如何避免管理獨木橋呢?建立科學有效的人力資源管理的體系是根本解決之道。
1、變革崗位管理體系,科學劃分職類職層。對於製造行業企業來說,一般可以把公司員工劃分為管理類、技術類、作業類、市場類、專業類等職種。每一職種根據不同的特點,合理劃分職層。比如,管理類的員工可以劃分為高層、中層和基層,技術類的員工可以劃分為高階工程師,工程師和助理工程師等。讓員工深刻認識到,只要努力工作,在每一職種序列中,都可以不斷晉升。
2、變革薪酬體制,建立多種職業發展路徑。根據崗位設定和職類職層劃分結果,變革與相應的薪酬體制,建立管理序列、技術序列、專業序列等多種發展通道,讓高階工程師等享受高層管理者待遇。讓員工深刻認識到,在不同的專業序列中,都能拿到滿意的薪酬。
3、建立職業生涯和培訓體系,為員工發展提供基礎。企業可以根據員工職業興趣、心理特徵等多方面的測評結果,幫助員工分析優劣勢,讓員工根據自身特點與企業需求,在各專業職種和行政管理等通道中來選擇未來的職業生涯發展方向。企業根據員工不同的職業生涯規劃,量身定位培訓方案,幫助員工在各自的專業序列中快速成長。
通過建立科學的人力資源管理體系,可以有效的避免管理獨木橋現象。在各自的專業序列中,員工在職務晉升、薪酬體現、員工發展等方面都有了廣闊的通道,尤其是從事技術、業務工作的員工有了不斷髮展的機會,不僅避免了技術型或業務型人才“政務”纏身而無用武之地的現象,還可以有效的避免員工的流失。(葛飛)
來源:中國人力資源網