國際業務工作總結 篇1
一、20xx年工作內容
1、在核算部、營業部協助下圓滿完成本外幣系統整合。
2、抓緊對新員工進行業務培訓。
3、加強內控風險管理，抓規範化經營和服務，補充漏洞。
4、搞好日常業務經營，配合上級和同級部門之間的工作。
二、業務經營情況及分析
1、截止20xx年11月份，我行實現國際業務結算量48291萬美元，同比增長71，完成年度計劃的121;結算量超額121完成市行下達任務。從目前已完成的結算量客户構成來看，我行原有存量客户佔比65，主要有為等老客户，幾大大客户份額佔據絕對地位。其中單客户結算量就達到1.2億美元，實現結算過億元大關。
同時應該看到超額完成全年結算計劃的，還得益於今年拓展的?四個資本金新客户，這四個客户資本金結算合計1.7億美元，佔全部結算量35。可以説沒有這四個客户1.7億美元資本金匯入，我行的結算量並沒有完成市行任務。
2、結售匯筆數2800筆，結售匯金額33229萬美圓，同比增加88，完成全年計劃152。結售匯收入271萬元人民幣。
結售匯金額同比大幅增加，其中結售匯金額完成全年計劃152，增長狀況良好。金額、收入同比增加除歷年老客户帶動外，四個資本金客户、最大。
3、外匯中間業務收入：377萬人民幣，同比增長225萬人民幣，完成年度計劃540萬元的70。
外匯中間業務收入完成全年計劃70，計劃指標沒有完成。主要是由於我行具有常年做進出口信用證關聯業務，出口議付業務、外幣理財業務的客户過少、老客户業務量委縮，又無新客户介入導致。
外匯中間業務收入的主要構成有開證手續費、進口承兑費、出口議付、外幣理財收入構成。對中間業務收入貢獻最大的當屬信用證業務，其次為託收、電匯。細數我行常年有做進出口信用證業務的大客户只有英傑食品一家，而該客户的業務份額又出現萎縮。老客户業務萎縮，加之沒有有信用證業務的新客户介入，導致我行中間業務收入水平下降。
4、外匯公存款：外匯對公存款截止六月末824萬美元。外幣資金無拆借，無上存，美元日均保持在20xx左右，可以保證正常業務經營。但目前外債資金規模控制，海外代付信用證全面停開。這樣我行原有開證企業勢必要將原假遠期信用證改為即期證辦進口押匯或遠期信用證。對我行的外幣存款提出了考驗。如果有新客户辦理大額貿易融資或要求外幣貸款，勢必要拆借，成本則提高，因此進行外幣存款的吸納也是一個有備無患舉措。
5、新產品營銷：我行外匯新產品營銷上半年完成全行額度計劃的8.33，指標不理想。今年我行操作的利率掉期業務，沒有按照預期完成，否則新產品營銷和中間業務收入水平都將大幅度提高。
6、業務經營小結：計劃指標整體完成狀況良好。其中結算量、結售匯指標完成理想，主要亮點是資本金大户的.拓展和結算過億;中間業務收入完成不理想，原因是老客户業務量委縮，也無新結算大户介入，而大遠利率掉期業務、超遠期結售匯業務正在運營過程當中。
三、面對成績和不足幾點想法
1、由成績想到的：我行國際業務在上半年幾大任務指標完成狀況良好。尤其反映在結算量、結售匯上。前文已經分析，成績的取得主要是因為我們拓展了四個資本金大户。四個客户資本金到位，這就是1.7億美元，再辦理結匯，這又是110萬元人民幣結匯收入。這兩項計劃指標就完成了大半。通過這個案例，我們可以很清楚的看到大而好的優良客户能給我行帶來的回報到底有多少。
由此我們想到客户拓展的重要性，客户拓展是我行業務經營能夠持續走下去的生命線。我想在客户拓展上，尤其是有國際業務的客户拓展上要把握兩點：
