關於執行力的演講稿 篇1
尊敬的領導，敬愛的同仁：
節日好！非常高興能在這天高雲淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節，也非常榮幸能作為教師代表在這裏表達大家喜悦的心情。還記得05年參加我院新教員培訓班時：培訓老師鼓勵我們説教師是一個神聖的職業，當你告訴別人你是一名教師時，無形中你就會受到他人的尊敬與認可；指導老師告訴我們教師是一個特殊的職業，你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情，請別忘記學生在時時觀察注視着你們；教學師傅指導我説每節課開始最好把上節課內容簡要複習一下，學生不只學一門課，會忘記你前面講過的內容。銘記着各位前輩的這些諄諄教誨，不知不覺已從教8年，談成績?是在領導的關懷和同事的幫助下取得的；談經驗?本來就是從大家那裏學來的；談貢獻？和在座各位老師及領導數十年如一日的不倦付出相比，實在是太微不足道了，這裏我更想和大家談談我們的責任與使命。
8年前的這個季節，父親在來看望剛走上工作崗位的我時説：“終於實現你的夢想了，還記得你在國小作文本上就寫到長大要當一名教師，一名辛勤的園丁。”當時詫異父親的記憶力怎麼這麼好，現在才明白父親是在提醒我：要出發了，可別忘了你出發的初衷與目標，從教是你的夢想，而不只是一份工作，教書需要你督學善用，而不只是完成任務；育人需要你尚德躬行，而不只是寫在本子上。父親沒有提及他將孩子撫養成人的夢想，卻深記着我的夢想，我又怎敢忘記我們身上承載着那麼多家長，那麼多學生的夢想，教好書育好人是教師的責任與使命。
年年花似錦，今年花更紅! 新生報到3566人，我院在校學生人數再創歷史新高，如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”，成為航空類品牌高職，是我們每位西航人都必須考慮的問題，學院的發展與我們每位教師息息相關，我們不能也無法置身度外。6年前的這個季節，回家探望父母時，父親輕描淡寫的説：“現在孩子越來越少，村裏的國小中學都要關門了，你們以後怎麼辦呢？” 我在心裏嘀咕着：國家統招、教育廳直屬、百所示範，生源大戰時，我們有這麼多底牌，國小中學關門和我們會有關係嗎？ 現在才明白父親這個問題的真正含義是：什麼才是你們長遠發展的永久性底牌？你們要靠什麼立於不敗之地？從內涵
建設到質量工程年，讓我明白這個問題的答案就是：質量！在我們專業定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標準還沒明瞭之前，在我們資源設備還不充足、師資水平還沒保證之前，我們可不可以開門歡迎學生進來？進來多少？是先搶佔生源，還是先凝神定氣、提升自我？這都是需要我們深層次考慮的問題，《國語·晉語》中講到：定身以行事謂之信,辦學不同於辦企業，它肩負着百姓的希望，社會的重託，嚴把質量關，是學校的責任與使命。
09年照顧卧病在牀的父親時，父親突然提到：其實你更應該到偏遠的山區從教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義，確立正確的價值取向。那我們的教育更應該向學生傳達什麼樣的價值理念，滲透什麼樣的價值導向呢？我們向社會報告校舍規模、學生就業率、教師所取得的科研成果，這些指標能説明一些問題，但讓學生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標嗎？教育的任務只是保證人過的“富有”呢還是更應啟發人過的“富有”價值呢？哈弗大學現任女校長德魯·福斯特説：“大學是要承擔責任的，一所大學的精神所在，是它要對歷史和未來負責，而不只是對現在負責。”學校確實是醬缸文化，而我們應該放置什麼樣的醬汁才能醬香濃郁，成為價值典範？大學之道，在明明德，在親民，在止於至善，教育在承擔經濟建設的責任之上，更有責任扭轉社會發展過程中歪曲乃至畸形的價值形態，宣揚正確的價值判斷和良好的道德風尚，讓教育改變社會，而不是社會改變教育，這是教育的責任與使命。
士不可以不弘毅,任重而道遠，教師的責任與使命、學校的責任與使命、教育的責任與使命需要我們擔當並踐行，各位同仁，請為我們肩負着這樣的責任與使命而驕傲自豪，併為之努力吧！今當擊水三千里，直掛雲帆濟滄海，相信在我們的共同努力下，西航人必能乘風破浪，揚帆遠航！
謝謝！
關於執行力的演講稿 篇2
何謂執行力？執行力就是“按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新四字要求。
一要着眼於“嚴，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取，堅決克服不思進取得過且過的心態。把工作標準調整到最高，狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要着眼於“實，腳踏實地，樹立實幹作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛玻無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要着眼於“快，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦的工作理念。無論做什麼事，不要經常“等一會“以後再説吧，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早字，落實一個“快字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要着眼於“新，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新四字要求用心去做，就一定會成功！
關於執行力的演講稿 篇3
曾經讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰爭時期，美國總統麥金萊把一封重要的信託付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪裏，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之後，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇蹟的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什麼促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何藉口的責任心，一種沒有任何藉口所體現出的一種完美的執行能力。
責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那裏接受責任之後，內化於本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的內驅力。通俗地説，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。GE公司前CEO傑克·韋爾奇曾這樣闡釋執行力：“執行就是按質按量完成任務”、“在每個環節、每個階段、每個細部都能一絲不苟地執行”、“保持緊張感”。有責任心，就不會有藉口；有責任心，就不能講藉口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基；有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。
作為一種內在的、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉為之源，一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為企業榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理、罰有據”。這種管理的核心是就是要把責任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責任人，各有各自的明確責任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，同是做PC，惟有戴爾獨佔鰲頭，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀，造成這些不同的根本原因就是各個企業執行力的差異，就是對制度措施的貫徹執行的責任意識。因此，在世界500強企業中，無不把“責任”作為最為關鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿於員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，強調重視小事，將責任感成為一種生活態度。
可見，加強企業執行力不在於管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。在企業裏，任何一個人的崗位都承擔着具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什麼職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎麼能履行好自己的職責，怎麼能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心、沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。沒有責任心，就沒有執行力；沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；責任心，是執行力之源！一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇於負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面！
