年終考核工作會議講話 篇1
同志們：
剛才，同志宣讀了縣委、政府《關於對鄉局級領導班子和領導幹部工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》，同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調三點：
一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協力考核
這次年終考核工作，是對各鄉鎮、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量。考核工作做得好，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導幹部的戰鬥能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲幹部和調整使用幹部提供可靠依據的關鍵。考核工作搞得好，就能考出幹勁、考出士氣，促進工作，為的工作再上新台階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣幹部隊伍的幹勁和士氣，降低幹部隊伍的戰鬥力，削弱全縣經濟及社會的和諧度。為了做好考核工作，縣委、縣政府專門下發了文件，對考核工作進行了具體安排。經縣委領導同意，由縣紀委、縣委組織部具體負責這次考核工作。考核工作做的好不好，參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發展、構建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照縣委、縣政府關於考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關於考核內容和考核程序，剛才講得都很細緻、嚴格，這裏我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的幹部都是科級、股級幹部，到鄉鎮、縣直各單位後，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表縣委、縣政府的領導幹部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事;其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離;三是希望大家心態要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關係好的，接觸多的就低分高評，關係不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、羣眾、歷史的檢驗。也使各鄉鎮、縣直各單位的工作經得起實踐、羣眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一週時間，可以説是時間緊、人員多、任務重，各鄉鎮、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事;要管住自己的腿，不該去的地方不去;要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得藉機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。
同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎。
年終考核工作會議講話 篇2
同志們：
今天這次會議是經黨委、政府研究決定召開的一次緊急會議。主要目的是深入總結 省計劃生育迎檢工作中的問題和不足，安排部署迎接xx市計劃生育年終考核各項工作，動員全鎮上下進一步提高認識，查找不足，強化整改，確保以優異的成績 ，順利通過這次計劃生育年終考核。剛才，魏鎮長對省計生考核迎檢的問題進行了分析，對計生迎檢重點進行了安排。希望大家對照不足，認真抓好整改落實。下面，就迎接計劃生育年終考核工作，我強調三個方面。
一、要明白為什麼要對計生迎檢再部署、再強調
10月10日，鎮黨委、政府組織召開了省計劃生育迎檢工作會議，標誌着全鎮進入了一年一度的計劃生育迎檢狀態。會上，黨委、政府與各辦事簽訂了《目標責任書》，對迎接省、棗莊、計生考核工作做了具體安排。那麼，為什麼我們還要利用今天的時間，對計生迎檢工作進行再強調、再部署、再安排，主要有以下幾點原因：
首先，計生考核不同於省計生考核，需要大家進一步提高認識。省計劃生育考核是對各縣市計劃生育綜合情況的一次考核，對於各鎮街只是個別抽查，多數鄉鎮很可能不會被查到，比如這次升級考察只是抽查了城區街道以及濱湖、官橋，其它鄉鎮沒有涉及。但是，計生考核是針對鎮街的考核，每個鄉鎮都要查，所有村的被查可能性都要遠遠高於省級考核。這就要求大家必須要打消原來的僥倖心理，按照必查的標準和要求來做好各項迎檢工作，確保迎檢不出問題。
.其次，省計生考核迎檢期間暴露的問題很多，需要大家進一步引起警醒。10月13日至14日我市迎接了省計生委專項考核。雖然沒有查到我鎮，但從下去抽查的情況看，問題很多，不容樂觀。比如：一些村包村幹部不知道下去要做什麼，對村裏的重點户情況、計生整體情況一問三不知;有的村幹部對待應知應會一問三不知、三問九搖頭，對村裏的重點户情況支支吾吾，説不出個所以然;有一些村環境髒亂差嚴重，屋裏灰塵遍佈，院裏秸稈滿地，根本沒有進入迎檢狀態;更有一些村硬件問題嚴重，流動人口清理不到位，省檢查期間經常可以看到一些抱着小孩上街的，一問都是走親戚、串門子的;還有一些村存在厭戰情緒，出現了“頂不上去、熬不下去”的消極心理，幹部一聽考核組入點自己就撤了，沒有等待黨委、政府的確切通知。上述問題都説明，不少幹部尤其是村幹部在迎檢工作上僥倖心理非常嚴重。不客氣地説，如果繼續再以這種狀態迎接、棗莊計生考核，出問題是必然，不出問題才是僥倖!
