2022董事長元旦演講稿 篇1
職工、家屬同志們：
一元復始，萬象更新。伴隨着勝利的喜悦，滿懷着明天的憧憬，我們告別了不平凡的XX年，迎來了充滿希望的XX年。值此辭舊迎新之際，我代表河北金牛能源集團有限責任公司向辛勤工作在公司各條戰線的廣大職工，向全體職工家屬、離退休老同志，向所有關心、支持公司發展的各界人士，致以節日的問候和美好的祝福，祝願大家在新的一年裏工作順利，萬事如意!
回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股權分置改革試點成功，併購涿鹿煤礦，張家口礦區初具規模;大討論廣泛深入，企業發展思路形成共識;科技投入大幅度增加，礦井技改進展順利，安全生產持續好轉;煤炭地質勘查全面展開，邢北煤田順利開鑽;營養餐食堂相繼開業，吃水工程即將完工;邢邯實現強強聯合，金能集團正式組建，八大優勢初步顯現，企業實力躍居全國企業500強第400位、全國國有煤炭企業第15位;“”藍圖成功繪就，金能集團跨越發展勢頭強勁，生產建設如火如荼，經濟效益不斷攀升，各項事業蒸蒸日上，職工精神面貌煥然一新，精神文明建設成效顯著。全年實現原煤產量1500萬噸，精煤530萬噸，職工收入明顯提高。邢、邯、張三地礦區呈現出一派欣欣向榮的喜人景象。
XX年成績的取得是全體職工奮力拼搏的結果。在此，我代表金能集團公司向全體職工、家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意!
去歲曾窮千里目，今年更需上層樓。展望XX年，金能集團站在了全新的歷史起點，進入了大發展大跨越的新時期。剛剛閉幕的邢邯職代會是一次非常成功的大會，各位代表積極參政議政，獻計獻策，共同確定了金能集團“”的發展目標，到XX年，要實現煤炭產量2500萬噸以上，精煤年產800萬噸以上，銷售收入實現150億元以上，職工人均收入保持河北省重點煤炭企業第一位。這是時代的要求，發展的需要，職工的心願。
XX年是“”開局之年，起步之年，關鍵之年。做好XX年各項工作，至關重要，意義重大。XX年我們要始終堅持以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神和中央、省經濟工作會議精神為指導，堅持用科學發展觀統領全局，做大做強，跨越發展，打造大集團，提升競爭力，實現新跨越。
安全是煤礦企業永恆的主題，安全生產事關企業興衰成敗，事關職工身體健康和家庭幸福，事關職工根本利益。我們一定要牢固樹立“安全第一、安全為天”的思想，把安全生產放在一切工作的首位，堅決做到不安全不生產。要大力開展質量標準化建設，加強安全教育，強化安全意識，落實安全責任，加大安全投入，打造本質安全型企業。
思路決定出路，戰略決定成敗。作為煤炭企業，我們必須以煤為主，發揮主業優勢。多年來，企業的快速發展，依靠的就是煤炭生產。要落實以煤為主的發展戰略，就要千方百計擴大資源儲備，用足用好國家政策，整合周邊資源，擴大礦區儲量。抓緊新井建設，加快礦井技術改造。大打開掘硬仗，保證生產接替。調整產品結構，實施精煤戰略。開展科技創新，推行精細化管理，建設強勢企業文化。
企業發展依靠職工，企業發展為了職工。沒有職工羣眾的支持，什麼也幹不成。一再強調，要“堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，切實解決人民羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，千方百計為困難羣眾多辦好事實事”。作為企業，我們也必須按照這一要求，心裏始終想着職工，裝着職工，把職工冷暖掛在心上，關心職工生活，打造民心工程，真正把關心職工生活的各項政策和措施落到實處，不斷提高職工收入和待遇，解決職工住房困難，解決職工子女就業問題。困難職工是企業的弱勢羣體，我們要給予更多的關心、愛護。各級黨組織要把解決困難職工的實際問題作為先進性教育活動擴大成果的重點工作來抓。各級工會組織要廣泛開展扶貧濟困、送温暖活動，讓所有職工都能感受到金能集團大家庭的温暖，充分調動職工羣眾的積極性、主動性、創造性。
2022董事長元旦演講稿 篇2
親愛的各位員工們：
xx年是我們xx公司極具挑戰的一年，在這一年裏，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺清晰可見，受國家原棉宏觀收儲政策的影響，令紡織行業頓陷困境，高價收儲導致內外棉價嚴重倒掛，每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量湧入，但棉紗進口卻不受約束。海外低價棉紗持續湧入，無疑給國家收儲原棉造成衝擊，而高價收儲更會導致國內棉企喪失國際競爭力，最終產生“損了中國，肥了全世界”的結局--訂單繼續向東南亞及非洲國家轉移，東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低於我國棉紗價格。
中國乃發展中國家，內需跟不上，如果在年底國內內需不能持續增長，中國的紡織企業還將面臨更大的生存危機!説遠的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業已經停產，規模小一點的企業開始賣機器，説近的，周邊多數紡織廠已經停產、放假......