目前十七冶正在為實現發展規劃鼓足幹勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過程中，更加需要全體員工牢記責任，忠於職守，努力工作，不辱使命。那麼怎樣經營我們的責任心，切實提高執行力呢？
一、講責任從我做起，不應妄自菲薄
企業是由人來組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。
有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長期效應卻是一個帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個員工責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛台詞卻是職業素質，在素質決定成敗的年代，這肯定會影響一個企業的執行力，甚至會影響到一個部門或一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應”充分説明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結果，一個最微小的撿錢包而不昧的行為可能會帶來一個大的投資項目，一個不負責任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行事可將會使一個百年銀行毀於一旦。“天下興亡，匹夫有責”，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力，優秀的戰略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。
二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重。
老子説：“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰略的執行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真時曾説：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個人去做，那麼他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所説的：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。
三、講責任從不找藉口開始，執行不需任何理由完美的執行不需要藉口。
沒有任何藉口是執行的障礙，無論做什麼事情，都應記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何藉口地去執行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪裏，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到接收人。他二話沒説，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味着做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以説，沒有任何藉口是執行力的表現。這是一種很重要的。體現一個人對自己的責任和使命的態度。影響態度，態度影響行動，一個不找藉口的員工，肯定是執行力很強的員工。對一個員工來説，責任，就是一種職業使命，就要不找任何藉口去執行。責任是使命，責任是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。
關於執行力的演講稿 篇4
《致加西的信》作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節，卻藴含着巨大的激勵與啟迪，傳遞着深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。
忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於我們事業的每個職員，忠誠於事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。
執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，要發揮N個1相加後大於N的能量，才是成功的團隊，一個足夠團結的團隊才會有戰鬥力。對於任何一個企業而言，危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助於團隊的覺悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發了團隊執行力的提升，每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長，為了一致的目標而奮鬥，這一切都是執行力文化的具體表現。
提到"團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一隻行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的衝下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裏面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的聖經也曾借用螞蟻的智慧，説螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關係，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮鬥的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在行業領先的位置。
綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執行力，成為優秀的"送信人"、優秀的"送信團隊"。
關於執行力的演講稿 篇5
首先，執行力是什麼？對於個人而言，執行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對於一個組織而言，執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一羣老鼠深為一隻善於捕鼠的貓所苦。於是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道並沒有能趕跑貓的本事，於是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防範。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定，這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關係。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執行。道理很簡單，執行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常説：成也執行，敗也執行。由此看來，執行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。
執行力如何提升？我認為執行力的根本在於責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不説誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這麼危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個羣體的威脅不在於貓，而在於這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個羣體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執行，依然會淪為空想註定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。
其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什麼這麼強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎麼能掛好大鈴鐺呢？
最後就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來説就是：現在，立刻，馬上。
希望大家對於執行力有所瞭解，在以後的學習中，將實現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。
關於執行力的演講稿 篇6
各位、各位朋友：
大家上午好，很榮幸能站在這裏與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿激情》。
還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開啟了無數人心中封存已久的激情！兩年後，一個富有激情的幹部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動了內蒙古草原，感動了。