大家都知道，、棗莊計生迎檢效果如何，直接可以決定哪個鎮街受獎、哪個鎮街進圈，其重要性不言而喻。再加上計生考核工作偶然性大，各種突發情況都有可能發生，不能有任何僥倖麻痺疏忽大意。否則，一旦在計劃生育年終考核中出現問題，我們都將前功盡棄。希望引起大家的高度重視，增強做好迎接計劃生育年終考核工作的責任感和緊迫感，將考核內容層層分解，本着查漏補缺的原則，逐條逐項抓好落實，切實做到條條過關，項項過硬，不留任何漏洞和死角。要保持良好的迎檢心態，努力排除干擾和障礙，為計生年終考核創造寬鬆的環境。要克服輕軟件重硬件的模糊認識，硬件軟件一齊抓，對流動人口、宣傳教育、村民自治、利益導向等容易失分的薄弱環節要採取得力措施，做到考核時一分不丟，確保完成人口和計劃生育各項任務目標，在檢查中取得好的成績 。
二、要明確在迎檢工作中重點要做什麼
根據上級通知，這次xx市級計劃生育年終考核從10月22日開始，到24日結束，為期三天的時間。大家充分利用有限的時間，結合各自實際，認真排查梳理，搞好自查自糾，把存在的問題列出清單，採取“銷號”的辦法，限時完成，確保成效。
(一)思想要高度集中。一是要克服厭戰思想。計劃生育迎檢大家都非常辛苦，非常緊張，不僅勞力，而且勞心，滋味非常難受。但千萬不能有絲毫的厭戰心理，往往是在我們身心最疲憊、意志最薄弱的時候，檢查組會給我們一個措手不及。要時刻保持一種緊張的實戰狀態，迎檢工作一刻也不能放鬆，必須一以貫之地抓好。二是要克服僥倖心理。近年來，各級計生考核形勢日益靈活，我們絕不能再憑信訪隱患、憑村大村小、憑人口多少、憑是否在往年的和今年的各級考核中是否被查過、憑自己的主觀想象，去認為可能查哪個村或不查哪個村，而是要以每個村都會被查、什麼問題都會被查的思想去準備，必須確保在檢查中不出現任何問題。三是要克服消極應付心理。前期的工作中我們已經發現，有極少數的村在不論是在硬件清理上還是在環境衞生治理上，不是按照高標準、高質量的要求去做準備，而是被動應付，只圖湊合一時。這種心理一定要克服，否則，我們迎檢的質量就會大打折扣，就難保在接下來檢查中不出現問題。
(二)硬件要清理徹底。對計生工作來講，硬件定輸贏，軟件爭高低;從一定意義上講，硬件問題就是計生工作的根本，硬件不過關，考核無從談起。通過這次省級考核，我鎮很多村在硬件情理上還存在不少問題。在棗莊計劃生育迎檢期間，大家對重點户的安排要細而再細、深入徹底，該攆走的堅決攆走，並且要跟蹤抓落實，堅決防止在迎檢期間避開村裏又回來，搞得我們措手不及。還要特別注意對重點户周圍鄰居的安排，要確保他們的回答與微機信息一致。同時，要重點抓好對流動人口的清理，尤其是一些走親戚、串門子的，要及時掌握情況，對於沒有手續或者手續沒帶在身邊的，要堅決清理出村，以免在檢查中出現問題。對於硬件清理工作，鎮黨委、政府將直接到户進行抽查，發現迎檢期間仍在家的，直接追究相關幹部責任。
(三)應知應會要記牢。通過到村抽查，不少村幹部應知應會掌握還不夠好，這就反映出幹部工作用心不用心的問題。會後，各村要組織四職幹部集中培訓，包村幹部要親自組織，計生辦特派人員要搞好指導 ，按照計生辦提供的微機信息，要統一口徑，張口就來。對存在問題，黨建聯絡員、村幹部要認真核查掌握，做到心中有數，並安排專人負責，一抓到底。對存在出生漏報計劃外生育的問題，村幹部要進行入户清查核查，拉出清單，及時採取補救措施。計生辦和辦事處要抓好抽查，對幹部掌握情況反覆提問，確保效果。