一是要綜合營銷。如果有了營銷機會，不能把存款、結算、信貸等業務隔離開營銷，要綜合性、打包拓展。給客户提供的是一攬子金融產品。要以信貸資金介入為契機，進行綜合營銷。剛才提到的四個資本金客户，並不是我行單獨為了拓展資本金而拓展資本金，而是去年我們拓展的土地儲備項目綜合收益的表現，是後續效應的體現。沒有土地儲備這個項目，也就沒有今天的四筆資本金匯入。
二是要全員營銷。國際業務的發展，國際部和上級部門，和同級的關聯部門，有着千絲萬縷的聯繫，不可分割。從我行現有客户資源來看，尤其是幾個大户，基本上都是信貸業務帶動着國際業務和其他業務開展。可以説，沒有信貸資金的支撐，單做國際結算可能性較小，這就需要相關部門的大力支持。單靠國際部自身營銷，這個能量太小了，如果全員都懂國際業務，都做國際業務，我想我們國際業務就好做了，國際部和其他部門也都好了。在面對開發區具有大量國際結算客户資源的市場裏，市行給我行委派的計劃任務逐年遞增，因此只有全員都動起來，以行長領導層、客户部、國際部、基層分理處多層次營銷主體共同營銷，國際部發揮業務專長配合營銷的模式，並通過績效考核辦法吸引和鼓勵全員都來拓展國際業務，那樣才會做的更好。
2、由不足想到的：今年經營的不足是中間業務收入狀況完成不好。不好的原因是存量客户業務量委縮，又沒有拓展到常年持續做結算的大客户。因此下半年乃至以後，我想更應該去注意、去拓展那些常年有業務做，細水長流，厚積薄發的客户。想象一下，如果我們有幾個常年做業務的大户，我們的日子就好過了，我們的業務發展就平和了。否則這將是維護我行國際業務實現穩健經營的要面臨的一個大問題。統計今年的結算數據，前十大客户累計結算4億元，其中，較去年實現增量1億元，新進資本金1.7億元，扣除這兩想不穩定因素，明年要實現今年的水平，難度非常大。
四、20xx年一季度工作打算
1、自身做好國際業務客户的營銷工作。向存量老户推介我行外匯產品，增加我行中間業務收入水平。
2、加強員工業務的熟練程度，得心應手的做業務。保證日常工作按步就班，有條不紊，給客户提供優良的國際結算服務。
3、對員工加強思想教育，保證為客户提供優良結算服務。
4、加強與外管局、招商中心的聯繫，爭取部分客户資源。
國際業務工作總結 篇2
截至20xx年12月份，國際業務各項業務指標都得了一定的成績，至12月末，全州國際結算量達22156萬美元，比去年同期增加2595萬美元，完成省行計劃的130%；結售匯量達17438萬美元，比去年同期增加3074萬美元，完成省行計劃的147%；中間業務收入為265萬元，完成省行計劃的113%；實現外匯利潤26.8萬美元。我行國際結算量、結售匯量兩項指標均在全省系統內均排名第一。
一、20xx年全州國際業務經營情況
1、加大貿易項下結算力度，對公業務有一定的發展。
20xx年，我行始終執行加大對公客户營銷力度的方針。在大客户攻關中，始終採取州行與各支行一起營銷的模式，充分調動了基層行辦理國際業務的積極性，取得了一定的成績。全州對公貿易結算量為15312萬美元，其中進口結算3143萬美元、出口結算12169萬美元。但是自20xx年延續的國際金融危機對我行的貿易型客户還是有較大的影響，我行整體貿易結算量與去年基本持平，沒有較大幅度的提高。在出口業務方面，一方面由於受美元匯率的下跌、國外需求減少及政策性（農業口企業業務轉到農發行運作）等因素的影響，我行出口業務相對集中的敦化市支行的國際業務一直處於下降趨勢；另一方面因韓幣的貶值幅度較大，而我州農副產品出口型企業絕大部分的貿易伙伴是韓國，出口收匯困難導致部分企業降低出口規模，從而影響了總體出口結算量的提升；在進口方面，我行依然依賴於延邊天池工貿有限公司進口鐵礦粉的業務，但受各種因素的影響，今年企業基本沒有發生進口業務，比去年同期較少了1000多萬美元的結算量。縱觀全州國際業務發展趨勢，在規模較大的支行中，琿春市支行發展勢頭依然向上，（至12月份為止，國際結算量達7535美元，同比增長39%），人民路支行發展平穩，而敦化市支行的國際業務一直處於下降趨勢；在規模較小的支行當中，圖們市支行的國際業務發展較快，（至12月份為止，國際結算量達1924萬美元，同比增長104%），和龍、龍井支行發展平穩，而安圖、汪清支行、州行營業室結算量下降幅度較大。
