財務工作會議講話推薦（精選20篇）

財務工作會議講話推薦 篇1

尊敬的各位領導

首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習xx大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。彙報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節約4萬元;衞生材料消耗佔醫療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比20xx年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。

2、為適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重製約着我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衞生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年13月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年410月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫院iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到醫院的通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產台賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查找有關企業成本核算管理知識，參照銀行系統全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。

二、各項日常工作圓滿完成。

1、嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，並能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

2、積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。

3、完成了省物價局、省衞生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。蒐集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、牀日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據iso的要求制定了物價管理規定、病人投訴制度、價格維護制度等規定，規範了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了羣眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規範醫務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

5、財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機構人員調整後，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老幹部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。

6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協助醫務科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫助醫療諮詢部調查住院病人出院反饋信息820份。

7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成0x年決算及0x年預算工作。

8、準確、及時發放職工工資，耐心細緻做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得税、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。

9、按有關規定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。

10、積極向院報投稿，宣傳我院財務改革和動態。共投稿25篇。

以上是我們的工作彙報，不當之處請各位領導批評指正。歡迎各位領導多提寶貴意見。

財務工作會議講話推薦 篇2

改革開放以來，隨着“分灶吃飯”、“包乾制”和“分税制”財政管理體制的實施，形成了“中央財政”和“地方財政”。由於地方財政管理體制不夠規範，在運行過程中，存在諸多問題：

1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分税制改革後，中央財政加大了對地方財力的調控力度。此後，又通過所得税分享改革、出口退税改革集中地方財力。直接承擔較多具體事務的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預算收入達6,415萬元，地方財政一般預算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負擔的支出項目重心下移。比如：義務教育是一個受益範圍超越地方行政區域的純公共產品，不管是在“統收統支”時期、還是在“財政包乾”時期，義務教育經費都是由各級財政共同負擔。1994年分税制財政體制改革後，支出責任逐漸下移到縣及縣以下政府。據國研中心一份調研材料顯示，農村税費改革前的20xx年，義務教育投入結構是鄉鎮78，縣級9，省地市11，中央2。“農村教育農民辦”的問題比較突出。農村税費改革後，又提出了“以縣為主”，把主要支出責任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實行的是低工資、廣就業、多補助的收入分配製度，養老、失業、醫療等社會支出全部由國家和企業承擔，個人未形成養老積累。社會保障制度改革後，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責任在1994年分税制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責任基本上由地方財政“兜底”承擔。由於人口進入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴大趨勢。此外，地方政府還要負擔下崗職工安置、困難企業軍隊轉業幹部補助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟支出達2,628萬元，佔全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出、醫療衞生支出等都下移到縣級。據統計，縣級政府用21的財力，養着70的事。使縣級財政入不抵出，不堪重負。

2、強制剛性支出與項目配套，形成了鉅額財政債務。上級運用行政權力，以法律、規章、制度、決定等多種形式，強制要求下級政府執行上級各部門確定的財政支出標準。如：農業、科技、教育等方面的支出要高於財政增幅;衞生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執行上級確定的標準。同時，強行要求專項配套。比如：農業發展、鄉村道路建設和文化教育體育衞生事業建設項目，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專户存儲，實行報帳管理。通常越是配套能力較強的地方，拿到的專款也越多。大多縣(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落後，不吃虧，只有舉債搞建設。這實際上存着一個與公共服務均等化目標相背的問題。據有關資料顯示，我國政府債務目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務，特別是部分縣、鄉債務餘額達一般財政預算收入的幾倍。**縣的縣、鄉債務接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。

3、上級替代決策，時常引發不穩定因素。我國財政決策一直採取“行政一致型”決策模式。大到財政管理體制的確定，小到具體項目的開支標準，其決策都在政府內部完成，且以上級政府行政命令為準。如機關事業單位職工工資標準、下崗職工基本生活費發放標準、社會養老金髮放標準等等，都是由上級政府發文明確。“上級出政策，下級出票子”、“上級請客，下級買單”的現象在財政收支領域比較普遍。這一做法的結果是，幹部羣眾找身份、找政策、要酬金，引發了不少上訪事件，加劇了不穩定因素。每一項政策出台，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。

迫於上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是採取多種途徑和手段加以“應對”。一是抬基數，混收入，擴大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數年就一定會出現超常規的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現為，以收費形式擠佔税基;在徵收環節調劑，優先滿足地方税種;税種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉移財政負擔。由於上級政府財政職能肢解，大量專項資金分散在各有關政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉移支出負擔成為可能。“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進”成為另有一番意味的專用術語。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實際支出責任。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常儘量向上級財政預借更多的財政往來資金，應付各項開支。以年終財政赤字的形式，將本應自身承擔的實際支出責任上移給上級政府。同時，為了應付地方財政運行中的突出矛盾，向上級政府借入專項資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔支出責任。

上述問題的存在與落實科學發展觀、構建和諧社會有相悖之處，有背於國家財政體制改革的初衷。建議：

1、健全地方預算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規。針對地方財政的特點，健全《財政預算法案》和《財政轉移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財權、事權，落實財政收支責任。應將公務員工資、義務教育支出、社保資金支出納入省級統籌支付範圍;對財政補貼縣取消農村公益事業建設地方配套支出。以緩解地方財政壓力。

2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規範財政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現行“行政一致型”決策模式，實行公共財政決策權的分權歸位。將財政預算管理體制、税收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項決定權移交同級人民代表大會。同時，減少替代下級決策行為。

3、加強財政制度建設。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。建立穩定、可靠的地方税制，規範地方財政收入行為。完善財政支出績效約束機制，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預算體系，強化政府資源總量約束。建立政府債務管理和風險評價制度，有效化解和防範財政風險。

4、建立上下協調機制。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機制，增強上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經濟、社會相關配套改革的整體推進，減少行政層級，控制減少財政供養人員，減輕財政壓力。

財務工作會議講話推薦 篇3

今天，我們在這裏召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新台階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業管理水平的進一步提升。

20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統籌協調有待改善，產品的市場開發需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨着前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀念，創新思維，開拓進取，全面提升業務技能水平，努力開創財務工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務作為財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須採取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業管理和監督的前提，核算的準確性和時效性直接影響着企業財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規範程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要採取多種措施認真梳理生產經營的各個環節，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。

20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業管理中發揮着重要的作用，財務工作是企業生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發揮事前預測、事中監督、事後核算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發展。今年的財務工作應儘快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務向管理核算型財務轉變，由傳統財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資並舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕後”走向“台前”。三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規，瞭解同行業發展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成為以財務工作為核心，全面發展的業務能手。同時，要繼續強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業良好的形象。

同志們，20xx年是公司跨越式發展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱鉅。希望大家在新的一年裏鼓足幹勁，紮實工作，努力提升財務管理水平，為公司持續、健康、快速的發展做出應有的貢獻。

財務工作會議講話推薦 篇4

同志們：

今天的會議是在全市上下認真貫徹全市領導幹部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真總結回顧20xx年交通系統財務工作所取得的成績，安排部署2年財務管理工作。

剛才，常永華同志對20xx年的財務、審計工作做了全面的回顧，對當前財務工作面臨的形勢進行了認真的分析，對2年的工作做了科學的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務人員業務培訓，希望各單位認真學習，抓好貫徹落實。

下面，我講兩點意見:

一、20xx年交通系統財務管理工作成績顯著

20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務，紮實有效地開展財務管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現在以下三點。

一是超額完成了對上爭取資金任務。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。

二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳户進行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚。 三是內部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經濟效益審計和財務收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進一步增強了各級領導的法律意識和責任意識。

這些成績的取得是我們交通系統廣大財務工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結果，在此，我代表局黨委向一直奮戰在財務戰線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

財務管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財務工作仍存在一些不容忽視的問題：

一是個別單位主要領導同志對財務工作不夠重視，存在對財務管理人員過度依賴的思想，對財務工作研究得不夠深入到位。

二是個別基層單位對財務工作各項職責落實不到位，責任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務分管領導相互監督、相互制約的關係。

三是個別財務會計人員業務水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據使用、賬目管理不夠規範。

四是個別單位由於人員缺少，財務管理機構不規範，財務組織不完善。

對於存在的問題，我們必須高度重視，出現這些問題的單位要認真進行糾正，沒有發生類似問題的單位要引以為戒。在今後的工作中採取有效措施，規範管理，進一步提高財務工作管理水平。

二、突出重點，加大力度，務求2年財務管理工作再上新台階

2年財務管理要重點抓好以下三個方面的工作：

(一)加強“四個”建設，打牢科學管理的基礎工作 一是加強財務組織建設和隊伍建設。要進一步建立各級財務管理機構，規範財務管理工作。把好用人關口，重視財務管理人員的使用和培養，將政治素質高、責任心強，而且懂財務、懂會計、懂審計、懂業務的優秀人才充實到財務管理崗位上來。特別要加強財務管理隊伍建設，重視財務人員的培訓，及時更新業務知識，不斷提高人員素質。

二是加強崗責建設。要按照現代內部精細化管理要求，合理設置財務崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進一步細化和規範，把各項工作職責落實到每個具體崗位，落實到每個工作環節，做到崗位到人、職責到崗、落實到位。

三是加強制度建設。要進一步建立、補充和完善財務管理制度，特別是票據管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學化、規範化管理打好基礎。 四是加強財務監督。各單位要嚴格執行“一把手”不直接分管財務、重大財務收支事項要集體研究、紀檢監察廣泛參與等制度。要大力推行財務公開，切實加強對財務管理權的監督和制約，建立一些行之有效的監督機制。嚴格實行資金使用情況向局月報制度。

(二)突出重點，明確職責，切實加強內部審計監督工作

當前內部審計工作的重點：一是抓好財務收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領導人員的經濟責任審計，為正確評價和使用幹部提供可靠的依據;三是逐步開展以增加價值為中心的內控制度、經濟效益、風險評估審計，繼續搞好基建工程預決算審計。 內部審計監督原則：要按照國家審計署下發的《關於內部審計工作管理規定》，本着一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內部審計監督檢查。對全系統的二級單位及有行業管理、指導關係的獨立核算單位可隨時進行審計監督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業務分管的角度，開展內部審計監督檢查工作，履行內部審計職責。

要進一步加大對內部審計監督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結合;將市局審計和部門審計相結合;將事後審計與事前審計相結合。審計關口前移，使經濟責任審計從事後的查錯糾弊向督促部門加強內部控制、防範經營風險行為轉變。要逐步做到審計工作經常化、制度化。

(三)多措並舉，確保各項財務管理工作落到實處 一是要加強日常財務監督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進財務工作各項制度的落實。

二是要強化內部審計。把規範和管理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產等財務管理各個方面，查找財務工作中的薄弱環節，通過對審計問題的分析，及時瞭解各項財務管理制度的貫徹落實情況，為財務工作的科學管理提供依據。

三是要實行嚴格目標考核制。目標管理考核制度，要積極落實各項財務規章制度和工作任務的重要措施，制定切合實際的財務考核辦法，通過目標考核，推動交通系統財務管理工作的科學化、規範化進程。

同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統財務工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項工作艱鉅而又繁重，我們要全面提升財務管理水平，努力實現財務管理工作的新跨越，為全市交通事業健康發展，為全市經濟建設做出新的貢獻。

財務工作會議講話推薦 篇5

尊敬的各位領導、各位校長：

大家上午好!

首先非常感謝教育局給我校這個發言的機會!在全縣學校財務工作會議上作為先進單位作經驗介紹，我很慚愧!實事求是的説，我校財務管理離規範要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發言席，就藉此機會和大家分享關於加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節約、清正廉潔的作風是規範學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監督是規範學校財務管理的最重要手段。

一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;

學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。

凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規範。學校財務按規範管理，財務收支公開透明，接受教職工監督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現上訪告狀的事件，全校就會出現風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什麼困難，只要是有利於學校發展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那麼這所學校就一定會興旺發達!

一所學校如果走向衰敗一般都是從內部開始的，而內部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規範管理，不接受民主監督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀況不清楚或渾然不知;特別是對領導幹部參與經濟活動心存疑慮，甚至出現腐敗現象。那麼全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現幹羣關係緊張，羣眾對校長和領導班子就會失去信任，就會出現內部不穩定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質量就會滑坡，那麼這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!

總結辦得好的學校的成功經驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關係。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;説一句很誇張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因為學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!

二、學校領導厲行節約、清正廉潔的作風是規範學校財務管理的關鍵;

學校領導的生活作風和工作作風對規範學校財務管理起着至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反覆強調一個觀點就是：學校沒有什麼“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農民的兒子，在生活和工作上要“低調做人，高調做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當了“官”，現在終於可以享受當“官”的特權了。那麼，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，儘管學校領導班子幾經更換，但“生活上厲行節約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學校”這個論斷深信不疑!

加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產性開支，説得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的説，像我們這個規模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導幹部，一定要進一步增強厲行節約的觀念，並制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規定》，並向全校教職工公佈。我作為校長必須嚴格要求自己，在領導和羣眾中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養成了厲行節約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計為學校節約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。

校長和學校領導只有在經濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經手學校支出，如果因為工作需要一定要經過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置採買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然後由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府採購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置採買，必須有教職工代表親自參與監督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質量監督，目前兩個工程已經竣工並投入使用，都達到了我們預期的質量要求。

校長和學校領導在工作上厲行節約，在經濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，為規範學校財務管理提供了有力的作風保障。

三、財務公開、民主監督是規範學校財務管理的最重要手段;

堅持財務公開和民主監督，財務管理就有序而規範，否則就混亂不堪，甚至會出現腐敗。

我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產生，任期三年，負責對學校所有經濟活動進行審計和監督。理財小組成員有權監管學校執行財經紀律、法律法規以及規章制度的落實情況，有權監管財務預算和執行情況，有權監管資金收付的合法性和真實性，有權監督財務資料的完整性、及時性和準確性。對於監管檢查出的問題及違規、違紀行為有權提出處理意見。

學校所有財務嚴格執行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據四籤，即由具體經辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務副校長審核簽字，最後由校長簽字。一據四籤後，經辦人才能到財務室報銷支出條據。

學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經濟活動，即不能直接用錢後到財務室報銷條據，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審核專用章”之後，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，並將清理審計結果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。

通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監督管理力度，規避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。

各位領導和校長，實事求是的説，在目前教育體制的大環境下，作為基層學校真正要從嚴格意義上做到規範，難度很大!作為基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新台階!

謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇6

同志們：

大家好!

今天，我們在這裏隆重召開集團xx年工作總結會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結xx年各項工作，共同謀劃發展思路，分析當前面臨的形勢和任務，精心安排部署xx年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成xx年各項目標任務而努力奮鬥。

下面，圍繞會議主要任務，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。

一、xx年工作回顧

xx年，是國家“”規劃開局年，也是集團公司“二五”發展戰略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領導班子和全體員工團結一致，堅定信心，真抓實幹，攻堅克難，沉着、冷靜應對全年經濟形勢的壓力和挑戰，積極強化內部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標任務，可謂逆境中實現平穩較快發展，為xx年工作畫上圓滿句號。

一、這一年，經濟指標實現持續增長。

我們始終堅持以經濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產經營的安全穩定局面。全年實現產值 萬元，佔年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現利潤 萬元。入庫税金 萬元。

二、這一年，資本運作取得重大成果。

xx年，財務部門開展股權及融資工作，保證了正常經營的資金需求。一方面加強公司與信貸、税務關係，優化了資源配臵，改善了企業的經營環境。另一方面穩步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對於完成資產經營和財務目標發揮了關鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業正常運營所需的流動資金，而且也為企業節約了大量的資金來開展其他項目建設，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持，經營環境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結合自身企業的優勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內免徵增值税，大大減少了生產成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳税金302.6萬元，節約了大量資金，為企業的發展添足了後勁。

四、這一年，科技創新取得重大突破。

今年以來，試驗室積極查閲有 應用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關部門的配合下， 已取得突破性進展。經多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，並且真正應用到實際生產中，不僅解決了今年以來 供不應求的現狀，而且 的利用大大降低了生產成本，節約了原材料資金，為企業做大做強挺高強有力的技術保障。

五、這一年，項目建設取得重大進展。

公司的發展離不開項目開發建設，今年以來，尤其是在後半年，首先，集團公司在現在框架的基礎上，經過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅遊產業，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發展前景帶來巨大的經濟效益和社會效益。於此同時，在 成功建立 ，於7月着手籌建、8月設備到位、9月底建站結束、10月份正式投產，短短几個月的時間，不僅做到了 的達標工作，而且在保證了公司內需的前提下，還外銷了近200噸。最後，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術部中標，還是利用關係承攬，都想盡設法地推進項目建設，最終印證了“你的時間、努力用在哪裏，你的成功、收穫就在哪裏”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項目遍地開花。

六、這一年，企業管理取得重大成效。

企業的發展要以先進的管理為指導。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出台了一系列的規章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，並做到制度、流程上牆，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，並在半年、年終進行績效考核，充分調動了員工的工作積極性和主動性。最後，從打造企業文化管理入手，出台員工文明禮儀、行為規範，在公司形成了團結協助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現在以下幾個方面：

(一)突出降本增效，千方百計提高經濟效益

一是加大營銷力度，千方百計提高市場佔有率。xx年，在國民經濟不景氣，嚴厲打擊小產權房和縣域內 的出現以及恆基市場衝擊等情況下，使得市場開發工作難度越來越大，但是銷售科發揚“一支作風硬、業務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發市場、維護市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規管理模式，實現獨立核算。隨着集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產單位進行獨立核算， 等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

三是嚴格把好原材料關，降低生產成本。材料供應部積極走訪市場，瞭解行情，貨比三家，始終堅持“質優價廉”的原則，為各子公司和生產單位購進 等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質量的前提下，爭取把費用壓到最低。

四是加強內部管理，減少後勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重複領取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統計各量小車的費用和油耗，加強輿論監督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節約，使得後勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多説話，將費用壓到最低，先後在環保、水利、土地、技術監督、安監工作上為集團公司節約費用4萬元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產保持穩定局面

作為生產型企業，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產會議精神，成立安全生產領導小組，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產方案、現場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發生。

公司通過學習防汛預案、現場消防演練等，提高安全生產能力， 公司通過印發員工安全生產手冊，建立安全生產檔案，利用茶餘飯後進行學習，最終高分通過安全生產標準化三級驗收，成為今年以來河南地區非煤礦山達標企業最高分， 公司利用每週六下午例會期間，強調安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結教訓，避免出現安全事故。人力資源部在安監局領取安全生產基本常識試卷，並在培訓會上作了詳細的講解，隨後進行了安全生產常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產能力，從根本上保證了安全生產的穩定局面。

(三)強化資本運作，財務管理進一步規範。

一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業的核心競爭力，擴大公司的生產經營規模，xx年初，在各部門的積極配合下，經過多方努力、協調，實現 公司的增資擴股，最終成立了 集團，為今後更快更好發展奠定了基礎。

二是融洽税企關係，加強與税務部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和税務人員進行產品質量檢測，積極向税務部門報送資料，順利通過了税務檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉正常化。由於 前期開發建設等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯繫，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關係，完成還舊借新業務3160萬元，獲得 的AA2級信用等級，為公司對各項目的開發建設提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉的正常化。

四是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，製作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務人員的專業技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業管理中的核心作用。

(四)推行目標績效考核，員工積極性進一步加強。

在xx年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內容作為全年工作的重點，並組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提前完成，取得了較好的預期效果，但同時，由於是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學性和準確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

(五)積極組織員工培訓，員工素質進一步提高。企業的發展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓。xx年集團公司高度重視員工的學習培訓工作，一是每週六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業管理、人力資源、公文寫作、財務納税實務操作等相關知識，隨後又對所學內容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關於執行力的講座，調動了員工的工作熱情，同時聘請 等相關的專業性講師，對工程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，並積極聯繫外訓機構，前後共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業管理、人力資源、財務税收、混凝土結構施工規範等相關知識。四是購進企業管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規範等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學習提供了機會。通過內訓和外訓相結合的方式，使得員工的專業技能和自身素質得到很大的提升，為公司的發展壯大提供了人才支撐。

