精細管理 攻堅克難
鋭意進取 求存圖強
快速推動環保產業全面發展
（2005年1月10日）
各位代表、同志們：
今天，我們召開2005年度工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發全體員工的主動性和創造性，深入攻關挖潛，穩步推進系統優化，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環保產業向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、2004年工作回顧
2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年裏，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保鍊鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉 噸，開發渣廢鋼 噸，鐵精粉 噸，球磨鐵粒 噸，幹渣鐵粒 噸，幹渣鐵粉 噸，水渣鐵 噸，冷凝鐵 噸，三廢粉 噸，散落粉 噸，公司全年實現產值 萬元，實現利潤 萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關，系統挖潛，創造生產經營新水平
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反覆的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發動全員深入攻關，系統挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸於實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關 項，小改小革、修舊利廢 餘項，降低成本達 餘萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節約 萬元。由於各車間、各科室深入紮實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細緻的工作，使公司實現了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面
2004年，我公司的生產經營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態；二是由於多方面的原因，鍊鋼廠持續四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力；三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經營十分被動的情況下，我們廣大幹部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統、設備維修系統及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協調，強攻硬拼，發揚渣山精神，走活了生產經營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司彙報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯繫協調，基本解決了產品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優化燜爐效果、提高燜罐爐的週轉率，有力地保證生產場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，採取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
設備維修系統處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先後完成了 項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網絡，保證了產品的市場佔有率。
（三）、團結協作，精心組織，技改建設與新產品開發緊跟企業發展步伐
多年以來，我們從未停止過發展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關係到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精幹力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝佈局、圖紙審查、拆遷以及新老系統的對接等方面做了一系列紮實有效的工作，特別是在工藝佈局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反覆摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據不完全統計，每年可減少汽車台班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元；並且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經濟效益和環保效益兩者兼得。
同時，我們繼續堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規劃發展一代”的總原則，立足於現有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創新。一是利用冶金渣開發承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協助安環部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現已進入工業實驗階段，應用到大批量的工業生產中去指日可待。二是已經將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了2005年的技術開發項目。目前公司正在加緊協助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強
人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，並建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續實行了簡單勞動用工委託代理和勞務外協制度，並且對田湖公司協作人員中的優秀分子在首輪協作期滿後實行40%的獎勵性調入，從而激發了廣大勞務協作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩定了外協工隊伍；達到在冊職工與外協勞務工整體激勵考核的有效結合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續教育、培訓等工作，提高現有員工的素質，為進一步的人力資源開發打下了良好的基礎。
設備管理上開始推行“TPM全員設備管理”，加強了對現場設備的檢查和監護，對異常設備、關鍵設備和改造後設備進行現場監測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。
財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免税政策，實現所有產品免徵增值税，為公司創利700萬元，在全國冶金行業尚屬首例。
整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防範和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環保認證複審順利通過。職業安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統計、計劃等各項專業管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的台階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現了可控成本在上年基礎上下降 的目標。
同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也説明在過去的一年裏，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，採取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰鬥力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過於慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細緻的工作亟待我們去做；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今後的工作中逐步予以解決。
二、2005年面臨的形勢和任務
從黨的十六屆三中全會召開以後，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經濟工作會議來看，國家準備推進整個經濟領域的多層次改革，反覆強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發展的基本經濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業改革，增強國有企業的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對於漣鋼來説，一是國家穩健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內眾多大型鋼鐵企業迅速發展產能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業不可能有過多的投入，而且要加大對輔業的控制來協調漣鋼的發展，可以説，這對我們是一場生與死的考驗。
經過多年的努力和發展，我們既有有利條件和優勢，一是資質優勢，我們不但在市內建材行業率先通過ISO9001國際質量認證體系，還獲得了ISO14000環境管理體系，而且微粉兩種產品獲得省建設科技成果推廣項目證書；二是持續的經濟高增長優勢；三是技術研發優勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰。主要體現如下：
一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規模的投入之後，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。
二、生產規模的迅速擴張給優化生產組織帶來壓力。2004年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優化生產組織，優化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。
三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經過我們一年來艱苦的市場開闢，冶金渣微粉已經逐步打開市場。根據目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。
四、新產品開發力度加大給人力資源開發的壓力。新產品開發是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現在的高新技術產品，一年一個台階，取得了輝煌的成績，但隨着開發研究的不斷深入，高新技術產品的開發對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今後的發展。
