率、降低水耗和廠用電量等各種措施，上半年發電耗水同比下降2.19%，可增發電量近800萬千瓦時，廠用電量同比下降了20%，月均減少電力購入費支出2萬元左右。廣源公司各電廠通過優化調度，加強攔污柵壓差監控、清污等，最大限度地減少水頭損失，累計可增發電量767.5萬千瓦時，增收約134.80萬元。巖灘公司克服電量鋭減、電價偏低等極端困難，
上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網電量受限、一季度乾旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內較高水平，上半年完成發電量為2625萬千瓦時。經過各企業的共同努力，分公司在發電量鋭減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務層層分解，從公司本部到基層企業全面覆蓋，從領導到員工全員落實，按照“五確認，一兑現”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤去年優惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司於5月份一舉扭虧為盈，實現了整體盈利。三是財務管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務費用等指標。上半年桂冠公司發生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發生財務費用2.54億元，財務費用的發生控制在時間進度內。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節控制目標以內。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節、盈利攻堅”活動取得階段性成果
按照集團公司《關於開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇擔重任，主動調整了有關指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎上，力爭實現全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調增1.37億元。
1.以經濟效益為中心，狠抓生產經營。
一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先後籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，並通過委託貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務風險並確保生產資金不斷流;嚴格資金管理預算，控制各公司的資金在集團財務公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平台，在加強償債管理的同時，爭取優惠貸款利率，併成功發行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節約財務費用1920萬元。
2.以降低可控費用為根本，狠抓節約節支。
分公司本部及所屬各單位從實際出發，制定並實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業務招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數、壓縮會議規模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品採購、控制出差頻率和人數等方式節省費用，努力實現可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%的目標。
3.以安全經濟運行為基礎，狠抓設備治理。
一是統籌安排94台水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節開展電器設備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設備和管理底數，確保了安全生產可控在控。四是進一步深化6S管理和“三講一落實”工作，使各企業安全生產管理水平得到了有效提升，設備現場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應對突發事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統安全生產情況基本平穩，沒有發生人身、電網事故。發生一般設備事故1起，發生“非停”1起，安全生產局面總體保持平穩態勢。
4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。
公司加大資產注入的調研論證工作，着力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。
5.以項目核准為突破口，狠抓電源發展。
貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別於2月和6月份獲得核准。此外，雲南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規劃、水土保持等20多項批文，核准進程進一步加快。穩步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。
6.以即投產即盈利為目標，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結構和基礎的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙台東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主幹道及各分支道路(19.7km)的施工，現正進行基礎混凝土的澆築。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設條件。
7.以提升企業管理水平為重點，狠抓隊伍建設。
一是進一步加強企業黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。二是進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉制度建設，紮實開展黨風廉政建設宣教月活動。三是進一步健全內部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業形象得到進一步提升。六是進一步加強企業工會、團青工作，充分發揮工會、團員青年在推動企業發展中的作用。
同志們，上半年，面對水電來水鋭減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰和壓力，分公司系統廣大幹部職工攻堅克難、奮發向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應對，努力實現全公司生產經營情況的明顯好轉
(一)從外部環境來看，一是下半年來水總體好轉，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預測來看，紅水河流域來水逐漸趨於正常，下半年總體水情好轉還是有希望的。但根據南網中長期水情預測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區“壓鹹補淡”調度的因素，將制約水電發電。
二是社會用電負荷持續高位運行，但區內火電將受較大影響。由於全國經濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查後，各地對高能耗用電企業的優惠電價政策已經停止實施，使發電企業電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續保持在高位運行，有利於發電企業多發電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
三是項目發展具備一定優勢，但優質資源枯竭導致項目開發成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰略並取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優勢，企業品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優勢。但由於優質資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經濟開發的水電資源主要集中在雲、貴、川、藏等偏遠地區，接入系統、交通條件及施工條件較差，開發成本越來越高。
(二)從內部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經營發展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉將使分公司的電量結構得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節、盈利攻堅”活動繼續深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現。
在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯後，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經營壓力仍然很大。二是部分骨幹水電廠的設備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峯度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發電。同時，火電因摻燒劣質煤加快設備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質條件差，脱硫改造進度滯後，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產負債率仍達107.35%，要實現扭虧為盈的目標任重道遠。
