安全生產標準化自評報告 篇1
根據長治市安監局[20xx]42號“關於20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“建立安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章及《機械製造企業安全質量標準化考核評級標準”等檔案彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下：
一、企業概況
略
二、安全生產領導機構及人員設定情況
接到長治市安監局通知後，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室幹事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長；二、裝置設施安全考評組：生產部長任組長；作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網路體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。
三、安全生產管理制度及有關規定製定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《裝置設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，並對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及佈局、裝置的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格後分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要裝置的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位裝置的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，並在公司召開會議上、生產排程會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。
五、裝置設施安全運轉情況
（一）設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
（二）裝置：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鑽床、衝床，鍛床、等機械加工裝置20餘臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、託輥壓裝機、託輥自動焊機等專項裝置5臺；手工焊機等焊接裝置20餘臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊裝置10餘臺。所有裝置在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其執行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。
（三）公司健全了《裝置管理制度》《裝置維護保養規程》等各項裝置管理制度，責任落實到人，做到了裝置的日常維修、保養有計劃，加強裝置使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
安全生產標準化自評報告 篇2
為不斷提高公司安全生產管理水平，提升公司本質安全，我們著力開展安全生產標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項治理解決突出問題，取得了一定實效。
一、公司概況
天津市華北電纜廠於xx年xx月xx日在天津北辰區註冊成立，註冊資金億元人民幣。公司實行董事會領導下的總經理負責制。華北電纜廠位於天津是北辰區南王平，佔地近xx畝，廠房面積近萬平米。
公司自成立以來，未發生生產安全事故和職業病。為了不斷提高公司本質安全，持續改進安全生產工作，提高人員安全生產素質和技能，構建長效機制，自20xx年公司依據安全生產標準化工作要求開展工作，xx年xx月xx日公司印發了《安全生產標準化建立工作立項決定書》、《關於成立安全生產標準化領導小組的通知》，xx年xx月xx日印發了《安全生產質量標準化工作安排》，至此公司安全生產標準化建立工作全面開展。
二、機構設定
成立了以總經理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領導參加的安委會，下設安委會辦公室。工會負責對安委會的工作進行監督。公司制定了安委會職責，負責公司安全生產總體目標、年度目標的制定；各類安全生產製度、規程、應急預案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產目標完成情況考核、向職代會、股東大會彙報公司安全生產工作。公司安委會根據需要（不少於4次/年）召開全體會議，傳達區有關部門下達的有關安全生產檔案，學習國家有關法律、法規；佈置各類安全生產活動、工作；對公司現行的安全生產管理制度、操作規程進行評估；組織開展節假日、季節等各類專項檢查等等。
安技環保部為公司安委會辦公室，現有兩名專職安全管理人員，負責公司安全生產日常工作。各車間、班組設兼職安全員。
三、基礎管理工作
通過安全生產標準化建立工作，公司安全生產基礎管理工作得到極大提高和規範，建立安全生產臺賬18種；修改、完善、建立安全生產管理制度18個，新頒佈實施安全生產管理制度10個，完善、修訂安全操作規程51個、崗位責任制22個；為規範安全檢查內容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種裝置、日常安全巡視、危險源點、節假日、季節安全檢查等內容）；根據公司安全生產實際情況制定了總體安全生產目標和年度目標。為確保目標實現各級各類人員均簽訂了安全生產責任書，明確主體責任，安全生產指標分解到部門和人，確保安全生產工作橫向到邊，縱向到底。安全生產指標完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產指標的部門和個人根據情況減發績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，是執行法律、法規、標準、規程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業的安全生產狀況。因此，我們加強了班組安全建設，開展安全生產達標班組建立活動，各班組均設定兼職安全員，協助班組長抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規範，我們根據公司產品特點、可能發生的安全事故編制了崗位安全自查表，規定各個崗位必須開展班前、班中、班後自查，及時發現自己、他人及周邊的不安全因素。同時，要求班組長、車間主任進行巡視檢查，定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動，分析本單位存在的不安全因素、學習有關制度、規程等。通過安全生產達標班組建立工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產技能普遍得到提高。
基礎管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結、有改進，形成了PDCA閉環管理；現場安全管理工作也有質的飛躍，本質安全大幅度提高。
四、安全生產投入
為確保安全生產資金投入，公司根據安全生產現狀，參照上年安全生產投入，經安委會討論編制本年度安全生產投入預算。在生產資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產投入。截至目前累計投入20餘萬元。完成隱患整改150餘項。
五、安全培訓
公司依據國家、地方及行業的規定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據不斷變化的實際情況和需求制定並實施了年度培訓計劃。建立了安全生產教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進行評估和改進，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類培訓教材均編製成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業人員安全培訓、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓；安全管理人員（總經理、主管安全副總、裝置安技部長、生產部長等）均參加了安監局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實，安全生產教育培訓投入資金3.3萬元，完成各類培訓400餘人次。
我們不僅採取授課的方式對員工進行安全生產教育，還採取其它各種不同的方式普及安全生產常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發現隱患和違章現象，我們都會與當事人進行有效的溝通和探討，向他們介紹有關法律法規、公司制度、操作規程是如何規定的、告訴他為什麼不能這樣做、有什麼危害、正確的做法是什麼；利用標語、宣傳欄、宣傳掛圖、發放安全生產常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會的會議上宣講安全生產法律、法規、組織員工參加安全生產知識答卷等方式宣傳和普及安全生產知識、營造安全生產文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產的意識得以強化、安全生產素質和技能得以提高。經過一段時間的工作，員工中參與和關注安全生產的人不斷增加，發現隱患主動向上級反應的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產環境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產工作中的重點，不能有半點鬆懈和大意。根據公司安全生產的需要和特點，我們採用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內容包括與生產經營有關的場所、環境、人員、裝置設施等。各類檢查的內容各有側重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產品結構、加工工藝、裝置特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發生故障可能造成重大事故的裝置設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監控，每天和定期進行安全檢查，發現隱患優先進行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標準化、規範化管理，分別建立了根據季節特點、裝置、設施的結構、工作原理以及產品和原材料構成等形成的危險因素開展有針對性的專業檢查，分別編制了春夏秋冬四個季節的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種裝置安全檢查表、節假日安全檢查表、機械裝置安全檢查表、裝置用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規定了不同的專業檢查應檢查的主要內容。這樣就使隱患排查工作更規範、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質量大大提高。