20xx年初春天營銷活動中，州行給各縣市支行下達的營銷一個新的外匯對公客户的任務，起到一定的促進作用。20xx年全轄共營銷新客户58户。其中結算賬户：户、資本金賬户：户，結算量達500多萬美元。全州各縣市支行對新客户的營銷都採取了相應的措施，使各家行的業務都有了一定的發展。這些客户中有一些發展潛力的優良客户，將是今後我行貿易項下結算的有生力量，我們要努力為這些客户提供優質的服務，使這些客户安心在我行發生業務。
2、充分發揮地區優勢，邊貿業務發展態勢良好。
我行累計發生邊貿結算業務達3973萬美元，多為與朝鮮、俄羅斯的邊境貿易業務。我行的邊貿業務發展態勢依然良好，但由於朝鮮是國際制裁國家，特別是朝鮮實行新的貨幣改革制度，使我行的對朝邊貿業務同比有一定的下降，但是對俄的邊貿業務處於穩步上漲趨勢。特別是今年4月26日省行與俄羅斯濱海社會商業銀行簽訂合作協議，至今通過代理帳户辦理了15筆25.6萬美元的結算業務，這對推動琿春行的邊貿結算業務起到了一個促進作用。琿春行的邊貿結算業務始終是該行業務發展的一個亮點，邊貿結算量佔整體結算量的40%左右，邊貿業務在我行結算體系中的重要作用在逐漸顯露，不容忽視。
3、以新產品推廣為依託，深度挖掘國際業務新的效益增長點。
今年以來，我們在新業務品種的推廣上狠下功夫，不僅在開辦品種上實現了零的突破，而且也樹立了提高國際業務同業競爭力的信心。一是福費庭業務零的突破。今年9月份，我們積極指導汪清縣支行向汪清縣德行釀造有限公司推介、營銷了一筆金額為3.6萬美元的福費庭業務，實現了全州這一業務零的突破，也是全省開辦這一業務的第二家。二是信用證項下進出口業務發生頻繁。20xx年開始，全州各支行基本都發生了信用證項下的進出口業務，打破了以往信用證業務主要集中在人民路、琿春、敦化三家大行的局面。從全年業務發生情況分析，後開辦的幾家規模小的支行也開始陸續地發生信用證項下議付、託收等業務，同時各家行的企業開始對貿易融資等相關的產品需求在不斷增加，不僅豐富了我行外匯產品結構，同時也帶來相關的中間業務收入。
4、加強業務培訓與指導，防範業務經營風險。
為了進一步提高全州各支行從事外匯業務人員的素質，國際業務部門歷時2個月的時間，分期、分批對全州各支行（每家派兩名）業務人員到外匯業務發展較全面的延吉人民路支行進行現場培訓與指導，同時對基層行提出的相關問題進行詳細解答，以理論與實踐相結合的方式，使基層行的業務人員對國家外匯管理局的相關政策及操作方法有了更深的理解，為今後規避外匯風險、保證外匯業務穩定、健康地向前發展打下了良好的基礎。
二、存在的問題及不足之處
1、對公貿易結算量上升幅度小，大型的新客户營銷乏力。
雖然我行對公貿易結算份額在同業中的佔比一直處於上升趨勢，但上升空間較小。主要原因一是我行的客户結構一直以中小型貿易客户為主，缺少結算量在500萬美元以上的大客户；二是信貸門檻較高，制約了一部分貿易型客户落户於我行。
2、新增客户散小，存量客户流失。
