尊敬的各位領導，大家上午好，我是xx，XX年7月畢業於xx郵電學院工業工程專業。在這三年裏，一直從事綜合工藝工作，主要負責工藝規劃部分。今天競聘的崗位是主管工程師。
可能內容會比較多，請各位領導能夠給我足夠的時間，因為我是用心寫的。
在上班的這三年裏，自己從一個對汽車、對工業生產一無所知的學生成長到現在，學到了很多，成熟也成長了很多。
工藝一個繁宂的工作過程，也是最看不出成績的那種，就像有人所説的那樣，很多時候是為別人做嫁衣了。
下面談談自己這幾年的工作與思考，綜合自己的學習與成長，認為在這樣一個場合下，值得一提的有以下幾個項目。
一、 起重機底盤焊接生產線工藝佈局改善設計
這項工作可從產能、工藝佈局2個方面進行闡述。
第一、產能部分：
XX年3月份，為滿足公司提出的將起重機產能提升要求，特對起重機焊接生產線關鍵重點設備如：搖臂鑽牀、方箱拼焊工裝、坡口機、龍門自動焊等進行了產能分析。
分析的結果是：龍門自動焊承擔着方箱與支腿箱的焊接，搖臂鑽承擔着安裝座孔位鑽孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問題，方箱拼焊工位單台點用時間較長，且存在20t與25t共用的現象，以上三工位為較為嚴重的產能瓶頸，直接限制着後續工位的生產節拍。
為平衡各工序節拍，化解消除工序瓶頸，採取的策略一共有3個：
1、將搖臂鑽牀由一台增加到兩台；
2、增加支腿箱龍門自動焊設備，與現龍門焊共軌運行；
3、增加焊接滾輪架2台，將在方箱拼焊工裝內部進行的預焊接全部轉移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負責完成方箱拼焊作業。
第二、工藝佈局部分
綜合工藝加工現狀，設備的投入，內部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關係緊密程度等因素，對起重機焊接車間重新進行了工藝調整。
遵循的主要原則是：
1、需要基建安裝的設備儘量保持現有位置；
2、結構緊湊，物流傳遞有序，大物流採取u形迴路；
3、限定行車運行範圍，避免長距離物流吊運；
4、工位按疏密程度選取合適位置；
5、為中大型半成品及零部件預留存儲位置；
6、為產能再次提升預留設備安裝位置。
經過資料查閲、現狀調查、作業部門溝通，經過十多個版本的修訂，最終確定了起重機焊接生產線的工藝佈局圖，圖紙已下發，設備已安裝到位，其它工位因特種車產量原因一直未完成調整。
另外，要説明的是，此方案是在張學軍部長在時完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補充決定的，我只是擔任着一個信息分析提供及具體的執行角色。
作為對新工廠搬遷的準備工作，對調整後的起重機佈局方案進行了系統的產能分析，分析結果為：因車型不同對工位的生產壓力有所變化，平均可日產7台。
下面談談對此項工作的思考，從兩點進行説明：
1、對於整個產品結構而言，產能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產能，零部件加工、下料、塗裝、裝配等其它產能能否跟上，這個問題需值得思考與重視。
2、我們目前的生產中，生產待料的情況是非常普遍的，特別是生產旺季，需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響着作業部門的產出水平與交貨期。這對生產穩定、準時、排產計劃性都提出了更高的要求。基於目前我廠客觀現狀，徹底改觀是不現實的，採取策略維穩是主要思路。
二、 水泥攪拌車罐體焊接生產線工藝佈局改善設計
XX年7月份，基於公司提出的填平補齊決策，制定了一份11500台份水攪過渡期產量工藝佈置方案。
分析方法與起重機佈局相似，我就不詳加説明了，下面只談談不同的部分。
總體來講，可以從工藝流程圖繪製、關鍵重點設備產能分析、工藝佈局圖三部分闡述。
第一、工藝流程圖部分：