(六)推進企業文化建設，員工隊伍進一步穩定。

xx年集團公司大力推進企業文化建設。一是積極組織員工參加縣內舉行的各類比賽，提升企業知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在 中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平台，在6月份組織一次全員拓展訓練，通過豐富多彩的遊戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內容，讓員工洞曉集團公司的動態信息，時刻掌握集團公司的發展變化。四是關心員工，維護員工切身利益，先後為 人辦理養老和醫療保險，實現全員參加工傷保險。通過企業文化的推進和建設，為企業員工創造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩定。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、鋭意攻堅，最終保證各項工作任務圓滿完成，經營指標完成情況超出年初預想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們全體員工團結一心、拼搏奉獻的結果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年，我們在挑戰中磨練了意志，也得到了不少經驗和體會：第一，廣大職工是企業力量之源。在企業最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優良傳統和作風，以堅定的信念和執着的精神，與企業同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學決策是企業成功的前提。在我們最困難的時刻，監事會的指導幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經營班子能夠羣策羣力，為完成全年發展任務提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經營環境的關鍵。我們企業處於經濟基礎行業和公用服務行業領域，經營形勢很大程度上決定於國家的相關政策。 公司成功辦理 ，兩年內免徵增值税，對改善經營狀況發揮了關鍵作用。第四，落實xx年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導，不斷突出以 為核心，積極發展相關產業，延伸產業鏈、價值鏈，既形成了對 主導產業的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現經營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現任務目標的根本途徑。xx年全年目標和各項任務的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業業、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業文化是戰勝困難的強大動力。以“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念塑造的 企業文化，使我們全體員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰勝困難、實現目標提供了強大動力，必須在今後工作中進一步大力弘揚。

只有不斷地總結過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發展。雖然在過去的一年中，我們取得了成績和輝煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業發展的需要，員工的思想素質、業務水平、工作能力和方法還需進一步提高。

二、發展的後勁不足。主要體現在公司的技術水平、項目、專業人才、資金儲備等方面跟不上公司發展需要。

三、項目開發有待持續跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩餘小部分的工程將會在短時間內順利完工，必須要做好xx年的項目開發跟進工作。

四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團公司雖然沒有出現大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現。

五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發展壯大離不開資金這個堅強後盾。目前公司資金回收的滯後，嚴重影響資金的有效流轉，在今後需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

二、xx年的經營形勢和工作思路

xx年，是實施集團公司“二五”發展規劃承上啟下的重要一年，也是實現全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關係全年目標的完成，而且影響“二五”發展戰略目標的實現。做好今年工作必須深入分析當前內外部環境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰，在複雜環境中掌握工作主動權。

從外部環境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，國民經濟將保持平穩較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關產業的發展，但經濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產品的銷售，例如，國家新出台的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產開發，同時，受經濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的 銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構貸款投放節奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現多家 生產企業，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發展態勢，我們必須採取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

從內部情況來看，經營管理仍待加強。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內部還有諸多問題需要解決，發展道路任重道遠。

綜合上述分析，集團公司xx年發展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設法轉變經濟增長方式，厲行節約，強化內部管理機制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續性，着力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經濟效益這一主線，在以 為主導的基礎上，積極發展各類 ，帶動 等相關產業，着力提高企業風險防控能力。同時，要密切關注宏觀經濟形勢的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，堅持穩中求進，確保生產安全、發展有序、經營穩定、隊伍和諧。

基於對宏觀環境和內部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與着眼長遠發展的統籌考慮，經集團公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經濟效益為中心，以安全穩定為基礎，繼續以 為主導，不斷突出 為核心， 持續跟進，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司“二五”發展規劃，確保完成全年既定目標任務而努力奮鬥!

xx年奮鬥目標：

1、全年實現產值 萬元，其中， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元，

2、實現利税 萬元。

三、xx年重點工作

為實現上述奮鬥目標，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點工作。

1、牢固樹立安全意識，確保安全生產穩定局面。

安全生產事關企業發展穩定大局，必須繼續深入貫徹落實安全生產要求，正確處理安全與發展、安全與效益的關係，落實安全責任，強化基礎管理，堅決守住安全生產這條紅線。

一要強化責任落實、制度落實，着力提升安全管控水平。各級領導幹部要率先垂範，結合企業實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。安全生產第一責任人要勇於擔當，加強對安全生產重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護用品，對安全生產問題的分析要確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責任、逐項落實規章，進一步夯實安全基礎。

二要有針對、有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。針對我們集團下屬公司分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，要有重點地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結合：一是面上檢查與重點抽查結合;二是普查與堵漏洞結合;三是安全教育與典型交流結合。

三要突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視、人人蔘與、形式多樣的良好安全生產工作氛圍。 一是採取懸卦橫幅標語、編髮安全工作專題簡報、交流安全工作經驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓、組織知識測驗、演練等形式傳播安全生產知識。三是加強溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

2、加強市場營銷工作，努力提高經濟效益

當前市場競爭日益激烈，經營環境非常嚴峻，集團公司發展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強盈利能力，必須堅持經濟效益最大化為原則，切實加強市場營銷工作。

一要結合集團“大經營戰略”，突出各公司的產品特色，繼續有重點、有針對性地加大“重點客户、重點工程”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中佔據主動。

二要深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的製造、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。讓全體員工明白經營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務，是做好每一項工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強 在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 公司要堅持換位思考，保證為業主提供優質的工程質量、提供滿意的服務，強化施工人員“每個項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和工程項目渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支集團的外圍經營隊伍，以此擴大集團的影響力和信息渠道，形成固定的經營通道，爭取承攬任務的比率調高到滿負荷程度，在提高市場佔有率、輻射率的同時，提高企業經濟效益。

3、以強化生產管理為重點，嚴格控制各項成本。

為全面實現xx年的各項目標，保質保量完成生產任務是根本工作，強化生產管理是重點，嚴控各項成本是關鍵。

一是積極走訪市場，瞭解行情。隨着各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質量，購進質優價廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進工作中節約一定的資金。

二是強化生產管理，避免浪費。要加強各個工地施工過程的控制，抓好工程質量，建造優質工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重複生產的浪費。

三是深化全面預算，厲行節約。用全面預算統領生產經營各環節，實現從目標、計劃到預算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節約，強化預算的實施性，各部門和生產單位所遞交的預算指標原則上不予調整，沒有列入預算的項目原則上不予列支。繼續做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發放工作，避免重複領取，同時，對車輛油耗定期統計，各項費用列表張貼公示，從各個環節堵塞管理漏洞。

4、積極推進多種產業發展，儘快形成新的利潤增長點。 集團公司經過多年的籌備和發展，現已形成多種產業並存，進入發展的快車道局面。要毫不動搖地堅持“一箇中心”，抓住“兩項根本任務”，推動“四駕馬車”齊頭並進。一箇中心即堅持以經濟效益為中心，“兩項根本任務”即生產和銷售，“四架馬車”即 公司。

公司把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上，通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務種類上， 公司要向 工程上發展，為企業爭取更大的利潤空間; 公司要認真整合客户資源，採取得力措施統一銷售， 的經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作，實現雙贏; 公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴大銷售規模。

5、加強人才建設，發揮人才的支撐作用。

一要圍繞發展育人才。針對公司發展步伐快、涉及行業廣、工程工地多的特點，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業技術人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠發展，就要加快專業技術人才的引進和培養。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進人才，通過外訓和內訓相結合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務發展、以用為本的宗旨，大膽使用優秀人才，找準各類人才的最佳位臵，積極創造成才的環境、提供成才的平台，拓展成才的空間。

三要完善機制聚人才。根據集團公司的實際情況，認真完善人才培養、引進、使用、評價、激勵機制，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，推行“教技術、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關懷，尊重員工權利、維護員工利益、關心員工生活，最終留住員工、留住人才。

6、繼續推進項目建設，強化進度管理

項目開發建設是推動我集團公司快速發展的重要途徑，縱觀xx年集團公司各類工程進度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項目的開發跟進工作，一是 公司要承攬新的 項目，積極聯繫各鄉鎮 工程項目，做好持續跟進工作。二是對 工程的遺留任務，要抓緊時間做好剩餘工作，如 剩餘工程要抓緊協調，爭取儘快施工，做好 工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強質量、安全管控，打造優質工程。嚴格執行項目經理負責制，制定出科學的進度計劃，及時檢查，對發現的問題及時解決。四是 項目要儘快聯繫政府，簽訂徵地協議，協調好附屬物補償、安臵房的選址、設計、規劃，並儘早聯繫設計公司簽訂規劃合同，確保在xx年做好營地開工建設前的各項準備工作。

7、繼續加強企業文化建設，做好維護員工利益的實事。 圍繞xx年工作思路，加強企業文化建設，為全面完成各項工作任務提供精神動力和堅強保障。

一要強化服務管理，深入開展爭先創優工作。要以服務生產單位、服務員工為主要內容，進一步轉變作風，深入實際、深入基層，瞭解員工需求，解決實際問題。同時做好推進管理提升等重點工作，立足崗位創先進、爭優秀，“把正在乾的事情幹得更好”。

二要堅持以人為本，以文化促和諧。進一步弘揚在集團公司

發展實踐中形成強鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關心，營造同心謀發展、同心幹事業的和諧局面。要貼近職工，更加註重發揮廣大職工在文化建設中的主體作用，引導職工在參與文化建設中陶冶情操、增長才幹;要貼近生活，更加註重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教於樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三要發揮好黨政工組織的作用，創新工作思路，拓寬工作領域，建立聯動平台，實現優勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業和諧發展的良好局面。

新的一年開啟了集團公司發展的新階段，新的形勢藴含着新的機遇和挑戰，讓我們緊緊圍繞 未來的發展規劃，始終堅持以經濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的鬥志，更加自覺的行動、更加務實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰，努力開創新局面，為全面完成xx年各項工作任務而努力奮鬥!

謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇7

今年以來，我們以年初市局經濟工作會議精神為指導，以構建和協，提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，有力的促進了企業經營管理科學化，經濟效益最大化，企業財務管理水平有了進一步提高，充分發揮了財務管理在企業管理中的核心作用。現將上半年以來財務工作的開展情況彙報如下：

一、 加強財務管理，杜絕不合理的開支，為提高企業經濟效益服務。

財務管理是企業管理的重要組成部分，加強企業財務管理是提高企業經濟效益，增強企業活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項工作：一是加強對財務收支的管理，在公司各部門的大力配合下，財務部門認真學習貫徹落實規章制度，做到了財務核算工作有法可依、有章可循，實現了管理的規範化、制度化，對一切開支嚴格按財務制度辦理，杜絕了可能發生的違反財務制度的行為。二是對部門可控費用嚴格控制，對開支在20xx元以上的專項支出進行經濟評審，建立了辦公用品和低值易耗品進出台帳和領用制度，堅持財務審批一把手一支筆，各部門負責人分工負責，層層把關，杜絕了費用支出的有隨意性，減少了浪費的發生。三是對商品和物資會同相關職能部門進行定期或不定期的盤查，做到了帳帳相符。帳實相付，保證了國有資產的保值增值。

二、 積極做好税收迎檢工作，維護國家、集體和職工的利益

今年的税收大檢查，是行業“嚴格規範”的一項重要工作。在有關會議上強調“要堅持‘零違規’的目標不動搖”，為此在市財務科的統一領導下，我們以積極認真負責的態度應對這次大檢查。在事務所和相關部門的積極支持下，主要做了以下幾項工作：一是認真學習有關文件精神，吃透弄懂財經法規和税收政策。二是對近兩年發生的經濟事項進行反覆的清理自查，對政策界限不明晰的經濟事項虛心向上級和有關職能部門進行請教，弄懂用活國家相關政策。三是積極與税務部門聯繫，彙報有關税收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在税務部門的力薦下，請税務師事務所對我公司20xx年度地方税收情況進行了檢查。四是對

查出來的問題及時進行整改，該調帳的調帳，該補交税款的補繳税款，取得了較好的效果。

三、加強理論學習，不斷提高思想素質和業務水平。

我們堅持把加強理論學習和提高自身思想素質擺動在首位。按照行業發展總體要求，認真學習政治，積極參加各種形式的學習和培訓，通過學習新的會計法律、法規和財務規章制度，政治理論水平和業務技能又有了新的提高。

在日常工作中我們認真執行會計制度和税收法規，認真履行職責，確保了會計資料的完整性，會計數據的真實性，會計信息的及時性。

四、及時反饋預算信息，為企業經濟建設服務

根據年初市局下達的預算目標任務，我們進行了認真的分析，財務部門對實際發生的費用按月編制預算進度表，對費用超支節餘情況，及時彙報，找出原因，定期或不定期的寫出預算分析報告，為公司決策提供依據。

下半年的主要工作

為全面完成20xx度年的目標任務，我們計劃重點抓好以下幾項工作：

1、進一步搞好預算管理工作，預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。下半年要進一步加強對費用預算的管理，做好預算的分析和落實工作，向領導及時反饋預算信息，讓預算真正發揮應有的作用。

2、積極配合相關部門迎接税收等專項檢查。

3、加強會計基礎工作，不斷提高處理會信息的能力和水平

4、完成領導交給的其他任務

領導的重視是我們搞好財務工作的前提，職工的支持是我們完成任務的基礎。在過去的半年時間裏，我們雖然做了許多工作，但還存在着一些不足。今後財務部門將進一步配合局領導的工作，嚴格執行新《會計法》，加強全面預算管理，增收節支，為津煙的輝煌做出新的貢獻。

財務工作會議講話推薦 篇8

同志們：

這次全市國税系統財務工作會議是在站在“”規劃的新起點、迎接新挑戰的開局之年召開的。會議的主要任務是：深入學習總局和省局財務工作會議、政府採購工作會議精神，總結南昌國税“”時期財務工作，研究“”時期財務工作思路，全面落實xx年財務工作任務。下面，我講三點意見。

一、科學理財，保障發展，“”時期南昌國税財務工作成效顯著

“”期間，南昌國税財務工作在省國税局和市局黨組的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持科學管理、依法理財，不斷夯實財務基礎，完善制度體系，深化財務改革，加強隊伍建設，充分發揮財務工作服務税收中心、服務徵管、服務基層的職能作用，為南昌國税事業持續快速發展提供了堅實的財力保障。

(一)財務管理基礎進一步夯實

1、財務制度體系不斷完善。五年來，我市國税系統財務工作按照科學發展和依法理財的要求，在法律、法規和制度的框架下，結合我局實際制定了一系列具體的實施辦法和細則，逐步建立起一套科學、規範、有效的財務管理制度體系，有力地促進了我市國税系統財務管理工作的制度化、規範化。為強化預算執行剛性，制定了加強經費管理支出的意見;結合網絡版財務軟件上線，對固定資產增加、處臵、調撥手續進行了規範;針對公務卡推行，對報銷憑證、報銷流程、審批手續作了調整;為加強政府採購工作，制定了政府採購管理實施辦法。

2、財務崗責體系不斷健全。全市各級國税系統的財務管理組織體系基本確立，財務機構設臵進一步規範，各項財務工作實現了歸口財務部門管理。基層單位除配備會計、出納人員外還根據工作需要設臵了基建、資產、政府採購、審計等崗位，各崗位都規定了相應的職責，在財務力量有限的情況下，搭配工作內容，儘量將不相容崗位分離。

3、內控機制逐步建立。為規範“兩權”行為，加強廉政建設， xx年我市大力推進內控機制建設，對財務工作的各項業務流程、各個操作環節和各個崗位進行了全面梳理，確定了每個崗位的廉政風險點、風險等級，提出了風險應對措施，進一步明確了崗位職責，優化了工作流程，健全了財務監管制度，確保財務管理權的規範、透明、高效運行。

(二)各項財務改革進一步深化

1、繼續深化國庫集中支付改革。按照財政部的統一部署，國庫集中支付改革於xx年底推廣到了所有的四級預算單位，我局按要求及時採集了12個基層預算單位的基本信息，順利完成了國庫集中支付零餘額賬户開户信息審核上報，以及代理銀行的選擇和賬户開設工作。併為適應國庫集中支付改革，對集中核算的四個直屬機構的會計核算、支出審批及彙總報賬手續進行了規範。

2、積極推廣網絡版財務軟件。按照省局的統一部署，我市國税系統17個基層單位經過數據準備、數據錄入和驗收、報表複查核對等階段，成功上線網絡版財務管理軟件，進一步加快了會計核算信息化進程。基本做到了財務信息數據集中、財務管理與資產管理同步，實現了上級對下級財務收支行為的實時監控，提高了財務核算的準確性和財務監督的質量，增強了領導決策的前瞻性。

3、全面實施國有資產收入收繳改革。按照總局收支兩條線的有關規定，從去年開始行政事業單位國有資產處臵、出租出借收入全部上繳中央財政專户。xx年我市國税系統上繳中央財政專户的126.04萬元全部在xx年安排了基本支出預算。

4、基本支出定員定額。xx年江西省國税系統納入第四批基本支出定員定額改革，我局及時將文件傳達給基層單位，做好全市前三年公用支出的數據統計工作，分析各公用支出明細科目、支出結構，提出優化結構的具體措施，順利完成了定員定額的測算工作，省局增加我局基本支出撥款171萬元。

(三)服務保障能力進一步增強

1、經費撥款穩步增長。“”期間，省局對我市國税系統撥款總額為121050.82萬元，比“十五”期間撥款總額73316.31萬元增加47734.51萬元，增長65.1%(如扣除住房補貼2254.25萬元、售房款維修基金1941.71萬元後增長59.38%);其中：基本經費撥款總額為82938.23萬元，比“十五”期間撥款總額56854.34萬元增加26083.89萬元，增長45.88%(如扣除住房補貼2254.25萬元、售房款維修基金1941.71萬元後增長38.5%)。市局在經費安排中，認真執行經費面向基層、面向徵管的原則，嚴格落實基本支出最低保障線制度，優先安排税收徵管、納税服務、信息化建設資金，動用結餘資金和其他收入，加大對困難單位和基層設備投入，基層單位經費撥款水平逐步增長。

2、離退休經費不足問題得到有效解決。市局先後反覆7次測算離退休經費需求數並報上級部門審核，同時積極將掌握信息多次向上級反映，取得上級的關心支持，努力爭取經費來源。省局xx年追加了我局xx年和xx年離退休人員經費524.96萬元，其中262.48萬元進入了離退休經費撥款基數，離退休人均撥款水平從xx年的1.42萬元增長到了xx年的3.3萬元，增長43%。

3、及時足額發放購房補貼。積極做好全市國税系統住房補貼相關協調工作，xx年向市政府取得了比照省直單位購房補貼政策發放的抄告單，向省、縣兩級房管部門辦理了住房補貼發放審批手續;xx年對購房補貼資金需求情況進行重新測算，調整了購房補貼額度，向住房管理中心申請了部分購房補貼發放資金。截至xx年底已向全市國税系統991人共計發放購房補貼2254.55萬元，所有未達標一次性購房補貼已全額發放到位。

4、其他收入大幅增長。“”期間，全市國税系統其他收入總額為39789.11萬元，比“十五”期間其他收入總額16461.97萬元增加了23327.14萬元，增長141.7%，其中：地方財政補助收入總額為35836.69萬元，比“十五”期間補助收入總額7784.16萬元增加了28052.53萬元，增長3.6倍。

(四)科學理財水平進一步提升

1、預算管理能力增強。一是預算編制更加準確，從xx年開始基層單位自下而上編制部門預算以來，市局逐年加強預算基礎工作，規範預算編制程序，預算編制數據與決算執行數據差距逐年縮小，預算準確率逐年提高。二是無預算不支出的管理意識逐步增強，支出審批前核對部門預算和政府採購計劃的程序更為嚴密。三是按月、按季報送預算執行情況，定期分析財務收支運行狀況，及時制定加快執行措施，預算執行力度有效提升。