目前我行的外匯客户結構多為出口型企業，且散、小、差，單位對公結算手續費收入相對於進口型企業及優質大客户相對較低，是影響我行外匯中間業務收入的重要因素。同時企業對貿易融資、流動資金貸款、減免保證金開證等業務的需求越來越強，但由於授信不足、授信不及時等原因導致企業無法在我行辦理相關業務，挪户至他行，這在一定程度上制約了我行國際業務的.進一步發展。
三、20xx年國際業務工作思路
1、繼續加大對貿易型客户的營銷力度，不斷推動對公業務的迅速發展。
主要利用現有的人力、物力資源通過與相關業務部門的銜接配合，用優惠的條件、優質的服務及優於他行的外匯產品積極營銷延邊地區前50強的進出口大户12户，為客户提供保函、提貨擔保、進出口押匯等低風險貿易融資業務，以形式多樣的結算方式吸引更多的對公客户到我行開户。同時充分發揮全州各縣、市支行國際業務網點多的優勢，進行有目的的營銷。州行繼續與相關基層行做好對優質存量客户的維護與服務；人民路支行利用辦理國際業務較全面的優勢，進一步加大對進出口量較大的重點客户的攻關力度；琿春行要發揮自身地處中、朝、俄三國交界的地理優勢，進一步做大、做強邊貿結算業務，以充實我行的外匯結算服務功能；而其他規模較小的支行，要依然加大對中小型外匯客户的開發與維護。總之，在維護好老客户的基礎上，按照我行營銷對公客户鎖定的公關目標，積極尋找信息資源，掌握客户發展動態，爭取在條件具備時將客户營銷到我行，使我行的國際結算量在今年基礎上遞增3%，達到2.3億美元左右；對公結算量在系統內要達到“保二爭一”、在同業達到“保三爭二”的局面。
2、完善服務功能，提高市場競爭力度。
充分利用我行的各種外匯產品，結合各支行的特點，為企業量身制定相關的外匯產品，積極推廣福費廷、海外代付、國際保理等新產品，以加快新產品推廣的方式來努力擴大增收渠道，以此來提高與他行的競爭力度。
3、突出邊境貿易結算業務，做大做強邊貿業務。
按照上級行的要求，從自身優勢出發，做大做強邊貿國際結算業務，把此項業務做成我行國際業務的一個亮點。我們要充分利用與俄羅斯濱海社會商業銀行的業務合作關係，人民路支行、琿春支行及圖們支行要進一步加大對朝、對俄邊貿企業的營銷力度；同時利用我行即將開辦的韓幣業務及跨境人民幣結算業務的契機，牢固抓住邊貿客户，發揮地域優勢，加快與朝鮮光鮮銀行的跨境人民幣合作步伐，進一步做大做強邊貿業務。
國際業務工作總結 篇3
20xx年是國際業務極其艱難的一年，全球性的金融危機進一步向實體經濟持續蔓延，給正在起步中的新變廠的國際業務帶來了巨大的困難和壓力。面對複雜多變的國際環境，國際業務部緊緊圍繞公司和工廠的經營方針，按照年初既定的規劃，以市場為核心，全體內外部人員上下一致，齊心協力，積極開拓國際市場。20xx年即將過去，客觀分析內外部環境變化，總結工作中存在的問題和不足，調整工作思路，為20xx年國際市場開拓奠定好的開端，現對20xx年國際業務工作進行總結。
第一部分：20xx年工作完成情況
一、指標完成情況.
截止目前，通過內外部共同努力，實現國際業務合同簽約1688萬美元，完成全年任務指標的48%，其中直接出口797萬美元。
二、穩步推進海外直接出口市場，直接出口市場取得較大突破.
20xx年初，我們提出了“加快國際市場開拓步伐，努力實現國際業務對新變廠事業發展的有力支撐的目標”。確定了中亞市場（核心開拓的市場）、非洲市場（重點開拓的市場）---以贊比亞市場為核心，實現中非市場的重大突破、中東市場（潛力重點培養的市場）的工作思路。積極拓展營銷渠道，穩步推進海外直接出口市場，通過內外部人員的共同努力，在自營出口方面取得較大突破。截至目前，累計實現自營出口合同簽約780萬美元，較20xx、20xx年有巨大增幅。
1、 中東市場發揮潛力市場作用，首次實現訂單突破.