工藝流程圖是產能分析與工藝佈局的基礎，原水攪車的工藝流程圖較為粗略且線條凌亂，對產品不熟悉的人很難看明白。我對水泥攪拌車工藝流程圖重新進行了整理制定，用樹形結構圖呈現出來，包含外購件、分裝方式、設備類別、層級關係等信息。
對這部分工作的思考是做的非常專業非常認真，清晰明瞭，簡潔易懂。缺點是任何產品的生產情況都不可能用一張表完全體現出來，後續工作應該還有設備產能的分析，工位作業內容的劃分，工位作業指導書的建立等。
第二、關鍵重點設備部分：
主要分析設備有：平板自動焊、埋弧自動焊、十字架焊機、等離子切割機、塗裝設備。
分析結果為：當水攪產量上升至xx台/日時，平板自動焊、等離子切割機、塗裝設備、焊裝模具仍可保證水攪生產，但會嚴重製約其它產品生產。
通過對埋弧自動焊機焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時間、空程百分比等因素的計算分析，埋弧焊機日產能可達xx台，十字日產能可達xx台，不存在產能瓶頸問題。
因埋弧焊機是在專用車設計確定筒體直徑不會增加的情況下，為14方及以下規格定製的。日前，對直徑增加148mm後的16方水攪罐體在埋弧自動焊機上運作進行了模擬分析，結果為：理論上不存在問題，如試製時現場出現突發情況，最有可能需要改進的部分為駕駛室與輔助設施。另外，補救措施為由十字架焊機上面完成，不影響質量需求。
第三、工藝佈局部分：
因車間位置與長度限制，水攪佈局採用u形迴路的物流方式，主線與分裝線並列佈置，位於通道的兩側，採取平行供線的方式，這樣做的優點是物流距離短。
佈局的主要原則是：
1、零部件供給就近；
2、分裝、總裝對稱分佈；
3、避免或減少物流乾涉，限定行車行程；
3、工序間緊密程度與關聯因素決定分佈位置關係；
4、關鍵作業工序產能分析，控制平衡生產節拍，避免或減少作業等待。
工藝佈局的心得：首先考慮設備的產能，設備的產能決定着流水線的產能水平，如果增加人可以解決產能，儘量採用這種方式，因為人力成本是較低的，否則投資設備是必要的。
三、倉儲面積核算：
主要是從“目前庫容狀態”、“庫容缺口”、“按照目前的倉儲方式，需要的倉儲面積”、“核准大件庫倉儲面積”、“工位器具及倉儲方式提出”、“新倉儲方式下倉庫規格”、“新廠區倉儲工藝方案的提出”幾個方面進行分析計算。
改裝庫比較簡單，不作過多敍述。
下面主要説説大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。
大件庫倉儲面積的計算主要根據“十二五計劃生產綱領”、“目前庫容狀態”、“缺口面積”、“大件庫物料架報表”、“商品生產庫容”、“備貨週期”等因素分析計算，並根據工序類別制定不同的倉儲方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲方式及供線方案。
這個方案的主要特點是：
1、設備專用區域用於卸貨與備料，後期工作還應制定專用的出料與備貨設備，即工作組最近培訓中提到的物流包裝；
2、大小件庫以最小的距離同時供應總裝線與特種車裝配線；
3、將調試區、路試區域、底盤庫、整車庫綜合在一起，並考慮底盤庫對專用車裝配的供應路線。
從這個方案得出的反思：
1、預算出的倉儲面積是比較大的，與備貨週期較長與生產計劃穩定性有很大關係，如果有效解決以上問題，倉儲部分會有很大的改善，物流外包也是一種方式。
2、倉儲佈局規劃只是零部件的一個基礎，有序的倉儲還需管理方面的投入。
倉儲方案的不足：
1、工位器具因供應商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲數據的建立提供準確的依據。
2、事業計劃準確度及產品方向關聯較大。
四、新工廠搬遷考察及佈局草圖繪製
在搬遷辦的組織下，對同行業10餘個單位共進行了3批次的考察，主要考察方向為工藝佈局方式、物流模式、生產設備等。
考察結果是：
1、北京xx的產品結構與我們相似度非常高，正在建設當中新工廠佈局方式科學而且實用，很值得我們學習與借鑑；