2、會計核算水平提升。一是通過全面推廣使用國税系統網絡版財務管理軟件，完善集中核算單位財務管理辦法，轉發新的政府收支分類科目，嚴格執行國税系統行政事業會計核算和賬務處理制度，會計信息質量不斷提升;二是加強全市國税系統銀行賬户管理，認真開展基本存款賬户和零餘額賬户自查、年檢和專項檢查，防範和控制財務風險，確保財政資金安全。

3、資產管理規範程度提高。一是深入開展資產清查與核實，建立健全了使用人、使用部門、管理部門、財務部門“四體一體”的資產監管機制，截止xx年底全市國税系統資產餘額達到19270萬元, 較“十五”期末增加了3742.23萬元(剔除幹部房改房下賬9304.27萬元)。其中房屋類9844萬元，較“十五”期末增加了1794.97萬元;計算機類設備1519.21萬元，較“十五”期末增加了183.06萬元。二是嚴格國有資產和公務車輛配臵、處臵管理，盤活利用閒臵資產，優化資產調撥流程，提高了資產管理質量和效率。

4、基層辦公條件逐步改善。“”期間，市局根據國家税務總局基本建設項目管理辦法，為原無辦公用房或辦公用房條件較差的基層單位申請了基建立項，爭取了中財建設資金3836萬元，灣裏區局、青雲譜區局和南昌縣蔣巷、小藍兩個基層分局的新建項目和經開區局維修改造項目已竣工投入使用，市局搬遷後原辦公用房調撥給了青山湖和車購税兩個單位使用，東湖、西湖、新建縣局維修改造資金已經落實，較好地解決了基層單位辦公場所不足的問題。

5、新税務制服全面換髮。共為全市國税系統1607名幹部職工換髮了第三代新式税務制服、徽章、肩章和帽子，機關每人一套，基層每人兩套，對不合體的衣服970餘件退回14個不同生產廠家進行了調換，保證了全市幹部及時着裝、整齊規範。

(五)財務監督進一步深入

1、日常監督得到加強。一是通過彙總財務基建資產報表、預算執行表和專項工作，及時掌握基層單位會計核算情況，加強業務指導和監督，促進依法依規地進行財務核算。二是充分利用網絡版財務軟件，實時在線查詢基層單位日常財務收支情況，發現需要關注的財務信息，通過提醒等方式督促基層單位及時核查，防患於未然，推進了審計關口前移。

2、審計監督成效有效發揮。積極開展財務收支審計和經濟責任審計工作，五年來，共開展審計項目33個，投入審計力量 159人次，發現問題32大類138條，提出審計意見和建議33大類158條。對審計中查出的問題督促各單位整改落實，並對整改落實情況進行了審計“回頭看”。通過審計，全面瞭解了被審單位的財務收支管理情況，提出了加強財務管理的建議，規範了被審單位的財務收支行為。

3、專項檢查紮實開展。 “”五期間先後開展了行政單位和社團“小金庫”專項治理、工程建設領域突出問題專項治理、政府採購專項檢查、固定資產核查工作。通過自查自糾、上級抽查和整改落實，進一步增強了財務人員廉潔從政意識、財經紀律遵從意識和財務風險防範意識，完善了財務管理制度，促進了長效機制建設。

4、財務公開不斷加大。認真落實中央關於政務公開的有關規定和國税系統財務公開暫行辦法，結合我局國税系統財務工作實際，採用情況通報、會議傳達、網絡發佈等多種形式，及時公開財務管理規章制度、重大財務管理事項和日常財務工作動態，增加財務工作透明度。

(六)隊伍人員素質進一步提高

1、機構人員得以充實。“”期間，全市國税系統各級國税機關財務管理組織體系基本確立，財務機構設臵進一步規範。截至xx年底，含機關在內的13個預算單位已單獨設立財務機構(直屬機構設臵報賬員)，財務工作人員42人，單位平均

2.47人;研究生以上學歷7人，本科以上31人，大專以上4人。

2、培訓教育不斷加強。“”期間，為適應財務管理的新要求，加強學習型組織建設，市局加強財務人員政治理論學習和政策業務培訓。五年來，市局共組織8次會計知識、政府採購和審計培訓班，組織參加上級部門各類學習培訓班21次，培訓人次286，有效地提高財務人員業務能力和理財水平。

3、廉政意識日益強化。通過加強廉政建設和作風建設，逐步增強了財務人員大局意識、法治意識、服務意識、財經紀律觀念和廉潔從税意識，財務工作作風進一步轉變，財務工作質量和效率有效提高，樹立了財務部門和財務人員的良好形象。

回顧“”時期的財務管理工作，市縣兩級財務部門圍繞税收中心工作，在健全財務機構設臵、完善財務制度規範、深化財務改革、提升科學理財水平等方面做了大量的工作，取得較好成效，為各項税收工作的開展做出了積極貢獻。先後獲得資產清查先進單位、審計先進單位、財務改革集體三等功、巾幗文明崗等榮譽稱號，三人次獲得二、三等記功和嘉獎，一些工作中的好經驗好做法還在全省國税系統財務工作會議上作了交流發言。以上成績的取得，是各級領導關心支持的結果，是全市國税系統所有財務人員辛勤勞動、奮力拼搏的結果，在此，我代表市局黨組向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財務工作還存在一些問題，主要表現在：一是預算編制與執行偏差較大。部分單位在執行過程中因收入增加隨意加大了支出，造成預算編制和執行兩張皮的問題。二是預算執行進度不均衡，支出不合理。項目經費特別是基本建設、三代手續費的支出緩慢，影響了預算執行進度;項目經費超規定範圍使用，支付了部分基本支出。三是資產管理不夠規範。資產配臵、處臵的隨意性比較大，資產配、處臵的後期管理和資產清查不到位，致使固定資產賬實不符。四是部分財務日常和專項工作、政府採購信息統計和計劃執行報表編報不夠及時準確。五是財務力量配備還不夠充實，財務工作效率還有待提升。對這些問題，我們要引起高度重視，要從完善體制機制方面入手，認真落實財務管理各項制度規定，進一步規範支出行為，着力解決存在的問題，提高財務工作質量和效率。

二、理清思路，積極謀劃，努力實現“”時期南昌國税財務工作新發展

面對新形勢、新任務、新要求，各級國税財務部門一定要深入學習黨的xx屆五中全會精神，認真領會“”時期南昌國税工作發展規劃，準確把握“”時期總局、省局財務工作和政府採購工作會議精神，理清思路，紮實工作，充分發揮財務服務保障税收大局的職能作用，努力實現“”時期財務工作新發展。

(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞税收中心，服務保障大局，堅持科學管理、強化依法理財，着力完善財務保障、財務制度、財務組織、財務運行、財務監督 “五大”體系建設工作，努力實現不斷提高經費保障能力、不斷調整經費支出結構、不斷優化財力資源配臵、不斷強化財務監督制約、不斷完善政府採購管理、不斷加強“兩基”建設的“六個”目標，為推動南昌國税在新的起點上實現税收事業的科學發展做出積極貢獻。

(二)主要目標

不斷提高經費保障能力，建立穩定的經費來源機制，中財撥款和地方政府經費補助逐年增長。

不斷調整經費支出結構，增強部門預算和政府採購計劃執行剛性，努力建設節約型行政機關。

不斷優化財力資源配臵，盤活國有資產，提高資金資產使用效益。

不斷強化財務監督制約，利用網絡數據平台實時監控收支行為，健全內控機制，有效控制財務風險。

不斷完善政府採購管理，優化採購流程，規範採購行為，提升採購質效。

不斷加強“兩基”建設，改善基層辦公條件，努力提升基層財務人員政治、業務素質。

(三)工作重點

着力完善財務保障體系。取消“兩税”掛鈎實行部門預算以來，國税系統形成了以中央財政為主、地方財政為輔的雙軌制經費體制。但是隨着預算管理不斷規範、預算約束機制不斷強化，在這種體制下，國税系統中財撥款總量不足、地方財政補助不確定和經費來源有限與徵管投入逐年加大、支出不斷增長的矛盾日益顯現。針對這種狀況，要積極爭取提高中央預算單位經費“定員定額”標準，逐年提高中財撥款水平，緩解收支矛盾，確保中財撥款能滿足國税系統正常支出。同時加強與當地政府和財政部門溝通協調，積極建立地方財政對國税系統相對穩定的經費補助機制，並爭取將補助經費納入地方財政預算。

着力完善財務制度體系。為了適應國庫集中支付革、公務卡推行、會計科目調整等財務改革，規範財務收支管理，近年來總局、省局和市局先後出台、修訂了一系列加強經費支出管理、財務公開、資產管理、政府採購、基建管理的相關制度規定，各單位要組織單位領導和財務部門認真組織學習，切實抓好貫徹落實，提高制度的執行力。同時針對財務改革新規定各單位要結合實際制訂相應的具體實施辦法，對原有財務制度特別是內控制度中不適應財務工作新要求的部分進行修訂和調整。

着力完善財務組織體系。進一步健全基層財務機構，所有財務管理工作包括經費收支、資產核算、內部審計、政府採購、基本建設均要歸口財務部門管理。同時各單位要增加財務力量，至少配備財務負責人、會計、出納三名，夯實財務基礎。加強崗責管理，根據不同崗位明確職責，做到以事設崗，以崗定責，崗責清晰，不相容崗責分離。加強對財務人員新財務知識、新會計業務的培訓，提升財務人員理財和核算水平。

着力完善財務運行體系。一個單位理財水平、資金使用效率如何，很大程度依賴於是否有一個健全完善的財務運行體系。在新的國税財務形勢要求下，各單位要按照“科學化、精細化、專業化、信息化”的要求，通過完善內控制度，規範財務收支運行行為，明確預算、支出、審核、審批、支付等運行環節，強化財務工作內部銜接，不斷健全財務運行機制，優化財務運行流程，實現財務工作順暢運轉。

着力完善財務監督體系。服務監督並舉，強化內部審計和經濟責任審計職能;全面梳理排查財務管理風險點，完善內控機制;利用網絡版財務數據平台，強化日常財務監督;加大財務公開力度，規範經費支出行為;落實財務管理目標責任制，推動財務工作績效考核定量化。構建內部監督與外部監督、自上而下監督和自下而上監督、專門機構監督和羣眾監督相結合，形成以審計、公開、內控、考核為框架的全方位、立體化的財務監督體系。

三、突出重點，紮實有效，全面落實xx年南昌國税財務工作任務

xx年是“”計劃的開局之年，今年我市國税系統財務工作必須以科學發展觀為統領，牢牢把握市局“一個注重、兩個提升、三個深化”的税收工作思路，按照“”時期財務工作的指導思想、目標任務和工作重點，充分發揮財務對税收工作的服務保障作用，重點抓好以下七個方面主要工作。

(一)加強部門預算執行管理

1、提高預算編制的準確性。一是各單位要將預算編制與年度工作的總體安排緊密結合，做細、做實、做準預算，使預算編制充分反映工作實際需要，為預算執行打下良好的基礎。二是科學合理安排預算支出。基本支出預算編制要嚴格執行省局下達的人員經費和公用經費標準，不足部分用其他收入彌補。項目支出預算編制不得突破規定的用途和範圍，不得自行更改使用內容。

2、強化預算執行的剛性。一是xx年部門預算市局將批覆至各單位，各單位要嚴格按照批覆的預算執行，市局將加強對預算資金使用情況的監督檢查，實行追蹤問效。二是加強預算執行情況動態分析監控，從今年開始預算執行從一季一報改為一月一報，按季通報執行進度，市局將加大對基層單位的預算執行進度的監督，重點督促解決辦案、三代、基建等項目經費執行進度緩慢的問題。對項目經費預算執行不力的單位，省局將相應扣減經費，需要引起各單位領導高度重視。三是加強預算執行考核。省局將建立預算執行進度通報機制，市局也將定期開展預算執行情況分析，對執行中問題較多或工作措施不力的單位予以通報。

(二)加強財務支出合理性管理

1、認真貫徹落實中央厲行節約有關規定。一是在保障重點支出的基礎上，採取有效措施，嚴格控制一般性支出，進一步控制差旅、會議、辦公費等支出。二是嚴格執行“三項”經費控制指標。出國(境)費、車輛購臵及運行費、公務接待費等支出實行零增長，其中，車輛購臵及運行費按已批覆的預算再壓縮2%，並相應扣減了中財撥款的基本支出經費，各單位在執行中一定不得突破今年批覆的預算數。三是認真組織開展清理規範慶典、研討會、論壇活動，積極查擺問題，切實檢查整改，建立長效機制，確保專項治理工作取得實效。四是繼續做好規範津補貼工作，認真貫徹執行中央六部委關於規範津補貼的政策規定，耐心細緻地做好政策解釋工作，確保幹部隊伍穩定。

2、切實加強會計核算工作。今年總局對賬務處理進行了較大調整，在基本支出和項目支出下設臵了相同的支出細目，每一筆支出均要對應收入來源。從上半年會計報表反映，部分單位存在錯用項目經費列支基本支出的情況，因此各單位一定要嚴格按照各項經費規定的用途和範圍，合理列支各項費用，真實反映支出情況，提高會計信息質量。

3、繼續做好公務卡改革工作。今年公務卡改革工作將推行至所有縣(區)局，各單位在公務卡推廣使用過程中，要切實做到：一是加大公務卡推行的宣傳力度，組織好業務培訓，確保財務人員能夠正確使用公務卡支持系統，持卡人能夠熟練掌握公務卡的使用方法。二是在現有的財務管理制度、報銷審批程序基本不變的情況下，規範公務卡報銷所需憑證、籤批手續、報銷流程、報銷期限的制度。三是是嚴格執行公務卡使用範圍。對於差旅費、會議費、招待費、培訓費、活動費、車輛維修費和5萬元以下的零星購買支出等原則上必須使用公務卡結算，財務部門不再預借和報銷現金。

(三)加強國有資產規範管理

1、繼續做好資產出租、出借、處臵收入上繳工作。按照《中央行政單位國有資產處臵收入和出租出借收入管理暫行辦法》規定，上線了國有資產收入收繳軟件，下發了國有資產有償使用收入專用收據，各單位在使用專用收據和在軟件中錄入繳款書信息時，要注意按筆開具出租出借和處臵收入，不同類收入要分別彙總繳納。

2、再次開展固定資產清查。按照省局要求，我市及時組織各單位對全市國税系統固定資產特別是車輛、房屋類及1萬元以上固定資產進行了全面普查。通過清查反映有部分房屋、車輛因歷史原因未入賬，有部分單位固定資產因未竣工決算沒有完全入賬。市局要求各單位對以上資產一定要在摸清產權歸屬及底數，經審批後及時入賬，確保賬實相符。省局將在7月份對各地自查上報的情況進行核查。

3、切實做好公務用車專項治理工作。認真落實《黨政機關公務用車配備使用管理辦法》和總局的《國家税務局系統公務車輛配備管理暫行規定》，加強和規範公務用車配備使用管理，嚴格編制核定、嚴格預算管理、嚴格配備標準，從嚴控制公務用車數量。

4、加強房屋建築物類資產處臵管理。各單位要按規定的審批權限和審批程序，加大閒臵房屋處臵力度，提高處臵效率，確保資產處臵規範、安全。

(四)加強基本建設過程管理

1、加強基建項目立項審批工作。省局今年將開展基建項目立項現場核實工作，對各單位申報的新增基建立項項目的可行性和必要性再次進行論證，對項目的投資額重新測算，新審批立項項目側重於解決危房改造、危房重建和無房、租房辦公的急需建設的項目。

2、加快新建項目開工審批管理。對今年已安排預算資金的基建項目，特別是一些維修改造項目，項目單位要儘快做好評審和開工準備、申請和實施工作。

3、大力壓縮基建結轉資金。對省局已經審批開工的基建項目，項目單位要加快施工進度，按規定及時辦理付款手續;對已竣工的基建項目，項目單位要及時辦理工程款結算手續，及時進行竣工財務決算。

4、加強基建項目建設過程管理。各單位要嚴格按照基建批覆控制的規模和投資進行建設，嚴格執行國家規定的工程招投標程序，杜絕超面積超標準建設問題發生。

(五)加強財務監督長效管理

1、切實發揮內部審計監督成效。今年內審工作的重點是：進一步強化內部審計的“預防性”、“診斷性”和“康復性”職能，不斷改進內審工作方式方法，加大審計發現問題的整改力度，幫助被審計單位積極建章立制，規範管理，防範風險，不斷提升內審工作的質量和水平。

2、積極開展“小金庫”治理工作。根據國家税務總局xx年“小金庫”專項治理工作通知，全市十三個預算單位、四個直屬機構和一個社團對銀行賬户、資金資產、收入和支出等進行了全面複查，複查面達100%，對複查結果為“零問題”的已經要求單位主要負責人作出書面承諾，並將複查結果在局內進行公示。為切實鞏固複查成果，市局將在7月份對各單位開展督導抽查工作。

3、認真開展資金安全自查。根據省局和當地政府通知，市局組織各單位開展了一次以“全面對賬排查、資金歸口管理、印鑑管理、票據管理、內部控制制度”為主要內容的全面的資金安全自查。各單位要以鄱陽縣財政資金被盜事件為鑑，在日常財務管理工作中進一步健全內控制度，細化職責分工，合理設臵崗位，完善崗位制約機制，同時加強對財務人員的財經紀律和廉潔從政教育，增強風險防範意識，確保資金安全。

4、積極穩妥地推進財務公開。按照政務公開的要求，通過辦公會、文件、內網等形式將部門預算編制情況、預算執行情況、經費收支情況、資金使用情況、資產增減變化情況、基本建設情況、政府採購情況，特別是公務出國費、公務購車及運行費、公務接待費“三公”經費向羣眾公開，自覺接受羣眾監督。

(六)加強政府採購質效管理

1、提高政府採購預算和計劃準確性。一是保持政府採購預算和計劃編報的統一性，編制時要充分考慮使用部門的需求，再由管理部門進行審核，以提高採購預算與計劃編報的準確性。二是強化預算與計劃的執行剛性，對未列入部門預算和政府採購計劃的項目不得進行採購。

2、嚴格採購目錄和限額的執行。一是省局對執行《中央預算單位-xx年政府集中採購目錄及標準》提出了貫徹落實意見，各單位要嚴格按照規定執行。二是加強分散採購管理，各單位對達到分散採購限額標準的項目要按規定組織招標，不得分次規避採購。三是嚴格協議供貨制度，對公務用車、辦公用品、IT產品、空調器實行協議供貨，對工程採購、集中採購目錄中協議供貨以外5萬元以上的項目，報經省局授權後方可採購。

3、進一步做好政府採購信息統計和計劃執行編報工作。總局已把信息統計和計劃執行編報工作納入年度目標管理考核，因此各單位應切實將政府採購計劃季報、執行季報、信息統計季報和年報以及計劃追加減納入日常重點工作，進一步提高系統政府採購工作的質量和效率。

4、認真開展政府採購專項檢查。今年省局將對全省國税系統政府採購工作進行一次專項檢查，重點檢查政府採購執行程序和文書歸檔情況。因此各單位一定要組織好自查自糾，對本單位政府採購執行情況進行全面的回顧、檢查、分析和總結，對檢查中發現的問題和薄弱環節，要深入分析，認真總結，制定整改措施。

(七)加強財務隊伍素質管理

1、充實現有財務隊伍。目前各單位財務人員配備仍然不足，一人多崗、崗責重疊的現象時有存在，與總局財務管理崗責中不相容崗位分離、相互制約的規定不相適應，因此各單位要按照財務管理崗位設臵的規範要求，進一步健全基層財務機構，充實人員配備，加強財務力量，夯實財務基礎。

2、加強在崗財務人員知識更新培訓。財務人員要適應財務管理的新要求，自覺學習政治理論和業務知識，加快知識更新，優化知識結構，提升業務能力。同時省局今年將繼續舉辦行政單位會計操作實務培訓班，市局也將日常工作中收集到的基層單位提出的業務問題及答覆定期掛在市局FTP上，以滿足財務人員不斷提升政治和業務素質的需要。

3、加強廉政建設和作風建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強對財務幹部廉潔從政教育，進一步增強廉潔自律意識。加強財務幹部作風建設，着力增強宗旨觀念和責任意識，堅持求真務實，愛崗敬業，努力提高財務隊伍服務大局、服務徵管、服務基層的能力和水平。

4、構建人本管理機制。各單位要高度重視財務工作，支持財務部門嚴格執行財經紀律，為財務人員增配相應的辦公設備，切實解決財務人員的實際困難，努力創造財務工作有效開展的軟硬件環境，使財務人員全身心地投入工作，不斷提高工作效率和水平。

同志們，今年是全面實施“”規劃的開局之年，也是中國共產黨成立九十週年。希望大家以此次會議為起點，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞市局總體工作要求，繼續發揚開拓進取、勇於奉獻的精神，求真務實，紮實工作，充分發揮財務保障服務作用，為南昌國税事業持續發展作出新貢獻!