《天津市安全生產責任制實施細則》明確規定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開展了生產車間、班組安全生產活動，充分發揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產工作中的重要作用，發動全體員工查詢自己崗位和崗位周邊環境的不安全因素，開創了人人蔘與、人人重視安全生產工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規定各級人員進行檢查的內容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時間，定隱患整改監控措施，定隱患整改資金落實。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留後患。
七、特種裝置管理
加強了特種裝置安全執行的管理，依據《特種裝置安全監察規程》建立健全了特種裝置管理制度，特種裝置操作人員全部持證上崗。隨時監控特種裝置的執行狀況，每日工作前有操作者對裝置的各類安全防護設施、執行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環保部組織進行專業檢查。發現問題隨時解決，日常維護修理均填寫《裝置日常修理記錄》，確保特種裝置處於完好狀態。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負責管理，有固定的地方存放。每個月有專人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時銷燬。
八、勞動保護工作
依據國家有關規定，制定了勞動防護用品發放標準。各工種均按照規定配發了合格的勞動防護用品並監督其正確使用，充分發揮防護用品的作用；嚴格按照有關規定安排塵毒作業人員進行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業人員臺賬和健康檔案。
我們依據GBZ158製作了公司所有塵毒作業工種的《職業危害告知書》，發到每個作業人員手中並簽字確認。在塵毒作業的工作區域設定了職業危害告知卡，其內容包括所從事工作可能發生的職業危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產過程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害後果。
九、危險源點監控
在進行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產品結構、加工工藝、裝置特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發生故障可能造成重大事故的裝置設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發現隱患優先落實資金進行整改。嚴格按照規定對主機和安全附件進行定期檢驗和註冊，合格方可投入執行。
十、應急救援體系
依據《安全生產法》、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》等法規，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發生的生產安全事故的基礎上，編制了公司《生產安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種裝置事故應急預案》，將各種應急預案製作成看板安裝在車間。成立了應急救援指揮中心、和7個專業救援組，規定了應急救援指揮中心和7個專業救援組的職責、應急響應程式、應急響應級別、應急救援原則、各類事故救援方法等等。
為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，20xx年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成後進行了總結，對演練中暴露出的問題進行了深入分析並提出應對措施。通過演練鍛鍊了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的協調。由於建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。
十一、統計、資訊科技在安全管理工作中的應用
通過安全生產標準化建立工作，公司加強了統計、資訊科技在安全管理中的應用，建立了典型違章現象資料庫、生產安全事故資料庫。定期對採集的資料進行分析，從中發現問題。例如，在進行違章資料分析中，我們連續幾次發現部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析，認為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規程不瞭解，存在僥倖心理。針對這種情況我們組織安全操作規程的培訓、考試，使員工對操作規程有了較全面的瞭解。同時，我們還在車間入口設定了安全帽自助區，為各管理部門人員提供方便。通過採取一系列有效措施，杜絕了人員進入生產車間不戴安全帽的問題。
公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統計分析，為安全生產工作的決策提供依據。
十二、安全管理體系執行的有效性
今年年初公司開始進行安全生產標準化建立工作的籌備，4月份正式立項。通過建立，公司安全生產管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規範。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規章制度的基礎上，對各責任部門和標準化推動小組進行安全生產績效考核，建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產責任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產管理體系執行情況進行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關人員，依照安全生產標準化考評標準對公司安全生產管理體系執行情況進行自我診斷，通過診斷髮現19個不符合項，針對這些問題我們確定整改責任人、整改完成時間，保證公司安全管理體系的有效執行，實現持續改進的目的。
通過一段時間的執行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系執行效果比較明顯和有效。通過體系的執行，可以及時的發現管理中的不足和漏洞，為實現PDCA管理和持續改進提供了可能，改變了過去安全管理沒有標準可依，憑個人經驗開展工作的狀況，避免了隨意性，實現了規範化管理。（此段還可進一步完善，加上地二次自評的內容。）
十三、存在問題和改進措施
通過安全生產管理體系的建立和執行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實現科學管理，將現代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由於我們接觸安全標準化時間不長，對標準的理解還有待進一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：
1、特種裝置的管理還存在比較大的問題，由於我們過去沒有專職安全管理部門，對國家有關安全法律法規瞭解的也比較少，所以在建廠時我們忽略了特種裝置的管理，特種裝置安裝前沒有履行告知和登記註冊。通過安全標準化建立工作，我們瞭解了特種裝置管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術監督部門聯絡，補辦檢驗和註冊登記手續，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種裝置的執行狀況處於有效的監控之中，我們採取了相應的技術措施，規定特種裝置作業人員每天工作前對裝置進行日點檢，由裝置安技部組織每個月進行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會積極與對方溝通，或者由公司與具有資質的單位聯絡重新進行預防性試驗。
3、消防驗收工作正在進行中，預計近期可以完成。
4、避雷網監測未進行，由於今年雷雨季節已過，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進一步提高，部分人員沒有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況，公司在今後的工作中要進一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業文化建設，進一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業安全文化，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產知識競賽，年中組織青年員工進行安全生產演講活動，以各種員工喜聞樂見的方式，引導他們主動參與到安全管理工作中來。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環節還有不順暢的地方，公司佈置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低，需要反覆督促。今後一方面要進一步提高安全主管部門的協調能力，另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調各有關部門的主體責任，提高執行力，同時加大安全生產績效考核力度，對考核內容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高，首先要從專業管理和技術人員入手，採取送出去，請進來的方式對專業管理和技術人員進行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發動全體員工，在專業人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業健康工作要進一步進行規範，今後公司內從事有毒黝黑作業人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢，定期進行職業危害因素檢測，建立完善的職業健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業病的發生。
十四、建立工作體會
通過安全生產標準化建立工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規範化管理的轉型。全體員工安全生產意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產標準化建立工作是企業提高安全生產管理水平的有效途徑；是加強企業安全生產的一項基礎性、長期性的工作，它可以使企業基礎管理工作、本質安全得到大幅度提升。通過建立活動公司初步建立了各部門、各單位相互依託的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛鍊，全面帶動了公司各方面管理水平的提高。
通過建立活動我們取得了實際效果，但是我們的管理水平距離安全生產標準化的要求還有一定距離，安全管理體系執行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續改進的理念，繼續紮實工作，嚴格按照“標準”的要求開展工作，使公司安全生產工作持續穩定的提高，適應公司不斷髮展的需要。
安全生產標準化自評報告 篇3
一、單位概況
(一基本情況
寫明單位的地理位置、類別性質、隸屬關係、資質等級、人力資源配置、生產規模及能力、主要業績和獎項等。
(二安全管理組織機構及人員
包括安全生產管理機構設定和安全生產管理人員配備情況、安全生產標準化建設領導小組設定情況介紹等。
(三工程情況
1、水利工程專案法人寫明申報的水利工程建設專案基本情況。
