領導幹部任免大會講話材料 篇1
尊敬的各位同仁:
大家上午好!
剛才,金書記宣讀了集團《關於劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發,我感到非常高興,這不僅意味着集團新一屆的領導團隊正式產生,更標誌着我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。
今年,是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年,最近,舟山羣島新區又成為中國第四個國家級新區。可見,當今的中國、浙江和義烏都正處於一個蓬勃發展、欣欣向榮的大發展時代,這對於我們三鼎來説,意味着有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。
不斷髮展、不斷進取是我們三鼎永恆的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇,為了跟上社會環境快速變化的步伐,我們三鼎根據“順大勢,做大事”這一多年的理念,提出了“三穩三進”的戰略部署:
一是穩住我們集團現在的織帶、錦綸這兩大傳統工業產業,積極進入化工、高新技術等戰略性新興產業;
二是穩住我們集團現有的企業規模,積極進入酒店管理、金融等高端現代服務業領域,並逐漸提高現代服務業在我們集團中所佔的產業比重;
三是穩住我們集團現有的以義烏小商品為紐帶的產業和以義烏國際貿易綜合改革試驗區經濟為中心的經濟圈,積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市,並擇機設立集團總部,逐步提高在全國、全球的產業比重,減少義烏區域內的產業比重。
今年,是我們集團實施“四?五”規劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨着5月份華鼎錦綸在上海A股上市,我們三鼎實力更為雄厚,可運作的資本平台也更為寬廣,社會、員工對企業的期望也日益提高,集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命,今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會,明確了未來十年內要實現“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰略目標。如何去實現這一宏偉藍圖,成為我們亟待解決的重大課題。為此,我們冷靜地分析了內外部環境,做到早策劃、早部署、多求證、慎行動,制定科學的發展之策和應變之策,力求今後的新產業和新項目能百分百的成功。近期,我們制定了“三個過渡”的戰略部署:
一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”;
二是從傳統產業過渡到戰略性新興產業和大產業、大品牌、大終端產品;
三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。
這“三個過渡”是實現“三穩三進”目標的過程保障,是擺在我們集團面前的艱鉅的系統工程,考驗着全體員工幹部的智慧、實力、膽識與魄力。
“政治路線確定之後,幹部就是決定因素。”我們集團要實現上述戰略目標和戰略部署的歷史使命,作為一家上市的公眾公司,也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與幹部員工隊伍。因此,在此次組織架構中,我們特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外,通過資本力量實現新產業、新項目的擴張;其它三個事業部的設置,也有意在各自相關領域做出一番事業來;內部管控部門,顧名思義,就是要在內部管控方面實現新的作為,實現強有力的管控。
可以説,這次的組織架構與人員的調整,是本着對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度,經過多方摸底、深思熟慮後才決定的。也希望通過此次調整,我們新的領導團隊能學好本領,與董事會一道,共同來適應複雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。
從此次組織架構調整、人員推薦的過程可以看出,大家都非常支持、配合這項工作,對待這項工作也非常認真負責,都能從嚴謹的角度、從培養年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合 “年輕化、學歷化、專業化、團隊化”的要求,符合我們集團未來發展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的,但在這次推薦過程中,我也發現了一些小問題,如推薦人選時仍存在着論資排輩的觀念。雖然出現這些小問題也是正常的,但從今天開始,新的組織架構與領導團隊成員都已經調整到位,我們就必須要按照新的組織架構來開展工作。我也相信,我們的幹部員工肯定能做到這一點,十八年來集團的發展歷程就是很好的證明。
在集團十八年的發展歷程中,我們廣大的幹部員工以“八字方針”為指導,每一次都堅決擁護、貫徹、執行集團董事會的各項決定,努力拼搏、奮發有為,以非凡的毅力與勇氣戰勝了各種困難與挑戰,讓我們三鼎從默默無聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了你們的堅決支持,才成就瞭如今的輝煌三鼎。
在此,我代表三鼎董事會,向一直以來為三鼎發展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意!
