HR管理

對企業而言，信息化的難題往往不是簡單的數據蒐集，而是有效的數據挖掘煙廠的老闆們最近憂心忡忡，因為信息化建設這個“一把手工程”發展到現在，他們突然發現面前的數據並非是他們原本想要的。按照一位廠長的説法就是“什麼...

半部《論語》可治天下，讀《論語》，猶如讀着一本管理寶典。管理書籍浩如煙海，管理大師多如牛毛，但中國企業的管理現狀並沒有因為林林種種的管理思想，和百花齊放的學術理論，而發生根本性的改變。中國曆來不缺少管理思想，缺少的...

毋庸置疑，電影是一個國家、民族文化的現代載體，它是一段時期內人們主流價值觀的綜合反映。一個民族、國家、企業的言語、服飾、禮節、建築、行為方式等等都能在電影中找到縮影。本文通過幾部中外電影的對比來剖析中美企...

各種商業性企業和其他組織所制定的決策中，有一半的決策是失敗的。決策的過程充滿着不確定和風險。正是因為厭惡風險，我們會選擇盲目地冒險，一次成功的經驗可能源於錯誤的決策。如果只關注決策的結果而不關注決策過程這種...

2006年商業競爭有哪些值得注意的新優勢？如果你研究3M、Intel、聯邦快遞（FedEx），多米諾披薩餅連鎖、蘋果電腦的iPod，你會發現它的共性：基於操縱時間的競爭優勢。在3M,1/4的產品（1萬多件）會在五年內更新轉型；FedEx起家於可靠的隔...

錯誤的行事邏輯——為考核而考核如果有人向你請教績效管理的當務之急這個問題，你的答案是什麼？是績效考核制度的制定？是考核量表的設計？是經理的填表？依據我的經驗，這些答案都可能會成為某些企業的首選。很多事實已經表明，企...

開發服務業務中國或許已經成為全世界的製造中心，但是在建立與其製造優勢相匹配的服務業務方面還存在很大的差距。因此，許多專家預測，中國的服務業必將蓬勃發展。這就要求中國經理人集合一整套領導服務性企業的管理技術。...

深圳，乃至很多的大城市都有車多的問題。而越是這樣，大家在行車中越是着急，越是容易出問題。曾經有熱心人觀察並統計了一下，深圳的交通擁擠的70%是交通事故造成的。我不知道這個統計的準確性。但是我在深圳開車這麼多年，非...

13、目標巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。提出者:美國股神巴菲特。點評:1、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。2、特色不特，優勢無優。古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。提出者:...

細想一下早作培訓準備確有其理。一、計劃性：培訓涉及到企業的方方面面，臨時制定計劃可能不周全，也較難徵得內部其它員工的認可。如一個企業的人事經理想作銷售技巧的培訓，而銷售經理則需要管理經銷商的課程，這就不利於工作...

問題源起於一個故事，説的是三隻老鼠一同去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商達成一致意見，輪流上去喝油。於是三隻老鼠一隻踩着一隻的肩膀開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒了，並且驚動...

----洗腦企業天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業文化的要義是教育僱主，教育上司。----企業文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事的人都各有一套關於企業文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理...

中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國外無數政治家、軍事家和企業家皆把《孫子兵法》奉為經典，尤其是日韓企業家精心研讀《孫子兵法》，遺憾的是國內不少企業家卻對古代謀略知之甚少。“兵戰”與...

中國大公司的成長機會將更多地來自於產業結構變遷集聚了發達國家過去100年遇到的問題認識中國產業大勢需要把握兩個特點。一是“市場爆炸”背景下的產業成長。經過改革開放以來20餘年的市場化能量蓄積，中國市場在廣度...

《三國演義》是一部內涵十分豐富的古典名著，有人從中讀謀略，有人從中讀商業競爭，有人從中讀興衰，有人從中讀用兵，有人從中讀文學。再讀《三國演義》，我感覺它更是一本關於人才工作的鉅著。乍看《三國演義》中只是羣雄相互徵...

關於人才研究的書籍可謂汗牛充棟；關於人才研究的歷史可以與人類文明同步；關於人才的研究，是最古老而又青春永葆的課題。“人才”是古今中外政治、經濟、文化等關注的焦點，是人類歷史進步的支點，在一定意義上説，人類歷史是一...

供應鏈管理與歐洲和美國的供應鏈相比，亞洲的供應鏈系統效率較低，而且更加零散。在亞洲，企業間的買賣通常要經過3-4箇中間商，而在歐洲只有1-2個。據Prowess公司提供的數據顯示，在成品庫存、原材料庫存、缺貨與應收賬款等反...

蜀漢集團元老團隊的現實三國時期蜀漢英雄們的故事可謂源遠流長、婦孺皆知。與劉備桃園結義的關羽、張飛等人構成了蜀漢集團中最為資深的元老團隊。他們憑藉着劉備漢室宗親的“品牌”和非常有限的資源，不屈不撓地與命運...

判斷中國經濟有兩個法門，一個是“遠看”，一個是“求簡”中國是一棵大樹。置於世界之林，這棵大樹要怎樣看才對？不是容易回答的問題。想看個明白的人又如此之多，是為難。時近2005年年末，《中國企業家》雜誌確定了一個視角——...

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發出了總計200份大學畢業生的簡歷，請他們選出認為可以獲得機會的簡歷並陳述原因。這雖然是個小規模的調查，但從中還是可以發現一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作用簡歷的...

在企業中，顯規則和潛規則，就像是沙漠中的河流，顯規則是奔騰的地上河，潛規則是一條激流暗湧的地下河流，這條河流我們看不到，但它卻真實地存在着。今年28歲的劉芳近日又一次跳槽了，這是她6年職業生涯中“炒”掉的第五家公司。...

當今世界，知識經濟迅速崛起，整個社會正發生着空前、快速而難以預測的變化，企業環境遭遇了巨大變動。越來越多的企業已經清楚地認識到，必須進行變革。它們要麼進行合併，要麼重組，要麼改變業務流程，進行開發、獲取或調整新技術...

北宋棋王——勝利，需要多數人犧牲北宋末年，宋徽宗整天不理朝政，國家大事一概不問，他最關心的是琴棋書畫，因為這些是他的愛好。有一天，宋徽宗突然心血來潮，他想：自己身邊的棋手總是不使出他們的真本事，下棋時他們總是一種套路，沒...

通過多年來在大企業任職高層的豐富工作實踐，同時通過研究大量管理理論和世界500強以及其他著名企業案例，本人積累了大量的經理人成功的實戰經驗和理論體系，從而致力於為中國企業培養更多的成功經理人。十餘年來，本人從一...

這是一個營銷已變成空氣、營銷可以化腐朽為神奇的時代。在這個時代，到處是營銷大師們充滿着智慧、玄機和藝術化的聲音。每個企業都應該與自己競爭我認為做好一個企業,最重要的是要協調好兩層關係。一是信任和空間的關...