新人進入職場後，要以謙虛的態度抓緊時間找自己的導師，如果找到，別人給了你幫助和提點，記在心裏。未來有機會，記得感恩。下面是小編為大家收集關於必須知道的8條職場“明規則”，歡迎借鑑參考。
學會伸手要資源
很多公司都會強調員工的奉獻精神，獨立拼搏的精神。
就像當年要求醫生做白衣天使，老師做靈魂建築師，春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹……
事實上，在職場光靠自己拼，是不夠的。我們不能光奉獻不索取，也需要伸手要。
要什麼?
資源。當老闆給你一個很難的任務時，直接拒絕，顯然不是最好的選擇。認真考量老闆説的到底有多大可行性，再思考你到底需要多少資源來完成。之後給老闆一個有理有據的總結匯報：要想達到老闆您的要求，我需要哪些資源。
如果老闆靠譜，自然會認真對待你的要求。如果老闆給不了相應的資源，還要你艱苦奮鬥，苦中作樂……你也懂應該怎麼做了。
培訓和職業發展機會。當有你中意的崗位空缺出來的時候，就算現在的崗位缺不了你，你照樣應該勇敢的告訴老闆，我希望到那個崗位嘗試，學習更多。現有的崗位我可以兼任，等招到合適的新人，我也會好好培訓ta，幫助ta迅速適應。
如果老闆靠譜，一定會為有這樣上進的員工而慶幸。
職場不像家庭，你客氣你矜持，爸媽仍會把你最愛的菜留給你。職場上，爭取資源並不丟人。你不去爭取，別人會爭取，你要做的是向領導證明你的能力和成績配得上他提供給你的資源，這是雙贏。
為自己前途熬夜加班
職場人説一點不加班，真的不容易。我如今35+歲了，該加班的時候還是逃不掉的。只要身體還算好，為一些比較急的項目加班，可以接受。
但我們需要弄清楚，我們的加班是不是有價值。方法很簡單，問自己三個問題：
通過加班，我的職場技能/專業知識能成長嗎?
如果這個項目有我一直很想學習的領域，或者能顯著提升自己的能力，未來還能給自己的職業發展背書，那麼何樂而不為呢?當初張小龍的團隊是在騰訊眾多團隊的競爭中用加班搶出微信這個產品，這個團隊裏的成員得到了實打實的實惠，就算是跳槽也有微信背書，這班加得值得。
通過加班，能贏得更多的機會嗎?
有時候我們加班做的是一些雜務，但是我們知道我們的領導是靠譜的，這次我幫了領導，下回有好的培訓機會，或者是輪崗機會，領導會優先想到我，考慮我，那這樣的加班為什麼不去呢?
加班是常態性的嗎?加了班能輪休嗎?
職場和生活一樣，加班和朋友借錢一樣，應該是救急不救窮。一個緊急的項目，需要我加幾天班，相應的我能收穫經驗和知識，這買賣合算。
可怕的是996常態化加班的公司：它以制度的形式剝奪了員工的私人時間和個人成長的時間，還讓員工習以為常。這些公司真的核算過工作量的確需要用996來完成工作量嗎?還是僅僅以這種方式把員工綁在公司裏?
此外，既然是生活中借錢，有借有還嘛。這次我幫你一把，下次你幫我一把：老闆急需我的時候我加了班，那麼我家裏有事需要請假的時候，領導會毫不猶豫的批假嗎?
