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奥康:百分之三的员工流动率

奥康集团在10多年的时间里,从一个家庭式小作坊发展到年产值超过10亿元的大型集团。让人难以置信的是,奥康的大部分技术骨干和员工是从创业时就进入奥康工作的老员工。据统计,奥康5000多名员工中,人员流动率仅为3%。就在这...

太古饮料HRMS实施案例分析

公司背景太古饮料(SwireBeverages)是隶属于香港太古集团的实业公司,其母公司为英国太古集团有限公司(JOHNSWIRE&SONSLIMITED),总部设于英国伦敦。太古饮料拥有可口可乐在香港、台湾、美国及中国部分地区的生产、营销、配...

Google、微软的下一场“战争”

GoogleCEO施密特曾被盖茨严重羞辱两次,第二次甚至让他丢了工作,含恨说出“谈论微软有害我的健康”。从1998年成立以来,Google没有花过一块钱做广告,但媒体从不吝惜给它位置。7月初,Google首席执行官艾瑞克·施密特前脚刚踏...

白沙、芙蓉王、万宝路品牌策略比较兼论和牌的突围

有人曾这样评价,“白沙在经营品牌的同时更是在经营文化。”确实,许多人熟悉白沙是因为它无处不在的文化气息。笔者认为,所谓经营文化实质上是经营着大众的一种认知,这种认知用语言概念的形式表达出来。“白沙”这个概念在...

中国移动是这样“俘获”顾客的

中国移动通信在短短几年能够取得快速的发展,笔者认为关键在于其赢得了客户的心,在产品、服务、客户关系、营销传播等层面不断创新。产品层面。从核心产品方面看,在网络覆盖和通话质量方面,移动拥有比联通和小灵通更优的通...

分众与聚众合并案 江南春承诺不裁员

“这两个星期我经常失眠。”昨日,聚众传媒CEO虞锋对《每日经济新闻》表示,与分众的合并案是他人生中迄今为止最重大的抉择。合并案的另一位主角凯雷投资集团董事总经理祖文萃笑道,虞锋失眠“连累”了他,两人经常在凌晨三...

梅里亚动物保健有限公司HRMS实施案例分析

背景梅里亚集团(MERIAL)是欧洲安万特集团(AVENTIS)和美国默克制药公司(MERCK)各占50%股份的合资企业,是专门从事动物化学药品及生物制品的研究、开发、生产和经营的世界第一大动物保健企业,也是全球最大的家禽育种企业。梅里...

惠普提供1302个新职位 多由被解雇员工填补

惠普“人才招聘”网站于本周五下午公布,公司将提供1,302个职位,其中包括多种工程,软件开发和客户跟踪。此前,惠普曾于本周二宣布要裁员14,500人,而即将被解雇的程序师和工程师,有可能在公司内部再次上岗。根据职位列表显示,...

LG飞利浦公司破产 殃及全球1.7万员工

近日宣布破产的全球最大的电视和显像管生产企业LG飞利浦公司日前表示,由于公司破产将波及其在各地的工厂及企业,预计受到影响的员工人数达到1.7万。公司管理层官员路易斯·迪特林克近日对路透社表示,LG飞利浦公司破产将波...

13亿资金试行职员制 恒安标准人寿要立新标准

两年前以13亿资金押码“职员制”行销的恒安标准人寿终于开始起跑。“底薪1200到8400”,这是恒安标准人寿为即将于3月20日开业的北京分公司销售人员开出的价码。按照市场部总经理袁文革的计划,年内要将职员制营销“克隆...

你该知道的戴尔的秘密

说到戴尔的商业模式,很多人都知道是直接模式。如果再深究一下,什么是直接模式的核心竞争力,那么,供应链管理、按单定制、基于标准等都可能是答案。“其实,戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。”戴尔(中国)有限公司总裁麦大...

齐克非A靠什么压倒麦当劳?

比财务资本更能产生价值的是什么?管理大师彼得杜拉克在1992年曾说‘未来的企业必须要以1/3的人力创造3倍的生产力才能有竞争力’,姑且不论他所估算的数据是否正确,但竞争的趋势以及提升人力资本的必要性由此可见一斑。由...

