HR管理

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八要素確保企業繼續領先21世紀

華南理工大學工商管理學院教授陳春花日前在《北大商業評論》撰文稱,21世紀是一個完全意義上的信息時代,商業領域不斷創新的信息技術與信息應用,將商業環境推向更加完全的智能化、知識化的信息環境,企業管理和商業運作因此...

企業管理實踐中的詭道

現在所有的管理學的教育與培訓,大都是從人性的正面去尋求合理的解釋和解決方法,給人的感覺印象是隻要是好的、正確的、合理的、真的、善的、美的東西就一定會有用,其實完全不是那麼回事,前面説的東西是結果,不是開始更不代...

來自一代商聖范蠡的啟示

前言范蠡何許人也?司馬遷所撰的《史記.貨殖列傳》説:昔者越王句踐困於會稽之上,乃用范蠡、計然。修之十年,國富,厚賂戰士,士赴矢石,如渴得飲,遂報強吳,觀兵中國,稱號「五霸」。歷史上的范蠡,不但是春秋時越國政治家卓越的政治家,...

從“超女選秀”看企業招聘

“超級女聲”是一檔歸類於“大眾娛樂”,歸根於“商業經濟”,又不知不覺中引發“企業管理”思考的電視節目。在“超級女聲”稍時靜寂之時,立足人力資源管理視角,也對現實中的企業人才招聘帶來了一些思考和啟示。一、挑選範...

企業管理19大黃金定律(三)

13、目標巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。提出者:美國股神巴菲特。點評:1、善於走自己的路,才可能走別人沒走過的路。2、特色不特,優勢無優。古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。提出者:...

解構喬家大院 水煮晉商商道

人員配備與目標管理情節還原一:喬致庸一躬到地:“茂才兄專程而來,必有好主意能救喬家渡過這一劫!”孫茂才道:“留我陪你也行,不過是要付銀子的!可憐茂才,今年鄉試又名落孫山,想來想去,只好改弦易轍,來商家幫閒,掙幾兩銀子活命。”...

管理:玩的就是一種平衡

管理是人類社會的一種活動,這種活動能使人和組織更為有效,通常我們所説的管理主要都是指組織的管理。管理的本質是一種平衡,在組織發展中各種關係的平衡,這種平衡不是簡單的靜態平衡而是一種動態平衡,隨着時間、空間、管理...

激勵是神奇的“一滴蜜”

激勵要運用恰當的激勵時間。時間是有價值的,它是一種最寶貴、最有價值的特殊資源。正如美國著名管理學家杜拉克所説,有效的經理不是從他們的任務開始,而是從掌握時間開始。根據獎勵信息和受獎行為之間的時間差距,可分為及...

左手與右手下棋,誰勝誰負?

參加工作那年,同室一位好友酷愛象棋,但棋風醜陋,棋藝平平,水平高者不願與之對弈,水平低者輸後又常遭奚落,時間一久,對手難逢。一日,棋癮發作,他拉着我説:“我讓你一車,如何?”我説:“你讓我15子(只剩老將),我也贏不了你。”無奈,只得自...

概念領導 VS 企業文化

扁鵲答:“長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一...

全球化:中國公司的機會

競爭的環境促使人快速成長。國務院新聞辦公室主任趙啟正親歷了在中國召開的三次《財富》全球論壇,見證了中國企業家的成長。在論壇閉幕的新聞發佈會上,他盛讚中國企業家在本次論壇上的表現。他説,相比往屆論壇,此次中...

波特和勞勒的期望激勵理論

這是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。愛德華·勞勒在美國的布朗大學獲學土學位,在加里福尼亞大學伯克利分校獲博士學位,曾在耶魯大學任教,以後在密歇根大學任心理學教授和社會研究所組織行為...

管理寓言:乞丐、骨頭和狗

乞丐、骨頭和狗——絕不能把員工的胃一次撐大有一個老乞丐,每天沿街乞討,過着食不果腹的日子,飢寒交迫地過着他的餘生。在一個冬夜,老乞丐行走在雪地裏,四處張望,試圖尋找一個相對暖和一些的地方來度過這個寒冷的夜晚。突然...

