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花旗HR于锦谈人才:花旗“制造”职业经理人

九方格图精准定位花旗在人才盘点过程中使用了九方格图,九方格图将绩效与潜能理念充分结合的结果,每一个员工都可以在九方格图中找到自己的位置,把自己放入一个格子内,为自己作出精准的定位。九方格图的绩效分为优秀、完全...

麦当劳:为什么不养牛?

众所周知、麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷...

MSN部门主管将离职 微软开始寻继任者

据国外媒体报道,微软目前正在为MSN部门寻找一位新主管,因为该部门高级副总裁寇德伟将于今年4月底离职。寇德伟本周五在写给员工的一封电子邮件中称,他将于今年4月底从微软离职一年,但目前还不清楚他是否会返回微软。据悉,...

13亿资金试行职员制 恒安标准人寿要立新标准

两年前以13亿资金押码“职员制”行销的恒安标准人寿终于开始起跑。“底薪1200到8400”,这是恒安标准人寿为即将于3月20日开业的北京分公司销售人员开出的价码。按照市场部总经理袁文革的计划,年内要将职员制营销“克隆...

幸福家居:“幸福文化”三步曲

幸福家居老总林伟明坦言,他也曾有过民企的通病,认为是自己在给员工提供了就业机会,有过救世主的感觉,走了不少弯路。回头看幸福家居的企业文化建设,它经历了三个不同的阶段。在初始阶段,幸福家居的文化理念是凭借自身的诚信...

搜索中国市场突破11亿 模式盈利及渠道成掣肘

近日,2005中国搜索年会上,国内数据调查研究机构赛迪顾问发布了《2005-2006年中国搜索引擎市场及投资机会研究年度报告》。该报告显示,2005年中国搜索引擎市场规模实现了42.2%的增长,达到11.8亿人民币。而“盈利模式单一”...

菲利普斯成功的“公司宗教”

菲利普斯的成功,正在于它以一整套组织机制和操作方法,将“爱”与“怕”植入员工的内心,使公司成为一个以稳固的价值和利益的共同体为标志的“公司宗教”——这就是菲利普斯之道廖颖的电脑里仍然保存着她刚刚进入菲利普斯...

南航招收30名韩籍空姐 中文相当流利

日前,30名相貌端庄,身材匀称的韩国女孩到达广州南航基地。这些是南航新近招收的韩籍乘务员,这些“准空姐”在广州进行为期7周、280个课时的培训。据悉,这是南航首次聘请韩籍乘务员。这批韩籍乘务员平均年龄为23岁,最大的27...

你该知道的戴尔的秘密

说到戴尔的商业模式,很多人都知道是直接模式。如果再深究一下,什么是直接模式的核心竞争力,那么,供应链管理、按单定制、基于标准等都可能是答案。“其实,戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。”戴尔(中国)有限公司总裁麦大...

三星的背面

三星集团会长李健熙有句名言:危机总是在你自认为第一的时候降临。对于三星数月来大起大落的遭遇,此话作为注脚是再贴切不过的了……三星和索尼是死对头,这早已经不是什么秘密。1985年,曾经在三星集团担任数字多媒体网络事...

上市前百度抓紧内部调整 年底员工可能达1000人

从去年年底的300人,到现在接近700人,百度仅仅用了半年时间就将公司雇员人数增加了一倍,而据百度人力资源部高级总监鲁灵敏介绍,百度今年年底员工计划数将可能达到1000人。在百度高管赴美上市的前夜,百度在另外一条战线抓紧...

顺驰是怎样炼成的

顺驰中国董事长汪浩于6月24日在清华大学经济管理学院高级管理培训中心进行演讲,题目为《顺驰是一家什么样的企业———文化驱动,战略管理》。汪浩此行是受清华大学中国经济研究中心的邀请前往的,清华大学工商管理班和MBA...

光明:用学习翻新

光明乳业董事长王佳芬以典型的《第五项修炼》的语言,回顾光明乳业从一家历史悠久的国企到以市场为导向的企业的发展历程。光明乳业有着90多年的悠久历史,在漫长的计划经济体制下,光明乳业的前身“上海市牛奶公司”的牛奶...