雅丽思:企业文化制胜

当星巴克文化、海尔文化、联想文化被各大媒体、企业广为传颂,当激烈的市场竞争成为一种态势,企业文化被越来越多的企业认识、重视和推崇,从国有企业到民营企业,从制造业到服务业,无不推行企业文化,试图以企业文化制胜。但是...

Google挖走李开复 公开叫板微软

微软掌握PC操作系统标准,Google开创了新的搜索引擎时代。两年前,两家业务并不直接竞争的公司,如今已被业界公认为最直接的对头7月19日,一个普通得不能再普通的日子,却爆出了IT界最出人意料的“挖角”——曾经被微软誉为“...

“见怪不怪”的3M公司

一些企业对出现的"叛逆"采取惩罚立场,另外一些则使其窒息,然而3M公司则持热烈欢迎的态度,甚至设立重奖激励"叛逆"们不断创新的精神。你有天才的创意而得不到老板的赏识?那就跳槽到3M公司吧。要是你在3M公司工作,你就可...

麦当劳:不用天才的用人机制

麦当劳十分看重员工的能力尤其是实际的动手能力和操作能力麦当劳认为“天才”是留不住的,要想在麦当劳里取得成功,就必须脚踏实地地从零做起,每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展...

多品牌搏弈“英语学习机” ee星猛打技术资源牌

仅仅用了一年时间,英语学习机凭借技术上的革新和资源整合的能力,悄然把电子辞典逼进死角,同时让英语复读机淡出柜台。迅速完成了从单品拼杀到多品牌搏弈。目前,市场上从好记星、e百分到新近亮相的ee星,从南至北聚集了数十...

百度牛卡计划“PK”Google

Google在公开市场收购百度的梦想几乎无法实现。分析人士认为,从理论上讲,即使绝大部分股权均被Google收购,但只要李彦宏等创始人所持股份在11.3%以上,即可获得对公司的绝对控制权。“百度或将被收购?”这是百度上市前最广泛...

明基副总洪宜幸:留知识比强留人重要

项目刚做到一半,核心员工却要辞职,这时老板会很痛苦,一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑,另一方面会因为职位的空缺而头疼,似乎没有更好的办法来马上解决这一问题。6月8日,上海多伦现代美术馆。在明基逐鹿软件(苏州)有限...

惠普:三种方法 三种人才

孙振耀说:“我没有座位是不要紧的,总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位。”惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀惠普公司成立于1939年,是美国硅谷第一家高科技公司,也是最早进入中国的高科技公司,更是至今为止少...

脱离微软 下一位是谁?

微软中国副总经理叶伟伦也跳槽了,微软怎么了?是什么原因让这些在微软工作了这么长时间的人都离开了?是没有了创新?还是没有了发展?离开微软的下一位又将是谁呢?在IT界,2005年火热的夏日注定是属于微软公司的。前微软全球副...

Google的边界

google这个名字来自于数学中的googol若邻网的于副总裁专门请我吃中饭,目的就是为了讨论一本书:《google的利器》。为了一本书吃饭,还是为了一家公司(google)吃饭?显而易见。虽然关于google公司的简体中文图书还很少,但繁体...

耐克:外来的和尚难念经

耐克拥有自己的两样法宝,一是创新,一是营销手段在经济一体化的浪潮中,面临越来越激烈的竞争,各个企业包括一些跨国巨头在内纷纷为企业构建更加科学的管理结构,比如保持企业董事会和管理层的相对独立。为此,总有这样一些功不...

微软百名精英跳槽警示

当今世界,是人才取胜的时代,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们不能不思考一个问题:企业靠什么吸引人才?怎样才能留住人才?营造激励性强的用才机制好的机制应当整合人力...

狗不理:改出一片新天地

今年2月28日,天津的百年老字号、驰名商标“狗不理”通过竞价拍卖,实现了国有独资企业改制,被同为老字号的天津同仁堂以1.06亿元入主。半年多过去了,这个有着一百五十多年历史的老字号究竟有着怎样的新变化呢?热情的天津人...