是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情；在火熱的建設年代，需要激情。而今天，在激流奔湧的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業要生存，要發展同樣需要激情。今年是我們總枱的形象提升年，我們要構建和諧總枱，推動其事業的發展壯大，就必須要有強有力的執行能力，而完美執行的主要因素是什麼？我認為，就是激情。
可能有人會説，執行力就是一絲不苟的把自己的本職工作幹好，不須要什麼激情。我要説，你錯了。在這裏，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：你在做什麼？第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期，使他對於眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建築。
完美的執行必須要我們充滿激情，它是沒有任何藉口的。當我們遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。有些人認為只要與世無爭，恬淡一生便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的無為發揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用我不是最優秀的，我沒有這樣的能力之類來為之搪塞。這讓我想起三毛説過的一句話：即使不成功，也不至於成為空白。是啊，成功女神並不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！
工作中最優秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執行力，才是幹成事兒的關鍵。那種求平淡的心態，乃是不思進取的藉口，會使你在各種誘惑面前遠離本真狀態，被泥沙俱下的時代大潮裹挾着四處漂流。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！
人是要有一點的，奮鬥者是要有激情的。有激情才能產生熱愛，熱愛才能徹底的執行。我們的事業要推向前進，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。
構建和諧總枱，是一項崇高而偉大的企業工程，這需要全台上下共同努力才能實現。有責任，各個部門有責任，我們每個員工也有責任。讓激情搏動心絃，讓激情蕩氣迴腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業中燃燒！
親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進總枱的事業之中，用強大的執行力構建和諧總枱，去創造更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
關於執行力的演講稿 篇7
尊敬的各位、各位來賓，親愛的同事們：
大家好！
首先，要感謝董事長和公司為我們了一個展示自我的舞台。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。
有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門口，門衞伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就説：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕着進去錄製節目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衞卻説：“作為門衞，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就説：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接着就和助理回家取出入證去了。
俗話説“沒有規矩，不成方圓”。從企業管理上，我們可以將“規矩”理解為具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規範的企業管理狀態。那麼“沒有規矩，不成方圓”就可以理解為一個企業如果沒有制度的執行，就不可能有科學、規範的企業管理。所以説沒有制度執行力，企業就沒有競爭力，企業的發展也將無從談起。
既然制度執行力對於企業的發展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過四周的反覆討論，我們認為，要切實提高制度執行力，可以從三個方面入手，那就是：規範建設、嚴格執行、有效監督。
一、規範建設
在制度的建設上，經濟學中常常引用“分粥”的案例來説明制度制定的過程：説在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗裏的粥不相同，那麼無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態的、開放的、發展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人機會。所以説，制度的制定一定要規範、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經得起實踐的檢驗。
説完了制度的建設，那麼接下來就是制度的執行。
在制度執行中存在一個“破窗效應”，比如説一個房子如果窗户破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗户也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有及時清洗掉，很快的，牆上就會被塗滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業一定是法制企業，而不是人治企業。小企業相信人，大企業相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開七情六慾，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“制度、彈性制度” 的現象。具體來説，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和後果。二是要重視在制度執行過程中的表率作用，當好制度執行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個環節、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然於胸，為制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗户的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環境，甚至無力去改變環境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，有一定的不穩定性。從長遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善於授權和監督。隨着沃爾瑪的發展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發揮其能力的空間，並常常親自駕駛飛機予以現場監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。
總之，在提高制度執行力的過程中，規範建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是把鑰匙插進去並朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！
我的演講結束了，謝謝大家！
關於執行力的演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家好！我是來自客服部的，今天我演講的題目是《提高執行力，做一名追求完美的x人》。
正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執行力提升”這個主題，我們一起認識了許多成功人士的奮鬥歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破崙、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業的壯大，都需要強大的執行力。