沙特作為中東最具發展潛力的電力市場之一，為廠領導帶領市場人員親赴市場考察，全面進行市場推介，併成功與沙特電力公司簽訂一台100000/132的電力變壓器項目，此變壓器是目前國內簽訂的第一個出口沙特的電力變壓器項目，打破了ABB、西門子等對沙特電力市場的壟斷格局。同時也進一步堅定了我們開發沙特市場的信心，深化了我們對該市場的認識。此外，與韓國飛世龍公司簽訂了兩台出口伊拉克的75000/132的變壓
器項目，這也是工廠產品第一次出口伊拉克市場。這兩個合同的簽訂，為工廠中東市場的開拓奠定了良好的基礎。
在中東的其他市場，也積極尋求各方面資源，在市場沒有人員派駐的情況下，努力拓展代理渠道。經過詳細的市場調研與考察，與阿曼、伊朗、土耳其等公司簽訂了框架性合作協議，為後期市場深入開發做好鋪墊。
2、以哈國為核心的中亞市場格局基本搭建，實現訂單的可持續性. 中亞市場作為新變廠最具地緣優勢的市場，一直作為工廠核心開發的主市場。20xx年，中亞辦事處立足哈國，繼續做深做細客户關係，不斷挖掘新客户，積極維繫老客户，取得了市場的良性循環。截至目前，20xx年全年簽訂訂單7個 ，實現合同簽約640萬美元，成功與哈國石油管道公司裏連續簽訂3個訂單，首次進入哈國石油系統，實現了訂單的可持續性。
借鑑哈國市場的開拓經驗，我們積極尋求對哈國之外的中亞其他國家的市場開拓，擴大市場輻射半徑。先後派駐人員進駐到了烏茲別克斯坦、阿塞拜疆開展業務，併成了烏茲別克斯坦、阿塞拜疆辦事處。
人才是市場不可或缺的資源。在辦事處的管理方面，我們積極響應股份公司的要求，加大對本地化人才、技術專家型人才和有成熟市場經驗的人才的引進。在中亞辦事處，我們引進了一名哈國人員和一名在烏克蘭留學的成熟人才，提升了辦事處的管理。通過市場渠道的建立和人員的合理規劃配臵，以哈國為核心的中亞市場格局基本搭建。
四、在風險可控的情況下，積極開展成套項目，成功簽署了新變廠第一個成套工程合同.
在開展單機業務的同時，新變廠在風險可控的情況下，積極學習進出口公司的成熟經驗，開展成套項目工程。20xx年初，工廠派員進駐贊比亞市場，成立了贊比亞辦事處。在深入瞭解了贊比亞電力市場規則和運作模式後，辦事處積極尋求資源合作，參與成套項目的投標。經過多方的共同努力，與贊比亞農網公司簽訂了新變廠第一個成套項目工程，一條11kV線路工程項目合同，合同金額1800萬元。此合同金額雖不大，但具有里程碑的意義，給了市場發展的信心和動力。
五、特色產品訂單取得較好業績
針對工廠技改後，配變、幹變產能擴大的現狀，根據工廠產品結構調整要求，20xx年國際業務部在特色產品市場推廣方面加大了市場開拓力度，並取得了良好業績。在哈薩克斯坦簽訂了4筆訂單，包括幹變、配變和電抗器產品；同時國內間接出口市場，與國華工程公司簽訂印尼幹變合同，合同金額300餘萬元，與雲南大唐柬埔寨簽訂幹變合同，合同金額500餘萬元（預中標）。全年累計簽訂幹變合同1000餘萬元，為工廠特色產品做出了一定的努力和成績。
六、間接出口市場開拓舉步維艱，市場競爭激烈，夾縫中求生存。 面對全球性金融危機，國內各大中字頭公司紛紛將成本的壓力轉向了各製造企業。一方面項目的鋭減，加劇了市場價格的競爭；另一方面，企業紛紛技該後產能的擴大，更加劇了市場競爭的白熱化。20xx年，國內間接出口市場，累計參與各類投標、詢價項目132個，合計投標金額約21億元。參加CMEC等國內大型進出口公司正式投標項目12個。截至目前累計實現合同簽約萬元。在艱難的市場環境中，我們不等不靠，不鬆懈，不放棄，盡最大的努力爭取每一個訂單。
第二部分：20xx年工作規劃
面對今天瞬息萬變的國際市場環境，風險與機遇並存；逆水行舟，不進則退。但從整體來看，工廠國際市場開拓進程還是比較緩慢，對目標市場國家缺乏深入地分析和研究，缺乏具體的推進辦法，遠遠不能滿足公司國際化發展的要求；在營銷渠道的建設、海外辦事處的建立、團隊建設等方面，尚有較大差距。在20xx年工作中，我們要保持清醒的頭腦，客觀分析內外部環境，以勇敢、堅強的態度對待發展中遇到的'困難和挫折，積極進取、勇挑重擔，加快市場開拓的步伐，實現國際業務對工廠發展事業的有利支撐。