五、基礎管理不到位與創新績效考核的矛盾。企業的發展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者並不矛盾。但我們現在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創新績效考核工作的進一步完善。
六、改革改制和現行管理體制的矛盾。根據集團的統一部署和安排，我公司將於明年內要脱離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規範的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來説是好的，如董事會、監事會、職工持股會等機構可能出現，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。
根據對去年存在的問題和麪臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續推進系統優化，構建環保產業全面發展格局。
工作方針：系統優化 創新管理 鋭意進取 攻堅克難
工作目標：紅渣生產線快速達產達效 冶金渣微粉強勢佔領市場 全年實現利潤1700萬元
2005年生產經營任務
指標
單位
計劃
目標
一、利潤
萬元
1242
1709
二、產品產量
噸
1．渣鋼
噸
13440
14400
2．廢鋼
噸
20160
21600
3．冶金渣微粉
噸
96000
108000
4．球磨鐵粒
噸
18000
19200
5．鐵精粉
噸
72000
78000
6．幹渣鐵粒
噸
9600
10200
7．幹渣鐵粉
噸
4800
5400
8．冷凝鐵
噸
2400
3000
9．水渣鐵
噸
2400
3600
10．三廢粉
噸
8400
9000
三、產品質量
1．產品合格率
%
100
100
2．廢鋼含鐵量
%
90
90
3．渣鋼含鐵量
%
75
75
4．冶金渣微粉比表面積
m2/kg
380
420
四、主要經濟技術指標
5．紅渣處理率
%
100%
6．紅渣處理電耗
Kwh/t
4.1
4
三、2005年主要工作
（一）、堅定信心，穩妥快速推進生產系統優化，力促紅渣生產線快速達產達效
公司在新一輪的基礎建設投入以後，生產設備邁入了大型化、現代化，生產規模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優化，根據新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現有基礎上進一步優化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據新老系統的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統設備老化、超負荷運行，新系統設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐週轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統儘快制訂方案，解決新老系統的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短採購週期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現象。送料方面要加強計劃性和協調性，與客户單位多聯繫，勤接觸，及時掌握需求信息，實現產品內銷動態平衡。勞動力管理部門在人員配備到位後要把工作重點轉移到提高現有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優化現有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現新老系統的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。
（二）、攻堅克難，穩定微粉生產的良好局面，佈局長效的營銷渠道，整合運力，擴大物流，保證產運銷全線激活
微粉是公司環保產品鏈上的關鍵一環，關係到公司今後全面切入到環保產業的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今後的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免税政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的技術攻關工作；二是由單純的環保產品向整個生產流程環保轉變。環保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照ISO14000環境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要儘快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現環保特色。三是追求產能釋放的同時不放鬆質量。質量是企業的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客户處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放鬆，更要有緊迫感，要嚴格貫徹ISO9001國際質量體系認證標準，穩定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，並以檢測作為指導生產、調整生產穩定產品質量的依據。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優質地釋放最大產能。
緊貼市場，整合內部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標市場，完善區域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯姻周邊固定客户羣，爭取產銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創建省名牌的長遠戰略。優化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平台支持，開闢多種運輸渠道，優化運輸路線，完善物流方案，規闢物流風險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產運銷銜接。
（三）、加快新產品開發和技改建設的力度，奠定“十一五”大發展規劃基礎
廢渣的開發利用是一門新興的科學，衍生於鋼鐵工業，但不是鋼鐵工業的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，儘管這幾年我們走在這一行業前面，但不能對新產品的開發有絲毫的放鬆。冶金渣微粉產品的開發，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標誌，今後我公司的新產品開發仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發一代，規劃儲備一代”為原則，實行可持續地開發和利用。各部門要通力配合與協作，加大對新產品開發的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業技術人才，充實研究開發隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發冷固球團等項目也要列入到開發計劃當中。
2005年的技改建設任務較重，而且關係到公司產品線的戰略結構佈局，主要有高爐幹渣生產線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產業格局將規模初成，奠定環保產業全面發展的基礎。為此，相關部門要通力配合，制訂落實節點計劃，強化節點進度攻關，確保所有項目如期投產見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發展打下堅實的基礎。
同時，我們要認真構思“十一五”的發展規劃，打造公司的核心競爭力。我們經過十年的發展，歷經艱難，已經走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規模都獲得了空前的發展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續發揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰略結構佈局，並以此作為基礎，編制“十一五”發展規劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發揮環保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環保、高效、高科技、可持續發展的一流冶金渣開發基地。
（四）、以人為本，持續推進績效考核，夯實基礎管理工作，提高制度執行力，激活人的潛能
人力資源是企業的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質是一種全新的、系統性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環境中自動自發地工作，切實扭轉遇到問題找藉口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發員工的潛能。
大力推行TPM全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養、點巡檢、維修責任制，完善重點設備週期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業率。
高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業長遠發展的高度，追求“零缺陷”的表現，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續改善工藝流程、產品質量、企業管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創新管理。
加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恆”的原則，全面鋪開“5S”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規範化清掃，制度化清潔，提高職工的素養。
強力推行現代化的六西格瑪管理、績效考核、TPM管理和5S管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到沒有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執行力。
（五）、轉變觀念，調整心態平靜地迎接輔業改制的到來
2005年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。對於我公司來説，改制到位後，打破現有管理體制的桎梏，給我們自己充分發展的舞台，經營機制將會更加靈活，企業自主發展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態來對待，首先要堅信改制是順應時代發展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業不斷髮展變革的要求；第三，時刻以企業主人翁的眼光來審視企業的運作，為改進企業績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立於不敗之地。
各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環保產業的全面發展是我們孜孜不倦追求的事業，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們全體幹部職工團結一心，奮力拼搏，鋭意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環保產業的全面發展，譜寫渣山輝煌的新篇章！