此次調整將按如下步驟進行:
一、在本月底之前,將中心線調整到位、部門及部長調整到位、辦公室調整到位,並完善組織架構,定編定崗,充實專業人才,制定各項計劃目標,理清工作思路。
二、加強九條線的管理:三條總監中心線(財務中心、發展中心、管理中心)、三條主線(安全生產、財務資金管控、審計稽察)、三條副線(黨委、工會、科技)。特別是要發揮總監線的領導,要加強對各項目的預算、決算管理。
三、實現授權、分權,打造職業經理人平台,實行法人治理結構,逐步向“四自”方向發展。
下面,藉此機會,我提四點要求:
一、今天聽了五位同志的表態性發言,我感到大家都信心滿懷,特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半,相信你們今後一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創新者。
你們一定要以遵守職業道德與職業操守的模範作用,領導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系,帶領全體員工認同三鼎的企業文化,嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人,一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質量、保進度、保廉潔”等理念,對每一分錢負責,盡忠盡責地圓滿完成項目任務,實現公司利益最大化,不辜負董事會對你們的期望。
二、調整後的人員要自我加壓,主動迎接挑戰。
在此次調整中,總監及總監級辦公會議的成員都進行了適當的調整,吸收了部分年輕的血液加入進來。對於這些調整後的人員,特別是首次走上核心崗位的人員,集團給了你們平台、權力、待遇與榮譽,你們也要承擔責任與壓力,面對考驗與挑戰,這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機遇,主動迎接挑戰,利用新的平台,做出新的成就。你們要學習《名將是怎樣煉成的》,要學習李雲龍的亮劍精神,要學習傅實中、季老師等老同志敢於追求、敢於拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態,保持領導團隊的先進性、前瞻性。要“高標做事,低調做人”,經驗能力不足,可以用主動、積極的態度來彌補,要全面提高綜合素質,展示出我們三鼎高級管理人員的風采。最主要的是心態,最重要的是組織與領導對你的信任。
三、調整後的人員要儘快讓工作走上正軌。
1.踏上新的崗位後,隨着領導層次的提升,管轄範圍的擴大,遇到的問題也會比以前更為棘手,更具挑戰性,這就需要你們看問題時要有系統性,要有前瞻性,要有高度,要有氣度與胸懷。
2.到新崗位後,要儘快搭建、完善組織架構,提出新的工作思路,編制可量化的工作計劃、目標,制定實施方案,並對目標進行考核與驗收,用數字説話。這裏重點強調:所有的部門,特別是四個事業部和內部管控部門,一定要將目標任務量化,並建立考核機制,確保目標保時、保質、保量地完成。
3.在日常管理中要運用創新的思維、創新的工作方法來開展工作,用文化與制度來管人,向下屬灌輸“活到老,學到老”,以及集團“四個學習”的理念,積極引導、激發下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性,發揮出“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”的團隊精神。
4.調整後的人員要以務實的工作作風,去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”的心態,改變“你好我好只有公司不好”的不良風氣,改變遇事踢皮球的懶散作風。特別是總裁助理、三位總監和總裁辦公室人員,要保持務實的工作作風,為集團其它部門樹立良好的榜樣。
四、此次調整中絕大部分幹部員工都保持了良好的心態。