什麼決定了中國路徑的特殊

如果能在以下兩點上獲取突破,中國的經濟增長模式將有所轉變和提升。第一,靠中國的統一大市場來引導我們經濟的可持續發展。第二,改變市場在自然資源和能源方面的無效性中國經濟崛起的特殊性可以説,中國經濟發展所面臨的復...

關於戰略的幾個認識誤區

關於戰略的定義有很多個,各自描述的角度略有不同,當我們在思考:到底戰略是什麼的時侯,不妨反過來想一想,如何認識戰略是不對的。有三個關於戰略的誤區可以分析一下。戰略可以消除企業風險答案是否定的,戰略並不是企圖消除風...

人才流失到底能給企業帶來多大損失

面對人才流失,大多數企業認為現在人才市場供大於求,認為走了一箇舊的,能招來一個新的,並不影響什麼。其實,他們都小看了人才流失給企業帶來的損失。那麼,人才流失給企業帶來的損失到底有多大?為了得到答案,筆者調查了某國有化...

道德資本 企業家的愛心與道德

“道德資本”需要投資,也需要管理。善用“道德資本”,才能稱得上“偉大的企業家”。車子從上海往杭州方向走,一個半小時後到達平湖。鎮裏主幹線新華中路上,“新華愛心高中”赫然在目。取名愛心高中,正顯現台灣愛心基金會董...

招聘企業挑選簡歷的六個標準

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發出了總計200份大學畢業生的簡歷,請他們選出認為可以獲得機會的簡歷並陳述原因。這雖然是個小規模的調查,但從中還是可以發現一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作用簡歷的...

向馬歇爾將軍學管理

馬歇爾是美國現代史上的一位傳奇人物,丘吉爾稱其是“當代美國最後一位偉人”,杜魯門評論他是“我們這一時代偉人中的偉人”。哈佛大學在授予其名譽學位時,讚揚他為“一個軍人和政治家,他的能力和品格在我們這個國家的歷史...

從老鷹看人如何成為產業主宰

“最終有那麼一天,在最荒絕、最荒蕪、最寒冷的崖頂突然傳來一聲清亮的長嘯,一隻全新的鷹向着温暖的大地盤旋而下,再度主宰天空。”傳説中鷹有兩次生命,一次是40年,另一次是40年後的又一個30年。40歲蒼老的鷹,用喙擊打石頭,到...

管理寓言:北宋棋王

北宋棋王——勝利,需要多數人犧牲北宋末年,宋徽宗整天不理朝政,國家大事一概不問,他最關心的是琴棋書畫,因為這些是他的愛好。有一天,宋徽宗突然心血來潮,他想:自己身邊的棋手總是不使出他們的真本事,下棋時他們總是一種套路,沒...

象棋規則與企業文化

華旗之所以能夠活下來,而且活得很健康,是運用了國際象棋和中國象棋的規則來鼓勵和激發員工發揮最大的潛能,為公司創造財富。卒:執著追求,實現理想華旗有一個“數一數二獎”。無論你從事什麼樣的工作,只要在自己的領域做到數...

管理雞湯:管理的“維生素”

魯國有個人叫陽虎,他經常説:“君主如果聖明,當臣子的就會盡心效忠,不敢有二心;羣主若是昏庸,臣子就敷衍應酬,甚至心懷鬼胎,表面上委與虛蛇,卻在暗中欺君而謀私利。”陽虎這番話觸怒了魯王,陽虎因此被驅逐出境。他跑到齊國,齊王對...

感性領導力:企業的發展與醒覺之路

當農耕時代、大工業時代的沙場英雄進化成信息時代的商業精英:企業家後,他們褪下戰袍、放下長矛,什麼將是他們最有力的工具呢?如果説企業是企業家內心精神世界——包括價值觀的活化,那在這個快速變革時代,企業如何既能保持利...

管理定律:皮毛定律

皮之不存,毛將焉附.這句話,寫的是中國知識分子千年之病,千年之痛。自從秦始皇統一中國之後,中國的知識分子就變成了毛.毛是個什麼東西,有一股腥羶之味。堂堂乎文人雅士,怎麼會是毛?秦之前,文人們曾經有過一段美好時光。他們負...