2、水利水電施工企業寫明本單位承建的在建水利水電工程專案情況:在建專案數量、專案名稱、專案地理位置(地址、專案規模及投資額、專案工期、開工時間、施工內容、工程進展、專案負責人及聯絡方式、業主及聯絡方式等。
3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設施裝置情況。
4、在建水利專案清單(僅限於施工企業、專案法人:以列表方式寫明單位在建專案數量及具體情況。
二、安全生產管理狀況
(一安全生產標準化建設過程
闡述本單位分階段開展安全生產標準化建設的全過程，應包括成立標準化建設組織機構、初始狀態評審、制定建設實施方案、教育培訓、管理檔案制修訂、實施執行及整改、單位自評等過程，同時說明標準化建立方式:自主建立、聘請專家、委託諮詢機構。安全生產標準化體系建立並執行一年以上，執行良好後再進行自主評定，以檢驗建設成效。
(二安全生產標準化建設成效
主要內容包括:安全生產目標、組織機構與職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、施工裝置管理(生產設施裝置、施工作業安全(作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故管理、績效評定和持續改進等。
三、基本條件的符合情況
對照《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法》第十一條規定的申請條件，分別簡要說明本單位申請條件符合性，並在支撐性材料裡按要求提供證明材料。
四、自主評定工作開展情況
主要寫明自評組織機構(自評小組中應包括公司領導、管理層、技術人員、安全員等、自評計劃或方案(計劃或方案應明確查評時間、查評依據、查評範圍、查評方法、開展形式等內容以及具體實施情況等(自主評審應全覆蓋開展。
五、安全生產標準化自評打分表
(一自評打分表
1、“自評描述”一欄中，寫明具體檢查了什麼內容，檢查的結果是什麼，如表中示例。
2、“自評描述”內容在有扣分的專案建議突出顯示(如加粗或變換字型顏色。
寫明判定合理缺項的具體說明。
要評審的相關生產經營活動、不存在應當評審的裝置設施或生產工藝，未達到規定的規模和要求的，或對評審標準中相應的條款不需要進行評審等，而形成的空缺。合理缺項應在總分中扣除該項應得分數。
2、合理缺項的確定原則:
(1生產經營範圍沒有評審標準中規定的專案的;
(2不存在評審標準中規定的應當評審的裝置設施或生產工藝的;(3未達到規定要求的規模和條件的。
3、不應列入合理缺項的:
(1施工企業資質範圍內的施工作業有管理制度但無作業現場的，應扣除50%的標準分值;
(2既無管理制度又無作業現場的，應全部扣除該項的標準分值;
(3對於具有時間節點要求的專案，如“每年”、“年底”等，實際開展建立活動的時間不足的，應扣除相應的標準分值。
六、發現的主要問題、整改計劃和措施、整改情況
主要說明自評或監督檢查過程中發現的問題、整改措施和整改完成情況。
(一整改措施
針對存在的問題項制定整改措施，整改措施要有依據，切合實際，並具有針對性和可操作性。在編寫時，必要時應明確以下內容:
1、需要編制、補充和完善有關制度、檔案等。
2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術措施計劃及防止隱患進一步擴大的有效防範措施。
3、重大隱患的整改措施計劃應及時上報有關主管部門，並在整改完畢具備安全條件後重新進行自評。
4、提出可持續改進安全生產管理的建議和方法。
(二整改情況驗收
對發現的問題整改情況進行驗收，查證問題是否消除。
七、自主評定結果
主要寫明自評結果、申請標準化達標的等級。
1、列出各一級專案得分情況，如表8所示。
2、寫明申請安全生產標準化達標的等級。
安全生產標準化自評報告 篇4
為加強對企業的安全生產監督管理提高安全生產的管理水平，建立持續改進的安全生產長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據集團公司精神，組織專門人員成立了以經理徐士偉為組長的20xx年度安全生產標準化活動領導小組以及安全生產評價小組，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。小組成員認真學習上級頒佈的《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》、《道路旅客運輸企業安全生產評估要點》以及國家關於安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下：
根據集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司於年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體執行平穩、有效，連續保持較好的安全生產發展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施裝置、特種裝置完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。
一、安全投入情況
遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經驗教訓，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優先的位置，從資金預算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關規定執行。20xx年公司安全生產費用投入預算4萬元，如車載監控裝置、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援裝置維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、公交分局協作費）等費用。20xx年開展現場安全視覺化管理，製作更換各種安全標誌牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
二、安全生產管理制度及有關規定製定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從經理、副經理到隊長、安管人員（安全、機務）、GPS專職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還根據《道路旅客運輸企業安全管理規範》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業行為定期考核制度》等30項規章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質量方面的規章制度12項、特種作業人員作業現場安全操作規程9項；在加強“人、車”動態監管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視訊監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印製發放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發事故和事件規範有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對於應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據《預案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規範》，確保重特大道路交通事故突發時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，促進公司安全管理水平提高和經濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時，將制度上牆、職責上牆，製作成板面，懸掛於顯眼位置。並組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產機制。
三、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格後進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產工作的重要意義。介紹公司概況及佈局、裝置實施的使用、所用的安全技術、消防知識、企業安全生產規章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格後且從業資質稽核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業概況、安全操作規程、崗位職責、職業道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業有關安全運營管理的規定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上幹部、班組長、安全管理人員、GPS專職監控人員）由公司統一組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規範》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及國發[20xx]30號文等法律法規，公司的`安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關管理規定，同時指派安全管理人員脫產參加上級主管部門、行業主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低於24學時的學習培訓，並在公司安全例會、安全生產領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產月活動中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產各項工作常態化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發生率逐步下降，達到了安全生產的目標。
四、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查詢發現的事故隱患，查出問題，下發“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。將排查情況彙總，並在每月的安全例會上通報，責任單位彙報整改情況。修理廠、車隊每月對生產場所安全裝置設施、辦公場所、消防設施裝置等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。
五、基礎管理與崗位作業安全管理情況
公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎管理工作進行檢查、考核，發現問題及時整改；按貫標要求和《規範》要求，規範、統一了基層單位的安全生產基礎建檔規範標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”資訊檔案進行了明確規定；各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業人員的規範操作，具體規定了操作步驟、技術要求、裝置管理要求，並根據制定的安全生產規章制度、駕駛員和車輛安全生產管理辦法、操作規程和相關技術規範，明確各崗位、各部門的安全生產職責，督促貫徹執行。
修理廠按“兩化”標準，對現場作業安全管理上落實了工業安全事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標誌、作業提醒、作業安全視覺化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。
六、設施裝置安全運轉情況
（一）設施：公司何家設有生產經營場所，設施較為齊全。
（二）裝置：公司車輛7臺營運車輛。