(四)陣地環境要提升。計生服務陣地環境是各級考核的門面，直接影響各村動態檢查指標。會後，所有的村要對計生服務陣地進行徹底清掃，要有一個新的面貌迎接上級考核。對目前陣地不規範、不達標的，各辦事處黨總支要親自靠上，親自牽頭，本着缺什麼補什麼的原則，嚴格按照標準立即落實，沒有版面和資料的要及時補齊，一定在考核前全部落實到位。同時，要營造濃厚的輿論宣傳氛圍，各村要對黑板報、閲報欄、宣傳欄進行翻新，更換新的內容。計生辦已給各村粉刷了固定的牆體標語，不論新的舊的，都要清理出來，不能用玉米秸、柴禾垛覆蓋，要製作張貼計生宣傳標語，貼滿全村，給考核組耳目一新的感覺。
(五)迎檢預案要完善。各村要結合村情實際和工作實際，做到未雨綢繆，制定出有操作性的迎檢預案，就工作擺佈、人員調配和社會治安等問題，進行精心安排佈置，絕不允許任何干擾計生檢查考核情況的發生。每天上午7：30之前和下午12:30之前，每個村每天都要清理完硬件，保持緊張有序狀態，對重點户、重點人要重點檢查，專門安排。檢查組進入鎮以後，每個辦事處都必須在第一時間搞好溝通、聯絡，在計生辦應急車輛跟車之後，所有跟車車輛必須立即撤出，不能形成多車干擾。要立即沉到村裏，繼續排查重點户和流動人口。
三、要加強領導 ，強化保障，形成合力
xx市級計生考核在即，任務非常繁重，時間非常緊迫，責任非常重大，為確保考核萬無一失，必須加強領導 ，落實責任，嚴密組織。
一是明確責任，嚴格落實工作獎懲。考核期間，繼續執行黨委、政府的獎懲規定：凡考核樣本點圓滿完成考核任務，樣本點包辦事處領導幹部、黨總支書記、包村幹部、計生辦包村人員和村五職責任人各按上次迎檢責任書及有關規定予以獎勵，並納入年終評先樹優範疇;對考核樣本點出現嚴重問題，影響全鎮考核成績和工作大局的，直接納入重點管理，村支部書記予以免職，村主任、會計予以停職，計生專職主任解聘，並嚴格按照考核責任書要求扣罰風險金。
二是嚴明紀律，嚴肅追究失職責任。所有鎮村幹部無特殊事情不得請假，不經批准不得外出，絕不允許考核組入村，鎮村幹部不到位現象的發生，一經發現，機關幹部停職停薪待崗，村級幹部就地停職免職。希望大家繼續發揚連續奮戰、勇於吃苦的精神，講大局，講奉獻，加班加點，把問題解決掉，把工作做踏實，必須保證每天早上6:30到村進入工作狀態，7:30之前硬件必須清理完畢，中午12:30之前在清理一次硬件。凡因工作失誤影響全鎮考核成績的，嚴肅處理，絕不姑息。
三是溝通配合，果斷解決存在問題。考核期間，各辦事處、村、各工作組之間要保持經常聯繫，通訊暢通，時刻保持緊張有序、有條不紊的工作情緒;對發現的存在問題，按照急事急辦、特事特辦的原則，立即彙報 ，並及時採取有效措施，果斷加以解決，確保迎檢考核工作不受任何影響。
同志們，迎接棗莊市級計劃生育年終考核工作，事關我鎮大局，影響深遠，意義重大，時間緊迫，任務艱鉅，全鎮上下務必要進一步統一思想，提高認識，集中精力、集中人力和物力，紮紮實實地做好迎接棗莊計劃生育年終考核的各項準備工作，確保順利通過，取得好的成績和位次。
年終考核工作會議講話 篇3
同志們：