所謂彈性工作制，是種互利模式。你希望員工可以為公司救急，企業也得給員工提供便利吧。
即使不跳槽，也定期看工作機會
哎，今天這篇真是得罪開公司的老總了。
定期看工作機的核心好處是：能跳出自己的圈子，看整個市場在做什麼——保持市場敏感度。
定期看工作機的核心好處是：能跳出自己的圈子，看整個市場在做什麼——保持市場敏感度。
保持市場前沿科技和趨勢的嗅覺：
在公司裏你看到的永遠只是周邊一小部分事情，你的項目越多事情越忙，就更騰不出手去看整個市場，但職場發展，無論走專家路線還是管理路線，你都要了解市場。否則很容易被市場淘汰。
更清晰認識自己的不足和優勢：
出去面試，瞭解用人公司為什麼想要你，這是你的核心優勢;瞭解用人公司認為你還有哪些不足。
瞭解自己的價格：
20xx年年終的調薪幅度，市場中位值是6%，而且這個數據已經連續五年下滑。正常來説，五年沒跳槽的職場人，僅靠年終/年中調薪的話，薪水老早被市場水平甩出8條街了。
美世最知名的薪酬調研報告，能精準到每個崗位每個城市不同級別員工的薪水的市場中位值，但這種詳盡的報告最便宜也得5-8萬，求職者買不起，也沒必要花這錢，最簡單的方法就是通過面試瞭解。
提升面試技能和溝通技巧
這個不用多説，面試技巧也要靠實操訓練嘛。做好面試準備，不但能讓我們更好的應對面試，也能更清楚的瞭解(目標)行業內企業的現狀。
不要一味看高薪跳槽
這話得罪的是職場人，不是説好的不要搞毒雞湯的嗎?你怎麼反而站在老闆那邊忽悠咱不要看薪水?
知乎有個問題：提離職被老闆加薪挽留，該怎麼辦?
我一直認為這是個偽命題，對於職場人來説，跳槽首先看的是職業發展，説俗一點就是未來的錢。剛畢業的同學，幾個公司比價，真能高個20xx-3000的薪水，已經是僱主能給出的最優厚價碼了;如果能選擇一條正確的發展路徑，到了35-40歲時，薪水差距能達到50萬以上。我有和我同歲的大學同學已經年薪百萬了，我這廂還只是人一半……讓我哭一會兒去。
如果在一家企業，我們確定我們會有好的發展，那麼就應該去，無論給的錢是不是多，即使不多，未來我們能把這錢撈回來。
如果要細分，那麼未來的錢，還要看行業的未來和具體崗位的細分。
別太早想着斜槓跨界
南都週刊今年找我約稿寫“斜槓青年”，而我的態度是年輕人的目標應該是成為斜槓中年。
《雙重職業》這本書的作者麥瑞克·阿爾伯最初用的詞是Slash——翻譯成斜槓，“青年”完全是譯者的發揮啊。
互聯網上搜索一下知名的職場“斜槓青年”，但凡做出些成績的大多是30+的中年人:企業家/登山愛好者/滑翔傘玩家的王石，美贊臣高管同時寫出10萬+微信文章的薇安;PPT專家/大學生導師/社團運營專家的秋葉大叔，創業者/生涯規劃師/暢銷書作者的古典;就算是天時地利人和一帆風順的李叫獸(自媒體/營銷諮詢顧問/百度副總裁)也要將近30歲了。
哪有剛畢業就槓上開花的?請先把專業做精細了。
所謂斜槓，應當是百尺竿頭再進一步的飛躍，而非焦頭爛額慌亂之下的逃竄。
有些自詡為“斜槓青年”的小夥伴們，可能從頭到尾就沒有讀過麥瑞克·阿爾伯的《雙重職業》這本書，僅僅憑聽到的道聽途説和自己的猜測，樹立了一個自己眼裏所謂的“斜槓青年”。
作者表示這個鍋她不背。麥瑞克對於想做斜槓青年的小夥伴們提出過忠告：
你可以斜槓，但別一擁而上。不要指望同時以三個身份開展三個職業。大多數斜槓，需要經過時間的洗禮和歲月的磨礪，從基礎做起逐漸成就卓越。只有在堅實的基礎上，才能進一步添磚加瓦，斜出特色，槓上開花。
能聊天不代表溝通能力強
我打過交道的不少年輕小夥伴都認為：善於溝通=性格外向，能聊天能侃大山。認為自己很能聊的小夥伴們當然不吝惜將出色的溝通能力放在自己的簡歷上就來投遞諮詢公司的崗位了。
事實上，溝通能力並不僅僅説你口吐蓮花，拽上客户吧啦吧啦侃上小半天，唬得客户一愣一愣滴。
在我看來，溝通能力首先在於聽，聽懂客户的需求，更能聽懂弦外之音——客户真正想要的是什麼。我參加過一個培訓，隱約記得考官出過一題：如果客户做出錯誤決策時，應該如何説服他?有人説講述過去的成功案例;有人説用數據分析的結果説服客户;而正確答案是繼續聽，瞭解客户為什麼會這麼説，而非急於説服客户。
提問也是溝通能力中重要的部分：客户説準備來年上一套彈性福利體系，身為諮詢顧問可不能點頭回家做方案去了。為什麼客户會有這種想法?是全球總部的要求?還是員工調研的反饋?抑或是競爭對手上了這樣的福利?出色的顧問能夠提出有效的問題(ask effective question是顧問培訓中的必修課)，迅速瞭解客户決策背後的原因。只有瞭解了客户需求背後的動因才能提出靠譜的解決方案。
剛剛進入職場的小夥伴們，很容易想當然，又怕問多了露怯(我當年也這樣)，於是乎，幹活就靠猜：領導應該是這個意思/客户估計要的是那個東西。悶頭苦幹，然後發現完全不是對方要的東西，遇上脾氣暴的主，還會發火訓自己。
小夥伴不免懷疑人生，我這麼努力，為什麼沒人看到?