（三）公司健全了《車輛維護制度》、《裝置維護保養規程》等各項裝置管理制度，責任落實到人，做到了裝置的日常維修、保養有計劃，加強裝置使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
七、績效評定和持續改進
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，並在全司範圍內通報考核結果，根據安全生產年終考核結果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發展、持續改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自於日常安全生產管理中規章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。
八、自評得分情況
公司根據《道路旅客運輸企業安全生產達標考評指標》自查自評。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價等級為三級。
安全生產標準化自評報告 篇5
一、自評開展情況：
為建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》等檔案彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：
根據x有限公司的要求，公司於年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。
公司將目標、指標進行細化到各部門並簽訂“年度安全目標責任書”，並對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體執行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領導機構設定、人員配備、安全管理職責情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網路，公司總經理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設定專職安全管理人員1名。依據上級檔案要求，結合實際情況，公司檔案《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容， 明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規範了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：
在公司已有的制度基礎上， 根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查並分析彙總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂。
5、安全生產教育培訓情況：
根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內容， 對公司內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。
6、裝置設施管理情況：
x有限公司所管轄範圍內的裝置均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報裝置所在單位進行檢維修管理。並要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，裝置安全穩定執行。
7、作業安全管理：
各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊裝置均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，並根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標誌等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，並落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。
9、危險源控制情況：
根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，並依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公佈，並組織員工認真學習。
10、職業健康管理情況：
公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養;3)組織員工每年進行健康體檢。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯絡方式發生變化，則及時進行更新，並進行釋出。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產裝置安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對於應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續改進：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，並儲存相關會議、培訓、檢查、整改文件。
按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自於每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、裝置的不安全未落實有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反覆檢查，反覆整改，於xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分;
公司不涉及的共 分,應得分 分;
實得分 分，得分率82.3%.
依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
安全生產標準化自評報告 篇6
一、自評開展情況：
為建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》等檔案彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下。
二、自評主要內容： 1、安全目標、指標情況：
根據x有限公司的要求，公司於年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。
公司將目標、指標進行細化到各部門並簽訂“年度安全目標責任書”，並對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體執行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。 2、安全領導機構設定、人員配備、安全管理職責情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網路，公司總經理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設定專職安全管理人員1名。依據上級檔案要求，結合實際情況，公司檔案《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容， 明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規範了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。 3、安全投入情況：
公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。 4、安全管理制度建立、執行情況：
在公司已有的制度基礎上， 根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查並分析彙總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂。 5、安全生產教育培訓情況：
根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內容， 對公司內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。 6、裝置設施管理情況：
x有限公司所管轄範圍內的裝置均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報裝置所在單位進行檢維修管理。並要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，裝置安全穩定執行。 7、作業安全管理：
各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊裝置均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，並根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標誌等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。 8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，並落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。 9、危險源控制情況：
根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，並依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公佈，並組織員工認真學習。
10、職業健康管理情況：
公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對
公司內的職業危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養;3)組織員工每年進行健康體檢。 11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯絡方式發生變化，則及時進行更新，並進行釋出。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產裝置安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對於應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。 12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。 13、績效評定和持續改進：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，並儲存相關會議、培訓、檢查、整改文件。
按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自於每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、裝置的不安全未落實有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反覆檢查，反覆整改，於20xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分; 公司不涉及的共 分,應得分 分; 實得分 分，得分率82.3%.