在此次調整中,絕大部分幹部員工都以良好的心態支持、配合這項工作,也積極出謀劃策,使調整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優秀的員工因為此次調整考慮的因素比較多、職位有限,未能得到提拔或任用,但你們從集團大局出發,發揚風格,為集團順利推進改革、調整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發展中做出了很大的貢獻,在此次調整工作中也能以平常心來對待,從集團長遠發展出發,以人生豐富的閲歷,積極推薦年輕的後備人才,為集團的後續發展提供了很好的人才建議。
我們的集團正在快速發展當中,大家特別是年輕的同志,將來肯定會有很多的機會在等着你們,只要是金子總會發光。在下次的人事調整時,可能就會讓你們承擔更 重的責任與擔子。現在,你們的關鍵是要保持良好的心態,一心為公、兢兢業業地把現有的本職工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才華,取得大家的認同與認可。千萬不要在私下裏發牢騷、抱怨,也不要利用老鄉關係等名義拉幫結派,否則,一旦發現,必將嚴肅追究。
各位同仁,新的組織架構和領導團隊已經正式確立,即將走馬上任,踏上新的征程。在新的發展環境下,在新的目標要求下,這一屆領導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任,將要執行新的任務與功能,希望新班子能有創新意識、勇於探索,實現集團對你們的新要求與新期望;也希望集團廣大員工能以此次調整為契機,以大局為重,全力支持、配合集團的改革工作,對新的領導團隊給予大力的關心、支持、培育與引導,讓新的領導團隊為集團的發展立新功、創偉業。我也會同大家一起,共同學習、共同適應、共同磨合,讓集團化蛹成蝶,為全體員工成功打造“五個環境”,實現“一過渡”,享受“四同”,實現與集團的共同成長。
一、打造“五個環境”。
1.打造安全有序的工作環境,讓員工體會到工作是快樂的。
2.打造穩步增長的待遇環境,讓員工分享公司發展的成果。
3.打造安心舒暢的生活環境,讓員工與企業實現和諧相處。
4.打造育才用才的人才環境,讓員工實現自身職業生涯規劃。
5.打造強制學習的培訓環境,讓員工掌握一技之長,終身受益。
這五個環境,項目部的領導更要全力為下屬員工打造。
二、實現“一過渡”:
實現部分員工從單純領取工資,過渡到享受股權激勵,再過渡到有能力投資控股集團項目,享受資本分紅,實現與三鼎的共同成長。
三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”:
同股、同權、同利、同擔風險。
總之,“仁者無敵”,我們集團將會以“仁心”換取“人心”,千方百計地為大家創造良好的工作生活環境、拓寬收入渠道,幫助大家與三鼎共同成長,實現自己的夢想。同時,也希望大家能努力工作,成就一番事業,讓自己成為一個受社會尊敬的人。
如今,我們三鼎已踏上了新的征程,我希望集團全體員工在“八字方針”的指引下,緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規劃和“蛹蝶計劃”的目標,不斷學習、不斷創新,以百折不撓的勇氣與毅力,同舟共濟、團結一心,為自己、為三鼎的美好未來而努力奮鬥!
最後,祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!
謝謝大家
領導幹部任免大會講話材料 篇2
尊敬的老師、校領導，親愛的同學們：
大家晚上好/下午好!
首先對百忙之中抽出時間出席本次幹部任命大會的老師、校領導致以崇高的敬意，感謝你們的積極參與。我代表西交大學生會組織本次幹部任命大會，秉着公平公正公開的原則，選出並且公示於全校師生新干部的任命決定書。
在過去的一年裏，我學生會秉承“果毅力行”的校訓，堅持執着認真的工作作風，將足跡遍至校園的每一個角落，橘色的t恤衫更成為交大學子心中一道記憶深刻的風景線。
承載了離別的夏，記錄了遠去的畢業生，而20xx級的幹事又為學生會注入新鮮的血液。去年此時的我們，為着迎新，為着第34屆迎新晚會“新生力量”常常忙碌到深夜，各個部門更是組織了形式各異的例會、工作大會，在學習之餘為我們的新生答疑解惑，安排多樣的節目，幫助他們更快地適應交大生活。在這裏我要向今年繼續參加新生接待，節目安排的部門，工作人員表示由衷的感謝，謝謝，你們的工作關乎交大的未來新生力量，你們功不可沒。