財務工作會議講話推薦 篇9

各位領導，同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年全省水利系統計劃財務會議，莊先廳長親自出席，充分體現了廳對計劃財務工作的高度重視，

財務工作講話

。下午，莊先廳長將作重要講話，我們一定要認真學習、深刻領會、抓好落實。根據會議安排，我代表廳計劃財務處就全國水利規劃計劃工作會議和財務經濟工作會議精神傳達、“十五”工作總結回顧、“”工作思路與任務、20xx年工作重點等五個方面向大會作報告。

一、全國規劃計劃工作會議主要精神

全國20xx年水利規劃計劃會議於元月12日在黑龍江召開。水利部矯勇副部長作重要講話，周學文司長代表規劃計劃司作工作報告。

(一)矯勇副部長講話精神要點

矯勇副部長作了《認真學習貫徹xx屆五中全會精神，切實做好“”水利規劃計劃工作》的重要講話。回顧了“十五”水利規劃計劃遇到的機遇和取得的進步，分析了“”水利規劃計劃面臨的形勢與任務，提出了做好“”水利規劃計劃工作的要求。矯勇副部長講話主要內容有三個方面：

1、“十五”期間水利規劃計劃工作遇到的機遇和取得的進步。

水利規劃計劃工作遇到了6個良好的外部環境，包括：一個要求，即經濟社會可持續發展對水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國務院對水利工作更加重視;一個政策，即國家擴大內需和實施積極的財政政策;一個思路，即部黨組可持續發展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國水法》。一項改革，即國家投資體制改革。

水利規劃計劃工作取得了五大進步，樹立了五大觀念。五大進步是：在水利規劃中，力求堅持人與自然和-諧的理念，努力促進水資源的可持續利用;在項目前期中，力求統籌項目的經濟、社會和生態效益，努力促進水利工程的良性運行;在計劃工作中，力求水利基建投資規模合理、結構優化，努力促進水利事業的全面發展;在制度建設中，力求明晰和規範事權、程序和責任，努力促進水利規劃計劃工作依法行政;在隊伍建設中，力求實踐"獻身、負責、求實"的水利行業精神，努力提高從業人員的綜合素質和水平。五大觀念是：一是水利是社會公共服務的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統的觀念。;四是市場經濟的觀念;五是改革與創新的觀念。

2、“”水利規劃計劃面臨的問題與任務

矯勇副部長指出，“十五”期間，我國水利發展取得了巨大成就，但仍面臨着一些嚴峻的現實問題：一是水資源短缺、水環境惡化、生態惡化的趨勢沒有根本遏制;二是每年汛期仍然約有1500人因洪災死亡，農村仍然有3億多人喝不上清潔的水，灌溉設施的損壞率高達40%以上;三是仍要承受着快速的經濟增長、人口膨脹、城市化進程、國家產業佈局對水資源和水環境的沉重壓力;四是面對着國家經濟宏觀調控、財政政策調整，水利投資下降、建設進度下滑的緊張趨勢;五是規劃計劃管理仍然面對着審計中暴露的種種問題，

發言稿

《財務工作講話》。為此，提出了當前和今後一個時期，規劃計劃工作必須把握好的4個重點：一是必須更加重視水利發展方式的轉變;二是必須更加重視提高水利發展的綜合效益;三是必須更加重視生態脆弱流域和區域的水利發展;四是必須更加重視如何保持穩定的水利投資。

3、對做好“”水利規劃計劃工作的幾點要求

矯勇副部長要求大家要認清形勢，加倍努力，切實做好“”水利規劃計劃工作，一要認真學習和深刻領會黨的xx屆五中全會精神;二要認真研究""水利規劃計劃工作的重點領域;三要全面提升規劃計劃管理能力和水平。

(二)周學文司長工作報告要點

周學文司長的工作報告共分4個部分。

1、“十五”期間水利規劃計劃工作回顧

周司長認為，五年來，水利規劃計劃工作主要有六個特點、四點體會、六條經驗。

六個特點：一是積極爭取和落實水利建設投資，投資規模達到歷次五年計劃之最;二是水利規劃工作得到高度重視，規劃體系不斷完善，規劃的法律地位得到加強;三是重點水利建設項目前期工作得到明顯加強，初步扭轉了以往前期工作滯後的局面;四是適應國家發展的總體戰略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調整水利建設投資的重點，拓展投資領域;五是大規模水利投資加快了水利建設步伐，一批多年來盼望建設的重點水利工程得到實施;六是水利規劃計劃的思路進一步調整，管理得到了進一步規範。

四點體會：一是黨中央提出的科學發展觀和部黨組提出的可持續發展治水思路，為做好規劃計劃工作指明瞭正確的方向;二是國家對水利的高度重視和大規模水利投資，為做好規劃計劃工作創造了重要的機遇。據統計，五年全國水利建設累計完成固定資產投資3625億元，相當於1949～20xx年全國水利固定資產投資的總量，比“”增加1492億元。五年中央水利建設投資1695億元，是“八五”時期的4.54倍、“”時期的1.33倍;三是國家和地方有關部門、流域機構及各級水利部門的支持和配合，為做好規劃計劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設，加強依法行政，注重基礎工作，增強服務意識，改進工作作風，保持廉潔自律，為做好規劃計劃工作提供了堅實的保障。

六條經驗：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點;四是要開拓創新;五是要善於協調;六是要注重實效。

2、水利規劃計劃工作面臨的機遇

周司長認為，“”期間，水利規劃計劃工作面臨着新的機遇和有利條件：一是有科學發展觀和構建社會主義和-諧社會兩大戰略思想作為規劃計劃工作的指南，有可持續發展治水思路作為規劃計劃工作的方向;二是社會主義新農村建設和農村水利發展的目標任務，為規劃計劃爭取水利建設投資、加大農村水利投入提供了重要的機遇;三是加強水利重大基礎設施建設的各項部署，為規劃計劃加快重點工程前期工作、保持合理的水利建設規模創造了條件;四是建設資源節約、環境友好型社會的目標和任務，有利於規劃計劃工作拓寬工作領域、轉變工作觀念，加強節水型社會建設，注重生態環境保護，促進水資源的可持續利用;五是促進區域協調發展的任務和重點，有利於規劃計劃工作統籌東中西水利發展佈局，優化水利投資結構，保證投資重點;六是深化體制改革的各項舉措和任務，有利於規劃計劃工作強化政府對涉水事務的社會管理，大力推進水利改革。

3、“”水利規劃計劃工作思路和任務

“”期間，水利規劃計劃工作要努力推進5大任務：一是以完善水利規劃體系為目標，把握好可持續發展水利的目標和方向，為水利改革與發展提供紮實的規劃基礎;二是以滿足工程建設需要為目標，增加前期項目儲備，優化水利建設佈局，加快前期工作改革步伐;三是以保證水利重點領域投資需求為目標，努力拓展水利投融資渠道，科學安排投資計劃，推進重點水利工程建設的步伐;四是以提高依法行政能力為目標，完善管理制度，加強規範化管理，提高規劃計劃管理水平;五是以增強服務意識和服務水平為目標，不斷提高-幹部隊伍的政治素質和業務素質，為水利改革與發展服好務。

4、20xx年水利規劃計劃工作重點

重點做好八項工作：一是做好水利發展""規劃完善和報批工作;二是力爭基本完成水資源綜合規劃編制工作;三是做好流域綜合規劃修編等重要規劃工作;四是繼續加快重點水利工程建設的步伐;五是做好年度水利建設投資計劃的安排;六是抓緊拓寬水利建設基金籌資渠道的政策研究工作;七是進一步加強水利規劃計劃管理工作;八是加強水利規劃計劃基礎工作。

財務工作會議講話推薦 篇10

同志們：

這次全縣加強財政管理嚴肅財經紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監督檢查工作會議之後，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務管理工作的高度重視，也反映出當前我們財政財務管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務是，深入分析當前全縣財政財務管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經紀律，以高度負責的態度做好財政財務管理工作，確保全縣財政經濟健康穩步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。

一、認清形勢，統一思想，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫感和責任感

近年來，全縣上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞嚴肅財經紀律、提升財政運行質量，更好的服務於經濟社會發展這一中心任務，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監督檢查力度，全縣財經工作秩序逐步規範，財政運行質量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政税收專項檢查和審計監督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經嚴重違犯了財經法紀，到了非整治不可的地步。突出表現在：一是資金使用不夠規範。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠佔挪用項目經費等問題。二是現金、賬户和資產管理不夠規範。預算單位現金提取金額比例過大，使用範圍過濫，部分預算單位銀行賬户數量、類別過多，賬户性質不清，多頭開户，有的單位已投入使用的固定資產不入賬，有些出租資產沒有應收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產不辦審批手續。三是會計基礎工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規範，“收支兩條線、繳罰分離、政府採購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預算外資金、設置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預算執行不嚴格。部分單位採取隱瞞收入、擠佔截留等辦法將收入不納入單位預算統一管理，基本公用經費超支嚴重，超標準超範圍列支、無預算列支、違規收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規問題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和複雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設滯後的因素;既有領導思想性的，也有幹部素質上的;既有監管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領導對依法管理財務工作重視不夠，缺乏依法理財的自覺性。對財務知識和相關法律法規不熟悉也不學習，只管花錢，不按規矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區的歪風邪氣。二是單位內部財務管理鬆散，內控機制缺失，財務人員業務能力不強。大部分單位未建立起完善的財務管理內部控制、制約機制，財務不公開，經濟業務事項失去有效監督，一些單位財務人員業務知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關，導致支出混亂，沒有給單位領導起到很好的“參謀助手”作用。部分財務人員不具備財務管理人員的基本條件和素質，無證上崗，違規操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務人員工作責任心不強，賬務記載不及時，科目設置不規範，沒有履行好自己應盡的職責。三是財政監督檢查不夠深入，執法不嚴，打擊不力。財政監督方式不規範，突擊性、專項性檢查多，日常監督少;事後監督多，事前、事中監督少;對某一環節和單一事項監督多，對資金使用和跟蹤問效監督少。對違規違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脱節，側重檢查處理單位，很少追究個人責任，未能引起直接責任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監督檢查沒有起到應有的鞭策和警示作用。四是財務監督的綜合職能發揮不夠。雖然對財經工作監督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監察、審計等監管部門未能形成長效聯動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務管理工作經常性督促檢查不夠，致使一些二級預算單位屢屢發生違紀違規問題。

加強財政財務管理，嚴肅財經紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務院關於反腐倡廉有關規定的重要內容和具體體現，不僅有利於加強和規範財務會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。特別是對於我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節約資金，是我們每個人應盡的責任。對此，各鄉鎮、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫性和責任感，認真履行好法律賦予的神聖職責，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經濟健康發展，社會和諧進步。

二、突出重點，強化措施，進一步規範財政財務管理工作

財政是政府履行職能的物質基儲體制保障、政策工具和監督手段，是落實科學發展觀的重要保證。黨的xx大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明瞭方向。結合工作實際，當前和今後一個時期，全縣財政財務管理要重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)以規範部門預算為基礎，提高預算管理水平。預算編制是加強財務管理的基礎環節。規範部門預算編制，關係黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關係政府公共服務水平的提升，具有重要的政治、經濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預算管理，我們必須要提前做好相關工作。一是要牢固樹立分配與管理並重、投入與績效並重的理念，切實增強預算編制的真實性、準確性。二是要細化預算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現預算管理由粗放型向科學化、精細化、規範化轉變。要嚴格部門預算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現資源公平配置。三是要嚴格預算調整。預算一經批覆不得隨意調整，嚴格調整報批程序，加強預算執行管理。四是要明確預算管理責任主體。財政預算管理機構是指導監管預算編制和預算執行的責任主體;財政國庫機構是財政資金收付運行管理、庫款調撥和資金支付、綜合分析研究預算執行情況的責任主體;各主管部門是預算編制、預算執行的責任主體，要切實履行職責，規範預算編制、強化預算執行、加強預算執行分析，監督指導所屬單位規範預算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預算編制、執行情況和有關問題。

(二)以銀行賬户年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基矗銀行賬户是資金運行和活動的載體。加強預算單位銀行賬户管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎性工作，有利於完善國庫集中支付運行機制，有利於建立國庫單一賬户體系，有利於增強財政資金活動透明度和加強預算執行管理。各部門要進一步加強對預算單位實有資金賬户的管理，規範賬户審批、變更、撤銷、使用等管理工作。縣財政局、人行古浪縣支行、縣監察局、縣審計局要在各自的職責範圍內，加強對各預算單位銀行賬户的監督管理，按照有關要求和規定，對各預算單位的所有銀行賬户實行年檢制度，對違規開設及未按規定履行備案手續的銀行賬户，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬户，一經查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，並按有關規定進行嚴肅處理，確保銀行賬户安全規範。

(三)以嚴格資金撥付為關鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批覆的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監察、審計等部門要嚴格按照有關規定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉環節，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保專款專用，確保專項資金效益得到充分發揮。同時，財政部門要及早着手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。

(四)以健全制度為重點，規範行政事業單位資產管理。加強行政事業單位資產管理，是健全國有資產管理體制，理順收入分配關係，健全公共財政體系的客觀需要，是建設節約型社會的重要環節。各單位要嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業單位國有資產管理暫行辦法》等規定，建立健全資產管理制度，強化資產管理，防止資產流失。要依法設置資產賬簿，新購置資產必須及時入賬，保障資產安全和完整。要加強單位國有資產報廢、核銷、轉讓等方面的管理，處置固定資產必須嚴格執行報批和資產評估制度，避免資產處置的盲目性、隨意性。單位國有資產如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批准，未經批准，不得對外出租、出借或處置。資產對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專户，實行“收支兩條線”管理。縣國資局要摸清全縣行政事業單位國有資產存量，進一步健全完善管理制度，加強日常監管，確保國有資產安全完整。

財務工作會議講話推薦 篇11

**年以來，我鎮財政所在上級業務部門和鎮黨委、政府的關心支持下，認真做好財政補貼農民資金管理和發放等工作，不斷強化自身建設,財政管理和服務水平不斷提高。根據青財[20xx]13號文件精神,財政所逐一對照，對**年鎮財政管理工作進行了認真自查，現就自查情況報告如下:

一、工作開展情況及取得的成績

(一)制定了**年財政工作計劃，認真貫徹執行《預算法》、《會計法》和相關的財經工作紀律。

(二)實施農村公共服務運行維護項目24項，涉及**鎮4個行政村兩個社區，共計項目資金54萬元，極大的改善了各村的基礎設施條件。

(三)高標準實施村級公益事業建設一事一議項目。**年順利完成旭光村田家壩至金洞嶺社道路建設0.81公里，總投資40萬元，其中村民籌資12萬元，村民投勞折資18.8萬元，財政獎補資金20萬元;新華村社道路維修及硬化1.2公里，總投資41.6萬元，其中村民籌資1.36萬元，村民投勞折資20.24萬元，財政獎補資金20萬元。

(四)加強財政所規範化建設。為了更好的完成鎮財政所工作任務，規範財政所相關資料，一是財政所新增設了1名工作人員，對以前年度的有關會計檔案資料進行整理、分類歸檔，認真搞好會計檔案的立卷、歸檔、保管工作;二是增添相應辦公設備，不斷提升辦公自動化水平，提高工作效率;三是進一步加強了資金管理力度，堅決杜絕白條底庫事件，積極處理之前遺留白條底庫現象。

(五)嚴格執行學習、辦公等相關制度規定。一是根據鎮黨委、政府關於開展效能建設活動的總體部署和要求，定期不定期組織學習、召開辦公會議，並作好記錄工作;二是加強精神文明建設和黨風廉政建設教育工作;三是以身作則，嚴格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏實實做事”;四是堅持從羣眾中來、到羣眾中去的羣眾路線;以爭當“服務明星”和各項工作的基本準則;五是逐步增強服務意識，做好服務工作，以“五零服務、五帶頭”為一切工作的出發點。

(六)認真完善內部管理制度，不斷改進工作作風。一是健全財政所內部管理規範，內部管理制度，積極參加會計人員繼續教育，按照《會計法》和《會計基礎工作規範化》要求，依法建賬設賬，將所有收支都納入統一會計核算;二是加強和改進工作作風，堅持依法行政，為民理財，發揚優良傳統，弘揚新風正氣，樹立良好的財政幹部工作形象;三是主動接受鎮人大代表和農民羣眾的監督，廣泛聽取意見和建議，及時整改;四是積極創新服務方式，對農民申請辦理涉農政策諮詢、補貼資金髮放等服務事項實行“一站式”辦結，努力為農民羣眾提供優質、便捷、高效的服務。

二、存在的主要問題

(一)會計基礎工作有待於進一步完善和提高。會計工作應對照《會計法》和《會計基礎工作規範》的要求，逐步完善。

(二)集體學習辦公不夠，個人素質有待於進一步提高。下一步應多組織學習，共同探討解決現行財政財務的熱點難點問題。

三、下一步工作打算

(一)進一步做好財政補貼農民資金髮放工作

1、強化便民服務的意識，充分發揮財政服務大廳的“窗口”效應，堅持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務。堅持羣眾利益無小事，建立來訪羣眾接待責任制。提高辦事效率，堅決做到“事有所辦、辦有所果”，讓羣眾滿意、領導放心、同志們舒心。

2、加強對財政補貼農民資金存摺卡到户情況的監督檢查力度，嚴禁村組幹部或他人代領農民補貼存摺，嚴禁任何單位或個人代領補貼資金，實行取款有身份證明制度，確保財政補貼農民政策落到實處。

(二)從財政部門本職業務出發，全心全意，力所能及地完成鎮黨委、鎮政府安排的各項中心工作。

(三)規範財政所日常管理工作

1、爭取縣財政局和鎮黨委、鎮政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調動全體財政幹部的工作積極性。

2、建立健全各項工作制度、崗位制度、學習制度、考勤制度、加班補助制度，做到用制度管人管事。

3、加強財政幹部隊伍建設。積極主動參加縣局和鎮黨委、政府組織的學習，同時有計劃地安排外出學習培訓，不斷增強財政幹部依法理財政策水平和業務技能。

財務工作會議講話推薦 篇12

尊敬的各位領導、各位校長：

大家上午好!

首先非常感謝教育局給我校這個發言的機會!在全縣學校財務工作會議上作為先進單位作經驗介紹，我很慚愧!實事求是的説，我校財務管理離規範要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發言席，就藉此機會和大家分享關於加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節約、清正廉潔的作風是規範學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監督是規範學校財務管理的最重要手段。

一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;

學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。

凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規範。學校財務按規範管理，財務收支公開透明，接受教職工監督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現上訪告狀的事件，全校就會出現風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什麼困難，只要是有利於學校發展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那麼這所學校就一定會興旺發達!

一所學校如果走向衰敗一般都是從內部開始的，而內部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規範管理，不接受民主監督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀

況不清楚或渾然不知;特別是對領導幹部參與經濟活動心存疑慮，甚至出現腐敗現象。那麼全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現幹羣關係緊張，羣眾對校長和領導班子就會失去信任，就會出現內部不穩定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質量就會滑坡，那麼這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!

