聽説過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運營產生的價值裏，也有百分之八十是由百分之二十的人創造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發揮自己能力的崗位上，一篇優秀的競聘報告也是必不可少的。小編精選了一些關於站長競聘報告的優秀範文，讓我們一起來看看吧。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
我是板橋站二班班長XXX，範文之演講稿:發行站站長競聘演講稿。首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天競聘的徵訂站長不是我們站長推薦的，他以為我班長都做不好怎麼可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。
我清楚地熟悉到，要成為一名合格的站長不輕易，做為一個徵訂站的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於思考;不僅要熟悉本站的業務及公司章程，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織治理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是由於我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。由於我以為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為治理者，必須先做好人。一個無能治理者，最多是件次品，而一個品德不好的治理者，則是危險品。
2、自20xx年至20xx年在紅塔團體銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到昇華並獲得了很多寶貴的
發行站站長競聘演講稿
工作及治理經驗。其營銷、人事、行政等工作經驗將會使站內工作及發展順利進行。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投進到工作當中往，讓公司的業績更上一層樓。
4、有愛心，熱於助人;站裏的同事感冒發熱，我拿出自己平時預備的藥倒上熱水給同事喝藥;同事的車放在外面二人不在，忽然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站裏;還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。
當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：
1、做發行這個行業不久，對其認知過於表面，以後必定專心體會、認真瞭解。
2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執行。
3、剛來雲南不久，對本地的地域文化及風俗習慣瞭解甚少，以後將多接觸多交流，設身處地的融進本地的生活中往，為紮根在雲南打下基礎。
假如能夠得到領導和同道們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面着手工作：
一、構建團隊
一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：
1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講"預攻其身，先攻其心"，根據個人經驗與實際驗證以關懷為出發點是途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的迴應與合作，以身作則進行教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭往完善及瞭解工作存在的題目與在辦公室命令指揮他人往做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立治理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次出錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.
2、培養員工：松下幸之助有句名言"生產品之前出人才"。故要出成績之前必須擁有優秀的職員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以"忠誠、敬業、務實"為重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作為基礎來營造站內個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結合為中心。
3、一切為榮譽而戰，團隊精神誇大的是組織內部成員間的合作態度，為了一個同一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的愛好和成就，核心是協同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的同一，並進而保證組把"我站時我莢冬人人愛我站!南昌裝修南昌牆繪""站興我榮，站衰我恥!"作為站內文化中心思想。
二、SEO發行站工作規範化建設
發行站作為報社發行中心的前沿陣地，存亡關乎報社未來。所以發行站則應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩定性和可持續發展性。個人想法如下：
以中心規章制度為根本，制定出公道的方便執行的站內製度，以便約束範員工行為。
參與式治理：站內員工中取其優點用之，集思廣益勇於授權適當下放手中權力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的治理模式及方法。質量治理;三個進步：進步投遞服務質量、進步訂報價格穩定性、進步員工自身素質。
題目的收集與處理;通過員工反映及自己瞭解收集到的題目，將這些題目分類並分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急;多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的題目，讓他們積極參與發現題目解決題目中往，體現主人翁精神。
市場調查;站內各個片區都有着不同的特點，當片區出現變化時下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客户及市場的穩定。
站長不要以為自己是"官"，在站裏高高在上賣弄權勢，彰顯"領導本色"。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是認真貫徹執行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空談誤事，仿站實幹興邦。我固然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發行站長。
坦誠地説，我關注競聘結果，渴看參與成功。但我更重視參與的過程，由於對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在雲信發展的執著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。
尊敬的各位領導、員工代表：
大家好!