依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
x有限公司 年11月11日
安全生產標準化自評報告 篇7
安全生產標準化自評報告(內部資料)
為切實加強安全生產基礎工作，提高安全生產管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔〕23號)，貫徹落實《中國鋁業公司關於全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》(中鋁安委字〔〕16號)精神，依據《企業安全生產標準化基本規範》(AQ/T 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業安全生產標準化評定標準》(安監總管四〔〕130號)以及相關行業領域的安全標準，公司於xx年11月-xx年3月份結合公司實際情況全面開展安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化建設工作情況彙報如下：
一、 公司領導高度重視，制定下發實施方案
xx年10月份中鋁總部下發《中國鋁業公司關於全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》後，公司領導高度重視，立即進行安全標準化建設工作部署，制定安全生產標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產標準化工作的重要性，高度重視安全生產標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展建立工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規範安全行為、有效防範事故。
xx年11月20公司下發《x公司安全生產標準化建設實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經理為組長，公司黨委書記和副總經理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領導小組。同時成立以副總經理任組長的專家評審組，下設4個專家評審小組，評審組由21名各專業業務骨幹組成，負責評定標準內相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理程式化、崗位作業標準化、安全操作規範化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業並通過總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產監督管理總局組織的安全生產標準化考評組的驗收考核。
二、標準化建設工作啟動，推進工作正式展開
按照公司安全生產標準化工作實施意見的要求，公司於12月2日召開公司安全生產標準化建設工作啟動會，公司領導和各部門主要負責人蔘加，會議對實施意見的各項具體內容進行詳細講解。謝金輝總經理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產的重要意義，強調各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產標準化建設分為宣傳發動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時佈置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產標準化建設工作正式啟動。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門按照確認適用的考評專案、評審組確認各部門適用的考評專案、各部門完成自查報告、稽核組稽核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節點，按時完成公司下達的自查自評任務。xx年12月2日啟動會後各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進行現狀調查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體專案，四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合專案的稽核，稽核確認意見於12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行稽核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告並反饋各部門。公司要求各部門於xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。
自查階段13個部門組織的基本規範和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步瞭解基本規範和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子螢幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產標準化建設的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發《關於安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，佈置第二階段自查、稽核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日稽核組對各部門自評報告稽核後，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分專案按照責任部門彙總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。
五、 整改攻堅階段進展情況
2月份的整改攻堅階段，總經理在公司各個會議上反覆強調整改要求和工作進度，要求保質保量完成各項工作任務，切實把安全生產標準化工作認真做到位、做紮實。xx年2月份，各位分管副總經理親自掛帥推進分管範圍內各部門的整改，有利地推進整改進度。
2月27日—3月1日，由公司副總經理和稽核組主要成員組成兩個稽核組，深入各部門和生產現場進行為期5天的稽核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，稽核後公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。
3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改專案的進展落實情況。自評情況為：無關專案65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評專案分值為915分，各專案扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目裝置設施(15項)32分、第7類目生產作業2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業健康2分(1項)。
六、 總部稽核後整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產標準化評審專家組8人對公司進行安全生產標準化建設工作評審。在兩天的評審過程中，我們發現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化稽核中，管理專家組檢查發現管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善;現場專家組檢查發現一些裝置設施、生產作業場所、生產作業行為存在不符合安全要求的情況。
根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部稽核組進行本次安全生產標準化稽核問題的整改會議。會議要求立即組織將稽核存在的問題在公司內形成通報，並將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各專案由負責人監督落實，從嚴把關，用一個半月的時間進行整改，兩個月內向總部提交整改報告。除總部專家組稽核的問題以外，各責任部門和稽核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。
公司通過1個多月的努力，5月9日公司內部稽核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改專案已完成整改。
5月17日，公司將安全生產標準化評審材料報送福建省安全生產監督管理局。18日，福建省安監局正式發文，同意我司申報國家安全生產標準化一級達標企業。
七、 要素評定情況
1.安全生產目標管理
xx年公司確定併發布了全年的安全生產目標，並按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施並按計劃予以實施，制定了《安全生產考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。
2.組織機構和職責
公司有員工1249人，按規定設定了安全管理機構安全環保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，佔員工總數的千分之三以上;其中註冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業健康安全環保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。
公司建立、健全安全生產責任制，並對落實情況進行考核。xx年1月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，並更新發布。
3.安全投入
公司保障職業健康安全費用投入，並由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業健康安全費用的使用預算計劃，並予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。
4.法律法規與安全管理制度
公司根據安全生產法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，並向主管部門安環部彙總。安環部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產法律法規與其他要求，併發布清單到各單位。及時將適用的安全生產法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業人員。xx年進行了職業健康安全法律法規的合規性評價，編制了合規性評價報告。
公司建立健全職業健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂並重新發布。全面佈置落實200餘份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業健康安全制度、規程得到補充和完善。