何謂執行力，我理解的執行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。提高我們的執行力，僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那麼“簡化工作程序，增強執行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上説，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結了我們所有瑞貝卡人已經融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負着企業各樓盤項目營銷手續、按揭貸款、房屋交付和房產證的辦理以及客户信息資料庫建立等工作。這些工作是那麼的平凡，但是卻都體現了執行力的重要性，如果大家都缺少了執行力，那麼會是怎樣一個狀況呢各項手續的.辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客户的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產證辦理不及時，會造成大批客户因契税滯納金而不滿；客户信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導致調取客户資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作着；我們緊張有序的工作着；我們協同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受着完成任務的快樂，我們分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，才有創造出一片汪洋的執行力量，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊裏，我們每個人都去擔起自身的責任並將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恆地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，才是我們x人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“説了就幹，幹則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的x人！
謝謝大家！我的演講結束。
關於執行力的演講稿 篇9
大家晚上好！
今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小夥，現在上來一個矮矮胖胖的，造成視覺衝擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希多多擔待，多多包涵啊！8點了，我爭取早點結束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這裏，我結合參加執行力學習，淺談下我的收穫。
大家全很熟悉我，按照規矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。
説説培訓發生的事，從接到通知到現在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什麼事情被發現了。我得檢討啊，我真也沒幹幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機會。我絕對服從的安排。
執行力，這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執行力。呂總在春節培訓後，説的第一句感悟：執行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統學習。我想代表，（諸位，徵求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，安排。
龍總去年買了一本書，餘世維老師的《贏在執行》。我交代，後來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學者孔乙己先生曾經説過，讀書人偷書不叫偷。
《贏在執行》書中，餘世維老師提出了一個尖鋭的問題：為什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不足！
什麼叫執行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發表下我的見解：
執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力！部門有好的執行力，是由部門內一個個高效執行力的部門成員組成。龍騰的高效執行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。
談執行力，引生一個問題，怎麼樣成為一個具有高效執行力的人？
通過這次連雲繞老師培訓課程。我得到一個啟發，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機，鑰匙，錢包，在不在身上。
從自我出發，我就在琢磨，結合我自己，我也想想，人家能想到，我應該也能做到一點。
我歸納我的行動做事方式，我了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強。
第一個是“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證，以後我加強。
第二個是“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。大家分工各有不同，只要踏實能幹，肯定能幹出一番事業。我們工程中心胡總，採購總監佟總就是我們學習的榜樣。（向你們致敬）
第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以後我加強。
第四個是“報”，報就是彙報，反饋。連老師講的幾個彙報的節點：在工作結束時；在異常節點時，在感興趣點時，在工作重要節點時。
彙報，反饋。通過學習我認為是非常重要的環節。我希一起加強。我們上午開質量分析會，謝總時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應的，我們在工作中，接受到任務時，我們應該多主動的多彙報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長。
我再次坦白，我在這方面，有不良習慣。事情沒辦理好，我會第一時間彙報；事情辦好了，我往往不會去説，等着想起來了來問。向日光燈保證，以後我加強。
最後我想説一點，我們每個人的、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。企業有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發展源於每個員工的創造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴，分享成果。
我願意跟大家一起奉獻青春。我要表白，我很愛龍騰。當然這個龍騰，不是説的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！
關於執行力的演講稿 篇10
制度執行力提升年體會 近段時間，我們銀行開展了制度執行力建設主題教育活動，傳達總行分析會議。通過開展制度執行力建設教育活動，學習相關文件，我覺得獲益匪淺，以下是我的一點體會，希望通過與大家交流，共同進步。
所謂執行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩妥地按的要求保質保量地完成各項工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位的話，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力才是關鍵。
就銀行業務辦理過程中，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規範、無貸後檢查記錄、一户多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規範、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計(櫃員)交接不規範、抹賬不規範、櫃員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認為抓制度執行力重點要從以下幾個方面做起：
一、加強員工的教育和培訓力度
加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關，為此，建立科學的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓，提高培訓的質量和實際效果。
第一，要培養員工良好的職業道德觀念和過硬的政治素質，引導員工堅持正確的職業道德操守。由於銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執行力。
第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不説不行，也不能有任何藉口，明知困難重重，也要堅決去執行。
二、建立有效的激勵約束機制
有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職
責，督促每位員工恪守盡職。應根據工作崗位不同情況，區別對待，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發生偏差。同時，要通過提高員工的職業道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對分配的任務能夠積極主動地去完成。
三、加強監督管理制度。
加強定期或不定期檢查。通過組織業務檢查，及時發生風險隱患，做到防患於未然，進而強化內控制度監督執行，防範會計風險，規範員工操作行為。
建立有效的整改機制，對發現的問題及時化解業務操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。