在20xx年我校組織的錢學森圖書館志願者徵集活動中，學生會秉承“學生會為學生服務”的宗旨，繼承志願精神，由校學生會志願者工作部發起，由該部門幹事帶領招募的志願者每天到錢學森圖書館開展志願者活動，幫助圖書館老師更好的管理圖書，減輕了管人員的工作壓力。志願工作讓新干事得到了鍛鍊，讓換位思考以及為他人着想的精神深入人心，參與其中的志願者在豐富了自己課餘生活的同時也幫助了他人。另一方面，該活動很大程度上有效地幫助了圖書館的管理，使得圖書被放置井然有序，給同學們查閲自己需要的書籍帶去了很大便利。之後開展的拉拉手志願者活動，志願者們的愛心使自閉兒童對於身邊的環境和人們留有温暖的記憶，慢慢使他們習慣與陌生人相處，建立與外界的聯繫，每週工作日，都有志願者們的身影活躍在“拉拉手”的間間教室裏，或幫助特教阿姨們勾畫為孩子們準備的圖片，或與孩子們在輕快歡樂的音樂裏做遊戲，他們甜美的微笑就是我們學生會志願工作最好的報償。在此我要對校學生會志願者工作部提出表揚，你們的工作讓志願精神得到了很好的詮釋。
從20xx年9月開始，本着弘揚志願精神、擴大志願者整體影響力的原則，以及深度共享志願者招募及其他信息、交流志願者活動經驗的目的，我們在完善以往志願者大隊的基礎上，建立起了西區志願者大隊。在這一平台上，我們整合發佈志願者招募信息及其他志願者相關信息，建立並完善了網絡平面宣傳平台和平面宣傳媒體。20xx年我們建立了志願者QQ羣，加強志願者之間的交流和溝通。我們還建立志願者信息庫，統一高效管理，並保證定期帶隊在西安心心特殊兒童發展中心、西安工友之家、陝西省圖書館、“„代‟我回家”流浪狗收容所進行志願服務。
學習在西交大，生活在西交大，我們學生會的工作同樣關注廣大西交學子的衣食住行。在上個學年，我們成功組織了每年一度的“走進食堂”活動。對於每天在學校就餐的我們來説，食堂是我們生活很重要的一部分。為了讓廣大同學更加了解食堂，從而進一步保障同學們的權益，10月28日上午八點半，西安交通大學學生會組織每年一度的“走進食堂”活動。作為“飲食文化節”的第一個環節，我們在食堂有關負責人的引導下帶領大家參觀了康橋苑、西食堂的生產車間以及存儲倉庫等，以便廣大同學親身瞭解食品採購、倉儲、加工、保存的全過程。參加實地調研，讓我們更貼近廣大學子的生活，更是為學生服務的最好詮釋。
還記得去年的12月1日恰逢第25個“世界艾滋病日”，以“行動起來，向„零‟艾滋邁進”為主題，西安交通大學學生會、校醫院以及You and Me社團聯手於康橋苑西側舉行了艾滋病日主題活動，獲得了眾多同學的積極參與，得到師生好評。像這樣的綜合普及知識，培養學生愛心的活動，我校學生會在本學年將繼續計劃開展。
今年4月8日，西安交通大學迎來116週年華誕，同時也是國家恢復大學聯考以來西安交通大學第一屆畢業生畢業三十週年。眾多傑出校友齊聚交大，追憶年華，共襄盛舉，學校也舉行了一系列慶祝活動。校學生會的幹事、部長穿梭在各個崗位上，盡力為師生、交大校友提供最好的服務，讓交大的校園春天常住，感恩情懷温存久遠。
青龍寺的櫻花、“校園雷鋒”學雷鋒月宣傳活動的每個精彩瞬間、 “一對一”樂居場國小課程輔導中活躍的身影、西安工友之家活動的每一次行動、流浪狗之家動物救助的每一次出行、無償獻血與中華骨髓庫報名滿滿的名冊、崇尚節儉一起光盤行動的感人瞬間„„無一不讓交大學子感受到交大精神，而我們學生會正是認真組織順利開展這些活動的先行者，領導者。每一個部門，每一名部長、幹事參與其中就擔負起一份責任，每個人的努力彙集才能構成所有校園活動的精彩。
作為學生會主席，看到你們的付出與努力，幹事到部長的成長蜕變，我為你們感到由衷的高興。又是新的一個學年，我們學生會為學生服務的宗旨將依舊不變，互幫互助的精神，為他人着想的精神不變，而在工作與學習方面我希望大家能更上一個台階。每個學生會的成員都應先以課業為重，在學習之餘為學校建設貢獻力量;進一步增強責任意識，樹立為同學服務，為交大服務的理念;成員比較多的部門，在部長帶領下合理分配工作任務，提高工作效率;對於接待外務交流活動的部門，要繼續展示我交大的良好形象，樹立陽光青春的交大學生形象。
新的部長多多學習舊部長的經驗，幹事之間互相幫助合作完成任務，讓學生會這個大家庭更加温馨，行事高效，人人職權分明，團結精神深入人心。相信大家能在本學年取得更好的成績，每一名成員都能在一年的活動中提升自己的認知，鍛鍊能力，在學生會大家庭中獲益匪淺!
我的發言到此結束，謝謝大家!