以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，儘快扭轉這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現持續快速發展。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務的完成
下半年任務非常繁重，經營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務實的作風，更加紮實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經濟效益。
根據集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發電量230億千瓦時，確保實現利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)強化營銷管理，確保完成電量目標
當前正值夏季用電高峯時期，各企業要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩發滿發、多發多供，爭取儘快把損失的電量補回來。一是繼續緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確保枯水期火電日負荷率不低於90%，豐水期不低於75%。確保火電利用小時在全區火電廠中排名前列。二是加強與電網公司及其水調部門的協調、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調度，進一步提高水能利用率，降低發電耗水率。三是合理安排設備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發電量計劃完成情況進行檢查監督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現直供電。
(二)強化基礎管理，確保安全生產穩定
當前正值迎峯度夏和防汛度汛的關鍵時期，而且氣候異常、自然災害多發，安全生產面臨嚴峻挑戰。系統各企業要以創建本質安全型企業為抓手，強化責任管理，完善應急預案，確保萬無一失。一是建立健全安全生產隱患排查和風險防控的長效機制，加強室外設備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應對突發事件的各項預案，確保夏季用電高峯期安全可靠供電，二是加強安全生產信息平台建設，進一步完善安全生產的技術支撐和保證體系。三是對“狀態檢修”、“智能水電”等先進技術進行認真摸索、探討，不斷總結、提煉水電生產管理經驗，以形成一整套水電生產管理的技術標準。
(三)強化經營管理，確保實現利潤目標
一是拓展火電企業融資渠道和資金來源，協助火電公司走出財務困境。二是關注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執行情況，反映優惠電、峯谷電及各種變相降低電價行為對企業效益的影響，反映企業的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關部門的工作，據理力爭，堅決維護企業的合法權益，確保國家批覆電價全部執行到位。三是及早籌劃資金的預算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經營成果貨幣化和生產經營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結構，降低資產負債率，減少資金成本，切實降低財務風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關停小火電的政策補償。
(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業經營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發電成本的上漲。一是對標區域標杆煤價，根據市場變化制定儲煤計劃，採取措施降低採購成本，保障電煤供應。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結經驗，加強分析研究，根據不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業燃料成本達到區域的低水平，實現增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節能減排的主要指標納入動態對標管理體系和管理平台，進一步落實集團公司節能減排九項措施，加大設備治理力度，提高安全、節能、環保運行水平。四是採取積極靈活的措施進軍煤炭產業，以保障火電煤炭供應，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。
(五)強化項目管理，確保收購優質資產
一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核准計劃，並加大西藏鬆塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側重對雲南、四川和沿海優質水電、風電項目進行併購。三是要切實發揮上市公司的優勢，採取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經篩選的擬收購項目進行進一步瞭解分析、調查、評估，確保擬購項目資產和股權的質量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發經營核電做好技術、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿易自由化的機遇，積極探索投資經營碼頭、倉儲、運輸等物流產業。
(六)強化基建管理，確保工程建設效益
基建管理要重點解決好制約進度和質量的關鍵問題,確保工程建設的經濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設。二是要補充完善工程管理標準和技術標準，研究制訂工作標準，並切實落實到項目建設的全過程。三是要建立健全工程項目技術經濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現工程造價比行業平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產即達到設計值，努力實現即投產、即穩定、即盈利。四是繼續全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創優為目的，保證施工安全與質量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結算和新投產項目經濟性評價工作。
(七)強化對標管理，確保“兩全雙掛”試點工作穩步推進
作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務。一是通過推行全面責任管理、全員業績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兑現”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設、安全生產、節能環保、市場營銷、經營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續改進。三是藉助“創一流”信息系統、經濟活動分析會等平台動態量化比較，定期通報，激勵企業不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預算管理與達標創優相結合，以對標促管理，以對標創效益，促進企業不斷努力，超越自我。
(八)強化黨建管理，確保企業經營安全
在嚴峻的形勢和艱鉅的任務面前，各企業要以深入開展創先爭優活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產經營和發展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務大局、創新載體、注重實效的原則，紮紮實實地開展好創先爭優活動，進一步加強和改進黨的建設，提高黨員隊伍素質。在開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動和推動企業創新發展中，充分發揮企業黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。二是深入貫徹“大唐大舞台、盡責盡人才”的理念，創新人才開發和激勵機制，提高員工的整體素質，為分公司完成“盈利年”的各項任務和今後的長遠發展提供有力的人才支撐。三是完善內部控制，健全內部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設，積極構建具有分公司特色的懲防體系。發揮紀檢、監察、審計協同監督作用，嚴防效益損失和國有資產流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標任務，我們面臨的任務還十分艱鉅，形勢依然非常嚴峻。各級領導班子和領導幹部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發展的新思路、新辦法。全體員工要繼續弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業精神，努力做到“雙增雙節增效益，創先爭優促發展，同心協力創品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現“盈利年”的目標任務而努力奮鬥。
謝謝大家。