教育行政會領導講話稿 篇1
各位同事：
大家晚上好!
今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結和交流，胡副總及部門經理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。
開會的作用：交流信息，互通情報;發揚民主，集思廣益; 增強友誼，促進團結;統一認識，協調行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結的會、有成效的會。 首先總結前段工作：
回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質提高,取得了一定的成績,主要是總結經驗,吸取教訓。
一、加強勞動紀律管理。從着裝規範、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執行。經過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統一穿着，精神面貌有了很大的提升，企業也了基本的形象。由於加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風，為公司持續健康發展奠定了基礎。
二、 實施“6S”管理
成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執行情況進行檢查，對出現的問題及時提出來，限期整改，並驗證整改結果，通過持續改進，提高了車間現場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產環境;公共衞生、住宿環境明顯改觀。
三、招聘與配置
根據公司人力資源戰略規劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構優化，調整了部分崗位、人員結構，使得公司管理順暢、執行有效、效率提高。
根據文具行業人才分佈特點，積極開拓招聘渠道，網絡與攤現場招聘結合;招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業知名度，讓更多的人知道了“華傑文具”，讓更多的人瞭解“華傑公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什麼人都可以進來，我們從品德、觀念、態度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優先錄用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念;對於態度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩定。 存在的問題：一是企業文化氛圍不濃;二是特殊職位到崗不及時;三是食堂管理不規範;四是行政稽查不規範。
目前工作重點：
一、招聘、新工入職培訓
二、人事考勤這一塊，要做細。
三、食堂改善
四、行政稽查
1、紀律是公司自身發展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴於律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。
2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩妥地開展;堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。
3、認真落實職責。稽查組長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5S”執行情況進行監督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。 隊長 ： 督促值班保安員認真履行職責; 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題;協助值班保安員處理值勤中發生的問題。
保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責;上崗值勤時，各司其職，各盡其責; 稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報;遇有突發事件，要善於控制局面;將閉路電視監控當班發生異常情況及時報告上級。
4、強化制度建設，按制度辦事。加大監督檢查和違紀查處，一方面要加強對幹部員工的正面引導，公司本着懲前毖後，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵幹部員工自覺按照各項制度貫徹執行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業形象才能得以長久的保持。要進一步規範行政稽查行為，提高稽查質量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權必有責、用權受監督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實幹的態度和作風，用正面典型先進事蹟激勵幹部，以反面典型警示幹部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨着公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。
(1)認真收集各項信息數據，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報。
(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
(3)在作風上，要遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
本月優秀員工的評定，我提議為王曉盈。
作為人事文員該員工承擔着員工入職、離職手續的辦理，人事考勤，人事部內務等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責;特別是在涉及到到員工工資，財務報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細緻處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調親切、接待禮儀周全，注重自身形象;遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有着良好的口碑。
開展批評與自我批評，實行部門內部民主管理。
對工作的極端不負責，工作完成不到位，兵繚主義;説真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不願意去做，是不願意主動去做，要老闆要上司盯着去做才做，這樣的工作作風我們必須徹底改變。
1、批評與自我批評，是我們抵禦各種權利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法。現在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇於拿起批評與自我批評的武器，嚴於解剖自己，勇於批評別人，使部門的戰鬥力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風。
2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現象，相互批評提希望”的現象，有人説批評自己怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，於是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認並改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優良作風，增強凝聚力、戰鬥力。
3、堅持“團結——批評——團結”的方針，採取與人為善的態度，既嚴肅認真，又實事求是。要本着“懲前毖後、治病救人”的目的，不誇大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發泄私憤。要從團結的願望出發，找到產生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統一。。
4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的能力和熱情體現到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現象，有時思想較為懶惰，安於做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局;遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題;有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風、嚴於律己。提高修養從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執行紀律的，從行業形象的大局來考慮。
5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風，説了算，定了幹，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。
實現公司全面規範化，關鍵在領導，在人，根本在於建設一支想幹事、會幹事、幹成事、不壞事、不出事的高素質管理隊伍。 一要敬業，對看準的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作為，有為才有位，無為即讓位;敢於負責，敢擔風險，在創新中找出路，在實幹中謀發展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強調客觀因素多，主觀努力少;強調困難多，主動尋求解決辦法少;討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今後公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務如期實現。
今天的會議到此結束，謝謝大家!