首先感謝組織給我這次參加競聘的機會
我叫xx，畢業於xx石油學校，中專文憑。本次參加競聘的崗位是集氣站站長職位。
一、工作經歷
XX年11月根據實習安排入採氣二廠實習，在廠安全教育後到作業二區xx站實習，實習結束後服從調配到xx工作至今。
二、所具備的優勢
在採氣二廠工作一年多以來，我能積極參加單位組織的各種理論學習和各項安全教育活動;能遵守廠、作業區各項管理制度和安全規程，堅決執行區部各項生產指令。作為一名員工，跟隨老師傅認真學習實踐技能，不斷強化自身專業技能;能協助站長開展基層自主管理，調動大家的工作積極性，在全體員工的共同努力下，能完成各項生產任務及班站業績指標。
三、競聘上崗後的想法和打算：
(1).在安全方面積極組織員工進行安全教育,使每個人都建立起愛崗如家的責任心。帶頭嚴格遵守六條禁令，提高員工安全意識，向着安全型班站的目標進發。
(2).在生產方面不斷學習，不斷創新，不斷總結，做到嚴抓安全，穩打技術。衞生清潔力求乾淨徹底，現場操作要求準確規範。努力為員工營造一個清潔型的生產生活環境。
(3).在學習方面總結自己的學習經驗，利用業餘時間與其他員工進行學習交流，並結合站上員工年輕化和自身的特點，制定出每位員工的學習方法，爭取在自己的帶動下使我們的員工都成為學習尖子，技術能手。與時俱進，跟隨採氣二廠大發展一直學習，不斷刷新自身掌握的知識技能，創建學習型班站。
(4).在生活方面，不斷組織新的娛樂活動，在安全穩定的前提下，豐富員工的業餘生活。與員工搞好關係，和睦相處，努力建設和諧型班站。與大家一起勤儉節約、節能降耗、收廢利舊，創建節約型班站。
(5).通過對新員工多方面的培訓，提升員工安全生產的技能和意識。在一般性正常操作的基礎上，積極探索安全培訓的載體和方式，加強安全管理培訓和崗位操作技能培訓，提高安全培訓的實效性。
我將在今後的工作中發揚明主、團結友愛、互幫互助的管理模式，真正的使站上成為安全、學習、和諧、環保、節約的五型行班組。
雖然我的管理經驗不夠豐富，但我一定會努力向老站長學習，能勝任此職。
如果這次競聘失敗，説明我自身還存在些許不足，在幹好自己職工作的同時，協助配合站長搞好工作、繼續努力學習。為下一次競聘做好充足的準備。
謝謝各位領導、同事
各位領導，同志們：
你們好!
我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上!更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演説的勇氣和力量!
我1992年畢業於××林校××專業，並於同年參加工作，自1996年開始，我先後擔任了×××林業站副站長、××林業站副站長職務。在此期間，我先後被××政府和××政府借用，擔任鄉鎮黨政辦祕書、經費會計等職務。20xx年的不同崗位的實踐，不僅使我能力和水平得到了鍛鍊和提高，而且7年考核被優秀等次，3次被評為優秀*員，多次得到了縣領導的肯定,兩地政府領導和基層幹部羣眾也給予了我很高的評價。正是這些條件和基礎，讓我能力、有信心在這裏推介。參與此次競聘，我並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現自己的人生價值。
我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使着竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行着“森林衞士”的神聖職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業幹部職工的整體形象。
如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本着“嚴格執法，強化管理，求實創新，創爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的模式，用一流的管理，一流的服務，創一流的業績!具體將從以下幾方面入手做起：
一、恪守三項原則，確立三個目標
作為單位負責人，我將繼續恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執政。堂堂正正做人，就是本着誠信、友善的心態與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對羣眾——實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓同志們接受我，信任我，支持我，以實幹來實現自己的人生價值。清清折執政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。
我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衞士”的來源於良好社會形象，加大執法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保幹部職工工資正常發放，力爭在3～5年內基本化解單位債務。
二、突出三個重點，實現三個結合
雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”;以木材採伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作;以政治學習、法律培訓、業務鍛鍊為切入點，不斷提高林政執法隊伍的整體素質。
實現了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態管理與動態服務相結合、林政執法與隊伍建設相結合。採用“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區和大額採伐實行跟蹤服務。將執法人員的執法水平和執法效果納入對執法者的實績考核，實現林政執法與隊伍建設的相互促進。
三、引入三種機制，樹立三好形象
在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規章制度，將幹部職工的報酬和幹部職工的工作掛鈎。二是警示機制。建立一套目標考核系統，定期對幹部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業績要上，幹部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉人大代表當林政執法監督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業的良好社會形象，從而實現提高執法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統一。
四、實現三項公開，搞好三種關係
三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執法程序和具定規定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監督。
搞好三種關係：搞好內部關係，加強幹部之間的團結和協作，形成工作合力;搞上下關係，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人;搞好外部關係，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉鎮政府，以及各兄弟單位的工作關係，努力為檢查站的工作創造一個良好的社會環境。
各位領導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恆，並且終將成為我戰勝困難，超越自我的力量源泉!
這次我若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續寫新的篇章，再創新業績，決不辜負領導的信任、同志的重託。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的台階段!
謝謝大家!