2、cx的模塊化生產方式值得我們借鑑，即按車型類別將生產廠區分為多個模塊，下料、機加工、焊接、塗裝、裝配按模塊進行分配，這樣做的優點是：相對我廠目前這種集中化作業方式，可以減少廠區內零部件物流距離，缺點是：投入成本會有所增加，管理模式也會有所變化。
3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲管理方式、第三方物流的應用、供應商的管理、運卸貨的方式都值得我們學習與利用。
4、焊接氣體的集中供應，車間內部環形、u形物流方式，各跨區間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層佈置等經驗都值得借鑑。
下面談談新廠區佈局草圖的繪製，算是對這段時間考察結果的一個彙總：
新廠區的地塊雖還沒有批下來，但我這裏有兩個預選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設計基礎。
在考慮“地塊條件”、“十二五生產綱領”、“倉儲方案”、“工藝條件”、“考察經驗”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪製了一份新工廠佈局草圖方案。
這份草圖是根據我個人的認識與理解繪製的，曾給張學軍部長看過，他説覺着有點問題，但説不上來哪裏不對。
在為包含的信息量太多，今天的時間也有限，就不在這裏贅述了。項目開始後還需更多的信息投入。
下面還有小項目，我簡單提一下：
1、改裝裝配作業區裝配工時核定：
包含有水攪、礦山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。
2、一些簡易工裝的設計，具體的説，大多應該是在李國武師傅指導下完成的，使我對設計工作有了很大的認識與進步。
3、等離子切割軟件的學習，到目前為止，可以獨立操作。目前正在整理等離子切割參數資料。
4、工藝紀律檢查操作流程編制。
5、自學完成了汽車構造基礎，對汽車底盤構造及運行原理有了初步的瞭解。
下面談談我下一步的工作思路：
1、積極配合廠區搬遷工作，重點為倉儲方案、物流設計、細節佈局、設備規格類型及數量。
2、完成改裝作業部其他車間工藝定置圖。
3、工作組提出的道程管理是非常先進的生產管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。
4、學習一種三維製圖工具。
下面談談對工作的思考：
1、工藝工作的思路應從全系列產品、全廠區生產特點方位建立。
2、建立工藝管理流程圖，明確責任與權利。
3、加強工作溝通，有時會給個人非常開闊的思路，就像一句話説的，眾謀獨斷，詳慮力行。
4、職業規劃，出於自己的興趣與專業特點，我為自己制定了一個職業方向，先做工藝，再做專用車，再做生產現場管理，最後走上管理崗位。當然，這還需要領導的理解與支持。
謝謝各位！
問題：
1、準備離職
我只能説自己是理智的，大學本科，畢業三年，兢兢業業，積極上進，工資1500，給任何一個人這樣都會這樣想的。
優點：
1、活潑開朗，踏實務實，激情堅韌，富於創造，注意細節，習慣換位思考，工作責任心強；
2、善於接受新興事物，可塑性較強，自學能力良好；
3、敢於表達不同意見，屬於結果導向型；
4、文字把控能力較強，反應敏捷，思維活躍；
5、理性思維發達，學習能力適應能力強，喜歡挑戰新事物；
6、具有較強的團隊合作意識和人際溝通能力，注重自身綜合素質的培養，人際關係良好。
缺點：
1、挑剔，有時候對事情要求過高，浪費太多精力。
2、一根筋、執着，自己認準的事情，往往都會堅持到底，不會理會別人的態度。
3、不拘形式，自己屬於那咱純粹的結果導向型的人，為了目的，不拘形式與手段，後果考慮的過程可能很細緻，但很難讓別人看明白。
4、猶豫，有時候有些事情會想出很多個可能性，想象可能會出現的最好與最壞的結果，特別是對自己不熟悉的領域。做出決定會耗費更多的時間與精力。
5、執行力還有待提高。
説明：
1、先做良將，再做良相。
2、在一個領域做的很好的人，在其它領導會同樣優秀。
3、目前處理資本的積累階段，為最終對於企業的有效判斷決策提供知識與經驗積累。