總結辦得好的學校的成功經驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關係。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;説一句很誇張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因為學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!

二、學校領導厲行節約、清正廉潔的作風是規範學校財務管理的關鍵;

學校領導的生活作風和工作作風對規範學校財務管理起着至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反覆強調一個觀點就是：學校沒有什麼“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農民的兒子，在生活和工作上要“低調做人，高調做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當了“官”，現在終於可以享受當“官”的特權了。那麼，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，儘管學校領導班子幾經更換，但“生活上厲行節約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學校”這個論斷深信不疑!

加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產性開支，説得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的説，像我們這個規模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導幹部，一定要進一步增強厲行節約的觀念，並制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規定》，並向全校教職工公佈。我作為校長必須嚴格要求自己，在領導和羣眾中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養成了厲行節約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計為學校節約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。

校長和學校領導只有在經濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經手學校支出，如果因為工作需要一定要經過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置採買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然後由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府採購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置採買，必須有教職工代表親自參與監督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質量監督，目前兩個工程已經竣工並投入使用，都達到了我們預期的質量要求。

校長和學校領導在工作上厲行節約，在經濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，為規範學校財務管理提供了有力的作風保障。

三、財務公開、民主監督是規範學校財務管理的最重要手段;

堅持財務公開和民主監督，財務管理就有序而規範，否則就混亂不堪，甚至會出現腐敗。

我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產生，任期三年，負責對學校所有經濟活動進行審計和監督。理財小組成員有權監管學校執行財經紀律、法律法規以及規章制度的落實情況，有權監管財務預算和執行情況，有權監管資金收付的合法性和真實性，有權監督財務資料的完整性、及時性和準確性。對於監管檢查出的問題及違規、違紀行為有權提出處理意見。

學校所有財務嚴格執行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據四籤，即由具體經辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務副校長審核簽字，最後由校長簽字。一據四籤後，經辦人才能到財務室報銷支出條據。

學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經濟活動，即不能直接用錢後到財務室報銷條據，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審核專用章”之後，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，並將清理審計結果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。

通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監督管理力度，規避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。

各位領導和校長，實事求是的説，在目前教育體制的大環境下，作為基層學校真正要從嚴格意義上做到規範，難度很大!作為基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新台階!

謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇13

主要任務是安排安排我市農村中、國小校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中國小校財務集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關於印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了佈置，會計核算中心肖榮華同志從規範財務管理方面對財務集中核算工作進行了説明，並對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、國小校財務集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、國小校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出台《貴州省關於確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中國小公用經費管理實施細則》規範和加強農村義務教育階段中國小公用經費管理的意見》關於進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規範管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠佔、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規範、票據使用不合規等現象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產推銷不規範，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。

綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。為理順農村中、國小校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳x年11月出台《關於進一步加強農村中國小財務管理意見》要求農村中、國小校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑑，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、國小校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規範學校財務管理。對農村中、國小校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規範“收”可對各中、國小收入實行統一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生;二是規範“支”可杜絕亂支、亂用、亂髮等現象;三是規範“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防範財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發生。對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本着對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

二、全面啟動學校財務集中核算各項工作

順利推進，為確保我市農村中、國小校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要着力抓好以下幾個方面的工作：

x年3月31日前統一紮賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計核算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵佔、浪費國家資產;不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死麪。會計業務進入會計核算中心核算之後，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬户。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定後，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發生，推動學校公用經費支出規範化、制度化。

購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中國小要規範票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領後用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據範圍使用，各專項票據不得串用，並定期向財政部門報告領、用、存等情況。

核定每日庫存現金量;支票填寫須與發票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中國小必需嚴格遵守國家規定的現金開支範圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。

財務工作會議講話推薦 篇14

同志們：

今天我們組織召開全區國税工作會議，其主要任務是：傳達全市國税工作會議和全區三級幹部會議精神，總結成績、表彰先進、研究部署今年各項工作任務，動員全區廣大國税幹部認清形勢，振奮精神，紮實工作，努力推進全區國税工作湧上新台階。

下面，我根據區局黨組和局務會議研究的意見，講四個方面的問題：

一、回顧xx年，黃州國税開局良好

xx年是“”規劃開局之年，也是我區國税克難奮進、實現新跨越的一年。過去的一年裏，全區國税系統在上級局和區委、區政府的正確領導下，圍繞“服務科學發展，構建和諧國税”主題，以組織收入為核心，以“依法行政深化年”活動為抓手，內強管理抓質效，外優服務樹形象，團結協作、凝心聚力，圓滿完成了各項工作任務，順利實現“”良好開局。

一年來，我們狠抓税源管理，收入規模跨越了新的高度。xx年，我們以組織收入為核心，以招商引資增效益，不斷強化、細化税源專業化管理，實現國税收入跨越2億大關的佳績。全年累計組織各項税收收入21308萬元，佔省分計劃19500萬元的109%，市分計劃18920萬元的113%，比去年實績17607萬元，增收3579萬元，增長20%，提前一個多月完成上級下達的各項收入任務，距離20xx年我局跨入億元大關不到三年時間，實現國税收入翻一番的好成績，成為我區國税收入又一個新的高度。

一年來，我們加大税收宣傳，依法治税取得了新的進展。全面落實國家税收優惠政策，累計辦理各類減免退税512.39萬元。開展了黃金首飾零售、房地產、汽車及零部件銷售、建材等4個行業的專項稽查和打擊發票違法行為專項整治活動，稽查查補收入達550萬元。紮實開展税收執法“零過錯月”活動，規範税收執法行為。大力推進普法宣教工作，積極參加省市法治知識競賽，組織“税法春風”進社區系列活動，把税法宣傳、政策輔導與社區扶貧幫困結合起來，增強了税法宣傳效果，納税人遵從度不斷提高。

一年來，我們強化信息支撐，管理方式有了新的轉變。大力推行税源專業化管理，針對 “重點税源、一般税源、零散税源”分別組建了多個專業化管理團隊，設置了17項風險預警指標，加強了行業專業評估和基層税源監控。規範了醫藥、商業零售、金銀首飾銷售、房地產等行業的所得税專業管理。着力開展納税評估，評估補報税款209萬元，滯納金4萬多元。狠抓綜合徵管軟件、數據質量系統、管理員平台、信息代碼共享比對等工作，信息管税能力穩步提高。

一年來，我們貼近民本需求，納税服務推出了新的舉措。將體育路服務站與區局辦税服務廳進行整合歸併，優化基層分局發票管理辦法，進一步強化辦税職能。完善大廳管理制度、優化辦税流程，推行延時服務、預約服務、上門服務、大企業“直通車”服務，開展黨員先鋒崗、巾幗示範崗、窗口“服務之星”等評選活動，打造國税服務品牌。依託信息科技平台，推行財税庫銀聯網和網上辦税，使納税人交上了“便捷税”。

一年來，我們強化內控機制，勤廉建設展現了新的特色。以職務風險管理為核心，積極建立“三級聯防”內控機制，明確界定税收執法崗52個，行政管理崗75個，制定了70個崗位的廉政職責，查找175個廉政風險點，加強事前預警督查、事會考核評議、事後問責追究，對税收管理員實施“廉政效能問責”，強化了税收執法監管。以公務用車加油、定點維修、統一投保為突破口，全面推行政府採購，實現“陽光財務”。不斷豐富勤廉文化建設，深刻提煉國税核心價值理念，通過廉詩、廉文、廉政題材攝影、廉政桌面製作、家庭助廉等活動，增強幹部職工的黨性和廉政意識，引導全區國税系統形成誠實守信、愛崗敬業、樂於奉獻、創新求效的進取氛圍。

一年來，我們着力創先爭優，隊伍形象展示了新的面貌。繼續實施“龍頭帶動”工程，以“五好班子”、“優秀分局長”建設為載體，不斷提高班子的執行能力和管理水平。以治庸問責活動為契機，加強隊伍作風建設，機關作風得到明顯改觀。積極開展創先爭優、精神文明創建、“五個基本、七個體系”、紀念建黨90週年等活動，深入推進黨建工作。大力開展幹部素質培訓，全面開展工、青、婦工作。認真做好“三萬”活動、“四城聯創”、社區扶貧幫困建設等活動，為服務地方經濟建設，作出了積極貢獻。

過去一年裏，我們在工作實踐中也積累了一些經驗和體會，主要體現在四個方面：一是必須堅持以科學發展觀指導國税工作。始終突出組織收入這個中心，促進税收事業全面、協調、可持續發展。二是必須堅持以依法治税為中心不動搖。作為基層税務機關，直接面對納税人，處在為國聚財的第一道陣地，要始終把依法治税作為我們税收工作的基礎、靈魂和立足點。正確處理好對納税人的管理與服務的關係，正確處理好嚴格執行税法和支持經濟發展的關係。才能保證税收收入的穩定增長;才能有效防範執法風險;才能有良好的税收秩序和環境。三是必須堅持以人為本的發展觀。只有發揮人的力量，調動和激發全體幹部的積極性和能動性，堅持一切圍繞人、依託人、激勵人的工作原則才能確保各項工作的順利開展和取得良好的成效。四是必須堅持以科學的管理手段為依託。選擇有效的方法，強化科學管理是做好各項税收工作的基礎。

志們：過去的一年，我們在上級局和區委、區政府的正確領導下，在各有關職能部門的大力協助和配合下，在廣大納税人的理解和支持下，在全體幹部職工同心同德、奮力拼搏下，各項工作取得了明顯成績，先後被省委評為“計劃生育先進單位”，被省政府授予“省級文明單位”稱號;被市委、市政府評為“法治宣傳教育先進集體”。同時，在今年全區三級幹部會上通報表彰的還有：“區直黨政領導班子年度工作先進單位”、“招商引資工作先進單位”、“文明創建工作先進單位”、“辦公室工作先進單位”等;在全市國税工作會議上通報表彰的有：開展“深化政務公開，打造陽光國税”項目建設活動被評為全市國税系統精品項目獎，赤壁國税分局被評為先進基層税務分局，火車站分局王翔同志被評為優秀基層税務分局長等榮譽稱號。同時還湧現了一大批先進集體和個人。藉此機會，我代表區局黨組、班子成員向獲得先進的單位和個人表示祝賀!向全區國税幹部、職工，特別是戰鬥在徵管一線的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

我們在看到成績的同時，也應清醒認識到，當前我區國税工作還存在一些問題和不足：一是占主導地位的資源性税源形勢難以預測，收入壓力依然存在。二是納税服務質量和水平需要進一步提高，税收管理方式、方法需要不斷改進和完善。三是幹部隊伍結構老化，人員活力和創新意識不強，如何優化人力資源配備和提升幹部的專業職能、業務水平適應新形勢發展需要，仍需做好大量而又繁重的工作。四是税收執法風險、廉政風險防範機制還不夠健全，少數幹部廉潔自律意識不強，違法違紀和損害納税人利益的現象仍然存在，個別人不遵守勞動紀律的現象時有發生。這些問題都將影響和制約我區國税工作上台階和事業持續穩定發展。我們一定要實事求是的正視問題，深刻分析原因，採取更加有效措施，切實加以解決。

二、謀劃xx年，黃州國税再創佳績

xx年是喜迎召開之年，是新一屆地方政府的開局之年，也是我區實施“一港三區”發展戰略，加快建設首善黃州的關鍵一年，更是我區國税承擔新責任、新使命的重要之年，因此，謀劃和做好xx年全區國税工作，具有十分重要的意義。

分析xx年，我區國税工作將面臨新的形勢，新的挑戰。從經濟發展形勢看，全球需求結構出現明顯變化，世界經濟前景低迷，外需疲軟，加上國內轉變經濟發展方式優化產業結構成為經濟發展主旋律，政策性減收因素較多，税收收入面臨許多不確定因素，給税源穩定增長帶來新的挑戰。從區域發展看，全區大力實施“一港三區”發展戰略，加快建設首善黃州，全區經濟將保持一定增長，這對我們確保税源增長，起到了很好的促進作用，為國税工作帶來新的機遇。在剛剛閉幕的全市國税工作會議上，市局提出以建設“實力、活力、魅力”黃岡國税為目標，以“核心業務強化年”活動為抓收，抓牢“兩條”主線，出“三能”，顯“四高”推進全市國税事業科學發展、跨越式發展，為我們做好當前和今後一個時期的税收工作指明瞭方向。

基於以上形勢分析，根據上級局和區委、區政府對今年工作的總體部署和要求，結合區局實際，xx年，全區國税工作的總體要求是：以科學發展觀為統領，全面貫徹全市國税工作會議和全區三級幹部會議精神，堅持以組織收入為中心，以“核心業務強化年”活動為契機，進一步深化依法行政，切實抓好納税服務、税收徵管核心業務，優化人力資源配置，推進國税文化建設，幹部隊伍建設，充分發揮國税的職能作用，為全區大力實施“一港三區”發展戰略，加快建設首善黃州作出新的貢獻。

按照上述總體要求，今年全區國税工作的目標要求和重點任務是：“三個着力，四個確保”。既着力健全激勵機制，合理優化人力資源配置，推進税收科學化、專業化、規範化管理;着力構建核心價值基礎，積極開展各類文化活動，穩步推進黃州國税文化建設;着力完善教育培訓長效機制，建設和諧基層國税，全面推進國税幹部隊伍建設，不斷推動我區國税事業科學發展、跨越式發展。力爭全年實現國税收入2.5億元，確保國税收入穩定增長;全力打造“優化人力資源，打造專業團隊，推動核心業務”項目建設亮點，確保項目建設精品;強化爭先意識，樹一流作風、建一流隊伍、創一流業績，確保各項工作在全市國税系統的位次前移，進一步完善和健全培育機制，激勵機制，內控機制，加強作風建設，提升服務水平，確保廣大國税幹部職工綜合素質明顯提升。

三、紮實工作，全面完成今年國税各項工作任務

xx年，全區國税系統要按照今年國税工作總體要求，整體推進國税文化建設，以“核心業務強化年”活動為抓手，精心組織，周密部署，穩步推進，重點做好八個方面的工作。

(一)堅持組收核心，確保税收收入持續增長。

今年，省局確定黃岡國税收入計劃，在上年實績基礎上增長11%，我們黃州區局收入計劃預計在2.38億元，區委區政府要求一般預算收入要增長15%，那麼，全區國税收入任務數不可能低於2.5億元。這就要求我們每月的收入進度要保持在20xx萬元以上，實現新目標，再上新台階，具有很大的壓力和挑戰。因此，全區國税幹部，尤其是基層以及承擔徵收任務的分局和單位，要增強大局意識、責任意識，切實抓好今年的組織收入工作。

一要堅持組織收入原則。嚴格落實“依法徵税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決防止和制止越權減免税，堅決落實各項税收優惠政策”的組織收入原則，實現税收與經濟協調增長、收入質量和規模同步提高。

二要加強收入分析預測。落實税收分析工作制度，密切跟蹤宏觀經濟政策調整，強化重要領域、重點行業和重點税源企業運行情況監控，將宏觀分析、專題分析、重點税源分析、常規分析等結合起來，提高分析的時效性、針對性和實用性。準確把握税源變化趨勢，開展經濟税收分析，及早發現組織收入中的新情況、新問題，把握組織收入工作主動權。充分發揮税收反映經濟運行狀況的作用，為地方黨委政府當好參謀助手。

三要強化重點税源監控。要按照“抓大管中控小”的原則，進一步完善重點税源監控跟蹤管理辦法，探討實行分行業重點税源監控，提高重點税源數據採集質量。深入開展税收調查，及時掌握重點税源的動態變化情況，加強税收調查工作體系建設，深化指標數據應用，加強税收風險控制。

四要建立收入工作機制。強化收入目標動態管理，根據税收收入形勢變化，合理確定税收收入目標，將任務層層分解落實到基層税源管理單位和稽查部門，明確工作責任，加大組織收入工作考核力度，建立工作長效機制。試點領導包片、科室包點的收入督導機制，加強上下聯動和橫向互動，強化調研督導，密切工作配合，及時發現和解決新情況、新問題，提高工作質量。

(二)堅持以人為本，全力打造管理工作亮點。

今年是全省國税系統“核心業務強化年”，是市局構建“税源管理專業團隊建設”的重要一年，市局確定以“四個立足、四個創新”為抓手全力推進。為了進一步強化核心業務管理，創建一流的領導班子，鍛造一流的國税隊伍，錘鍊一流的管理質量，建設一流的行業風尚，創造一流的工作業績，確保各項工作在全市國税系統的位次前移。區局按照“以人為本，尋求智力資源，盤活人力資源”的思路，決定以“優化人力資源，打造專業團隊，推動核心業務”項目建設為抓收，全力加快推進我區税收管理提檔升級進程。因此，我們必須舉全局之力，集全員智慧，合力攻堅，務求實效。區局的主要方法是：

第一，廣聚全員智慧，開展“豬年感懷，尋計求策”活動。今年開年上班的第一天，我們就發起了開展 “豬年感懷，尋計求策”活動。目前，收集工作已接近尾聲，正在由班子成員分工拜閲。在這裏，大家可能要問，為什麼要搞這次活動?搞這次活動，它的出發點是什麼?大家都知道，我們在全市國税系統綜合績效考核中位次連續兩年排在第九，而我們每年的奮鬥目標要求是進到第八。我們的税收收入跨越了兩個億，同志們的待遇也在逐年增加，為什麼管理老是上不去呢?。我們常常把如何“解放思想、開拓創新”放在嘴邊，難道那就是句生硬的教條和口號嗎?為什麼不能把它變成實實在在的思想轉變，切切實實的作風轉變呢?所以，在這裏我們要號召大家，充分認識這項活動的重要意義，增強責任感和使命感，以主人翁的姿態和良好的精神風貌，積極投身到“尋計求策”活動中來，用激情和智慧譜寫科學發展、和諧發展的新篇章，為“構建和諧、創新、發展、平安、幸福的黃州國税”出高招、獻良策，為實現今年各項工作任務的全面完成，確保在全市國税系統的位次前移，税收核心業務管理提檔升級提供強大的智力支持。

第二，盤活人力資源，優化隊伍結構，組建專業管理團隊。

事在人為。我們在有效配置智力資源的同時，還要着力盤活人力資源配備，不斷優化隊伍結構。面對當前，國家政策性調整最低納税起徵點標準後，將帶來大批個體私營納税户無税可繳，形成多個崗位有責無實，多位人員有崗無事的現象，經區局黨組以及局長辦公會議反覆研究決定，在全局範圍內，選配部分人員組建四支專業化管理團隊。即“納税評估專業團隊、發票稽核專業團隊、納税服務專業團隊、風險預警管理專業團隊”。各團隊將以專班形式獨立開展工作，專班成員的組成將採取廣泛的選配方式，在不影響原崗位日常職責正常運作的前提下，可以是局領導;中層幹部或一般幹部。此項工作由徵管部門牽頭，制定一套有組織與領導，有權力與義務，有方法與措施，有目標與考核等系列具體詳細的實施辦法，形成完善的崗責體系，健全的管理制度，規範的管理程序，嚴格的獎懲機制，有效推動“核心業務強化年”活動穩步開展。

第三，強化業務培訓，提升能力水平，夯實核心業務基礎。建立專業團隊業務培訓機制，採取開辦針對性較強的業務知識講座，開闢網上業務知識交流平台，學習異地工作經驗，現場指導培訓、模擬訓練，定期舉辦團隊經驗交流工作會議，督導自學為主，鼓勵撰寫調研性文章等方式，強化業務學習培訓。達到提升實際工作能力與水平，並在工作過程中，一點一滴的，循序漸進的，初步形成納税評估程序化、發票稽核管理規範化、納税服務功能化、風險預警制度化，鞏固和夯實核心業務的管理基礎。