領導幹部任免大會講話材料 篇3
同志們：
這次鄉鎮換屆領導班子人選，是江州區委根據自治區黨委、崇左市委有關換屆工作文件精神，結合換屆考察、幹部現實表現、班子的搭配，經過充分醖釀提出來的。換屆人選充分考慮了幹部的個人素質，也考慮了各鄉鎮領導班子的整體結構、性別比例、年齡比例、文化程度、黨外幹部等要素，並通過市委組織部的審批，江州區委會討論決定通過的××鄉鎮的新一屆班子人選。剛才，×××同志宣佈了區委的人事任免決定。下面我講四點意見：
一、要正確認識這次換屆調整
按照中央、自治區黨委、崇左市委的部署，江州區鄉鎮領導班子換屆工作正在有序平穩開展。這次鄉鎮換屆，區委嚴格換屆工作各項程序，嚴肅換屆紀律，以“提高素質、優化結構、增強活力、完善功能”為重點，本着“客觀公正、選好配強、整體穩定、適當交流、正確導向的原則，全面分析了江州區鄉鎮領導班子整體結構和幹部配備情況，充分醖釀、慎重研究決定。為搞好這次換屆工作，區委於1月上旬至2月底，派出了10個考核組對江州區9個鄉鎮、4個農林場、65個區直機關單位和事業單位的領導班子和班子成員進行了全面考察，採取民主評議、民主推薦、民主測評、個別談話、民意調查、眼神考察、廣泛徵求意見建議等方式方法，多方面全方位瞭解被考察人的德、能、勤、績、廉和羣眾公認情況。3月25日，江州區召開領導幹部工作會議，民主推薦和談話推薦江州區新一屆鄉鎮領導黨政正職人選，按照1：1.5的差額比例推薦出28名人選，切實做到幹部選任工作制度化、公開化，增強了幹部選任工作的透明度。4月18日至19日，配合市委考察組完成了對新一屆鄉鎮黨政正職建議人選及新一屆紀委領導班子人選的複核工作。這次鄉鎮換屆，堅持了幹部隊伍“四化”方針和德才兼備、以德為先原則，選拔了一批“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事、能幹成事”的優秀幹部到鄉鎮領導班子中，激發廣大幹部幹事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把幹勁使在事業上，把精力傾注到發展上。
總的來説，這次換屆工作，體現了新形勢下鄧小平理論和“三個代表”重要思想對幹部工作的新要求，符合領導班子建設的實際需要，符合江州區改革、發展、穩定大局的需要。
二、要正確對待這次人事安排
這次換屆工作，區委的人事安排是從全區大局考慮的，對每位領導幹部都是關心的、愛護的，包含了組織的信任和重託。堅決服從組織安排，是領導幹部應有的態度和覺悟。江州區的幹部隊伍，整體素質是好的，政治素質是高的，關鍵時刻是能經受住組織考驗的。希望大家能夠從講政治的高度出發，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解區委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織，愉快地服從組織安排，真正把思想統一到區委決定精神上來。
三、幾點希望和要求
藉此機會，我代表區委給大家提幾點希望和要求：希望大家以這次鄉鎮換屆為契機，在各自工作崗位上多學習、多鍛鍊、多提高，爭做“終身學習”的模範、“幹事創業”的模範、“廉潔勤政”的模範，以實際行動，推進江州區經濟社會又好又快發展。
第一，擺正心態，正確對待個人的進退留轉。幹部新老交替是幹部隊伍建設的必然規律。作為領導幹部，能否正確對待個人的進退留轉，某種程度上反映了一個幹部素質高低、涵養深淺和政治上的成熟與否。如客觀正確對待，不僅有利於工作，有利於大局，也有利於個人的成長進步和身心健康。留在崗位上的同志要積極努力，勤奮工作，在新的崗位上做出更好的成績。調整工作崗位的同志，也不要有思想包袱，不是説你的能力不行，而是崗位需要調整，幹部交流的需要(根據文件精神，在同一崗位上工作滿20xx年的必須交流，工作滿5年以上的適當交流)，希望在新的崗位上繼續發揚過去那種拼搏精神，把工作做好。退下來的同志，也要安心，力所能及地發揮好餘熱。
