高質量的產品是由人研製開發出來的，創造名牌產品離不開“名牌”員工。他們是在企業中培養出來的訓練有素、技術精湛的精兵強將，已成為企業的中堅和骨幹力量。要想在市場上立於不敗之地，企業就必須有一支高素質的員工隊伍。
抓質量、創名牌的核心是人，特別在經濟增長方式從粗放型向集約型轉換的過程中，沒有具備一流技術的“名牌”員工，是難以推出名牌產品的。即使引進了先進的技術和優良的設備，恐怕也會最終因為缺乏奮發向上、精益求精的“名牌”員工而後勁不足，力不從心。
俗話説：“十年樹木，百年樹人。”企業要把造就自己的“名牌”員工放在第一位，並且培養出一批能領先一步、贏得市場的後備軍。如此，沒有名牌，可以創造名牌；有了名牌，能夠保住並且發展名牌。因此，以人為本，打造一支“名牌”員工隊伍，應當成為企業文化永恆的主題。現代企業的競爭説到底是人才的競爭。時至今日，“人”己經變成了財富的“焦點”。下面介紹的是美國九家知名企業實踐“以人為本”的策略，它們構築具有超強競爭力的人才平台，成功地培養出一支支拉得出、打得響的“名牌”員工隊伍。它們的企業文化建設具有普遍意義，值得借鑑。
微軟———強調潛質
在微軟公司的決策者看來，潛質比經驗更有價值，因此要成為公司的一員絕非易事。應聘者不但要對軟件興趣濃厚，而且還必須具備一定的理解力、豐富的想象力、善於與他人合作的親和力和敢於冒險的精神。對於那些以提升或加薪作為條件威脅要辭職的僱員，即使會因此造成麻煩的局面，公司也會讓他們走，因為不受眼前因素左右的僱傭政策將會有利於公司的發展。
為了迅速發掘和僱傭最優秀的人才，微軟配備244名專職招工人員。他們每年要走訪近150所大學，閲讀12萬份簡歷，面談多達8000次，出色地完成招聘新僱員2000名的任務。當年，蓋茨購買了西雅圖另一家公司的早期成果，僱傭該公司一個名叫蒂姆。帕特森的最頂尖的工程師，以研製個人計算機操作系統。帕特森不負重望，在此基礎上開發出MD-DOS操作系統。
英特爾———突出創新
英特爾公司以其不斷推出新的升級換代的品牌而聞名於世，這種創新精神同樣也體現在它的人才錄用上。公司在各高校招聘應屆畢業生時，對於那些在校期間曾經完成過頗有創意性項目的學生格外看重。在英特爾，為了讓員工保持最佳狀態，會經常讓他們調換工作。去年，6.7萬名員工中就有20%的人進行過這種變動。公司一直在超速運行，產品的開發升級率僅半年。這就要求每一位員工都必須具備極強的適應能力，否則就無法在公司裏生存。英特爾有一系列讓新手更快地適應高速運轉的工作環境的程序，以確保其適應公司的日常工作，掌握當今科技發展的方向。另外，還設立了專項獎金，以獎勵先進的個人和集體。作為給員工的一種福利，每一個人都有公司股票的選擇權。
來源：中國人力資源網