20xx年國際業務將緊緊圍繞以“市場為核心”，進一步加大自營出口力度，完善英語市場規劃和人員配臵，通過各種方式多拿訂單。計劃實現國際業務合同簽約 5000萬美元，其中自營出口2400萬美元。
一、加快國際市場開拓，實現國際市場對新變廠事業發展的有力支撐。
1、中亞市場-立足哈國，着眼中亞，建立中亞市場穩定營銷渠道。 目前中亞市場的主要客户分為三類：國家電網公司、能源公司；地方性電網公司及各大電力承包公司；石油公司及各大工礦企業。
從中亞辦事處在管理模式上，各企業是在進出口公司的統一管理下進行市場開拓。進出口公司在塔國成套項目的成功實施，為特變電工在中亞市場樹立了旗臶和標杆。對於第一類客户，國家電網公司層面主要是由進出口公司代表公司進行客户渠道的建立和維護，以成套項目和大型項目為主。20xx年，通過進出口公司與哈國國家電網為工廠簽訂變壓器合同訂單約6000萬元。因此，在市場開拓策略上，對於第一類客户，工廠重點做好進出口公司的市場配合和支持；工廠重點以二、三類客户為主。
第二類客户，地方性電網公司及各大電力承包公司。目前主要的客户包括哈國TSC集團公司、ASPMK-519公司、KKC公司、ASACO公司、電力安裝公司、阿克套城網公司等。目前已經與TSC集團公司、ASPMK-519公司、ASACO公司及電力安裝公司簽署過變壓器供貨合同，建立起良好的合作關係。
第三類客户，石油公司、大型工礦企業。目前主要客户包括中哈石油管道公司、江布爾水泥廠、費羅鋼鐵廠、哈銅，哈鋅等企業，其中已經與中哈石油管道公司、江布爾水泥廠簽署過供貨合同，建立了合作關係。
憑藉20xx年中亞市場良好的市場佈局，20xx年，將以哈國市場作為訂單的主要來源，同時逐步向烏茲別克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯坦等市場進行傾斜，力爭獲取訂單，建立中亞市場穩定營銷渠道。
2、以中東市場為核心，完善市場資源配臵和渠道建設，實現英語市場的重大突破。
在20xx年的國際業務工作中，雖然我們在年初制定了詳細的市場的規劃，確定了“以中亞、中東、中非”為市場核心的工作思路。但在隨後的工作，對於英語市場，我們的整體佈局由於人員等方面的限制，並沒有實
現我們年初既定的規劃，英語市場的整體佈局沒有實現。20xx年的工作結果也證明了這點：在中亞俄語市場，經過07、08年市場的鋪墊和人員的積累，實現了以哈國為核心的市場佈局，20xx年全年市場簽約額將達到7000萬元左右。贊比亞市場，年初派員進駐後，經過艱苦的市場歷練，也終於簽訂了工廠第一個成套項目工程。市場實踐證明，一個市場只要有人，經過細緻的耕耘，一定會有收穫。因此，在20xx年的市場中，必須要完成英語的市場佈局和人員規劃，為新變廠國際業務的長遠發展做好鋪墊。
從20xx年市場開拓的整體情況來看，中東市場作為工廠的潛力市場，已經顯現併發揮出了重要作用。20xx年，我們將以中東市場為市場核心，將在沙特、伊朗等地派駐人員；同時對贊比亞等中非市場加派人員進駐；繼續深入細緻挖掘巴基斯坦等成熟市場，完善市場資源配臵和渠道建設，實現英語市場的重大突破，實現中亞、中東、中非市場的整體佈局。
沙特、伊朗市場，要利用現有的代理資源，儘快完成人員的進駐，對已經正在投標和跟蹤的項目，積極跟進，爭取年內獲得訂單。同時，對代理實力進行深入考察，尋找新的渠道資源。上述兩個市場，20xx年要完成對所在國電力市場的詳細考察，併力爭實現合同簽約 萬元。
贊比亞市場，利用已經簽訂的成套項目，充分利用代理的關係大力拓展贊比亞市場，通過贊中經濟合作區、贊比亞電力公司、銅帶能源公司抓好大大小小的項目，繼續跟蹤前期的成套項目，積極參與成套項目的投標。此外，除贊比亞外，還應密切關注周邊國家市場的動態，在合適的時候選派人員進駐。