第二，要加強學習，做“終身學習”的模範。現在，許多新的知識等待我們去學習、去探索、去實踐，許多新的問題等待我們去研究、去解決。這對領導者的理論素養、領導能力和知識儲備提出了更高的要求。要具備研究問題、解決問題的能力;對所擔負的工作要有提出工作思路和建議的能力。如果沒有一定的理論水平，沒有紮實的業務知識，沒有對情況的透徹瞭解，那麼你發表意見，指導工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，作為每一個領導幹部，尤其是新提拔的幹部一定要在認真學習上狠下功夫，找時間、擠時間學習，坐下來，鑽進去，集中精力，紮實學習，不斷完善自己的知識結構，全面提高理論修養和知識水平，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，努力在理論學習、政策素養、業務水平、精神狀態等方面都有一個新的提高。
第三，要解放思想，做“幹事創業”的模範。當前，江州區正處在一個平穩較快發展的良好勢頭，經濟和社會發展取得了很好的成績。但放到全市乃至全區來看，與先進縣市區相比，我們還有一定的差距。我們每一位領導幹部都要有一種寢食難安的危機感，時不我待的緊迫感，用時代發展的要求，重新審視我們的發展水平、思想觀念、精神狀態、工作標準和工作狀況，找差距、找不足，求創新、求突破，幹成事。我們要敢創、敢幹、敢超，創造性地開展工作，真正做到發展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、開放有新局面、事業有新作為。
第四，要搞好團結，努力增強班子的凝聚力和戰鬥力。加強團結，希望大家把握好以下兩點。一是把握好集體和個人的關係。黨的各級組織執行的是集體領導與個人分工相結合的民主集中制。幹部必須樹立大局意識，特別是領導幹部，必須把團結放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責，不能把自己凌駕於組織之上，我行我素、自由發展。二是把握好正職與副職的關係。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護班子的集體領導，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。正副職要有共同的責任感，這是開展工作的前提。副職領導要把握好自已的角色，給自己準確定位，盡心、大膽開展工作，切實做到主動而不越位，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務要積極主動、創造性的開展併力爭出色完成。注意做到補位不搶位、到位不越位，班子間互相協助，那就會充滿凝聚力和戰鬥力，好戲就能連台出現。
第五，要嚴於律己，做“廉潔勤政”的模範。當領導，必然會掌握一定權力。但大家必須牢記，用好黨和人民賦予的權力，是當好領導幹部的關鍵;清正廉潔，是為“官”之道的基本準則。面對各種考驗和誘惑，我們一定要努力做到勤政、廉政，優政。尤其是新提拔的幹部剛剛走上領導崗位，要加強廉政學習，廉潔自律，自覺遵守廉政準則，做廉潔從政的模範。更要心胸寬廣、志存高遠、虛懷若谷，能容人、容言、容事，能站在全局的高度想問題、辦事情，以良好的心態，以一顆平常心，紮紮實實地幹好自己的本職工作。
四、紮實抓好當前各項工作
同志們，“盛年不重來，一日難再晨。”我們一定要珍惜大好時光，把這次換屆工作作為“為黨和人民建功立業、為國家和社會多做貢獻”的良好契機，作為全面鍛鍊自己、提高自己的良好機遇，作為實現自己人生價值的重要里程碑。面對新的發展機遇，新的發展起點，新一輪的大發展熱潮，我們一定要堅持發展第一要務，牢記“兩個務必”，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，加強領導，統籌兼顧，實現鄉鎮換屆工作和加快發展“兩不誤、兩促進”。特別是當前鄉鎮黨委換屆工作時間緊、任務重、需要做的事很多，包括黨代表的推薦選舉、黨代會的各項籌備等工作。新的領導班子到位後要立即進入角色，認真、緊湊地抓好換屆工作。同時，也要確保中心工作不滑坡，有進步。要對照科學發展觀的要求，立足本鄉鎮實際，認真總結上屆工作，進一步明確目標，理清思路，及早謀劃，制訂完善本鄉鎮今後五年經濟社會發展規劃，力爭開好局、起好步。為建設面向東盟開放合作的新興城區、實現“富民強區”新跨越作出新的更大貢獻!
最後，祝大家學習進步，身體健康，工作順利!