5.教育培訓
公司安環部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編製成培訓計劃並由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，並建立檔案。
xx年10月，公司主要負責人和安全生產管理人員共7名，經福州市安監局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新裝置設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格後，方可上崗工作。
從事特種作業的人員421名均按照相關規定取得特種作業操作資格證書上崗作業。公司根據特種作業人員清單，佈置各人員取證、複審時間，保證公司特種作業人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，並由專人帶領。
公司採取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業的安全文化建設，促進安全生產工作。
6.生產裝置設施
生產裝置設施建設均執行了“三同時”，廠址、廠區內各道路、建築均符合國家相應要求;廠區內的建構築物，電氣、油罐均設定防雷設施。主要生產場所應急照明、消防設施齊全。裝置設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各裝置設施進行週期性維護、保養、檢測。
7.作業安全
各單位對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場定置管理科學、規範，現場施工、日常作業井然有序。 公司根據各崗位特點，製作崗位風險安全警示標識並在現場進行張貼，現場警示標誌和安全防護基本齊全。
工程專案均發包具備相應資質的單位並簽訂《外協施工安全管理協議》，並由工程專案所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監管。同時建立合格相關方的名錄和檔案，根據相關方安全管理情況進行績效考評，並根據考評結果執行安全准入。
公司執行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業過程及環境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價並制定控制措施，控制變更風險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成後對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據現場各項安全類指標、隱患治理情況等專案內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數系統，每週收集資料，分析公司安全生產執行情況，並根據執行情況制定整改方案。
9.危險源監控
公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等;各部門按照規定對部門的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
10.職業健康
公司在工作崗位配備與職業健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業危害接觸崗位職業健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。並按規定組織上崗前、在崗期間職業健康檢查，建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。
公司每月對職業危害場所進行檢測;每年請有資質機構進行了一次檢測、評價，並將檢測、評價結果公佈、存入檔案。
對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，設定報警裝置，制定應急預案，配備現場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業危害、預防和應急處置措施，對存在職業危害的作業崗位，在醒目位置設定警示標誌和警示說明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產過程存在的職業危害因素。
11.應急救援
公司制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審後報當地主管部門進行了備案。
12.事故報告、調查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發生事故後，主要負責人應立即到現場組織搶救，採取有效措施，防止事故擴大並保護事故現場及有關證據。按照事故“四不放過”原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理並編制事故調查報告。對事故調查報告書、批覆、工傷認定等資料存檔並建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關行業發生的事故進行通報學習。
13.績效評定和持續改進
公司制定了《安全生產標準化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內容範圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產標準化執行情況納入部門、班組、員工的HSE責任狀中。並根據要求對各部門進行績效評定，同時根據安全生產標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進行持續改進。
八、 評定結果
1.系統執行效果
xx年11月份以來，通過五個月安全標準化建設工作的開展，公司全體員工的安全生產意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，裝置設施本質安全水平持續提升，生產作業現場的安全狀況得到持續改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現在以下方面： a. 全體員工的安全生產意識得到強化和提高各部門高度重視安全標準化工作建設的開展，兩個階段共組織超過50場次的學習培訓。公司組織了全員職業健康法律法規、規章制度知識考試(含所有高管層和中層幹部)。通過各項安全知識培訓考試，公司各級領導幹部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產意識在標準化建設工作中得到強化和提高。
b. 規章制度補充修訂完善
公司安全管理部門對照評定標準，補充完善了《職業健康安全環境管理責任制》、《職業健康安全環保投入管理制度》、《安全生產事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設專案安全“三同時”管理》、《安全生產投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設定和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環境專案技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業健康法律法規清單，制定安字檔案修訂計劃並完成27份安字檔案修訂，全面佈置落實200餘份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業健康安全制度、規程得到補充和完善。
c. 裝置設施本質安全水平不斷提升。
公司成立於1992年，一期的主要裝置從國外引進，xx年二期高精鋁板帶專案投入試執行，公司的主要裝置設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過程中，裝備能源部門認真對照評定標準，查詢公司裝置設施與評定標準的差距，對不符合標準的專案組織部門行政和技術骨幹進行整改分工，逐條落實責任人，並要求各負責人每週向部門彙報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。 d. 持續開展“5S”管理，現場定置衛生標準規範
去年以來，在全公司範圍內開展“5S”管理，建立相關制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動中。使5S改善從區域性活動逐漸轉變為全體員工日常工作的組成部分。公司對所有現場進行5S責任區劃分，公佈5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場實現視覺化管理。公司每月對各部門進行5S現場檢查，並進行考評，同時根據現場所發現的問題點督促責任單位進行整改，並進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現場物料堆放整齊有序、通道暢通規範、場地衛生整潔爽朗，真正實現了生產現場定置合理，場地劃分科學規範，保證了現場員工的安全與健康。
e. 安全管理持續改進，管理過程更加規範有效
評定標準明確要求各項安全生產工作均應按照PDCA迴圈有效進行，各項安全管理活動、監督檢查活動體現檢查記錄和作業標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查詢各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記，加強安全管理資訊的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續改進，使安全管理更加規範有效。
f. 形成良好的安全生產標準化文化氛圍
安全標準化工作建設是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產標準化工作的推進，公司廣大員工把安全標準化的專案條款為工作標準和管理工具在生產現場進行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程式和方法的反覆學習培訓，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業人員的安全素質，彌補各項安全工作漏洞，保障裝置設施和作業行為本質安全，將產生有力的促進作用。
2.系統執行中出現的問題和缺陷，下一步工作改進措施
該次評審中發現了公司一些安全生產上的短板問題，如現場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規範進行設計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產標準化工作安排中，將對現場的一些問題進行持續跟進，監督責任部門整改落實到位。特別是現場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。
3.統計技術、資訊科技等在系統中的使用情況和效果
根據安全生產標準化建設內容，我司建立了安全生產預警指數系統，通過統計、分析現場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產現狀預警圖，並在公司的資訊平臺中的“安環資訊”專欄進行公佈，公司全體人員可通過電子資訊平臺實時瞭解到公司的安全生產現狀，並根據現狀分析進行改善工作。通過資訊平臺極大的方便了員工對安全生產工作的瞭解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。
4.安全標準化系統資源使用效果
在建設安全生產標準化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領導還是現場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產責任落實到實處。同時由各部門精幹成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。
5.績效檢測系統的適宜性以及結果的準確性
通過4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進步，公司的安全生產本質管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6.相關方
公司已明確對相關方進行嚴格的安全准入管理及安全監測管理，對相關方在公司範圍內的各項活動進行安全管控。要求相關方在進廠施工作業前應進行安全生產報備並簽訂安全管理協議，明確雙方安全生產責任及義務，並在其施工作業期間進行安全監管，通過不斷的培訓、教育以及績效評定，提升相關方對安全生產標準化的認識，以達到公司、相關方共同關注安全生產管理理念的狀態。
安全生產標準化自評報告 篇8
首先，請允許我代表青陽縣百丈巖礦業有限公司全體員工，對上級各位專家、領導蒞臨我公司指導、評審、驗收安全生產標準化工作，表示衷心感謝。通過這次指導、評審、驗收，必將推進我公司安全生產標準化工作進一步完善，必將提高我公司的安全生產管理水平。下面，將我公司安全生產標準化建立工作情況彙報如下：
一、公司情況簡介
安徽鼎勝礦業發展有限公司青陽縣百丈巖鎢鉬礦（青陽縣百丈巖礦業有限公司，下同）位於池州市、青陽縣城110°方向，直線距離約18km，運輸距離約30km。行政區劃隸屬於青陽縣酉華鄉管轄。青陽縣百丈巖鎢鉬礦成立於20__年，礦山現有職工120人，尾礦庫現有職工25人；礦山生產能力為採選鎢鉬礦石40萬噸/年，一期工程為平硐、溜井開拓，採礦方法為房柱法及全面法，嗣後一次充填。尾礦庫設計初級壩為透水堆石壩，壩底標高176米、壩頂標高196米，最終子壩標高224米，最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設施於20xx年12月經省安監局組織驗收，並於20xx年2月22日核發了安全生產許可證，20xx年3月正式投產。公司下設九個部門：採礦專案部、選礦廠、生產技術科、安全環保科、綜合辦、辦公室、供銷科、質檢科、財務科。
二、積極開展安全生產標準化工作
我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、市、縣安全生產方針、政策和檔案精神，以“安全發展、科學發展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“生命至上，預防為主 ，全員參與，持續改進”礦山安全方針目標；取得了較好的經濟效益和社會效益。
投產以來，我公司積極學習運用先進的安全生產管理模式，結合自身實際，全面開展安全生產標準化建立，不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程等，各生產環節和相關崗位的安全設施、裝置等符合國家有關法律、法規、標準、規範要求，在實際生產經營過程中，對發現問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。同時，我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業的人、機、環境始終在較好的安全狀態下執行，在公司全體幹部職工的共同努力下，在安全生產標準化建立年度內，未發生重大裝置、火災、爆炸、汙染洩露、傷亡事故，也沒有職業病例發生。建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩定、持續發展。
在接到市、縣安監局要求礦山、尾礦庫生產經營企業進行安全生產標準化達標的通知後，我公司依據《金屬非金屬礦山安全標準規範導則》AQ20__.1-20__，認真學習領會檔案精神，積極組織有關人員認真學習礦山、尾礦庫安全生產標準化達標標準和評審辦法等。積極建立安全生產標準化達標礦山及尾礦庫企業。
我礦從20xx年2月開始安全標準化的貫標工作，並以礦安字[20xx]第02號文《關於成立礦安全標準化貫標領導小組的通知》下發礦屬各單位，領導小組下設安全生產標準化辦公室；制定工作計劃，分解任務，落實責任，分步驟有序實施，安標辦負責人定期向礦安委會報告標準化建立工作進展情況。至20xx年2月底，標準化辦公室完成了我礦的《安全標準》、《程式檔案》、《崗位責任制、操作規程、作業指導書》及《員工安全手冊》等制定、整理、彙編等工作。20xx年3月開始，我礦開始了安全標準化的試執行工作，要求各單位依據《程式檔案》的規定開展各項安全生產活動，對記錄、臺賬進行整理、規範，適時開展各項培訓教育工作，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。同時在執行的過程中針對發現的不符合項，按照計劃、實施、檢查、總結提高的迴圈，不斷修正改進，使之符合標準要求、切合我礦實際。
20xx年8月，我礦成立了礦山安全標準化自評小組，依據《金屬非金屬礦山安全標準規範導則》AQ20__.1-20__、《金屬非金屬礦山安全標準規範 地下礦山實施指南》AQ20__.2-20__、《金屬非金屬礦山安全標準化規範 尾礦庫實施指南》AQ20__.4-20__的有關規定，對礦山標準化系統元素（14個元素）及尾礦庫標準化系統元素（9個元素）逐項考評。
結合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等制度，認真改進有關安全設施、裝置，期間邀請了礦山、尾礦庫安全專家現場進行指導和幫助，自評工作結束後，將新制定的相關制度等對全部員工組織了培訓學習、貫徹落實。
經過公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產標準化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產標準化評分辦法》進行自評打分， 得分；礦山：86.7分，尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產二級企業達標條件。經安徽華泰安全評價有限公司專家評審評分，礦山：81.2分，尾礦庫80.2分，20xx年12月20日市、縣安監局對我公司安全生產標準化達標評申請報告批准同意上報意見，20xx年12月20日向省安全生產協會正式提交了安全生產標準化二級礦山企業、二級尾礦庫企業評審申請書。
三、認真落實安全生產標準化各項制度和要求
為把公司制定的安全生產標準化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:
1、積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項安全生產管理制度、崗位責任制、安全操作規程等制度，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度，實現每個職工按作業指導書的要求作業程式標準化；
2、進一步貫徹落實國務院關於加強企業安全生產工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執行國家有關安全生產法律法規標準，落實企業安全生產主體責任，認真明確礦山安委會成員和各個部門的職責，把安全生產納入企業發展的長遠規劃；
3、從標準、目標、責任、考核等環節著手，全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了安全管理機構並且每季度開一次安委會，每月開一次安全管理領導專會；佈置月底安全生產大檢查。公司配備了14名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。法定代表人履行了安全生產第一責任人的職責，並做了《企業主要負責人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監部門特種作業資格證書以及質量技術監督部門的特種裝置操作證書。形成了安全生產管理網路；
4、認真落實了安全生產責任制，使員工掌握了重大工藝安全技術方案、特殊作業操作技能，對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員、班組長、安全管理部門、財務部門、供銷儲運部門、生產技術部門的安全生產責任制；
5、嚴格執行安全管理規章制度，生產過程嚴禁“三違”現象的發生。生產過程中遵循從業人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育，並在安全管理部門、車間、班組的層層考試併合格的情況下才予發放安全作業證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓學習考試，技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中；
6、明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監督從業人員的職責；
7、根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務、要求、檢查方式、週期、檢查的內容做了充分的規定，明確要求檢查的內容儲存完好，對隱患整改期限和複查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；
8、對安全設施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，並且建立檔案臺賬；
9、採用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度並對得到獎勵或者受到處罰的人員均做了記錄；
10、嚴格按照標準化要求設定了明確的安全標誌、標識，明確規定了礦領導下井帶班制度，落實各類值班人員的責任；
11、礦山、尾礦庫生產需要的原材料、勞動安全保護裝置、設施用品從具備資質的單位購買，產品儲存在專用的成品庫裡。安全條件符合標準。礦山、尾礦庫材料成品出入庫都要進行稽核登記；
12、對相關方的相關資質等資料進行備案，建立了完整的炸藥庫火工品臺賬，公司內部運輸車輛駕駛員、押運員都有相關的合格證；
13、根據國家相關法律法規及標準技術編制安全生產事故應急救援預案，已經評審、釋出、備案。組建了義務應急救援小組，配備了可靠的聯絡系統，規定了報警形式及程式。每年進行一次應急訓練，並做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應急工具、急救箱和各類消防器材，
14、公司在全年實際銷售收入中提取2－4%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，專款、專用。在生產車間、化驗室都配備了通風裝置、濃度超標報警器，還設定了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設定了事故專櫃，每年對公司接觸職業健康危害崗位的員工進行一次職業健康體檢。
