公司年飯領導總結致辭 篇1
20xx年，我們以發展作為公司的使命，憑藉雄厚的實力背景和豐富的銷售經驗，精準的品牌定位、卓越的商品品質以及創新的營銷方式，在零售行業開疆拓土，迅速崛起。
20xx年，我們一直堅持“便民惠民 服務生活”的宗旨，真誠守信，為廣大顧客朋友們提供優質、優價產品，樹立口碑。
20xx年，我們時刻關注市場熱銷產品，以專業的實力和豐富的零售經驗以及認真負責的服務態度，服務每一位新老顧客，最終讓顧客滿意和放心！
20xx年，我們成立“新零售事業部”，並大力推出“百聯商城（小店）”眾籌營銷平台。
回顧這一年來的工作，有過艱難，有過險阻，儘管歷經風雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了進步和發展，取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開員工和顧客朋友們的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質。
激情和汗水已成過去，智慧與堅韌鑄就未來，新的一年，我們將迎難而上，鋭意進取，團結協作，大膽創新，招攬精英人才，定位品牌差異化，加強團隊建設
回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年正是我們揚帆遠航、譜寫華麗篇章的關鍵一年! 這一年，商機無限，充滿希望，讓我們攜手並肩，以奮發昂揚的鬥志和堅定的步伐朝着更高的目標邁進！
最後，祝大家在新的一年裏身體健康、闔家幸福、吉祥如意!
公司年飯領導總結致辭 篇2
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
萬物辭舊，百業迎新，全新的20xx年即將到來。藉此機會，我謹代表集團公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支持、信任的客户和合作夥伴，向始終關懷、支持xx集團事業的各級黨委政府、各界友人，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！
即將過去的20xx年，是xx集團按照“產業提升年”的要求，加快推進產業鏈提升，推動轉型發展的深化之年，是xx人值得銘記和自豪的一年。我們再一次攀越高峯、更進一步，取得了輝煌的成績。全體xx人用擔當、團結、智慧和汗水，再次證明了xx集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭，我為全體同仁感到由衷的驕傲和自豪。
20xx年，集團銷售收入接近300億元，進出口總額、利税總額大幅提升，在民營企業500強、山東省百強等排名中不斷進位，位列全市工業企業50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升。
石化板塊開工率穩步提升，項目建設按節點推進，堅持高端化生產，加強工藝創新和技術改造，裝置產能逐步釋放，特種油產品等不斷豐富。25萬噸/年特種油裝置投產，60萬噸/年高壓加氫裝置配套的丙烷脱瀝青裝置建成。項目建設者吃苦耐勞、主動作為，清沂山80萬噸/年重蠟油加氫項目即將建成。參股單位清沂山石化爭取到300萬噸/年進口原油資質，成績斐然，為清沂山石化後續發展奠定了基礎；
齊魯機械公司管理理念發生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提升。齊機深冷作為集團新的重要增長點，新產品生產、新資質申請、新項目建設等方面穩步推進。
清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產品研發，新建PP、PE項目進展迅速，為特種油運輸提供巨大助力，另一方面，進一步擴大產品出口，出口量超1000噸，已具備了成功上市的基本條件，拉開了清田塑工大發展的序幕。
國貿公司成功運作了原油採購、貿易融資、特種油出口等業務，為集團生產經營作出了貢獻。20xx年，集團境內發債、境外銀團融資、公眾信用評級都取得了顯著成果，6月底6.5億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到AA+的較高水平，從困難中走過來，化危機為機遇，創新融資模式，為集團發展提供了資金保障。
在黨委政府及金融機構的全力支持下，石化的上市工作全面展開，配合券商、會計師事務所、律師事務所三大中介機構，按照“12·31”的節點目標，順利完成了第一階段工作。
20xx年，集團將9月17日設立為集團反腐日，在全集團開展反腐倡廉工作，匡正風氣，挖出了一批“蛀蟲”，弘揚了維護企業利益、清正企業形象的正能量、正風氣。推行了“導師帶徒”制度，成為集團人才培養的重要創新，正在為集團後續發展提供源源不斷的人才力量。
總的來説，20xx年，集團公司在產業鏈完善、產品營銷、政策資源爭取、對外合作、團隊建設、精細管理等方面均邁入新台階，進入新階段。下面，我就20xx年重點工作及未來規劃提幾點意見：
20xx年，是集團公司“效益提升年”。集團要圍繞“效益提升年”的中心思想，指導各項工作，提高發展效益和質量。
（一）安全工作，時刻不能放鬆。
在當前安全環保形勢下，要以更嚴格的要求、更堅決的態度嚴抓安全。我們要貫徹好“安全是天”的安全理念，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團安委會要將安全檢查常態化，整改落實績效化，特別是石化板塊和危化品方面的安全工作，要放在任何工作的首位。