領導幹部任免大會講話材料 篇4
同志們：
為加強學校德育工作和原廠礦剝離學校的領導班子建設，經研究，區委宣傳部在徵求區**局、團區委的意見基礎上，決定了以上幹部的任職。受委託，在這裏就學校德育工作和領導班子建設講幾點意見。
1、這次調整的思路和原則
這次領導班子調整範圍比較小，主要是配齊配強*公司和*處子弟學校領導班子;強化學校德育工作和落實區**局內設機構負責人。
具體操作上我們把握這幾個原則：第一，個人素質好，羣眾公認;第二，注重班子結構;第三，立足長遠發展;
一般來講，*公司和*處學校原任領導班子成員除年齡原因外，儘量留用。通過了解，我們也知道，這兩個學校的原領導班子帶領全校老師在過渡期間辛勤耕耘、默默奉獻，做了大量不為人所知的細緻的工作，克服了重重困難，確保了學校的穩定發展，確保了學校資產的保值增值，他們是有功之人。對他們的使用適當傾斜是應該的，也是必須的。同時我們也應看到，他們在國小教育，特別是德育教育和新課程改革上的不足，為此，我們在相關學校挑選優秀教師充實了這兩個學校的領導班子隊伍。
對於局機關的內設機構的人選，既考慮所處崗位，又考慮個人特點和工作需要，對這些幹部的任命是經過羣眾測評和局機關黨組織推薦的，也是羣眾公認的。
對德育主任和副主任的考慮更多的是着重於加強和改進學校德育工作，一般來講，對於在大隊輔導員崗位上工作時間長，成績突出的，經團區委推薦，我們直接任命為德育副主任或者主任;而對於有的學校，大隊輔導員不是很成熟的，我們在現任的教導處副主任中挑選優秀的擔任德育主任，在他們中有的是曾經的優秀大隊輔導員，有的是工作有特點能力突出的。但是整個德育主任和德育副主任不交叉重疊使用，就是説，設德育主任的，就不設副主任，同時控制各學校領導職數總和不超過調整前職數總和。
2、領導班子建設要常抓不懈
我們一直在強調，領導班子建設要常抓不懈，培訓的時候，講領導科學，談話交流的時候，講領導藝術，各個學校校長也來啦，在這裏，再次強調，各個學校校長是領導班子建設的第一責任人，校長就是要出主意，用幹部，要充分調動你們的班子成員的積極性和主動性，尺有所長，寸有所短，要用其長處，同時要帶領班子成員抓學習、抓管理。
對於班子成員，各學校校長要負起班長的責任，表現不好的要及時敲打，積極談心，要讓所有班子成員在學校成為學習的模範，工作的模範，奉獻的模範。對於不支持校長工作的，經交流仍不悔改的，可以及時和教育局、宣傳部溝通，中國什麼都缺，就是不缺人，不行就換!
對於新提拔的和新任命的同志，我們希望你們能夠加強學習，用心的工作，用你們的實績來證明的你們的優秀。我們的領導班子成員要學會向老師學習，我們的機關幹部要學會向學校學習。
關於學校行政的代課問題，區委宣傳部和區**局在年初區**局發文的基礎上重新行文，請各學校校長帶頭執行，我們將在教師節過後到各學校檢查執行情況，你們要執行好這些規定，要宣傳好這些規定，要讓所有的人知道，從事學校的行政管理不是為了輕鬆，不是為了少代課，這是幹事業，這是為教育奉獻，沒有這種精神的人，最好早點自謀出路。
3、德育工作要創新
作為中心城區，我們的教育事業的目的不僅僅是應付大學聯考，而是要培養全面發展的適應未來競爭的社會主義新人，德育工作意義重大，責無旁貸。
應該説，對於德育工作，多年來在廣大教師和社會各界的積極努力下，我們取得了一些成績，摸索出了一些經驗，各級德育示範學校的授牌，各種少先隊活動在全國、省、市拿獎，各類德育典型的發現、推廣和培育，美麗清潔袋的實踐，等，這些説明我們是努力的，我們是稱職的。
但是，我們如果認真審視自己的德育工作，就會發現，我們有很多工作沒有抓實，我們依然面對許多困難。我們的潛力還遠遠沒有發掘，面對花季般的孩子們，我們有許多工作要做!
為此，才有了這次對德育主任、德育副主任的任職，通過這種調整，建立起學校校長——分管副校長——德育主任——大隊輔導員——班主任的德育工作網絡。在這裏，要説明，任命的德育主任或者德育副主任，要抓德育工作，要發揮自己的創造性，開創各校德育工作的新局面。對於不勝任德育主任工作的，我們將其轉回原來崗位，德育副主任不稱職的，將會同團區委、區**局，解除其所擔任職務。
同志們，潯陽的教育事業是廣闊天地，希望你們有所作為。學校的管理工作責任重大，希望你們不負所托，潯陽的德育工作前景燦爛，希望你們能書寫絢麗華章。
領導幹部任免大會講話材料 篇5
同志們：
今天，我們召開x局領導幹部就職大會，宣佈市局黨組任職文件，明確x局新一屆領導班子組成以及五個分局局長的調整任命。在這裏，我首先代表全局及我個人向幾位新任領導幹部表示熱烈歡迎和衷心祝賀!