第四，創建激勵機制，激發工作熱情，提升管理工作效能。建立高效激勵工作機制，設立高額獎勵基金，將“豬年感懷，尋計求策”活動的評選，分別按金點子獎、創意獎、意見採納獎、全方位參入獎等，設立A、B、C、D四個獎勵檔次對參入者予以獎勵。將四個專業化管理團隊，按完成任務進度，工作質效，考核成績等，設立10萬元或者更高的獎勵基金，用於項目工作推動。樹立按勞取酬的理念，鼓勵多勞者多得，多幹着多得，幹好者多得。充分調動幹部職工工作積極性，激發愛崗、愛工作的熱情，不斷提升各項税收管理工作效能。 第五，建立考核機制，提煉工作經驗，打造核心業務亮點。建立完善的團隊管理配套機制，切實加強管理團隊的考評工作，按時按期，對團隊專班工作進行總結回顧，有重點的對各管理團隊專班，開展項目管理工作調研，不斷地完善和健全項目建設內容以及方法措施;按照“講和諧、優人力、抓管理、求發展”的工作思路，紮紮實實工作，實現預期目標;及時總結和提煉工作經驗和體會，加大新聞媒體宣傳力度，認真組織，精心打造核心業務管理工作亮點。

(三)堅持依法治税，不斷提高税源控管質量。

一是要嚴格税收執法管理。進一步落實《税收執法責任制度》，明確職責，加強考核，規範執法，提高依法治税水平。全面推行《税收執法管理信息系統》。對税收執法行為進行全過程監控與考核，做到“人機”結合，不斷提高依法行政工作水平。強化税收執法監督。嚴格落實税收規範性文件會簽制度、重大税務案件集體審理制度，對大額減免緩税實行集體審批，加強基層分局税收執法檢查。

二是要嚴密税源監控管理。1.嚴格户籍管理。認真落實總局《税務登記管理辦法》，建立與地税、工商等部門登記信息交換共享制度，加強信息比對、分析，防止漏徵漏管。2.實行分類管理。根據税源管理需要和納税人實際，建立不同類型的專業化、精細化分類管理機制。3.落實税收管理員制度。構建以税收管理員為主體的税源專業化管理機制，提升税源管理效能。4.依法加大稽查打擊力度。全面落實稽查各項工作制度，完善“陽光稽查”方式，密切與公安、地税等部門協作，依法查處各類涉税違法案件，加大新聞媒體曝光力度，打擊和震懾不法分子，實現“查處一户企業、規範一個行業”的目的，創造良好税收法治環境。 三是要加強各税種管理。1.加強貨物和勞務税管理。認真做好增值税、消費税政策調整後的管理工作，制定措施加強增值税減免税管理，開展增值税即徵即退優惠政策評估活動。

2.加強企業所得税管理。完善所得税彙算清繳，開展匯繳檢查。加強所得税税源税基管理，強化所得税分行業管理，加強跨地區經營彙總納税企業監管，提高所得税信息增值利用程度。完善重點税源企業管理。嚴格預繳徵收方式，科學確定所得税徵收方式，加大核定轉查賬徵收企業的後續管理。3.加強出口退税管理。嚴格審核把關，不斷提高出口退税審核系統數據質量。開展出口退税專項檢查，加強工作調研，強化政策培訓，增強為企業服務意識，提高出口退税管理水平，防範和打擊出口騙税行為。加強與商務、海關、外匯管理等部門的協調，營造良好的出口退税工作環境。

四是要大力開展税收法制宣傳。以“税收宣傳月”活動為載體，採取羣眾喜聞樂見的形式，集中開展税法宣傳普及教育，引導納税人提高税法遵從度。以主流新聞媒體、國税門户網站、辦税服務廳、短信平台為依託，加強對新出台的税收政策和管理措施的解讀宣傳。搞好日常税法宣傳和輔導，做好“六五”普法工作，增強全社會依法誠信納税意識。強化社會和輿論監督，有選擇地曝光一批典型涉税違法案件，震懾不法分子。

(四)堅持服務創優。努力構建和諧徵納關係。

一是要貼近需求，不斷完善功能服務。以納税人需求為導向，制定滿足不同類型納税人的納税服務措施辦法。認真落實和推行自助辦税、同城通辦、“免填單”等服務方式，方便納税人辦税。推行個性化税法宣傳和諮詢服務，採取上門輔導、約談輔導、電話輔導、網絡輔導等多種方式，及時公佈涉及納税人權益的事項，及時進行納税風險提示，幫助納税人降低税收風險。以落實“四減五制”為重點，以《涉税事項操作規程》為基礎，完善辦税服務廳操作規範。積極推廣“網上辦税服務廳”，推行網上認證、網上申報、網上繳税、網上開具税收繳款憑證，讓納税人足不出户就可以辦理所有涉税事宜。

二是要完善機制，不斷促進高效服務。探索和把握納税服務工作規律，從理論基礎、制度安排、平台建設、組織保障、考核評價等方面，全方位、系統化推進納税服務體系建設，形成內容科學、標準統一、程序規範的納税服務運行機制。積極拓寬國地税協作辦税的方式和內容，促進國地税信息交換制度化、常態化，減少納税人重複報送資料信息。堅持辦税服務廳領導值班制度，處理納税諮詢、税法宣傳、應對納税人投訴等事宜。

三是要拓寬渠道，切實保障權益服務。建立健全徵納雙方溝通機制，明確和暢通納税人權益的實現途徑和救濟渠道，及時處理和反饋納税人各項訴求。建立健全納税人需求收集、分析和應用機制，開展第三方調查，瞭解納税人需求，定期將需求動向和工作重點反饋相關部門，研究制定改進舉措，將納税人合理需求轉化為納税服務的具體措施。

(五)堅持信息管税，着力提升税收徵管水平。

一是要發揮信息技術保障作用。積極推進金税工程(三期)項目建設，強化運維體系建設，運用技術基礎平台，實現各類數據信息的集中處理。提高各應用系統運行質量，深化數據分析利用，提高信息安全管理水平，為加強税收管理和服務提供技術支撐。要加快整合信息資源。實現各個系統之間信息聯通、共享，提高信息資源利用率。要強化信息數據管理應用。不斷完善技術支持體系，做好各類信息接收、儲存工作，加強分析比對，切實提高信息應用水平。

二是要深化預警評估系統應用。進一步完善綜合性預警評估制度辦法，加強外部信息應用，加大個案信息採集力度，建立行業評估模板，積極運用生產要素分析、耗電分析等分析方法開展納税評估，深入開展工作講評，強化工作交流，加強複審複核和工作考核，不斷提高系統運行質量。依託預警評估系統，開展分行業和分企業納税評估，不斷提高徵管質量。 三是要進一步夯實徵管基礎。規範户籍管理操作流程，強化納税人身份驗證。加強普通發票管理，穩步推進普通發票網絡開具工作。加強個體定額信息動態管理，突出公開、公平、公正，進一步規範個體雙定户應納税額核定程序，強化臨界點業户管理，積極探索不達起徵點户的有效管理方式。深化外部信息應用，進一步增強信息化支持下税源管理的針對性和實效性。

(六)堅持文化興局，樹立黃州國税良好形象。

國税文化是國税人的精神生產能力及其成果。文化一段形成核心價值，對一個人來説，是摧不垮的意志力;對一個民族來説，是摧不垮的凝聚力;對一個國家來説，是摧不垮的戰鬥力。所以加強國税文化建設，堅持以文化興局，有利於幹部行為的優化;有利於組織和個人的全面發展;有利於建設和諧的國税團隊;有利於塑造良好的國税形象。因此，我們要通過提煉文化核心理念的思想之基，把精神文化、制度文化、行為文化和物質文化建設與國税核心業務工作有機結合、互為促進，全力打造“和諧、創新、發展、平安、幸福”的五個黃州國税文化品牌。

一是要以精神文化凝聚人。要認真學習領會黨的xx屆六中全會精神，把全會精神深入基層、深入羣眾、深入人心。堅持黨組中心組學習制度和每週五的學習日製度，深入開展學習實踐科學發展觀活動，使幹部職工保持清醒的思想頭腦，確保税收工作沿着正確的方向發展。要通過開展爭創文明單位、青年文明號、巾幗建功示範崗以及 “優秀公務員”、“優秀共產黨員”等活動為載體，表彰和獎勵先進，弘揚典型事蹟，向社會展示國税幹部的良好形象。要積極組織開展文藝活動、演講比賽、書畫攝影展、職工運動會等格調高雅、形式活潑的職工文體活動，使廣大國税幹部在輕鬆愉悦的文體活動中陶冶情操、振奮精神、凝聚人心。要積極組織開展扶貧幫困、無償獻血、愛心助殘、抗震救災等社會公益活動，用愛心呼喚誠心，用愛心體現文明，增強幹部職工的社會責任感。

二是要以制度文化規範人。要從制度建設入手，在税收徵管、税收服務、重點税源管理、幹部隊伍建設、機關政務、財務、目標管理考核等方面制訂一系列嚴密科學的工作制度，使幹部職工明確 “工作由誰幹，怎麼幹，幹不好怎麼辦”，確保工作有條不紊的開展，提高工作質量和效率。要以“豬年感懷，尋計求策”活動，合理配置智力資源;以推行税收專業化團隊專班管理作業模式，優化配置人力資源，着力打造核心業務管理工作亮點，把“以文化促進管理，以管理彰顯文化”的理念，落實到具體的税收管理工作中去。

三是要以行為文化引導人。要大力強化專業化培訓，舉辦各類業務培訓班，以全面提高幹部職工的税收業務技能。要鼓勵和動員國税幹部職工積極參加註冊税務師、註冊會計師以及研究生考試，並在學習時間、經費上給予保障，培養高層次税收人才。要從會風會紀、接人待物、着裝上崗、厲行節約、遵守交通規則等日常小事抓起，培養幹部良好的行為習慣，使“人人是窗口、個個是陣地、處處是環境”落實到國税幹部的自覺行動中去。要推行服務程序標準化、服務用語文明化、服務形式多樣化和服務質量優質化的“四化”服務;開展對待納税人有愛心，辦理涉税事宜有耐心，與納税人相處有誠心的“三心”活動等，不斷完善税收服務功能。要加強廉潔從政教育，開展形式多樣的國税廉政文化活動，教育和引導國税幹部嚴於律己，廉潔奉公，始終做到堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實幹事。

四是要以物態文化鼓舞人。要規範辦税大廳窗口標識，崗位標識、上崗證、公示欄等，建一流的服務環境，讓納税人感受國税人文關懷。要對辦公場所進行綠化、美化、亮化、淨化，保持辦公區域整潔、美觀。要定期為幹部職工的健康查體，加強傳統文化、健康安全以及生活常識的培訓，引導幹部平安生活，健康養生;要按照幹部職工的文化需求，建立電子閲覽室、圖書室、榮譽室、黨員活動室和配置生活小院健身設施，加強文化設施建設。要完善車輛、安全等後勤管理制度，不斷提高後勤保障水平，切實解決幹部職工的後顧之憂，為税收工作的順利開展提供有力保障。

(七)堅持人本興税，提高幹部隊伍綜合素質。

一是要抓好兩級領導班子建設。堅持把思想政治建設放在首位，着力提高領導班子的政治理論素養，進一步增強領導班子的大局觀和責任意識;對領導班子的領導水平、領導素質和領導藝術進行培訓，打造學習型領導班子，提高班子的科學決策能力;着力加強基層組織建設，優化基層班子配置，形成合理的結構，提高班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。

二是要抓好乾部隊伍教育管理。開展分級分類分層培訓，抓好45歲以下人員和重點崗位人員培訓，特別是做好税收管理員所得税崗位人員的業務培訓。開展崗位練兵活動，大力實施教育培訓激勵機制。抓好專業團隊人才培養，發揮專業骨幹帶頭作用。開展核心價值觀教育活動，引導樹立正確的價值觀。

三是要抓好黨團工青婦工作。進一步加大黨建工作力度，實現全區國税系統黨建工作制度化、規範化、經常化，使各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先進性在税收工作中得到充分發揮，有力地促進全區國税事業的發展。建立健全黨建工作組織管理體系，緊緊圍繞税收中心工作，積極組織開展黨的各項活動，不斷增強黨的活力。完善和落實黨建工作責任制，將黨建工作納入目標責任制考核。深入開展創先爭優活動，積極推進精神文明創建工作。工青婦組織要圍繞中心工作，積極開展適合各自特點的健康有益的活動，讓幹部職工在豐富多彩的文化娛樂活動中受到感染和薰陶。

四是要抓好黨風廉政建設。加強廉政勤政教育，引導國税幹部提高自身修為，自覺抵制拜金主義、享樂主義思想，做到生活正派、情趣健康，築牢拒腐防變思想防線。認真落實黨風廉政建設責任制，突出責任分解、責任考核、責任追究三個關鍵環節，建立分工明確、責任清晰、環環相扣的工作落實機制。加大責任追究力度，既要追究直接責任，又要追究連帶責任和領導責任。進一步推進內控機制建設，加強廉政風險防控，整合內控軟件，完善內控模塊，強化預警應對和考核懲處，促進“兩權”規範行使。加強政風行風建設，深入治理向納税人亂攤派、拉贊助、推銷商品以及“吃拿卡要佔借報”等問題，堅決杜絕國税機關和國税幹部參與税務代理業務並收受好處的行為發生。積極參加政風行風評議活動，着力解決社會關注度高、納税人反映強烈的問題，樹立公正、廉潔、文明、高效的國税部門形象。

(八)堅持依法行政，不斷提高機關行政效能。

一是要提高行政效能。梳理和完善內部行政管理各項制度，理順工作程序，加強統籌協調。引導學以致用，加強調查研究，堅持真抓實幹，改進工作作風，確保決策科學、落實到位。加大工作落實力度，做到令行禁止、政令暢通，提高系統執行力。完善落實績效管理考核辦法，加大督查督辦力度。加強信息宣傳、公文處理、檔案管理等工作，確保規範高效運轉。加強國税網站管理，建立輿情監測和引導機制。積極開展税收調研活動，主動為領導決策提供參考。

二是要嚴格財務管理。嚴格控制“三公”經費支出，降低行政管理成本。加大財務分析和監督力度，抓好預算執行進度，強力推進“公務卡”改革，嚴格公務卡結算要求。厲行勤儉節約，發揚艱苦奮鬥精神，着力創建節約型國税機關。強化對基本建設項目的過程監管;加強採購計劃管理，規範政府採購行為。

三是要做好安全穩定工作。加強安全教育，強化業務技能培訓。突出抓好重點環節和重點事項的安全防範工作，完善和落實車輛管理制度，抓好消防安全、衞生安全等工作。堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全防範體系，落實安全工作責任制。

四、真抓實幹，確保各項工作落實到位

今年國税工作的主要任務和基本目標已經明確，要完成今年國税各項工作任務基本目標，關鍵在於領導，關鍵在於落實。因此，我們首先要加強領導抓落實。要切實加強區局領導班子，基層分局班子以及機關各科室負責人的能力建設，不斷增強科學決策和總攬全局的能力，帶領廣大國税幹部和衷共濟，同心同德，幹事創業。要勤奮學習，學以致用，在建設學習型機關、學習型個人中走在前列，絕不在全市國税系統領導班子學習考試中掉隊。要把握全局，吃透上情，全面準確地把握上級的方針政策，積極主動地把工作置於全區國税工作大局來思考，來謀劃;吃透下情，對本單位、本部門的實際情況全面掌握，做到既超前考慮，又量力而行;吃透外情，熟悉和了解外部大環境以及兄弟單位的先進經驗，從而提高準確、及時、可行決策的能力。其次，要明確責任抓落實。從年初開始，各科室要按照區局提出的總體要求、基本思路、總體目標和重點任務，按各自職責認真加以落實。要不斷完善和建立各管理環節間相互聯繫，相互制約，相互監督的內部管理體制，用制度規範言行，用制度管人、管事，從而做到“事事有人做，人人有事做”。要不斷完善激勵機制，鼓勵先進，鞭策落後;要合理提高獎勵比例，實行獎懲對等，充分調動幹部職工工作積極性。其三，要加強督

查抓落實。今年，區局已初步制訂了年度工作綜合績效考核辦法，實現日常考核與年度考核相結合，增強考核的科學性和針對性，充分發揮考核的導向和激勵約束。對敷衍塞責、工作不力的、要批評教育;對履行責任不到位造成嚴重後果的，要問責追責。其四、要轉變作風抓落實。要把嘴上説的、紙上寫的變為具體乾的行動，要把貼在牆上的藍圖變為改造世界的實踐。要深入實踐，善於調查研究，放下身子服務於徵收一線。推進局領導包片、科室包點下基層服務的工作方法;堅持執行服務大廳領導值班制度，指導和協調解決實際問題。 同志們，今年的國税工作任務艱鉅，使命光榮。讓我們在市局和區委區政府的正確領導下，以科學發展觀為統領，團結拼搏，開拓進取，紮實工作，圓滿完成各項工作任務，為推進黃州國税事業科學發展、跨越式發展，為全區大力實施“一港三區”發展戰略，加快建設首善黃州作出新的貢獻。

謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇15

同志們：

經市局黨組研究決定，今天召開全市煙草系統財務工作會議。會議的主要任務是：傳達貫徹全省煙草商業系統財務工作會議精神，總結20xx年全市煙草系統財務工作，分析當前財務管理工作中存在問題，安排部署20xx年財務管理工作。

3月23日，省局(公司)在召開了全省煙草商業系統財務工作會議，全省各市(州)公司、煙葉復烤廠、進出口公司、質檢站的分管財務領導、財務科長70餘人參加了會議。會上，財務處周處長傳達了全國煙草行業財務工作會議精神，並對下階段預算管理、資金管理、資產管理、會計基礎、財務基層建設、財務隊伍建設等工作進行了安排部署;、五個單位就財務管理工作分別作了經驗交流，X局長作大會主題報告。X局長的工作報告對全省20xx年的財務工作進行了全面回顧，總結成績實事求是、客觀公正，剖析問題一針見血、實實在在。同時，對20xx年全省系統財務工作進行了安排部署，提出從六個方面努力，進一步提升財務管理水平，全面具體、重點突出，為我們今後的財務管理工作指明瞭方向。請與會同志把全省煙草商業系統財務工作會議的精神認真加以領會，傳達貫徹落實好，特別是徐局長的工作報告各單位要全文學習傳達。下面，對我市系統20xx年財務管理工作進行總結，安排部署20xx年財務管理工作。

一、20xx年財務管理工作的基本情況

20xx年，全市煙草系統財務管理工作緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”，認真開展各項工作，通過全面加強財務預算管理，完善資金運營控制，強化國有資產管理，提高依法理財能力，進一步發揮了財務管理的職能作用。

(一)強化預算管理意識，嚴格落實全面預算。為了提高全面預算的意識，強化預算的剛性，轉變“預算僅僅是財務部門的事”的觀念，促使內部機構和全員參與預算管理，我們按照零基預算為基本，自下而上，分部門、歸口環節編制的方法，認真編制了全市系統20xx年度費用預算，合理核定並下達了各單位20xx年費用預算控制數。同時，加大了全市系統預算執行的約束力，對預算執行情況進行全過程控制。每月對各單位的費用預算使用情況進行通報，對超預算費用開支及時給予警示、提醒。20xx年，全市三項費用率X.28%，較年度預算X64%低0.36個百分點，同比減少X.41個百分點，下降14.55%。七個營銷部的考核費用均未突破預算，年度預算執行分別為：XX95.89%、XX98.67%、XX98.92%、XX98.27%、XX98.48%、XX99.99%、XX99.97%。