二、在間接出口方面，加大結構調整，精細化管理間接出口市場。 可以預見，20xx年的間接出口市場的競爭將更加殘酷。如果我們再不能有效調整市場戰略，快速響應市場變化，在新一輪的市場競爭下，我們將被市場所淘汰。在新的市場環境下，我們的客户體系在金融危機的背景下還需進一步擴大，原來的客户需要精耕細作，而新客户拓展的步伐絕對不能停止。
一是進一步深挖國機集團下屬公司項目。中國機械工業集團公司（簡
國際業務工作總結 篇4
我有幸成為了保安行業立法後的第一批保安隊伍中的一員，心裏面感到既高興又擔心，高興的是因為自己的職業得到了社會的認可和法律的保護;擔心的是自己能不能有條件繼續發展下去。回首自己這一年來，在行領導的正確領導下工作圓滿結束。為了總結經驗，揚長避短，推進來年的安全保衞工作更上一層樓，我現將今年安全保衞工作中的得與失總結如下：
一、做好紀律作風整頓工作
做好紀律作風整頓工作，提高個人素質通過開展紀律作風整頓，我認識到自身的'不足。作為一名保安服務人員，就應具備好的素質和道德觀，在日常工作中做到“愛崗位、愛企業、忠於職業、忠於企業”的職業操守。所以，我平時不斷的總結自己在生活和工作上的問題，充分改正不足，提升自身的素質。
二、勤打基礎，預防為主
1、保安工作是一項特殊的服務性工作，保安人員必須要具備良好的軍事體能素質，才能完成好各項安全保衞任務。因此我平時加強軍事體能方面的訓練，以保證自己有一個良好的自衞及維護安全的身體素質。
2、積極參加支行開展的防火防搶預案演練，身臨其境地體驗事故現場受益匪淺。防火演練加強了我們的防火意識，從而讓我們對平時學習的滅火器材使用方法得到了實踐與鞏固，提高了火災中自救應變能力;防搶演練提高了我們的防搶意識和處置突發安全事件的能力，讓我在受到外力襲擊時，能沉着、冷靜的思考與處理問題。
三、參加學習培訓，提高業務技能
1、通過參加分行組織的監控系統基本操作的培訓，讓我掌握了新的一項工作業務技能，讓我在日常工作中在處理相應問題時，不再手足無措到處求援浪費時間，有能力獨立的進行簡單的系統操作及維護。
2、為了提高我行一線工作人員的品質服務，分行請了專業的禮儀老師對所有工作人員進行了系統的培訓。我們保安也不例外，也參加了此項培訓。通過培訓禮儀禮節，使我對禮儀規範有了一個全新的認識，對我今後的工作和生活受益良多。
四、20xx年的工作計劃
1、工作執勤中做到服務熱情、文明禮貌用語等，時刻規範個人的言行舉止。
2、加強個人業務知識和技能的學習，軍事體能做到“勤訓練、勤鍛練”，進一步提高個人的軍事體能素質。
3、做好安全保衞工作的各項防範措施，防患事故於未然。
國際業務工作總結 篇5
轉眼間我與分行已經攜手走過第二個年頭，也經歷了第二個完整的會計年度，國際業務工作總結。回首過去的一年裏，我欣喜的看到自己與分行共同成長。
20xx年5月22日，我行正式成立國際業務部。20xx年是不平常的一年，今年截至20xx年11月底，收付匯量完成濟南分行下達的全年計劃的168%，國際業務中間業務收入完成計劃的183%。兩大核心指標均提前超額完成任務。
一個人的進步離不開整個集體的成長，在整個分行的平台上我也在辛勤的勞動中收穫了很多，實現了自己的個人價值。今年主要的工作有：
1、堅守崗位，時刻牢記崗位職責，將精細合規的企業文化理念貫徹落實到每日的工作中。
本人在部門內擔任進出口結算業務複核、綜合統計分析崗位。我時刻牢記崗位賦予我的使命，通過每日的核查反饋，力爭提高部門國際業務操作水平，控制單證業務的系統操作風險，深化對國際結算的理解。
2、貫徹落實上級行下發的國際業務管理制度、產品流程。
“和諧發展、共同成長、精細合規、良性循環”的企業文化已經深入我心，在業務不斷髮展的過程中，高度重視經營的安全性、合規性已經變得愈加重要。因此，在生產中一定做到有章可循，有章必循。我部在收到上級行下發的關於國際業務條線各項規章制度及產品操作流程後，積極學習領會文件精神，並依據我行實際，擬定實施細則，推動客户經理運用，並對條線內外匯政策執行情況進行監督指導。