今年，省委、省政府出台了《陝西省目標責任考核工作規定》、《陝西省年度目標責任考核指標設置實施辦法》和《陝西省年度目標責任考核結果運用實施辦法》(簡稱“一規定兩辦法”)三個有關考核工作的文件，這是我省首次以地方黨內法規形式作出的重大制度安排。市委、市政府隨後也出台了《咸陽市年度目標責任考核實施辦法》和《咸陽市20xx年度目標責任考核實施細則》兩個文件，省、市相繼出台新的規定和辦法，證明目標責任考核是一項科學、合理、精準的標尺，是引領發展方向、設定奮鬥目標、提升工作效能、考核幹部實績、衡量發展成果的好辦法。現在全年各項目標任務已進入攻堅衝刺的關鍵時期，縣委、縣政府召開這次全縣年度目標責任考核工作會議，主要就是通報工作進度、分析面臨形勢、剖析存在問題、再議推進措施，進一步弘揚勇於擔當、真抓實幹、爭創一流的工作作風，切實增強各級領導班子的事業心、責任心、凝聚力，充分激發廣大幹部羣眾的積極性、主動性、創造性，把全縣上下的思想、智慧、幹勁、力量引領凝聚到加快發展、造福百姓上來，確保年度目標任務圓滿超額完成，形成推動發展方式大轉變、實現趕超崛起新跨越的強大合力。
剛才，通報了前三季度全縣市級主要考核指標進展情況;對後進單位下發了督辦令，XX單位做了表態發言，從通報情況可以看出，今年以來，全縣上下堅持既定的思路不改、方向不變、目標不降，立足長遠發展，着眼福利目標，抓大事、促發展、解民憂，經濟社會繼續保持了持續向好的發展態勢，形成了人心思上、人心思乾的良好發展氛圍。前三季度，全縣農村居民人均現金收入增速、養老保險擴面任務完成情況均列全市第一位，生產總值增速、規模工業總產值增速均列全市第二位;環境保護、園區建設、食品安全、社會保障等工作進展順利，成效顯著。這些成績的取得，得益於全縣上下團結一心、共克時艱、頑強拼搏;得益於廣大幹部羣眾用心工作、積極作為、埋頭苦幹;得益於目標責任考核機制的助催推動，最大程度上整合了發展資源，最大限度地凝聚了發展力量。
客觀冷靜地分析，當前全縣經濟社會發展形勢依然嚴峻，仍存在不少困難和問題。從前三季度考核結果看，全社會固定資產投資增速、招商引資總量、地方財政收入總量及增速等一些主要考核指標在全市仍處於後進位次，特別是城鎮居民人均可支配收入增速列全市最後一位;保障性安居工程、實際利用外資、安全生產等工作在全市也處於中下游水平。分析原因，固然有外部環境影響、區域競爭壓力加大、機制體制瓶頸制約等客觀因素，但更應認識到我們一些幹部特別是個別領導幹部在思想觀念、精神狀態、工作作風等主觀方面存在的問題，概括起來主要表現為：一是責任意識還不夠強。個別同志對我們確定的目標責任考核“五連優”目標重視不夠，對自己承擔的指標推進情況不關心、不瞭解，仍然用過時的方法推進工作，沒有爭先意識，沒有創新舉措，導致工作滯後。二是創新能力還不夠強。個別領導幹部不能做到統攬全局、科學謀劃，思維僵化，目光短淺，習慣於行政命令，習慣於按部就班，缺乏開拓創新精神，遇到困難思路不活、辦法不多，錯失良機。三是推進力度還不夠強。個別幹部精神不在狀態、工作不在狀態，不想事業，不謀發展，對承擔的重點指標、重點項目、重點工作不下勢去抓、不努力去幹，執行不力，落實不到位。實現年度目標責任考核“五連優”，這是一個宏偉目標，是一場惡仗、硬仗。我希望通過今天這次會議，大家能夠進一步統一思想，凝心聚力，牢固樹立敢打必勝的信念和決心，以務實的作風、旺盛的精力、昂揚的鬥志和超強的執行力，全力抓好各項指標任務的落實，強力推動全年各項目標任務圓滿超額完成。