(二)加強資金營運管理，防範資金風險。為了防範資金風險，確保資金營運安全，我們一是啟用了資金監管系統，完善了內部牽制制度和資金審批制度。按照省局(公司)的統一安排，20xx年4月16日，全市系統正式啟用了資金監管系統。使用過程中，落實了不相容崗位相分離原則，對資金監管不同崗位的密鑰和密碼由預先指定的操作員分別保管，對各項費用資金支取使用的審批進行了限定，對各項費用依據年度費用項目預算進行了界定，並由財務部門負責人不定期進行檢查，保障了資金監管系統在全市煙草系統順暢運行。二是嚴格銀行帳户管理，安全高效地運營資金。在資金管理上，我們嚴格執行省局資金監管中心的管理規定，始終抓住資金管理不放鬆，抓住銀行賬户管理不放鬆，始終堅持“3+8”銀行帳户管理模式，堅決杜絕和制止各單位新增銀行賬户，多次受到省局充分肯定，確保了我市銀行賬户管理工作在全省系統中處於領先地位。在全面啟用資金監管系統後，全市系統停止了“工農建”三行網上銀行的使用。按照省局關於資金管理使用的相關規定和資金監管系統的使用規定，嚴格界定了資金預算申請、資金申請、資金撥付、資金使用等一整套流程，為資金營運的安全高效、合理有序運轉打下了堅實基礎。三是加大電子結算工作力度。根據省局關於加大電子結算的工作要求，去年下半年，市局財務科、營銷中心通過學習借鑑先進單位經驗，結合實際，制定了《全市煙草系統全面推進電子結算工作方案》。各級財務部門主動積極地與當地工、農、建三大銀行進行溝通，並與之簽定了合作協議和服務承諾書，促進其改善服務態度，完善服務方式，提高服務效率，確保了各相關營業網點覆蓋區域內的捲煙經營户正常辦理電子結算業務。同時，各單位積極採取各種有效措施，加大對電子結算工作的宣傳力度，得到了經營户的理解和支持，有力推動了全市電子結算工作的順利開展。四是認真開展“小金庫”專項治理工作。根據中紀委、監察部、財政部、審計署和省委辦公廳、省政府辦公廳關於黨政機關和事業單位“小金庫”專項治理工作要求，成立了工作專班，按專項治理的範圍和內容，在6月20日前完成了“小金庫”專項治理的自查工作，如實反映自查過程中發現的問題，8月份結合省公司下發的“關於„小金庫‟專項治理複查和資金安全檢查有關問題的整改通知書”意見，對存在的問題進行了徹底整改。

(三)嚴格國有資產管理，確保資產保值增值。去年以來，我們一是按照國家局對全行業國有資產管理專項檢查的要求，認真清查全市系統資產狀況及處置情況，嚴格按照省公司《國有資產管理實施辦法》，及時進行了整改，補充完善各項手續並上報省局。二是按照國家局國有資產管理規定和省局有關要求，配合XX事務所和永業行評估公司對20xx年流拍的營銷部閒置資產進行了再評估，為下一步重新拍賣提供了依據。三是對三年以上的往來款項進行了清理，對已形成呆死賬的往來款進行了核銷。全市共清理12筆 ，核銷呆死賬18萬元。通過產權界定、登記、資產評估及閒置資產的上報處置，強化了全市系統資產管理，保證了國有資產保值增值。

(四)深化會計核算職能，依法規範會計工作。按照省局(公司)關於做好統一會計核算軟件上線運行的工作要求，我市系統會計核算軟件於20xx年1月1日正式上線運行。運行後，全市煙草系統的各項收入、費用、資產及負債全部納入統一會計核算軟件進行核算與管理，實現了會計核算政策、核算標準、核算口徑的統一，解決了會計信息不真實，預算管理、資產管理、績效考核口徑不可比等問題，有效規範了全市系統會計核算方式，提高了財務數據的真實性、準確性和可比性，全面加強了會計基礎規範化工作。

(五)加大監督考核力度，提升財務控制水平。一是建立財務控制機制。為了確保財務控制滲透到全市系統經營管理的各層次、各環節，我們修訂和完善了《預算管理辦法》、《費用管理辦法》、《現金管理制度》、《國有資產權證管理辦法》等，實施全方位的財務控制機制。通過以上控制制度的運行，目前，財務控制基本覆蓋了全市系統內所有部門和崗位，對經營業務實行了有效的監督控制，促進了總體經營目標的實現。二是認真進行財務分析。建立了《財務分析制度》，利用會計、統計等信息資料，運用科學分析方法，對全市系統的財務狀況、營銷能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價全市系統的財務狀況和工作業績，為黨組制定企業科學發展目標提供了理論依據。三是嚴格考核。進一步健全完善了全市系統預算考核體系，規範了預算考核流程，加大了預算考核力度。每月嚴格按照流程進行考核通報，及時糾正預算執行偏差，並將預算執行的考評結果與各單位、各部門的經濟責任掛鈎，嚴格獎懲兑現，提升了財務控制效果。

(六)認真開展培訓考評，全面提升員工水平。為了進一步提高財務人員的業務水平，我們一是加大學習培訓力度。20xx年，全，9人次;省局組織的各項培訓4批，15人次;市局組織各縣(市)區營銷部財務人員學習1批，20人次。通過不斷地培訓學習，財務人員的政治素質、業務素質不斷加強，工作能力、管理水平不斷提高。二是加大考評考核力度。建立了《全市系統財務人員考評考核辦法》，規定每半年、年終對全市系統的各級會計人員進行工作業績考核，嚴格績效掛鈎。通過考評考核，有效增強了全市系統各級財務人員的工作責任感、責任心和廉潔自律意識，有效提升了財務人員適應財務工作的能力。

20xx年，全市系統財務管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環節，主要表現在：一是財務管理制度不夠完善，還未形成完整的財務管理制度體系;二是全面預算管理不夠細化，費用歸口管理、市局機關科室費用預算還未真正落實到位;三是費用預算管理不夠到位，執行進度不均衡，有的單位半年就將全年會議費預算執行完畢;四是基層財務部門管理職能發揮不夠，財務科設而不專，名不符實，仍然處於“邊緣化”狀態，恢復財務部門，加強財務管理的實際效果還未充分得以體現;五是基層財務基礎工作需要進一步加強。以上問題必須引起我們的高度重視，在今後的實際工作中努力改進和完善。

二、20xx年主要財務工作安排

20xx年，全市煙草系統財務工作的主要任務是：認真貫徹落實行業各級財務工作會議精神，緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作要求，深入推進財務管理各項工作，強化預算管理和資產管理，加強財務制度建設和隊伍素質建設，提升我市財務管理工作水平，促進完成利税X萬元，三項費用率控制在X.48%以內的目標任務。具體抓好以下五個方面的工作。

(一)進一步強化預算管理，提升內控能力。全面預算是促進企業管理向精細化、科學化管理轉變的重要措施，要把全面預算管理作為加強財務管理的核心，不斷提高內控能力。一是要建立科學的預算標準。市局財務部門要按照省局要求，進一步健全和完善我市系統的預算標準，將全市系統所有預算指標細分為國家規定標準、行業規定標準、地方規定標準、省局下達標準、合同協議標準和本單位自定標準等，形成全市系統較為科學、合理的預算標準體系。二是要提高預算編制質量。近年來，行業對預算的準確率要求越來越高，我們要採取各種切實有效措施，將全市系統產、供、銷、人、才、物等各方面納入預算管理，實現經營預算、財務預算、資本性支出預算、現金預算的全面化、系統化編制、上報和審批，不斷提高全市系統預算編制質量，提升預算準確率。三是要實現預算歸口管理。按行業預算管理辦法規定，市局財務部門要制定《預算歸口管理辦法》和分解市局機關科室費用預算，對預算全面實行歸口管理，嚴格落實歸口管理部門預算管理職責，充分調動歸口管理部門在預算管理中的積極性和主動性，進一步提升全員預算管理意識。四是要加強預算執行考核。市局財務部門要按照“誰控制，對誰考核”的原則，將預算目標分解到相關責任部門進行考核和管理。要堅持通過資金監管系統加強預算控制，嚴格控制全市系統各項費用支出，特別是對招待費、辦公費、會議費、差旅費等費用要重點關注、重點控制。要堅持每月對預算執行情況進行通報，嚴格預算執行情況考核，對超預算的單位和部門要及時給予警示。五是要高度重視預算管理系統的實施應用。20xx年，省局把實施全面預算管理系統作為今年全省系統財務管理的重點工作之一，要求6月底前在全省系統上線運行，並在系統中進行20xx年中期預算調整工作。全市系統各級財務部門，特別是市局財務科要高度重視預算管理系統的實施，認真配合、協助省局做好系統的調研、開發和實施等工作，確保預算管理系統在我市順利實施。

(二)進一步強化資金監管，全面防範資金風險。資金安全直接關係行業的健康發展，因此，對資金的監管始終是各級財務監管的重點。一是要進一步健全完善資金內控制度。全市各級財務部門要按照“民主決策、科學決策、依法決策”的原則，繼續健全完善物資採購、捐贈贊助、基建投資等重大資金使用規範的運作機制，切實做到事務公開、政務公開、民主管理。二是要嚴格落實“四個全面”工作要求。進一步完善行業資金監管系統。要將全市系統所有收入賬户資金納入系統監管，加強銀企合作，搞好櫃面結算和賬户監管，規範使用支付密碼器，實現對資金運行全過程的監控。進一步落實不相容崗位相分離原則。要堅決落實財務內部控制制度，嚴格遵守不相容崗位相分離原則，堅持按月鈎對銀行賬，銀行預留印鑑指定專人分開保管，要妥善保管資金監管系統密鑰及操作密碼，不得將資金監管不同崗位密鑰交由他人操作和保管。、營銷部財務人員不足問題，要儘快解決，落實專職(兼職)出納人員，請二個單位的“一把手”考慮、支持。市局財務部門近期要對不相容崗位相分離原則的落實情況進行重點監督和檢查，確保今年國家局開展的專項清理檢查順利通過。進一步強化資金源頭監管。繼續嚴格執行每天的銷售資金直接歸集至市公司收入賬户，全市系統在加強資金日常監管，貨款結算日清日結的基礎上，通過擴大金融機構合作面、建立銀企聯席會議制度、邀請工、農、建分行領導及業務部門定期對重點縣(市)區的非現金結算工作進行督導等，進一步鞏固、提高電子結算率，確保全市非現金結算率達到98%以上。三是切實加強銀行賬户對賬工作。各級財務部門要嚴格落實銀行對賬單銀企核對制度，今年國家局將在全行業集中開展銀行對賬單專項清理工作，財務部門要在銀行的配合下對系統內所有銀行賬户的對賬單進行全面清理核對，今年，各營銷部銀行存款餘額調節表每月要送市局財務科核查，確保銀行存款的真實完整安全。

(三)進一步強化資產管理，切實提高資產營運效率。在國有資產管理中，要嚴格執行國家局國有資產管理的流程，強化國有資產監管的力度，提高資產營運效率，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值。一是要完善制度，落實責任。財務部門要認真貫徹落實《國有資產法》和國家局《國有資產管理規定》，嚴格按照省局《國有資產管理實施辦法》，結合實際，不斷完善全市系統國有資產管理的各項制度，確保國有資產管理職責明確、流程規範、考產處置等國有資產管理規範操作。二是要依法依規處置閒置資產。堅決落實“掛牌交易、公開拍賣”的管理規定，切實做好資產處置工作，進一步優化資產結構，提升資產質量。全市各級財務部門要認真做好產權界定、登記、資產評估及閒置資產的上報處置工作，盤活企業資產，促進國有資產保值增值;要繼續做好閒置資產處置的後續工作，積極配合業務部門，按照國家規定辦理拍賣成交閒置資產的過户手續和相關事宜。要高度重視出租資產的管理，嚴格按國家局和省局的規定，履行估價程序，今後，沒有經過資產評估的資產不得自行出租，已經出租的要補辦資產評估手續，防止通過變相降低資產出租價格形成國有資產流失。三是提高資產營運效率。全市各級財務部門要充分發揮財務管理的作用，認真分析企業在資產營運方面存在的問題，尤其是對基本建設的投入和產出要加強事先分析，對成本費用的控制要從提高投入產出比的角度加強合理性分析，為領導決策當好參謀。四是要規範權證及往來賬管理。要進一步規範權證管理。今年，各級財務部門要對所屬房屋、資產進行一次全面的清查，嚴格按照《檔案法》的規定，對不符合規定、遺失的各類權證補辦到位，同時，市局財務部門要建立權證管理辦法，落實權證管理責任，保障法人財產權的真實性和完整性。要繼續加強往來帳的管理。省局要求今年要進一步加大往來賬的清理力度，各級財務部門要成立往來賬清理的工作專班，特別是行業外往來和個人往來，要落實責任，穩妥處理歷史遺留問題，進一步降低往來資金風險。同時，要嚴格執行省局有關管理規定，從嚴控制、密切跟蹤往來款項，防止新的長期往來款項和壞賬損失的發生。

(四)進一步強化會計基礎管理，夯實會計核算基礎。會計基礎工作是否紮實，直接關係財務管理水平的高低。各級財務部門要對照財政部《會計基礎工作規範》和全省系統《財務工作規範指南》，認真開展自查自糾，找出差距，及時整改到位。20xx年，財政部《企業內部控制規範-基本規範》將正式頒佈實施，市局財務部門要及時修改財務管理規定中與現實發生變化的條款內容，制訂出符合國家法律法規的全市統一政策性規定，形成完整的全市財務管理制度體系。要按財務管理制度體系全方位實施財務內部控制機制，使財務控制滲透到企業管理的各個層次、經營業務的全過程。市局財務部門要圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作思路，加強對各營銷部財務管理、執行國家財税法規等業務工作的指導，要採取督辦的方式，定期或不定期到基層單位指導核算和財務管理工作，幫助基層解決實際問題，進一步夯實基層財務基礎，提升全市系統財務管理水平。

(五)進一步強化財務文化建設，提升財務人員隊伍素質。行業發展新形勢對財務管理工作形成了新的壓力，學習型、複合型的財會隊伍建設顯得尤為重要。一是要加大財務人員專業培訓力度。為適應行業財務管理工作的需要，市局財務部門要分期分批舉辦全市系統財務人員新會計準則、全面預算管理系統、國有資產管理、資金監管系統等培訓班。會後，各單位財務科長還要留下來，下午此機會，財務部門要以會代訓，有針對性、有重點地進行財務業務培訓。今後，市局財務科要有計劃地組織全市財務人員參加國家局、省局舉辦的各類財會專業培訓班，同時，要鼓勵財務人員參加會計專業資質考試和在職學歷教育。通過經常性的培訓學習，進一步提高全市系統財務人員的業務水平。二是要加強財務人員的思想道德教育。市局財務部門要將職業道德教育作為財務培訓的重要內容，通過以案説法，典型案例分析，加強警示教育，提高財務人員的預防職務犯罪意識，築牢財務人員的職業道德思想防線。三是要加強財務文化建設。全市各級財務部門要以企業文化建設為切入點，以文化引導為手段，着力推進財務文化建設，促進財務人員自覺遵守規範、依法辦事，提升財務人員“會計核算、財務管理、溝通協調、服務基層、政策研究”五大能力。

同志們，要完成“捲煙上水平”行業基本方針以及市局提出“四個突出抓好”，達到“四個努力實現”的目標任務，責任重大，任務艱鉅。我們要在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作要求，以奮力創新的精神狀態，求真務實的工作作風，認真履行職責，紮實工作，為煙草各項工作再上新水平作出新的努力和貢獻!

謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇16

同志們：

今天的會議是在全市上下認真貫徹全市領導幹部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議，會議的主要任務是：認真總結回顧20xx年交通系統財務工作所取得的成績，安排部署20xx年財務管理工作。

剛才，常永華同志對20xx年的財務、審計工作做了全面的回顧，對當前財務工作面臨的形勢進行了認真的分析，對20xx年的工作做了科學的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務人員業務培訓，希望各單位認真學習，抓好貫徹落實。

下面，我講兩點意見:

一、20xx年交通系統財務管理工作成績顯著

20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務，紮實有效地開展財務管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現在以下三點。

一是超額完成了對上爭取資金任務。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。

二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳户進行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚。

三是內部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經濟效益審計和財務收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進一步增強了各級領導的法律意識和責任意識。

這些成績的取得是我們交通系統廣大財務工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結果，在此，我代表局黨委向一直奮戰在財務戰線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

財務管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財務工作仍存在一些不容忽視的問題：

一是個別單位主要領導同志對財務工作不夠重視，存在對財務管理人員過度依賴的思想，對財務工作研究得不夠深入到位，二是個別基層單位對財務工作各項職責落實不到位，責任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務分管領導相互監督、相互制約的關係。

三是個別財務會計人員業務水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據使用、賬目管理不夠規範。

四是個別單位由於人員缺少，財務管理機構不規範，財務組織不完善。

對於存在的問題，我們必須高度重視，出現這些問題的單位要認真進行糾正，沒有發生類似問題的單位要引以為戒。在今後的工作中採取有效措施，規範管理，進一步提高財務工作管理水平。

二、突出重點，加大力度，務求20xx年財務管理工作再上新台階

20xx年財務管理要重點抓好以下三個方面的工作：

(一)加強“四個”建設，打牢科學管理的基礎工作

一是加強財務組織建設和隊伍建設。要進一步建立各級財務管理機構，規範財務管理工作。把好用人關口，重視財務管理人員的使用和培養，將政治素質高、責任心強，而且懂財務、懂會計、懂審計、懂業務的優秀人才充實到財務管理崗位上來。特別要加強財務管理隊伍建設，重視財務人員的培訓，及時更新業務知識，不斷提高人員素質。

二是加強崗責建設。要按照現代內部精細化管理要求，合理設置財務崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進一步細化和規範，把各項工作職責落實到每個具體崗位，落實到每個工作環節，做到崗位到人、職責到崗、落實到位。

三是加強制度建設。要進一步建立、補充和完善財務管理制度，特別是票據管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學化、規範化管理打好基矗

四是加強財務監督。各單位要嚴格執行“一把手”不直接分管財務、重大財務收支事項要集體研究、紀檢監察廣泛參與等制度。要大力推行財務公開，切實加強對財務管理權的監督和制約，建立一些行之有效的監督機制。嚴格實行資金使用情況向局月報制度。

(二)突出重點，明確職責，切實加強內部審計監督工作

當前內部審計工作的重點：一是抓好財務收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領導人員的經濟責任審計，為正確評價和使用幹部提供可靠的依據;三是逐步開展以增加價值為中心的內控制度、經濟效益、風險評估審計，繼續搞好基建工程預決算審計。

內部審計監督原則：要按照國家審計署下發的《關於內部審計工作管理規定》，本着一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內部審計監督檢查。對全系統的二級單位及有行業管理、指導關係的獨立核算單位可隨時進行審計監督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業務分管的角度，開展內部審計監督檢查工作，履行內部審計職責。

要進一步加大對內部審計監督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結合;將市局審計和部門審計相結合;將事後審計與事前審計相結合。審計關口前移，使經濟責任審計從事後的查錯糾弊向督促部門加強內部控制、防範經營風險行為轉變。要逐步做到審計工作經常化、制度化。

(三)多措並舉，確保各項財務管理工作落到實處

一是要加強日常財務監督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進財務工作各項制度的落實。

二是要強化內部審計。把規範和管理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產等財務管理各個方面，查找財務工作中的薄弱環節，通過對審計問題的分析，及時瞭解各項財務管理制度的貫徹落實情況，為財務工作的科學管理提供依據。

三是要實行嚴格目標考核制。目標管理考核制度，要積極落實各項財務規章制度和工作任務的重要措施，制定切合實際的財務考核辦法，通過目標考核，推動交通系統財務管理工作的科學化、規範化進程。

同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統財務工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年，各項工作艱鉅而又繁重，我們要全面提升財務管理水平，努力實現財務管理工作的新跨越，為全市交通事業健康發展，為全市經濟建設做出新的貢獻。

財務工作會議講話推薦 篇17

同志們：

公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，並且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了彙報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。

下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。

黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。

一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，並且原料價格比上年高得多，這意味着我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由於公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍着各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關係一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。

二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括説服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，採取增加授信額度、嘗試信託融資、開立國內信用證和承兑票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過採用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兑受益，這是非常了不起的。從這一點也可以説明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。

三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，説明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什麼經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量紮實細緻的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。

四是在加強財務管理方面採取了一些新的舉措，並且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳户，集中零散資金;加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支;組織財務大檢查，及時發現存在的問題;不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議;牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理;參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。

綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這裏，我謹代表公司對大家表示衷心感謝!