為加強我行非貿易和個人外匯業務的管理，根據《中信銀行濟南分行非貿易及個人外匯業務管理流程》，結合我行業務實際情況，制定我行《中信銀行分行非貿易及個人外匯業務實施細則》。規範了業務操作流程，發揮了國際業務條線與會計條線的協調配合作用，促進了我行非貿易和個人外匯業務依法合規經營。
3、積極響應分行國際業務條線檢查，配合會計部門組織轄內外匯業務的培訓和執行情況自查，對外匯新政策變化進行及時的傳導，保障外匯經營合規性。
“外匯無小事”，當前經濟環境複雜，國家外匯政策多變，為適應客觀金融環境，積極組織我部員工及前台外匯從業人員參加總行外匯管理新政策培訓，通過召集視頻會議、下發資料學習的方式對分行外匯從業人員進行了多次培訓，工作總結《國際業務工作總結》。20xx年7月27日我部通過國際業務外匯從業准入人員考試，之後積極組織營業部、西城支行、廣饒支行籌備組的前台外匯櫃員參加前台外匯從業人員准入考試，並以通過率92.3%的優秀成績通過考試，為勝利支行、廣饒支行申請外匯業務經營權限創造了必要條件。
同時，為應對11月份濟南分行國際業務貿易融資專項檢查，積極協調客户經理及風控部對公司授信檔案進行自查自糾，對發現的合規問題進行補充完善。經過一個多月的努力，順利通過專項檢查，未發現任何實質性問題，有些小的瑕疵均已經完成整改。
4、根據國際業務經營情況對各經營機構進行統計分析，並督促完成考核指標。
協助公司部完成國際業務客户資源的確認及考核，落實支行和客户經理國際業務的績效考核和綜合評價工作。對各分支行進行國際業務經營情況統計分析，每週通報國際業務到期情況、客户貿易融資額度使用情況及外幣賬户開户情況，根據行領導的指示，落實業務資金備付、將授信額度透明化方便客户經理業務到期續做，積極建設結算渠道，為明年國際業務發展做好儲備工作。
5、認真對待外部數據報送，保證數據報送質量。
綜合崗位職責中負責國際業務各項報表、數據的彙總、分析和報送，國際業務統計分析是一項繁瑣、細緻的.工作。針對不同的監管部門、考核口徑，有不同的報送實現及要求。20xx年在面對各監管部門的各項報表中未出過差錯，保證了數據報送質量。尤其是在結售匯統計、及國際收支申報中，該工作在外匯管理局對我行外匯經營考核中最高比重。我部積極主動與國家外匯管理局相關監管部門溝通交流，營造融洽和諧的工作氛圍。確保每一筆申報數據的“及時、準確、完備”。
在認真完成每日的國際收支申報核查工作後，我部在20xx年前三季度國際收支申報非現場核查通報中實現“零差錯”的成績，獲外匯管理局高度肯定，全市僅有三家銀行獲此殊榮，這樣成績的取得也與每日的付出息息相關。
6、勤於總結，工作中多思考，時常多想幾個為什麼。
在每日的繁忙工作工作中積累了工作經驗的同時，也不斷產生自己的心得體會。針對每日核查的國際收支統計申報工作，本人撰寫了《國際收支申報中應注意的問題》一文，並抱着學習交流的目的給總行《中信月刊》投稿，並在十月刊上順利發表。這是對自己工作的一種莫大的鼓勵和肯定。同時，積極參與八月份xx市金融學會組織的“金融支持實體經濟，助推黃藍兩大國家戰略實施”徵文比賽，撰寫《金融發展支持實體經濟的機制分析-以xx市為例》一文，並在評選中榮獲一等獎，為分行及個人均增添了榮譽。
回首過去的一年，是艱難奮進的一年，是小有收穫的一年。分行國際業務實現了較大跨越，但就我個人來説這還遠遠不是收穫的時候。當務之急是儘快為業務的全面鋪開摸清道路，個人實現業務素質的儘快提高，積極努力適應充滿激情和挑戰的國際業務崗位。
下一步我將努力充實自己在外匯政策法規的理解，本行業務產品的組合、代理行渠道的建設，在開展業務的同時履行好把握風險、確保業務合規的崗位職責。
分行是一個大家庭，我們每個人所取得的成績與我們整個行的發展息息相關，實現了自己的工作價值才能實現自己的個人價值，行領導常教導我：“做事情要看大不看小，看遠不看近，要勇於擔當。”眼前的成績是暫時的，不斷的努力開拓進取才是無止境的。只要每個人都儘自己最大的努力，我們有理由相信分行會有更加美好燦爛的明天。