下面，我再強調幾點：
一要敢於負責，勇於擔當。敢於負責，是一種思想素質;勇於擔當，是一種精神境界。在座各位都是推動旬邑發展的中堅力量，肩負造福旬邑百姓的重要使命。作為一名領導幹部，關鍵時刻敢於負責、勇於擔當，最能堅定廣大人民羣眾的信心，最能鼓舞廣大人民羣眾的鬥志，因此，大家一定要事不避難、敢於負責、勇於擔當、奮勇向前，進一步強化“領導就是責任、幹部就要擔當”的理念，在其位、謀其政、盡好職、擔好責，這既是職責所繫、事業所需，更是黨性的要求、羣眾的期盼。“為官避事平生恥”。當前，要實現“”首戰告捷，全力推動各項工作上台階、提效能，任務異常艱鉅，時間十分緊迫，大家要時刻懷着“責任在肩、重於泰山”的責任感和“一日無為、三日不安”的緊迫感，更加自覺、更加主動地擔負起發展重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好重點工作，靠前指揮、親自上陣、帶頭衝鋒、狠抓落實，確保每個步驟、每個部分、每個細節都做細做足、做好做實。特別要立足當前形勢，把考核指標滯後的原因理清找準，把促進工作短期提質見效的措施定準定實，逐項推進、逐個攻破，進一步明確細化任務和時限，切實增強幹事創業的壓力、動力和活力，確保規劃、承諾、制度、措施全面落實。
二要傾情投入，激情工作。激情，源於對事業的熱愛和執著。激情就是把工作幹到最好的強烈願望和不懈追求，是一種積極進取、奮發有為的工作狀態和拼搏精神。我們各級領導幹部只有對工作充滿激情，才能面對困難敢於攻堅、面對落後敢於奮起、面對競爭敢於爭先，才能幹出一番事業、創出一流業績，否則就會安於現狀、不思進取，就會暮氣沉沉、缺乏活力。着眼長遠，實現旬邑經濟社會趕超跨越，持續提升百姓福利水平，是歷史賦予我們的光榮使命，是我們共產黨人應有的政治責任;立足當前，不斷開創各項工作新局面，實現年度目標責任考核“五連優”，是我們應有的志向和追求。全縣上下都要對工作激情投入，百折不饒，拼搏進取，集中全部精力和智慧，以“不用揚鞭自奮蹄”的精神和幹勁，在關鍵之時擔重要之責，用超常之力創非凡之功，努力戰勝前進道路上的各種困難，開闢各項事業發展的新境界，使旬邑在新一輪區域競爭浪潮中站得更穩、走得更實，取得新業績，創造新輝煌。
三要奮力爭先，真心奉獻。作為一名普通人，時常關心自己的利益得失是可以理解的，也是正常的;但作為一名領導幹部，就必須正確對待自己的利益得失，在利益和奉獻之間，首先要講奉獻，自覺把黨的利益、人民利益置於個人利益之上，毫無保留、無悔無怨地為旬邑的發展、為百姓的福祉傾心竭力、做出貢獻。“艱苦奮鬥、無私奉獻”、“特別能吃苦、特別能戰鬥”是我們共產黨人錘鍊傳承的優秀品質和光榮傳統，各級幹部特別是領導幹部的一言一行不僅影響自己的形象，也影響幹部羣眾的士氣和戰鬥力。在年度目標任務攻堅階段，我們更應當大力弘揚艱苦奮鬥、無私奉獻的好傳統、好作風，將自己所負責的工作、所承擔的指標與全縣整體目標進行逐層對接，不講客觀，不講困難，以創新的思維破解難題，以有效的舉措戰勝困難，以過硬的作風引導幹部，一步一個台階把各項工作和指標提升到先進行列和位次。這裏需要特別強調的是，今年承擔市上考核指標的責任部門，相關指標在全市年終考核時必須進入前五名，否則年終考核時不能評定為優秀等次;考核指標處於全市後五名的部門年終考核直接確定為較差等次，並採取組織措施對班子堅決進行調整，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。
四要把握關鍵，全力作為。實現年度目標責任考核持續爭優，是我們主政施政的重大責任，更是我們對全縣人民的鄭重承諾。要實現這一目標，需要全縣各級領導班子和幹部羣眾矢志不渝、艱苦奮鬥，更需要我們各級黨政“一把手”辛勤付出、積極作為。我認為全縣各級各部門黨政主要負責同志，除具備相關品質和能力外，更應做到“四個好”：要把好方向。深刻理解和認真貫徹落實縣委、縣政府各項決策部署，在思想和行動上與縣委保持高度一致，把各項重大決策、重點工作要求不折不扣地貫徹落實，引領本部門、本單位按照既定的發展方向不斷前進。要帶好隊伍。切實把廣大幹部羣眾的思想和行動凝聚到抓工作、求實效、幹事業、做貢獻上來，心無旁騖，團結戰鬥，既要弘揚正氣、激勵先進，又要整治歪風、鞭策後進，關心、關注、關愛幹部職工，充分調動積極性，激發潛能，不斷增強幹部隊伍生機和活力。要抓好落實。牢固樹立抓落實就是抓執行力、抓生產力、抓幹部、抓效益的理念，把主要心思放在研究工作上，把全部精力用在持續爭優上，每一項工作都要明確目標、規定時限、分解責任，確保提速、提質、提效。要樹好形象。自覺擔當年度目標責任考核“第一責任人”職責，總攬全局，協調各方，全力推動，做好表率，努力做到把握形勢有新視野、研究問題有新見解、開展工作有新思路、推動發展有新舉措，堅決打贏年度目標責任考核這場硬仗，為使全面建設“八個旬邑”、打造陝西經濟強縣的進程更快、效率更高、質量更好而不懈奮鬥!
年終考核工作會議講話 篇4
4月29日，我們在歷時幾個月的調查、研判、分析、決策的基礎上，召開了全縣縣域經濟工作會議，確定了當前和今後一個時期全縣縣域經濟發展的目標任務和具體措施，提出了通過兩步走，實現兩個翻番、兩個率先的目標。時隔不到一週，在五一假期後的第一個工作日，我們緊接着召開全縣目標責任考核總結表彰動員大會，同步安排全縣鎮(鄉)域經濟考核和目標責任考量指標，集中體現了縣委、縣政府突出在推動科學發展實效上下功夫，不在形式上費力氣的決心和毅力。剛才，自斌同志通報了20xx年度目標責任年終考核結果和20xx年度目標責任考核任務制定情況，小鋒同志宣讀了縣委、縣政府《關於表彰獎勵20xx年度目標責任考核優秀單位的決定》和《關於表彰嘉獎縣考核辦、縣統計局的決定》，炳建同志宣讀了《旬邑縣20xx年重點工作季考核半年講評辦法》，會議同時對20xx年度全縣目標責任考核優秀單位進行了表彰，對縣考核辦和縣統計局進行了嘉獎。在此，我代表縣委、縣政府和縣目標責任考核領導小組向受到大會表彰的先進單位表示祝賀!希望受表彰的單位再接再厲，在新一年的目標責任考核中位次更加前移，取得更加令人信服的成績。同時，也希望其他單位特別是位次靠後的單位能以先進為榜樣，鼓足幹勁，科學發展，力爭上游，為促進全縣經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻!