我教各位從一個小技巧入手，每次別人在説的時候，立即拿筆記下來;別人説完，你確認一遍：“領導您希望我們做的是ABC三點，對不對?”，等到領導/客户確認後，再接着郵件補刀：我們剛剛開會達成三點內容，分別是ABC。接下來，保持定期更新：A完成了B還在做C還沒開始啟動。讓對方心裏有底。
不要盲目崇拜別人的開掛光環
的確，這個世界上有不少開掛的很出色的天生贏家，但和我們有半毛錢關係嗎?
那些開了掛的贏家，不會告訴你為什麼她開掛背後的各種因素，甚至會故意隱藏部分關鍵信息;更不願意讓吃瓜羣眾知道，即使再怎麼努力，也很難複製他的開掛人生。更可怕的是，單純迷戀別人的開掛，很可能被人收智商税。
舉個例子：
羅振宇在多個場合説明拒絕被存量綁架的觀點時，最常舉的例子是，20xx年，自己賣掉了房子和車。
但在今年年初，羅振宇在一場演講中又説，當時自己確實賣掉了房子，
「但後半句我沒有説，我到香港買了騰訊的股票，實際上，比北京房價漲得好，然後，在這一輪房價上漲之前，我又把北京的房子買回來了。」
由此得出結論：「對創業者來説，最重要一條：甭管聽誰忽悠你的，責任你自己負，因為，別人不會把他選擇的所有維度參數都告訴你。」
提及此事，羅振宇滿臉的「我就喜歡你看不慣我又幹不掉我的樣子」：「我當時一直在説(買股票)，只不過沒有公開説而已……我就算沒有這些，我先賣了，然後我改主意了，買了，不行嗎，這不是公民的權利嗎?」(轉自商人羅振宇：隨風而變)
知乎上被熱議的Molly妹子，一年300多天在旅遊，成績從來不耽誤。都因為人家一邊旅遊一邊學習，不用睡覺啊，你服不服?
我建議各位剛進入社會的小夥伴們：
不要太花精力迷戀別人怎麼開的掛，你學不到什麼有價值的東西。不如多看失敗者的經歷，從中吸取教訓。
職場上不要全靠自己，要找師傅
職場上很流行一句雞湯：
學生時代有老師，到職場上就要靠自己，別指望有人教你。
咪蒙在《職場不相信眼淚，要哭回家哭》裏也説過類似的話：沒有任何人有義務來指導你。
送你一個大大的白眼。
職場上同樣需要老師，需要有人指導新人。我承認，確實有不少職場老人不願意傳授經驗，給新人培訓指導，受益最大的除了職場新人外，還有企業啊。所以公司有義務指導新人，有義務激勵老員工指導新人。
沒有老師，我們新人也許也能摸索出成功的路，但那必然更加艱辛。實際上幫助新人迅速融入，對公司的發展也很有價值。
企業沒有意識到培訓新人，讓新人迅速上手的重要性，而有些老員工擔心新人搶了飯碗，故意不教新人，反而編出毒雞湯：職場都別指望有人教你。
對於這種企業，職場新人能躲就躲——這是不歡迎新人的文化。你在這裏即使能通過百倍努力獲得成功，但這種程度的努力可能已經讓你在一個友好環境下，取得3-5倍的成就了。