成果發佈會是企業就工作或事業方面的成就進行宣傳推廣的方式之一，也是企業越來越受親睞的方式。下面就是本站小編給大家整理的成果發佈會主持詞，僅供參考。
各位領導，同志們：
大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發佈之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長***、**、*總經理也是我們本次活動評審組組長**，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這裏也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業部相關業務領導共7人組成，除了評審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規劃運營部主任**、**工程事業部副總經理*/*、//工程事業部總工程師姜**、**工程事業部**分公司黨總支書記、副經理***、公司總部工會/政治工作部主任***、規劃運營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!
1.20xx-20xx年度全公司共申報立項課題34項，由於立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果並已上報,經過課題成果初審確定發佈的課題是10項，今天下午我們在這裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。
2.下面我就20xx度課題成果發佈暨評審表彰做幾點説明：
⑴成果發佈
課題成果發佈形式由課題成果發表人依據成果報告，藉助電腦幻燈片脱稿講演，時間為10-15分鐘;發佈時發表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉並做好兩者之間的銜接。發佈按規定順序進行(順序表已發給各單位)，為了使發佈緊湊高效，請發表人提前做好準備。
⑵評審
本次評審由公司相關業務領導專家共7人組成評審組。本次活動採用QC和非QC課題同時發佈，分開評審的方式，均實行百分制，具體評審內容及分值分配見課題成果發佈評審表。每個成果的最終得分統計採用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發佈超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分台將在發表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發佈人在講述時一定要注意把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審採用發佈前先由評委會就各成果報告進行初審，發佈後由評委會結合各發表人就各自成果現場發佈以及回答評委提問的情況進行最終的評分並現場公佈。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發佈完暫不公佈分數，到第三項成果發佈完後，再依次公佈得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發佈完後由評審組組長對整個成果發佈情況進行點評。
⑶表彰
本次活動設QC小組成果一等獎1個，二等獎1個，優秀獎2個;創新成果一等獎1個，二等獎2個，優秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發證書。未發佈課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。
3.現在我宣佈20xx年度***公司職工經濟技術創新活動成果發佈正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衞兵就整個課題成果發佈情況進行點評，大家歡迎。
5.宣佈獲獎情況
6.頒獎
第一組：QC小組活動、創新成果優秀獎頒獎領導：
第二組：QC小組活動、創新成果二等獎頒獎領導：
第三組：QC小組活動、創新成果一等獎頒獎領導：
請每組領獎人與領導合影
7.領導講話
8.宣佈活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)
成果發佈會主持詞範文(二)尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位護士姐妹們：下午好!
五月，是花的季節;五月，是雨的季節。在這充滿生機的五月，處處奼紫嫣紅，繁花似錦，處處綠意盎然，鬱鬱葱葱。
五月是純結的，南丁格爾創造了現代護理學，從此“白衣天使”就成了我們護士的代名詞。
今天，我們在這裏隆重召開“紀念‘5.12’國際護士節”暨醫院首屆“品管圈(QCC)”成果發佈會。這次會議得到各級領導的重視和關心，在百忙中蒞臨現場，他們是：衞計局副局長、醫院院長—
衞計局副局長—
護理學會會長—
還有本院院部領導及科室主任。
讓我們用熱烈的掌聲對領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲) 這次會議的程序是：
第一、大會致辭
第二、“QCC”成果彙報
第三、公佈 各個“QCC”成果得分。公佈獲獎名單
最後頒獎
★首先有請院長為我們致辭
★現在進入第二個程序：
選手彙報品管圈成果。
品管圈起源於日本，在日本幾乎任何行業都有它的存在，而且產生了重大意義和效果。近年來，我國有多位專家一直致力於醫院品管圈適宜性應用研究和推廣，如今“品管之花”開遍全國各大醫院，我院也不落後，從去年開始開展“品管圈”活動，全院各護理單元積極參加並起到了較大的成效。
現在有請第1號選手上台彙報。她們的成果項目主題是 大家歡迎(鼓掌)。
★一個個品管圈活動的開展，積聚了能量，推動了醫院護理整體水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活動過程中，許多團隊都取得了累累碩果。他們通過確定立題、原因分析、制訂及實施有效措施，制定了標準化工作程序，改良了工作方法，發表了專業論文，取得了較好的經濟效益和社會效益。選手們在大賽中收穫了喜悦、激情和寶貴的經驗，相信今後品管圈活動將會開展得更加廣泛，取得更好成績。
★ 11位選手辛苦了，下一個項目可以讓大家放鬆。護士是天使的化身，正如西方有句格言所説，上帝不能親自到人間施予愛心，所以派來了護士，人們把你們稱為“白衣天使”，請欣賞白衣天使帶來的詩朗誦音樂舞蹈《永遠的天使》。
★現在來公佈各個 “QCC”成果得分。
公佈獲獎名單：
尊敬的各位領導，親愛的朋友們，20xx年醫院紀念“5.12”國際護士節暨醫院首屆品管圈成果發佈會到此圓滿結束。
謝謝大家!