目標責任考核和鎮(鄉)域經濟考核的實質就是在科學設定奮鬥目標的基礎上，明確責任分工，通過一系列有效的考核機制，確保既定目標的順利實現。在這一過程中，建立在準確的分析研判評價基礎上的科學設定考量目標是前提;依據考量目標，合理選擇實現目標的現實路徑是關鍵;考核則是實現考量目標的重要手段。目標責任考核和鎮(鄉)域經濟考核的最終目的是促進全縣各方面工作轉變發展方式、提高發展層次、突出發展質量、實現發展目標，持續實現全縣經濟社會又好又快發展。因此，在目標責任考核和鎮(鄉)域經濟考核的過程中，要牢牢把握好三個關鍵：
一、在考核指標的設置上要體現科學性
考核指標的科學性主要體現在指標的設置能否與全縣現實發展任務相適應，與全縣未來發展需要相協調。換言之，就是通過大家的努力，實現能夠在條件允許和能力所及的範圍內實現的、能夠在最大程度上整合發展資源的、能夠最大限度的凝聚發展力量的、能夠廣泛惠及民生的科學發展目標。科學設置年度考核目標，需要我們準確把握縣情實際，準確理解省市考核目標任務，準確評價周圍發展環境，準確估價自身發展能力。缺少對自己的準確評價，就難以在未來的發展中準確自我定位，贏得未來發展先機。基於這樣的認識，在考核目標設定上，我們要着重考慮兩個方面的問題。一是要加強當前我縣發展層次的分析。肯定的講，實施目標責任考核的兩年來，我縣經濟發展爭先進位的步子邁得更快更大更加堅實，克服了來自自然災害和金融危機的雙重發展壓力，順利完成了“保四爭三”的責任考核目標，在大災之年表現出了更加強勁的發展勢頭。但是客觀冷靜的分析，我們的高幅增長是在經濟總量相對較小的基礎上的增長，用絕對增長量和人均佔有量來衡量，我們肩負的發展壓力仍然如負泰山。從周邊縣域發展競爭態勢分析，僅立足北部縣區看旬邑，彬縣綜合發展實力遠居我們之上，長武的發展速度呈現出十分強勁的後來居上之勢，永壽、淳化也都窮追不捨，我們稍有疏忽就會被趕超。從比較優勢角度來評價，無論地域優勢、交通優勢，還是當前面臨的艱鉅發展任務，我們的優勢與劣勢同在，機遇與挑戰並存。這就決定了我們在未來發展中面對的增長壓力將伴隨着經濟總量的不斷擴張而逐漸加大，縣域經濟的發展壓力也會越來越大，競爭會越來越白熱化。我們必須為此付出常人難以想象的艱辛，才有可能爬過縣域經濟又好又快發展這個坎。二要加強對省市年度目標責任考核指標任務的研究與把握。今年，省市年度目標責任考核的指標任務已經下達，涉及考核的範圍已經明確，考核體系已調整。因此，要加強對省市考核體系與考量指標的研究，這是能否實現我們在今年省市考核中爭先進位和連續奪優目標的重要條件。今年，我們對於鎮(鄉)域經濟的考核，尚處於起步探索階段，需要我們隨着考核實踐的展開，進一步加強研究和探索，不斷完善考核體系，使鎮(鄉)域經濟考核考出引領發展的新思路、促進發展的新舉措、取得發展新成效。當前科學設置我們的年度責任考核目標，就是要以省市考核指標任務為保底基數，結合今年縣委總體工作部署和縣政府工作報告具體安排，科學確定考量科目與指標，並通過實施年度目標責任考核和鎮(鄉)域經濟考核兩輪驅動，逐項分解考量任務，形成自上而下，體系完備的考核目標鏈和責任環，促進實現全縣全年發展目標。
二、在實施考核的過程中要體現多樣性
發展總是處在一個不斷變化的過程之中。作為對發展考核的一種評價分析，也應該用動態的表現形式對其進行評價。進而言之，就是考核要適應發展的變化，採取符合發展變化實際的考核方式，運用考核多樣性的特徵，進行多維考核，多層次考核，實現全面、公正、準確考核，達到服務發展、促進發展的目的。這就要求當前的考核工作需要着重把握好三個重點：一是要重長遠。就是要既看顯績，更看潛績。注重那些打基礎、利長遠的工作。結合縣情實際，當前要把抓項目、爭投資、保增長作為考核的重要方面，將招商引資、重點項目建設、爭取項目和資金等工作作為考核的重點，促使各部門把更多的時間和精力向這裏轉移，達到重點突破的目的。二是要重執行。就是要強調考核的剛性，體現“考核壓力”，增強考核的“評判力”和“優選力”。對於重點工作的考核，要細化考核內容，加強考核檢查，分類排出名次，嚴格責任追究，使考核能夠成為激發幹部潛能、調動幹部幹事創業激情與活力的“加速器”。三是要重真實。就是要強調考核的客觀準確性，堅決杜絕考核過程中的人為因素和弄虛作假行為。需要特別強調指出的是，考核是對工作完成情況的實證評價，要堅決杜絕厚此薄彼、以人劃線，更不允許徇私舞弊、輪流坐莊。要使考核的結果能準確反映發展的速度、質量和效益，真正發揮考核的激勵和導向作用。綜合這三個方面的要求，在目標責任考核和鎮(鄉)域經濟發展考核當中，要堅持定性考核與定量考核相結合、階段考核與全年考核相結合、單項考核與全面考核相結合、定期考核與不定期考核相結合的考核方式，力求使考核工作真正成為全縣各方面工作又好又快發展的“助推器”。
三、在考核結果的運用上要注重實效性
考核結果能否正確運用是衡量是真考核還是假考核的試金石。無論目標責任考核還是鎮(鄉)域經濟考核，不僅僅是對發展成果的考量，更重要的是對全縣各級領導班子願不願、能不能、會不會引領科學發展能力和水平的檢驗。正確運用考核結果，就是嚴格獎懲，激勵先進，鞭策後進;就是不讓埋頭苦幹、成績突出的人吃虧;就是讓坐而論道、平庸無為之人讓位。當前，在目標責任考核和鎮(鄉)域經濟考核方面，我們都已制定完成了相關的考核和獎懲細則，明確了對進位和退位的獎懲規矩，要嚴格執行。全縣目標責任考核領導小組和鎮(鄉)域經濟檢測考評領導小組要嚴格按照縣委、縣政府制定的《關於促進科學發展的年度目標責任考核暨領導班子和領導幹部考核評價試行辦法》和《鎮(鄉)域經濟檢測考評辦法》的規定，對全縣各方面工作進行認真考核。縣委組織部要正確運用考核結果，對考核位居前列的不僅要重獎，而且要重用;對考核位居後進位次的不僅要實施相應的處罰，而且必要時採取組織措施予以調整，以充分發揮考核工作在引領科學發展、促進社會和諧、實現“兩個率先”目標中的推動作用。
年終考核工作會議講話 篇5
尊敬的各位領導、各位同仁大家好!
在陝西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監理的精心指導下，在我們創匯社區項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體幹部員工團結協作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。藉此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的彙報。
一、 工程概況及施工簡況：
本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建築面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力牆結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，樑筏基礎。西安高新區創匯社區F區(一期)F區19#、20#樓及地下車庫工程，總建築面積44234m2，造價1.173億元，屬於西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區徵地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由於樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完後於今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大幹部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，於6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由於小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陝西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，於8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓於7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層牆砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式採用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由於開工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。 3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，並制定了切實可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，並增加了責任感。