（二）團隊建設是20xx年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉潔高效、業務能力強的現代化營銷隊伍。
在20xx年，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨幹領導班子帶領下，建立起新團隊、新模式、新形象，全力完成集團銷售目標。
2.繼續堅持“任人唯賢不唯親、舉賢不避親”和“導師帶徒”的人才聘用、培育制度。
實行靈活的人才培養方式，推薦自薦和破格提拔相結合，加強管理團隊及人才儲備，將“導師帶徒”與績效考核掛鈎，強力推進“多勞多得、少勞少得、少得退出”的薪資分配機制。
（三）各產業板塊要站在新起點，取得新突破。
石化板塊要加快既有項目的運營和在建項目建設，重點建設好中國特種油研發生產基地，儘早實現全品類的定製化生產。同時藉助進口原油規模和產業基礎，加快內蒙、臨港經濟開發區煉化一體化項目規劃建設。
物流板塊要做好自身定位，繼續加快董淄管道項目建設，啟動沂水龍騰物流園區建設，重點做好北拓南延戰略實施，在二連浩特、蒙古、董家口、贛榆港的物流項目取得實質性進展。
機械板塊是集團公司20xx年的重點考核單位，要在新班子的帶領下，解放思想，緊跟集團步伐，繼續深化機械公司改革步伐，加快齊機深冷新項目建設，提高經營業績。
貿易板塊要在擴大進出口貿易、創新融資方式再下功夫，為集團新的發展打開更廣闊的渠道。
塑料板塊要在新班子帶領下，確保新項目建設進度，繼續擴大外貿出口，為上市營造更有利條件。
（四）繼續深化條塊結合的現代化管理。
進一步向扁平化、精細化管理模式改革，在財務、物資、人資上實行嚴格的垂直管理。以各單位系統化管理、重點單位強化管理為重要抓手。
（五）繼續完善SAP為核心的信息化體系。
在現有基礎上，緊跟雲計算、互聯網+等新技術趨勢，進行進一步完善，形成適應集團管理及未來發展的信息化體系。同時，花重金着重打造“敏雲特種油超市”電商平台，為集團特油基地建設提供信息化支撐。
在未來規劃上，xx集團主要策劃了以下三個重大事項：
（一）在石化板塊取得原油進口配額的基礎上，重點發展油煤混煉產業鏈，通過境內、境外聯動，在蒙古、內蒙古及沿海地區建立起配套的化工產業鏈。
（二）以石油貿易公司為主線，展開與國際石油商合作，利用境外融資平台，為特種油基地建設拓寬融資渠道。大力開展國際貿易，從過去的單項進口為主改變成以高端油品、塑料製品、機械裝備出口為主營業務的國際貿易形式，打造具有競爭力的國際化公司。
（三）加快資本運作，在成功完成石化資本運作的基礎上，繼續培養1-2個擬上市公司的規範單位。
同事們，朋友們，xx集團經過多年的積累和艱苦的奮鬥，才開創了今天來之不易的良好局面，我們倍加珍惜。我相信，只要全體同仁始終保持迎難而上、埋頭苦幹的昂揚鬥志，謙虛謹慎、好學進取的工作狀態，廉潔無私、以企為家的品格情懷，在各級黨委政府、社會各界朋友的支持、關懷下，xx集團就一定能夠順利完成七五規劃，實現百年企業、百年品牌的偉大夢想。
最後，祝大家在新的一年裏身體健康，事業有成，闔家幸福，萬事如意！
公司年飯領導總結致辭 篇3
公司全體員工：
大家新年好！
20xx年是公司的質量年，與今年召開的中共提出的中國經濟由高速增長向高質量增長轉變相契合，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒。
以高質量為主題，我們今年取得了兩個巨大的進步：
1.以產品與服務為着力點，建立了貼近客户的質量巡視員隊伍，從機制上保證了客户的質量價值工程完全無縫的閉環起來。讓全員的質量改進從外部客户到內部客户、從執行到評估更完備化、更體系化。這種機制的建立與深化，將為未來的PPM級的質量工程帶來深遠的影響。
2.以人才質量為着力點，逐漸清晰了人才個體與人才結構高質量的標準與構建方法。基於技能、方法與態度的人才三角模型，讓我們認識到人才的硬能力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才，軟能力越重要。基於梯次分佈合理、價值承接完備、外延擴張有力的人才結構模型，讓我們認識到組織重塑的關鍵是人才結構的高質量提升，而管理模式的優化才是人才結構優化的唯一途徑。行業線運作V2.0深化、研發經理及項目經理V2.0升級、物料族採購模式V1.0起步，都是通過模式變革，在改善我們的三個業務脊樑的人才結構。
即將到來的20xx年，是成立十五週年，也是成立十週年時提出的從優秀走向傑出的中點年。十週年總結大會上，我們提出了十大觀念轉變，才能引領從優秀走向傑出。過去五年，在硬實力上有了很大的提升。但軟實力的提升方面，意識上沒有共識、方法上沒有體系、行動上沒有戰略，這必將成為這個歷史節點上要重點突出的主題。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰略、管理模式、企業文化，最薄弱的環節就是品牌戰略。
20xx年，我們就定義為“品牌年”。以此為主題，我們要做好四件事：
1.要以新LOGO發佈為契機，對外展示迎接新機會、新挑戰的雄心和決心。
2.要以對品牌經營有極度嚴格要求的汽車業務為龍頭，全面提升品牌經營的能力，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統方法論。
3.要依靠全員的力量，將xx品牌內涵具體化，通過具體化的過程來提升全員的品牌意識，提升管理層品牌經營的能力。
4.要在系統方法的總結基礎上，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行全面糾正與清理，制訂嚴格的品牌管理規範，指導百年品牌建設。
鑑史定今昭未來，聚焦一軸一網一生態，品牌年是20xx年主題，也是xx人的選擇，必將對軟實力的提升產生深遠的影響。