成果發佈會主持詞範文(三)各位領導、同志們：
今天，我們在這裏召開延長石油集團文化建設成果發佈會，啟動集團文化理念和員工行為規範，動員全集團廣大幹部職工學習宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠儘快的落地生根，發揮集團文化在企業中的凝聚、激勵和引領作用
應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業文化體系建設提供諮詢和服務的深圳宏略企業文化管理諮詢公司總裁朱衞鳴先生。
應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陝西電視台、陝西廣播電視台等10餘家中、省新聞媒體單位的朋友們。
讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監事和經理班子成員;諮詢委成員、副總師、機關部門負責人;集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關幹部和西安區域單位的中層幹部列席會議。
會議共有六項議程：一是通報集團企業文化體系建設項目實施情況;二是宣讀《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》;三是宣讀《延長石油集團文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發手冊;六是領導講話。
下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業文化體系建設項目實施情況。
……………………………
第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》。
……………………………
請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。
……………………………
第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》; ……………………………
第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。
……………………………
第五項議程：頒發《企業文化手冊》和《員工手冊》。請主席台就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發手冊。
首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上台領取《手冊》;
請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台領取《手冊》;
請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陝西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上台領取《手冊》。
……………………………
第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。
……………………………
各位領導、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業文化體系建設項目實施情況;閆世可副總經理宣讀了《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》;宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓;頒發了《企業文化手冊》和《員工手冊》。最後，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業文化建設的重要意義，提出了延長石油要建設“一主多元”的企業文化體系，並就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對於推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。
下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。
一是要認真抓好學習。各單位黨委要將沈董事長的講話精
神和集團文化理念、員工行為規範作為中心組學習內容。基層黨支部要充分利用好三會一課，採取多種形式，開展學習活動。同時，要儘快將《企業文化手冊》和《員工手冊》分發到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大幹部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統一思想、形成共識，激發職工參與企業文化建設的熱情。二是要紮實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化儘快入腦、入心，把思想統一到集團的奮鬥目標上來，統一到集團發展戰略當中。三是要強化集團文化理念和行為規範的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業發展戰略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團員工行為規範作為提升員工職業道德和統一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮鬥目標統領員工;人文的管理制度來規範行為，為集團公司的科學持續快速發展提供保障。
同志們，今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束後休會10分鐘，藉此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。
……………………………
……………………………
同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業文化諮詢公司的總裁朱衞鳴先生，朱衞鳴先生是企業文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衞鳴先生為大家宣講。
一是加強企業文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業文化理念產生強烈的認同感。企業文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同。活動推廣的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、徵文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業視覺識別系統，通過靜態的、具體的傳播，將企業的精神、思想等文化特質形成一個統一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統一的價值取向和行為取向。
二是抓好員工崗位行為規範。從管理入手，加強員工行為規範，使員工自覺做好對企業文化的傳播，讓企業文化真正走進員工中間。
三是號召黨員幹部帶頭踐行企業文化理念。各級領導幹部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立正確的價值觀，從而成為企業文化的忠實踐行者。 四是不斷完善各項機制，為企業文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業文化與各項管理機制有機結合，為企業文化落地提供條件和強有力的支撐。
各單位積極行動起來，紮紮實實做好企業文化宣貫工作，把思想和行動統一到企業文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業文化的高潮，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮鬥。