HR管理

人力資源專家曾為之做過分析，在一個組織裏，存在着一種“2：6：2”原則……在美國西雅圖，有一家腥味四溢的魚鋪，不僅顧客盈門，而且連500強的CEO與著名政治要人都趨之若鶩，為什麼？因為熱情。這家名叫“派克”的魚鋪，曾和梅林批發市...

回首自己13年前從政府官員到企業高管的角色轉變，大亞集團執行總裁陳建華今天仍然慶幸這個決定。“世上成功的道路有千萬條，而最適合自己的只有一條；人間幸福版本有若干個，只有經歷磨難痛苦，才能享受自己那份與眾不同的幸福...

“中國企業面臨如此大的環境變化。因此可以説，從全球範圍來看，中國的企業是最需要進行變革管理。”-------波士頓諮詢公司全球董事兼副總裁林傑敏未來市場能夠存活、持續發展的企業不是現在規模最大、業績最優秀的企業，...

孔子是我國古代著名的大思想家、教育家，學識淵博，但從不自滿。他周遊列國時，在去晉國的路上，遇見一個七歲的孩子攔路，要他回答兩個問題才讓路。其一是：鵝的叫聲為什麼大。孔子答道：鵝的脖子長，所以叫聲大。孩子説：青蛙的脖子很...

“道德資本”需要投資，也需要管理。善用“道德資本”，才能稱得上“偉大的企業家”。車子從上海往杭州方向走，一個半小時後到達平湖。鎮裏主幹線新華中路上，“新華愛心高中”赫然在目。取名愛心高中，正顯現台灣愛心基金會董...

工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們在輕鬆的閲讀中...

大商謀道，小商謀利，優秀的企業家必定是哲學家。企業經營需要哲學，企業戰略需要經營者先提升境界，然後才能高瞻遠矚；企業文化必定是某種哲學思想的提煉，企業使命、企業宗旨無不反映經營者的道德和修養，甚至體現了民族文化的根...

鄭奎飛説，從大量的企業管理實例，我們可以得出這樣的結論：心志+激情+精神+智謀+行動＝五形領導力。“五形領導者”也都具有五個特性：堅定的心志、飽滿的激情、執著的精神、高超的智謀、果斷的行動。我們可以看看曾當過美國總...

績效管理起源於上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的聖盃。然而經過中國企業這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的...

秦始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼裏被視為中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創造了歷史上很多個“第一”。當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個...

自“古典管理理論”的創始人弗裏德里克·泰羅（F.Tylor）以來的近一個世紀，管理學説被認為主要是美國人的發明。幾乎毫無例外，管理理論界與管理實踐界的每一項有重大意義的進展都源自美國。因此，正如一位美國學者所指出的那...

《紅樓夢》裏，湘雲曾感慨道：“貧窮之家自為富貴之家事事趁心，告訴他説竟不能遂心，他們不肯信的；必得親歷其境，他方知覺了。”大家庭是這樣，我們如今許多大企業也是這樣。尤其是那些大型民營企業。雖説工作環境、待遇也不錯，但...

所謂安排新員工的人事及培訓，也就是安排新員工接受培訓並分配到各工作部門。培訓培訓不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新員工培訓一些非常基本的概念。然後，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監督者來負責OJ...

“超級女聲”是一檔歸類於“大眾娛樂”，歸根於“商業經濟”，又不知不覺中引發“企業管理”思考的電視節目。在“超級女聲”稍時靜寂之時，立足人力資源管理視角，也對現實中的企業人才招聘帶來了一些思考和啟示。一、挑選範...

參加工作那年，同室一位好友酷愛象棋，但棋風醜陋，棋藝平平，水平高者不願與之對弈，水平低者輸後又常遭奚落，時間一久，對手難逢。一日，棋癮發作，他拉着我説：“我讓你一車，如何？”我説：“你讓我15子（只剩老將），我也贏不了你。”無奈，只得自...

一個遊戲無論幾個人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸的，所以無論輸贏多少，正負相抵，最後遊戲的總和都為零，這就是零和遊戲。零和遊戲之所以為人所關注，是因為人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類...

當今世界，知識經濟迅速崛起，整個社會正發生着空前、快速而難以預測的變化，企業環境遭遇了巨大變動。越來越多的企業已經清楚地認識到，必須進行變革。它們要麼進行合併，要麼重組，要麼改變業務流程，進行開發、獲取或調整新技術...

如果將企業看成由各個環節構成的鏈條，其強度則取決於各個環節的強度，鏈條上最薄弱的環節往往就是鏈條的斷裂點，即“制約點”。企業只有控制好“制約點”才能贏。20多年前，以色列物理學家高德拉特博士開始將物理學等“硬科...

內容摘要人事考核在現代績效管理中的重要作用體現在它為績效管理的開展提供源動力，但現有考核管理中存在的問題影響了考核功效的正常發揮；考核性人事測評是一種科學的考核管理手段，本文主要圍繞這一管理手段的特徵以及其...

一隻鷸鳥看見一個河蚌在水邊張開蚌殼曬太陽，連忙飛過去想啄食蚌裏的肉，不料卻被河蚌緊緊夾住。鷸鳥咒罵説：“今天不下雨，明天不下雨，就可以看到一個死河蚌。”河蚌回嘴説：“今天不開口，明天不開口，河邊就多一隻死鷸鳥。”兩個...

中國的企業很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強大的企業內耗，企業也很快走到發展的極限。一、窮人、富人的黑洞這是企業最容易陷入的一個黑洞，往往投資者和老闆都會以有錢人自居，處...

培訓作為企業行為，目的在於改變員工的思維方式和行為習慣，提高組織績效，建立企業競爭優勢。但真正影響培訓和開發效果的人物不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發的措施往往落...

我們都知道，人才和人力資源開發，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結構，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產資料的結合處於最佳狀態，從而使企業取得最大的經濟效益。開發人力資源和...

過去10年，絕大多數中國企業取得了巨大成功。然而，問題就在這裏。對企業來説，成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷於過去的成就不能自拔，從而缺失創新未來的能力。況且，與全球企業相比，中國企業的成功為時尚短。正如科...

紅黃綠燈的啟示我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義，紅燈停，綠燈行，黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時候必須高度警惕，因為那意味着你要採取相關的措施--剎車、踩油門或是打轉向。紅燈是令行禁止，綠燈是暢通無阻，只...