小汉堡里的大学问---麦当劳汉堡包大学参观记

美国快餐连锁巨头麦当劳凭着以汉堡包为主的几样产品在全球快餐市场上独占鳌头,其秘诀是什么?用麦当劳管理者的话说,就是在全球范围内,以统一的标准实现对“质量、服务、清洁和价值”的追求。要做到这一点,人的因素无疑是关...

瑞士汽巴精化:百年老店的谨慎成长之道

4月28日,瑞士汽巴精化股份公司(CibaSpecialtyChemicals)宣布在上海建立研发中心,这一位于上海漕河泾技术开发区的中心投资超过2000万美元,未来将会有汽巴精化来自全球的近100名科学家在这里工作。根据计划,该研发中心的主...

许继电气:人力资源的多层次开发

许继电气是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一,连续三年入选中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”,1999年名列第九名,2000年名列第五名,2001年名列第六位。人事制度改革:公开竞聘、比例淘汰公开公平招标竞聘,在企业内...

“紧贴地域”:日本7-ELEVEN公司的市场攻略

一方面不断增设连锁店,另一方面增强现有连锁店的竞争实力——为保持日销售额持续稳定和提高,日本7-ELEVEN便利店连锁公司实施“紧贴地域”的市场战略,取得成效。一个最有说服力的例子是,日本7-ELEVEN公司各门店均有出售的...

IBM:升级矩阵管理

不久前,一直在矩阵管理上扮演榜样角色的IBM悄悄开始了变革,尽管其矩阵结构在总体上没有变化,但是它在区域子公司和全球总部的分工上却重新开始了调配。在区域子公司层面,IBM削弱了管理的职能,在西欧一些地区甚至解除了部分...

多品牌搏弈“英语学习机” ee星猛打技术资源牌

仅仅用了一年时间,英语学习机凭借技术上的革新和资源整合的能力,悄然把电子辞典逼进死角,同时让英语复读机淡出柜台。迅速完成了从单品拼杀到多品牌搏弈。目前,市场上从好记星、e百分到新近亮相的ee星,从南至北聚集了数十...

奥克斯成功实施ERP“秘密武器”

奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马,是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑,是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英,更是中国民营企业采用现代信息技术,成功实施ERP的一个典范。人们在研究奥克...

创维:组织能力是战略达成的根本保障

很多公司都不缺少好的战略和宏伟的目标,问题在于,组织的目标要如何达成及实现以及战略如何落实。组织如人,有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲,组织能力是可以超越竞争对手而为客户创造价值的能力,这种能力持续地深植...

联想最缺:研发人员+销售人员

成为国际奥委会全球合作伙伴;并购IBM,成为全球第三大个人电脑供应商。即使没有这些爆炸性新闻,联想在国内的IT界也算得上为最有影响力的企业。作为中国大学生希望加盟的企业之一,联想有什么样的选才标准?现在的联想最缺什...

ABB战略:技术换市场 适度开放是大势所趋

“从进入中国的那一天开始,ABB就已经想清楚了,技术无国界,适度开放是大势所趋。”广州白天鹅宾馆,午饭时间,服务生毕恭毕敬地摆上一副刀叉,路义普摇摇头连连说“NO”,他需要一双筷子,“我要抓紧练习用筷子吃西餐,赶上ABB在中国...

eBay易趣“放下身段”免收开店费

eBay易趣终于打出了免费牌。昨日,eBay易趣宣布推出免费开店等价格调整计划,希望通过这次价格调整,吸引更多新用户开店,促进成交率并提高店铺管理效率。该计划是eBay易趣继上周推出网上资讯平台指南后实施“客户化战略”的...

TCL集团公司的人本管理谱新篇

TCL集团公司在连续多年保持高速增长的同时,不断追求人力资源价值的最大化,为员工创造成长的机会,激发起公司管理团队的英雄情结。通过建立健全合理的绩效考评制度,全体职工的积极性得到充分发挥,与企业共同成长并分享改革...