事實上,老王也有他的長處,前不久,我讓他寫一篇公司發展前景的文章,他寫得頭頭是道,給我的工作添了
不少彩。但是他跟我的合作總是彆彆扭扭。請問,我該如何處理好同老王的關係?
周博士:老王的經歷造成了他對領導的牴觸感,比如曾經做過中層又被免掉,而且又因為你是“空降兵”,他對情況的瞭解比你多。因為老王的牴觸情緒造成你的反感,反過來你的反感又增加了老王的牴觸,如此惡性循環。從老王的經歷可以看出,他有很強的榮譽感及一定的業務能力,比如他是公司元老又曾經做過中層幹部,因此他渴望得到尊重。
不知你在公司期間做沒做出什麼出色的成績,如果沒有,那麼你現在的領導力其實屬於最弱的那種,只是靠權力指派別人工作。此外,你不能一味地説老王不配合你,配合實際上是雙方的。你對老王的心態會或多或少反映到你言行中。而這種心態本身就是你們之間一道深深的溝壑,所以你應該先反省自己,消除這種心態。
有時候領導的威信不僅僅是依靠公司內部級別的高低,還要在業務上讓別人來敬佩你。你要做點實績出來,把“上級指派”上升到“專業技術”或者“人格魅力”的領導層面上來,這樣你才能服眾。
要改變目前的狀態,你還要用一顆平常心來對待每一個人,和他好好談一談,充分表達你對他的讚美和認可,交代事情的時候,只説你想要得到的結果以及你要採取的監控方式,不要管得太細,要做到你是在領導人而不是管人。
如果你自身的問題得到了解決,還是有問題,那就是對方的事了。根據你前面所述,我初步判斷老王的這種清高可能來自兩個方面:第一,他覺得自己有能力,就是不討好別人;第二,來自你們公司上司的欣賞,上司都護着他,你又能奈何。每一位員工都有他自己獨特的才能,不要試圖改變他,要發揮其所長。事實上老王可以做一個很好的看家人,關鍵在於你肯不肯放下領導的架子去和他分享權利。
來源:易才網