伴隨着“”的勝利召開，給紡織企業帶來新的希望，保護民族產業是新一代領導人的戰略構想，國庫棉的放儲將逐步得以實施，調整紡織品進出口關税將會給市場帶來蓬勃生機!
大家知道xx公司建廠於xx年，經過xx年xx人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業文化，培養了一大批優秀的員工隊伍，市場也逐步趨於成熟，品牌效應在社會上根深蒂固。
公司實行多元化發展戰略，積極佔領和開拓新市場、開發新項目，取得了階段性成果，精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續、前期工程設計、施工設計等方面都取得了積極進展。同時，在新廠房建設方面，強化管理，狠抓進度，推動了工程施工順利、快速進行，預計在年底，各項基礎工程將全面完成。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，在此我代表公司董事會向所有幹部和員工表示衷心的感謝!
我們面臨的困難是暫時的!我們要做的是咬緊牙關，迎接新一輪的曙光!
在這關鍵時刻，公司頂着巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產放假，讓我們員工的生活能得到基本保障!
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至於被動，危機裏面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場—— 儘管當前紡織業受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業的一次大洗牌，能夠適應這種環境變化，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住風雨的洗禮，才能實現企業脱胎換骨的轉型。在風雨的洗禮後變得更加堅強!
讓我們繼續同公司一道，風雨同舟，共渡難關!
最後，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，閤家幸福!
我的演講完畢，謝謝大家。
2022董事長元旦演講稿 篇3
各位員工：
大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
2022董事長元旦演講稿 篇4
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所繫，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，説實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄託在我們的身上，十幾名股東的希望寄託在各位的身上，集團的發展寄託在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難説有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工羣體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超羣的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執着，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
2022董事長元旦演講稿 篇5
首先，我代表新當選的董事會成員，對各位職工代表和股東所給予我們的信任，特別是選舉我任有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對在長期工作在食品一線的幹部職工在本職崗位上恪盡職守、兢兢業業的精神表示崇高的敬意!對為食品公司發展做出突出貢獻的老領導、老同志，表示由衷的敬意和衷心的感謝!
我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以食品人那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。
一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所繫，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給食品的事業。
二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，是這次大會對股東和職工代表的鄭重承諾，一諾重千金，實踐這個承諾將是我們每一位董事的重要任務。我作為董事會的帶頭人，將身體力行，率先垂範，和大家一道，象抓經濟工作那樣抓好班子自身建設，象愛護自己的眼睛一樣愛護董事會的形象，儘快建設一個務實創新、團結奮進這樣一個完整意義上的服務型公司機關，以擔負起食品工作的領導職責和歷史使命。
三是實現一個目標。就是力爭經濟效益和社會效益最大化!説到底就是三條，第一條是抓落實，第二條是抓落實，第三條還是抓落實!
謝謝