四、安全生產標準化執行工作存在問題與持續改進
在安全生產標準化建立過程中，通過對安全生產標準化要求進行認真學習、深刻領會，發現生產現場及基礎工作還存在一定的差距和問題：
1、對法律、法規、標準及政策的識別和獲取資訊是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善，資料庫正在建立中。
2、國家相關法律、法規、標準及政策還收集不全，也需更進一步完善和落實。
新春將至，我公司安全生產標準化工作剛剛步入正規，通過近一年來的建立工作，我們體會到：開展安全生產標準化工作，是提高企業安全生產管理水平的有效手段和重要途徑，我們不僅要認真做好安全生產標準化的建立申報工作，還要做到持續改進與保持，更要將安全生產標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創造一個真正適合自己、屬於自己的企業安全文化。
安全生產標準化自評報告 篇9
縣安全生產監督管理局：
根據市、縣關於安全生產標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業的安全生產監督管理，提高安全生產的管理水平，對照《機械行業安全生產標準化二級企業達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業內部安全生產標準化年度自評活動，對公司的安全生產條件和安全生產能力進行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關情況彙報如下：
一、 加強組織領導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產專題會議，認真學習了國家安全生產法律、法規和機械行業安全生產標準化二級企業達標標準，深刻領會安全生產標準化的內容和實質。成立了公司安全生產標準化年度自評工作領導小組，由公司總經理靖崇賢任組長，分管生產副總王振田為副組長，安全、生產、質管、辦公室等部門主管為成員。並制定了安全生產標準化年度自評工作方案。實行統一指揮，職責明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術和裝置管理由裝置部和質管部負責，這樣自上而下層層明確任務，落實責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產年度自評工作按期保質保量完成。
二、搞好宣傳發動，找出存在問題
我們依照公司的統一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典範，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。在此基礎上，領導小組成員根據各自的分工，通過查資料，深入施工現場，按照《機械行業安全生產標準化二級企業達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標後，能堅持按照機械行業二級企業安全生產標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業的各項標準，但由於安全生產標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務重，企業專業人員少，加上執行剛剛半年多時間，也從中發現了很多的問題，主要有：一、安全生產管理制度方面： 1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲。 2、車間存在轉崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。 3、個別生產現場安全隱患，未如期整改。 二、資質、機構與人員管理方面： 1、部分特種裝置操作人員未經過安全培訓。 2、生產現場部分安全防護用品“三證”不齊全。三、裝置和安全技術管理方面： 1、應急預案演練不及時。 2、安全防護措施和警示、警告標識不全。 3、部分特種裝置存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問題，自評領導小組經過反覆研究，徵求各方面的意見，採取措施，責任到人，從以下四個方面對症下藥，限期加以解決。 1、根據這次安全生產標準化年度自評，結合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產責任制，安全操作規程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。 2、進一步充實和加強安全管理機構，按要求設定專職或兼職安全管理人員。 3、建立健全各部門、各崗位的安全生產考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發生。 4、保證生產裝置處於良好執行狀態，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位。
總之， 安全生產“責任重於泰山”，公司的安全生產管理任務是艱鉅而又神聖的事業，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產工作中建立目標，樹立信心，遵照上級安監部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實幹，就能使公司的安全生產標準化管理工作邁上新臺階，確保企業能有長足的發展。
安全生產標準化自評報告 篇10
根據長治市安監局[20xx]42號“關於20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“建立安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章及《機械製造企業安全質量標準化考核評級標準”等檔案彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下：
一、企業概況
略
二、安全生產領導機構及人員設定情況
接到長治市安監局通知後，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室幹事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長;二、裝置設施安全考評組：生產部長任組長;作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網路體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。
三、安全生產管理制度及有關規定製定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《裝置設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，並對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及佈局、裝置的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格後分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要裝置的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位裝置的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學習，並在公司召開會議上、生產排程會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。
五、裝置設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)裝置：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鑽床、衝床，鍛床、等機械加工裝置20餘臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、託輥壓裝機、託輥自動焊機等專項裝置5臺;手工焊機等焊接裝置20餘臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊裝置10餘臺。所有裝置在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其執行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。
(三)公司健全了《裝置管理制度》《裝置維護保養規程》等各項裝置管理制度，責任落實到人，做到了裝置的日常維修、保養有計劃，加強裝置使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標誌明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的效能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。並對各車間的整改進展情況，在公司每週的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器裝置設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，製作各種安全標牌100餘件，增設廠區照明設施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由於制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。
九、安全生產操作規程制定情況
各工種、工序、各類裝置都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便於班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，並將彙總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前後三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械製造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反覆檢查，反覆整改，於10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評專案43項：
應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評專案15項
應得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、裝置設施部分，參評專案22項
應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業環境部分，參評專案8項
應得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。