做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。

公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。

第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，儘快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。

公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處着眼，小處着手;應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

所謂大處着眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯着我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向;就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證;就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。

所謂小處着眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做紮實，做出好的績效。

所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算後幹，划得來就幹，划不來就不幹。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。

所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要捨得花。什麼是該花的錢呢?就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以後長期做貢獻，為什麼要省呢?還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要捨得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。

現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事後的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、税收策劃、投資策劃、融資策劃;做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施;特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防範資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，並且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，儘快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，儘快完成公司財務的整體轉型。

第二點，希望你們繼續紮紮實實抓好全面預算管理工作。

從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、後定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系;要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動;將預算指標管理和現金流控制緊密聯繫起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要着重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂後的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。

第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。

公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的説來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規範，看過以後讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這麼多的問題嗎?我分析，出這麼多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這裏我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關係和工資關係都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這裏。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關係統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。説到10個違規問題的整改，今天只説一個態度，就是必須堅決、徹底、儘快的改，誰要是頂着不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查後的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通;我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至於怎麼改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。

第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。

公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。

一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，並以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。

二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎麼樣，而我則只能聽彙報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平台建設都要抓緊辦。

三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家乾的，成績歸功於你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變;一個知識面問題，必須儘快加以拓展;最後一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，後來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛鍊。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛鍊，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。

就講這麼多，謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇18

同志們：

大家好!今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結20xx年度財務工作，提出20xx年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，並將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排 提升質量

目前正值公司四季度業務發展的衝刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，説明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕鬆愉悦的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位 認真落實

新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的後台管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將於明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關係到明年我們公司新系統能否順利並軌上線，更是影響到我們今後財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

三、勇於擔責 當好參謀

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇於承擔重擔，敢於分擔責任，善於作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的“規模”;第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據;第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出台好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟槓桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉變理念 作好服務

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用佣金槓桿作用，為公司業務發展和經營管理提供優質服務。

同志們，你們是中國人壽優秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以後向當地總經理室彙報，繼續發揚艱苦奮鬥、勇於創新、奮發進取，團結奮進的戰鬥精神，為實現國際一流壽險公司目標建功立業，再創輝煌!

最後祝大家工作愉快!謝謝大家!

財務工作會議講話推薦 篇19

各位財神，大家好!

xx年，公司自攬項目陸續開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務人員積極探索，大膽實踐，做了大量紮實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業財務管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務工作，提幾點要求：

一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話説得好，大河無水小河干，企業的終極目標就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現財務的根本性好轉，企業發展才能走上良性軌道，職工的權益才能得到保障，才能實現廣大員工共享發展成果的目標。

二是隨着施工規模的不斷擴張，對企業的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業的財務管理能力和廣大財務工作者自身素質的提升，也是其中關鍵的一環。我們要更加註重財務的基礎管理工作，注重成本費用控制，注重財務風險防範。改變施工企業常見的重攬輕管、重規模輕效益的弊端，把加快公司發展的着力點轉到加強內部管理、提高經濟效益上來，走內涵式發展道路，盡最大努力保證公司健康持續發展。

三是加強內部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務關係。

與當地税務機關建立了良好的税企關係，準確把握税收政策，努力爭取税收優惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業申報，就是爭取税收優惠的一個很好的嘗試。

四是要加大財會隊伍建設。近年來，公司財會隊伍建設取得積極成效，通過加強培訓和崗位職責管理提高了財會隊伍整體素質。但財會隊伍整體水平與公司快速發展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養，組織開展業務培訓，打造一流專業化隊伍。從事財務管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學習，不斷提高專業技能與綜合素質，增強工作的預見性和前瞻性。要廉潔從業，講究職業操守，成為企業健康發展和國有資產保值增值的忠誠衞士。

最後，我相信在新的一年裏，只要大家以科學發展觀為指導，圍繞企業發展戰略，認真履行職責，紮實工作，就能促進企業財務管理工作再上新台階，為四公司又好又快發展做出新的更大貢獻!

財務工作會議講話推薦 篇20

同志們：

今天，我們召開集團公司xx年度財務工作暨成本管理會議。藉此機會，我代表集團公司黨委，就財務管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。

一、xx年財務管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視

xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為複雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發展。這“五大困難”：一是經營工作困難重重，特別是鐵路經營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產高利低;五是人才不足。“一種消極現象”：上半年有個別領導幹部對企業喪失信心，辭職離開企業，一度在廣大幹部職工中產生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發展，團結一致，奮力拼搏，戰勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業正朝着質量效益型道路前行。

一年來，我們各級財務、成本管理人員，圍繞企業發展這個大局，堅持貫徹落實 “在發展中促轉變，在轉變中謀發展，堅定不移地走質量效益型道路”的發展戰略，認真履職履責，採取切實有效的措施，防範財務風險、審計風險，不斷提升財務管理和成本管理水平，增強企業創效能力，取得了可貴成績。一是穩步推進資金集中管理，持之以恆抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現了財務狀況的穩定;二是紮實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎，財務決算水平穩步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩步推進全面預算，效益意識普遍得到了增強，責任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財務、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業的整體財務狀況良好，為推進企業向質量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，並通過你們向長期戰鬥在財務、審計、成本管理一線，為企業發展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務狀況、財務管理與成本管理工作，依舊存在着不少問題：一是產高利低的狀況沒有得到明顯好轉，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在着潛虧問題;四是個別財務人員以及成本管理工作人員素質不過硬、責任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流於形式等等。

這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發生的，還有的是今年內部、外部審計中發現的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應對，絕不能聽之任之，任其發展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務管理和成本管理工作，置於企業生存發展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業科學發展的高度，來看待和認識財務管理和成本管理工作，從企業全面建設入手，加以提高和改進，這才是治本之策。

二、充分認識企業發展面臨的形勢，增強做好財務管理和成本管理工作的責任感、緊迫感

1、當前的國際、國內形勢，加大了企業發展的風險和挑戰

通過深入解讀黨的xx屆五中全會、中央《關於規劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“”期間，仍然是我國經濟發展的重要戰略機遇期。我國的經濟將保持平穩較快的發展，為我們企業的發展再次提供了難得的機遇期。同時，由於世界政治格局、經濟格局的變化，國際間貿易摩擦、貿易保護主義的抬頭，一些國家不願意看到中國的強大，使我國經濟平穩發展的風險正在加大。可以説，企業發展仍面臨着一個難得的機遇期，但是在這個機遇期裏，企業面臨的風險和挑戰將超過“”時期。為此，我們要增強憂患意識和發展意識。當前，要深入學習領會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調研時的重要講話精神，對企業現狀進行透徹分析，認真研究企業的發展戰略和發展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰略，努力開闢海外市場;要規範經營行為，實現科學發展;要搞好項目管控，預防各種風險;要創建“四好班子”，引領好企業發展，把我們的企業做實、做強。

2、宏觀經濟走勢對企業發展的影響，需要我們通過加強財務管理和責任成本管理工作加以應對 一是隨着全球經濟進入後危機時代，完全依賴規模擴張創效的途徑將難以持久，企業實行戰略轉移勢在必行。目前，全球經濟已經進入後危機時代，國家依靠投資拉動經濟增長的刺激性政策已經讓位於拉動內需消費的政策。基建高峯後，我們將面臨規模增長的瓶頸。比如，由於國家採取穩健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經6次上調了準備金，在近期不到30天內就上調了3次)、嚴格保護耕地、以及更加註重民生工程，意味着高鐵、高速公路等大型基礎建設的投資規模將可能調整，我局在鐵路、公路市場的經營工作將更加困難。所以我們要在繼續搶佔、鞏固、拓展傳統市場的同時，要把更多的目光轉移到苦練內功、強化內部管理上來，轉移到新興市場上來，要更多地思考多元經營、“走出去”戰略、走差異化發展道路等發展戰略問題，推進企業的戰略轉移。

二是國家經濟發展的轉型，要求我們企業必須走質量效益型道路，切實轉變經濟增長方式。黨的xx屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“”期間我國將進一步轉變經濟增長方式。在這種大背景下，企業的經濟增長方式也必須徹底轉變，要從依賴規模增長轉變為依靠效益增長;要從高負債、資產質量差轉變為適度負債、資產質量優;要從收支平衡、微利生存轉變為重視積累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉變為低成本競爭、高品質管理。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導致企業成本加大、負擔加重，企業創效的壓力越來越大。

四是企業自身存在資金壓力大、鐵路任務存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業的發展和職工隊伍的穩定。

上述宏觀經濟走勢對企業發展的影響，不論是從企業實施戰略轉移、轉變經濟增長方式，還是從解決最現實、最緊迫的資金壓力大、產高利低等問題，都與財務管理和成本管理有着緊密的聯繫。可以説，上述宏觀經濟走勢，從某種意義上説，也在深刻地影響着財務管理和成本管理工作，對財務管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。

3、從財務工作的日常管理來看，隨着股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務管理、審計工作的要求將越來越高

作為上市公司，股份公司必須面對監管機構和社會公眾的監督，我們的財務信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業領導班子統一意見後就可以執行的，還必須嚴格按照上市公司監管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務人員的能力和素質提出了更高的要求。

面對企業發展面臨的新形勢、新問題、新挑戰，我們各級領導幹部、各級財務人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業生存發展的兩大難題，加強財務管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責任感和緊迫感，切實增強創效意識和“現金為王”理念，主動作為，創新性地開展工作。

三、切實加強領導，着力解決當前財務管理、審計工作和成本管理中的突出問題

在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調，今天這個會議上，限於時間關係，我側重於對財務管理談幾點看法。

1、財務管理和成本管理要始終圍繞創效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來

對於通過加強管理提升創效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這裏我想強調一下“現金為王”的意識。企業不會因為虧損而馬上破產，卻會由於資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最後連買菜的本錢都沒有了，只能關門。我講這個事，是因為從我們財務快報上反映，xx年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關。這個問題不得不引起我們各級領導、財務主管的高度重視和深思。其實，現金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們全局有息負債億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達多萬元，相當於今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近萬，而給局裏的上交款才萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現金為王”的意識，納入到責任成本管理中來，不僅要通過加強生產經營環節的管控來提升成本管理水平，還要創造性地通過加強財務管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務”管理理念，將財務管理目標作為企業管理的根本目標，把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，滲透和貫穿於企業管理流程的自始至終。

2、財務管理和成本管理工作是系統工程、基礎工程，必須通過加強企業的全面建設，才能從根本上實現管理水平和創效能力的提升

財務管理和成本管理工作是一項系統工程、基礎工程，涉及到企業管理的方方面面，涉及到生產經營的每一個環節，與每一個員工的工作和利益都息息相關。在推進財務管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業管理的機制、相關的規章制度和人才隊伍建設等企業的全面建設提出更高的要求。因此，從某種意義上説，財務管理和成本管理工作，既是企業生存發展的現實需要，又是關係企業長遠發展、科學發展的關鍵問題和核心問題，必須做到標本兼治，全員參與其中，人人擔起責任，才能行之有效。

為此，一是各級領導班子，要深刻認識推進財務管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱鉅性，把推進財務管理和成本管理工作，提升企業效益，作為衡量自己履職履責能力的重要標準。大家為此要自覺地學習經濟管理知識，熟悉財務管理和成本管理的工作流程，時刻關注市場形勢變化，研究新規則帶來的新問題，切實加強對財務管理和成本管理工作的領導。二是要樹立“高品質管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關心成本、厲行節約成本的良好氛圍。三是切實加強執行力建設，健全激勵機制。要制定科學合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優罰劣，形成良好的氛圍，使財務管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務管理和成本管理。要研究制定海外項目財務管理和成本管理辦法，規避風險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進 “法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設，在現有的基礎上培育和發展專項施工能力，提高專業化水平。

特別需要強調的是，各級領導班子要進一步明晰企業發展的思路，堅定不移地走質量效益型道路，圍繞搞好財務管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業生存發展的根本性問題，是各級領導班子長期的重要任務，人人有責;二是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業管理綜合水平的集中體現，必須標本兼治，在抓好當前緊要工作的同時，要着眼長遠打基礎;三是明確要以愛企愛崗敬業為主題，培養造就一批勝任財務管理和成本管理等工作的專業人才隊伍，要依靠優秀的幹部去實現效益的最大化;四是明確安全、質量是效益的基礎，安全、質量事故是最大的成本浪費;五是明確規避審計風險也是效益的指導思想，通過加強內部審計，完善財務管理;六是明確“效益優先”、“現金為王”，效益是企業生產經營的主要目的，資金是企業賴以生存的血液，解決好產高利低和資金鍊緊張的問題十分緊迫。

3、充分認識並切實發揮好財務管理在企業管理中的獨特作用

財務管理滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務管理，就沒有高水平的企業管理。財務管理作為企業管理的中心，不僅在於財務狀況是企業經營活動成果的最終體現，財經信息是每個經營環節的動態價值反映，還在於企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理息息相關。企業的生產、經營每一環節，都離不開財務的反映和調控;企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。隨着市場經濟的發展，財務管理在企業管理中的地位將越來越重要。一是加強財務管理，是搞好責任成本管理、變更索賠、物資公開招標採購等創效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務管理，是預防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經過財務部門，把好財務這個關口，對於預防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務管理則不盡人意。他們對財務管理認識存在誤區：把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;財務部門完全聽命於主管領導，只注重財務的服務職能，忽視了財務的監督職能。在一些項目上，財務部門只要項目經理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在着財務人員與領導沆瀣一氣，共同侵吞企業資產的事。三是財務管理是企業管理的前沿。財務管理的水平，決定企業的視力範圍和視線長度。企業發展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務審計反映出來的。因此，財務管理是企業管理的前沿，防範風險的前哨，財務人員(包括審計人員)是領導決策的參謀和助手。因此，財務管理不僅要在企業管理中起到理財的作用，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

四、切實加強財務人員隊伍建設，用優秀人才不斷提升企業的財務管理水平

人始終是決定性要素。加強財務管理在依靠制度建設的同時，我們一定要把加強財務人員隊伍建設作為一項基礎工作抓緊抓好。各級黨組織要堅持黨管幹部、黨管人才的原則，選用好財務人員，特別是財務主管;要堅持黨管思想、管廉政建設的職責，加強包括財務、審計人員在內的管理人員的思想建設、職業道德建設和廉政建設;要通過管大事、議大事，加強對財務工作的指導;要通過加強領導班子建設，加強經濟理論學習，提高對財務工作的指導水平，提升駕馭全局的能力。

1、要把好財務人員的培養使用監督關

用好乾部、用對人才是解決財務管理的根本問題。俗話説，心術不正的人，再好的經也會給你念歪。財務工作本身是一個專業性很強的工作，我們要杜絕那種對非財務專業人員越權任命而混進入財務隊伍的現象。對於財務人員的培養使用，必須由子公司以上財務部門推薦，並報相關會議討論通過之後，才能任命和使用;局指和子公司項目部、施工隊等單位，無權任免財務人員。這是一條紀律，必須認真遵守。我們要堅持“德才兼備德為先”的用人原則，選用好包括財務人員在內的關鍵崗位人員。在財務人員的使用過程中，局處兩級財務部門，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時發現問題、糾正問題。要把加強財務管理與反腐保廉結合起來，紀檢、審計等部門要加強效能監察和專項執法檢查，將監督關口前移，增強防範效果。對於違反財經紀律，給企業造成經濟和信譽損失的財務人員，要堅決清出財務隊伍，以保證財務隊伍的純潔性;對於有不良記錄和業務素質低下的財務人員，要採取淘汰的方式，逐步清出財務隊伍，以確保財務隊伍的整體素質能夠適應企業不斷髮展的要求。當然，加強財務人員的培養使用監督，最重要的還在於建立一種有效機制。財務部門要積極探索會計委派制的有效性和獨立性，既要堅持委派，又要避免被委派會計與項目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規範財務人員的行為和項目部的管理行為，使財務管理工作步入制度化、規範化的軌道。

2、要加強財務人員的職業道德建設和廉政建設

財務工作是一個特殊行業，財務人員是一個特殊羣體。由於財務工作的特殊性，財務人員既把握着企業的錢袋，又掌握着企業的經營機密，有一定的權力，同時也使財務人員面臨着更多的誘惑和考驗，這對財務人員的思想政治素質提出了更高的要求。作為財務人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機密作為籌碼，坑害企業，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優秀的財務人員，既要做到職業道德好、政治素質高，又要業務能力強，首先是職業道德素質要好。我們二十三局有很多出色的財務人員，他們的共同特點就是愛崗敬業，忠於職守，堅持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現的問題，除管理原因外，一個很重要的因素就是財務人員世界觀出了問題，人生觀、價值觀發生扭曲，喪失了基本的職業道德。其結果是：企業蒙受了巨大的經濟損失，也害了財務人員自己和家庭。因此，一定要把職業道德建設擺在財務隊伍建設的首位，要經常組織財務人員學習國家的政策、法律、行規，要經常進行反腐倡廉和財經紀律教育，使財務人員能夠避免因政策、法律、法規掌握不熟練而出現不該出現的問題。發現財務人員不良動向，要及時教育、批評、糾正。希望廣大財務人員一定要堅守住職業道德的底線和法律的紅線，不得監守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇於對侵吞企業財產的不良行為進行制止，真正為企業理好財、管好家。

3、要強化財務人員的業務素質建設

隨着內外形勢的不斷髮展變化，財務管理工作面臨着許多新情況、新課題，需要認真研究並加以解決。廣大財務人員要不斷提高業務素質，潛心鑽研理財、聚財之道，提高實際工作能力。特別是要強化學習《公司法》《會計法》和新的財務核算制度、核算方法等知識，熟悉財經、法律、法規、金融知識，嚴格按照法律法規規範會計行為，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，要熟悉所在單位的生產經營情況、管理情況;要努力學習市場經濟知識，探索市場經濟規律，研究經濟發展中的重大問題，本着推進走質量效益型道路、加快轉變經濟增長方式的目標，從財務工作的角度多提有價值的建議。在工作中，財務人員要主動帶頭執行各項財經制度，堅持依法理財。要敢於堅持原則，認真貫徹國家的法律法規;要鑽研、吃透並靈活運用政策法規，努力規避企業的風險，既要勇於創新，又要學會保護企業，保護朋友，保護好自己。

五、全力以赴搞好財務年終決算工作，謀劃好xx年的財務管理工作

再有50來天就是春節了。歲末年初的這一段時間，各項工作相互交織，千頭萬緒，任務十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最後一個多月時間，全力以赴，紮實工作，確保全面完成年度任務，為明年工作開好頭。全力以赴、認真搞好這次財務年終決算工作，是這次會議的重點。在xx年中，為提高經濟運行質量，我們先後出台了成本管理、變更索賠等經濟管理辦法和財務管理規定，採取了諸多措施，但經營成果到底如何，是盈是虧，哪些項目的經濟運行質量高，哪些項目管理不到位，有哪些經驗和教訓?這些都需要用數據來確認。而且今年的財務決算數據，將作為謀劃明年工作的依據。因此，希望大家要本着實事求是的態度，嚴格按照股份公司的要求，認真紮實地搞好今年的財務決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損，也不願意看到虛假的盈利。這方面的教訓不少，要引以為戒。同時，我們要注重總結經驗教訓，加強溝通與學習，堅持貫徹落實集團公司年初提出的“發展中促轉變，轉變中謀發展，堅定不移走質量效益型道路”的發展戰略，認真謀劃好xx年的財務管理工作，努力推進二十三局“從追求數量增長向追求企業形象品牌，從粗放經營向集約經營，從依靠中介經營向自主經營，從急功近利向質量效益型”的四個轉變。

最後，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務。 同志們，集團公司正處於負重爬坡、艱難前行的困難時期，提升財務管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發展的現實需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難，團結協作，為推動中鐵二十三局走質量效益型道路，實現“追求卓越，打造品牌，強局富工”的目標，做出新的貢獻。

謝謝大家!