三、 事前控制：
1、工期目標確定後，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監理及甲方審批後，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，後經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，儘管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進作用。
2、質量事前控制：
1)施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質關，並要求勞務單位進場人員編制職責並附有聯繫方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯繫和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。
2)質量目標確定後，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，並要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。
3)施工前要求各專業負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業進行圖紙會審，提前發現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。
4)對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。
四、 事中控制：
施工過程嚴格按照陝西省文明工地標準佈設，每週星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發整改通知單，並限期整改落實。每週二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人蔘加的工作例會，總結回顧一週的工作情況，並安排下週工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯後由項目生產經理組織項目各勞務負責人蔘加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力牆鋼筋容易出現位移，採用定位鋼筋。施工流水段處及後澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑採用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發生率。對不採取控制措施造成鋼筋砼剪力牆、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先後集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織並要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，並留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規範的安全防護棚，並做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附牆、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進行四方聯合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衞生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衞生堅持專人負責保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先後處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先後多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關及高新區領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規範要求。安全生產無事故發生，由於工程施工至今建設有關手續不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發生，材料管理使用，基本在可控範圍。
五、 事後控制：
總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在着很多問題，如：現澆窗洞口過樑及部分懸空樑歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力牆根部個別出現難根，大板牆氣孔，樑窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的台階。1、進一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業務水平不高等缺點。
2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，凡是對新標準、新規範、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業成本，提高利潤率。
3、施工項目確定後，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建佈置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。
4、協調好各方面的關係，甲方、監理、質檢，地方等方面的溝通和聯繫，為工程順利進行創造條件。
5、部分勞務單位管理人員的業務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問題後再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不捨得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程髒亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時扭轉事態，靠承包人的素質，後果是不堪設想的，因此，選擇業務素質高、責任心強的管理人員和優秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在着很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導和老闆對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建築市場打下良好和堅實的基礎。
最後，祝願陝西建工第十建設集團公司有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展!祝願與會的各位：身體健康，閤家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!