剛才，各位新任班子成員及分局局長分別做了就職發言，講得都非常好，下面，我再提幾點意見和要求，和大家共勉：
一、希望大家勤於學習，在鋭意進取上當好表率 首先是在加強黨性鍛鍊、改造主觀世界上下功夫。抓好政治理論學習，紮實開展好第二批黨的羣眾路線教育實踐活動，深入領會、準確把握中央及總局、省市局重要精神，提升思想覺悟，強化知行合一，真正做到情為民所繫，權為民所用，利為民所謀。
其次是在增強履職能力、提高領導水平上下功夫。虛心向上級，向同事、向羣眾學習，積極從書本、從實踐中汲取營養，提高自身的領導藝術與個人魅力，增強決策部署能力、組織協調能力、處理複雜事務能力，切實解決發展中的突出矛盾和問題。
三是在加強業務知識學習、增強實際工作能力上下功夫。建立扎實的業務知識體系，不斷提高業務技能和工作指導水平，做專家型、創新型、學習型的領導幹部，用自身出眾的業務水平，贏得羣眾的認同和支持。
四是在加強個人綜合素質培養、激發國税正能量上下功夫。通過積極學習、弘揚優秀文化，塑造健康向上的陽光心態，培養高尚的道德情操，培育税務精神，彰顯税務形象，引領大家積聚國税正能量。總之，每個領導幹部，都要把學習作為第一需要，聯繫實際，深入思考，把學習成果轉化為謀劃工作的思路，推進工作的措施，服務發展的本領，真正學以致用，用有所成。
二、希望大家勇於擔當，在履職盡責上當好表率 國税工作任務艱鉅，使命光榮，每一個人都應該牢固樹立“為國聚財，為民收税”的宗旨意識，忠於職守，履職盡責，作為領導幹部，更應該以主人翁的姿態，勇於擔當，勤勉敬業，為大家做好表率，當好標杆。從當前來看，要做到勇於擔當，需要做好以下幾個方面的工作：
一是做好崗位交接。這次x局領導班子增加四名成員，五名分局局長作了調整，變動範圍之大，調整面之廣，近年少有，其間涉及到方方面面工作的交接，情況比較複雜，請相關的領導幹部積極主動地與前任做好對接，特別是要明確近期的工作重點和注意事項，確保交接過程中手續清楚，責任明確，不留尾巴，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。
二是做好工作調研。希望大家及時轉變角色，融入工作，做好職責範圍內的調研，摸清人員狀況、工作狀況、税源狀況等方方面面的情況，掌握存在的困難和矛盾，明確工作的思路、步驟和措施，做到穩妥、有序、有力地推進整體工作，為迅速打開新的工作局面奠定堅實的基礎。
三是全身心履好職，盡好責。做到在黨組的統一領導下，不斷增強工作的積極性、主動和創造性，進一步以敬業奉獻的精神、求真務實的態度、紮紮實實的工作作風，撲下身子，真抓實幹，不折不扣執行好各項決策部署，圓滿完成各項任務，以一流的工作成績回報組織和羣眾的信任。
三、希望大家善於團結，在團結幹事上當好表率。
責己恕人，團結共事，是一種品德，是一種修養，是一種作風，也是領導幹部的一種智慧和基本功。只有維護好團結，才能有效地調動一切積極因素，凝聚各方面力量。團結要講公心。對人對事，心存大氣，不摻雜個人私利。團結要講原則。着眼全局，站穩立場，不拿原則作交易。團結也要講風格。以責人之心責己，以恕己之心恕人，真正做到理解人，關心人，容忍人。團結還要自覺加強開展批評與自我批評，要以這次黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，通過深入開展批評與自我批評，更好地統一思想，增進團結，發揮好班子戰鬥堡壘作用，增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。
四、希望大家嚴於自律，在清正廉潔上當好表率 在當前深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動的形勢下，要時刻保持清醒頭腦，嚴格執行“八項規定”等各項禁令，堅決反對“四風”，不碰防火牆，不觸高壓線。尤其不能借各種名義大搞迎來送往。要對權力、地位保持敬畏之心，常思貪慾之害，常懷律己之心，自覺接受上級和人民羣眾的監督，做到慎初、慎微、慎獨、慎行，自警、自省、自勵、自重。當然，作為領導幹部，在管好自己的同時，也要高度注重對下屬和身邊人員的管理，加強職責範圍內的黨風廉政建設，確保不讓一個人掉隊，共同維護好x局風清氣正的大好環境。
同志們，新的崗位意味着新的征程，希望各位新任領導幹部不辱使命，不負重託，以更高的標準嚴格要求自己，以加倍的努力投入新的工作，共同為國税事業的科學、和諧、高位發展做出新的更大的貢獻!
最後，祝願各位信任領導幹部在新的崗位上工作順利，大有作為!
謝謝大家!