教育行政會領導講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事，你們好。我叫××，來自×××。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年裏，工作順利、心想事成。同時，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅對聯：攜舊劃新謀發展，駕虎迎兔鑄新章。希望公司的業績在新的一年裏蒸蒸日上。
我是一名剛走出校園的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那裏學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學校裏的殘酷的多，對剛邁向社會的我來説還有好多好多要學習的東西。
時至今日，我已經來公司實習一個多月了，在這段時間裏我學習了很多技術方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園裏面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那麼隨着他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發的覺得自己無知，我覺得我現在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收穫，我突然發現我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態度。
一是堅持，對像我這樣剛畢業的大學生來説，每個人懷揣着夢想，希望可以大展宏圖，可是往往都被兩個字難道，那就是“堅持”。堅持，説起來總是那麼容易，但大多隻有三分鐘熱度，真正能堅持到底的寥寥無幾。在學校的時候，我參加了記者團，參與校報工作，我們團的團訓是“青春、篤學、敏鋭、責任”，這裏面涉及到我今天要説的態度中的兩條，一是責任，二是篤學。所謂“在其位，謀其政”，在學校的時候我是學生，我應該履行學生的義務;在公司我是員工，我就因該履行員工的職責，首先要認認真真地把自己的本職工作做好，才能去考慮其他的事。再説篤學，人生就是在不斷地學習，特別是對我們來説，有很多東西值得我們去學習，我記得有位學姐給我説過，到公司後要懂得付出，而且要不求回報的付出，只有這樣才能學到更多的知識，才能積累更多的經驗。
最後，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這麼久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個非常温馨的家。我以為當我走出學校後再也不會找到一個公司能給我這麼温馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那麼和睦，整個公司個人的感覺就是團結、上進。我非常榮幸能加入這麼温馨、和睦的大家庭，我一定會盡快融入到公司的大環境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進步。
我的發言到此結束，謝謝。
教育行政會領導講話稿 篇3
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨20xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!並預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體幹部職工在20xx年裏為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了20xx年，二是規劃了20xx年。他在20xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對20xx年的成績講得實實在在，對20xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對20xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來説就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司20xx年的工作乾得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方説，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當於達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都説明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間裏，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關係，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以後，各方面的工作都非常複雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這裏有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果説我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那麼，對公司來説是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們幹部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，註冊資本金不足，註冊資本金不到位，註冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方説，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全註冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。
第三點印象，水電分公司20xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該説這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關於科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什麼?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者説公司存在的短板。我們的短板是什麼，可以説是規模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎麼樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。
這是我説的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者説三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的幹部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導幹部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要幹大事業。遠大遠大，咱們領導幹部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來幹一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要乾的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什麼要有遠大目標，就這麼一點規模，我們還要派這麼得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該説還有機會，不是説已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所説的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一説水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強幹部隊伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一説水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個範圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我説要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什麼樣的人才，我們就可以輸送什麼樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就説水電分公司不錯，搞什麼活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望幹什麼事情都幹得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這麼小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那麼它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體幹部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞台，不發展就不可能有更大的舞台，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有餘地的，是集團公司認可的。但是我們真正要幹，就不應是這個目標。20xx年，水電分公司的任務相當艱鉅，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者説三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來説，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方説，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方説，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方説，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、税收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這麼幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度羣眾的積極性，羣眾是真正地英雄，這是毛澤東主席説的，羣眾中藴藏着無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮幹部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來説，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規範管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，乾的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落後學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能迴避的問題，要正視它，要理智的儘早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那裏去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關係、涉及到企業與政府的關係，涉及到企業與職工的關係，幹部與職工的關係，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這裏把扭虧為盈作為重點講，我沒有説降低職工工資收入，但是你的工作要幹上去。如果工作幹不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能採取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鈎來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。
我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，20xx年的工作任務是相當艱鉅，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司20xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!
最後，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!