公司審計個人年度工作總結報告(精選3篇)

公司審計個人年度工作總結報告 篇1

一、 基本情況

公司審計個人年度工作總結報告(精選3篇)

公司是我集團水泥及熟料綜合型生產企業,擁有年產100萬噸的熟料生產線一條,年產50萬噸的水泥磨各一台。廠區佔地面積200餘畝,擁有從業人員近200人。

公司實收資本4146萬元,其中山東山水水泥集團有限公司投入資本3946萬元,佔95.18%;雙鴨山新時代水泥公司投入資本200萬元,佔4.82%。此次內部審計的依據是《山東山水水泥集團有限公司會計政策、財務管理制度及財務核算管理規範》(報批稿)及集團相關制度規定,並參照20____年1月1日起執行的企業會計準則、《企業財務通則》,以及相關法規制度等進行的。

二、 審計中發現的問題

(一)貨幣資金循環

1、20____年5月17日進點並立即進行現金盤點。盤點時,現金賬面餘額11,306.94元,未入賬收入單據318,772.16元,未入賬支出單據289,490元,經調整後賬面應存餘額40,589.10元。盤點實有現金19,090.70元,與賬面數差額21,498.4元,其中,白條抵庫21,500元。盤盈現金1.6元,經詢問系出納人員換崗交接時遺留差額及平時現金收付零頭所致。

2、在貨幣資金控制流程方面存有不相容崗位職務未分離的情況,出納人員負責收付款、制單、記賬。

3、銀行印鑑與支票未分離,或分離形同虛設。審計中發現,出納人員填制好銀行支票後直接在主管會計的抽屜中提取並加蓋銀行印鑑。支票未

經主管會計審核程序,印鑑分離形同虛設。

4、銀行餘額調節表編制人為出納人員本身,形成“自賬自調”,不符合內部控制規範。

5、在現金管理方面不規範,存在白條抵庫現象,如貨款退票未及時進行賬務處理等。

6、部分付現業務未及時進行賬務處理,借款用途不清晰。

7、現金賬實不符,且原因可追溯至出納人員崗位交接時,現金長短款未及時進行相應處理。

(二)銷售與收款循環

1、從隨機抽查的21份水泥買賣合同中發現,有合同簽訂不規範的情況:

(1)均沒有填寫合同編號;

(2)有17份合同沒有填寫數量;

(3)按集團規定水泥銷售不得賒欠,但在簽訂的銷售合同上有“貨到付款”或“延期付款”的條款。經詢問,系業務員為拓展業務先墊資,再收款。表面上將風險轉嫁到業務員身上,其實不然。因合同主體仍為公司本身,且業務員與客户形成單線聯繫,大筆貨款資金經轉個人之手,很容易牽涉訴訟事項,形成潛在風險,並在財務對賬環節造成混亂。

(三)採購與付款循環

由不良資產中“預付賬款”審計內容可以看出,公司採購業務員與供應商單線聯繫,採購部門對供應商信息沒有建立相應信息台賬,導致業務員離職後,與供應商無法聯繫,已付款或發票無法取得。同時,容易形成糾紛,構成潛在訴訟風險。

(四)生產循環

公司成本核算方法採用分步法與品種法相結合。共分碎石、生料、熟料、水泥、包裝五個工段。產品主要有熟料、水泥。

經審核,輔助生產成本主要有供料和電修,其成本費用通過“生產成本-輔助生產成本”歸集,化驗室費用通過“製造費用”歸集。上述費用均按固定比例(熟料60%,水泥40%)分配計入熟料及水泥工段基本生產成本。電耗成本按各車間抄表數分配,供電局與抄表總數之間差異,在“管理費用”中核算,不再進行分配。

關於輔助生產、化驗費用及電費的分配,集團各子公司所採用的分配方法不盡一致,缺乏科學且令人信服的依據,同時也造成集團內部各子公司之間成本費用不是在一條起跑線上的對比,從而失去合理性。

材料核算,目前採用實際成本法。月底材料進行暫估入庫核算,下月紅字衝回。大宗材料基本按固定單價計算暫估金額。經抽查5種單價較高或耗用量較大的大宗材料,其暫估核算基本遵循一貫性,但暫估單價的確定依據為固定單價,未按合同價或採購價等進行調整,暫估產生的不合理價差因素由當期成本承擔。

經抽查盤點20____年5月22日消耗性材料,存在倉庫部門與財務部門賬面金額不一致現象。差異的原因主要系暫估單價有誤、材料串庫或憑據傳遞失誤等。經詢問,目前倉庫並行兩套系統和一套手工賬,倉庫工作人員過少(僅三人),工作量較大,加上為集團上市準備審計用資料,所以對賬環節被忽視。

從20____年度大宗材料平均採購價格看,總體呈漲價趨勢,粉煤灰、礦渣、石灰石、原煤等幾種材料尤為明顯,其中:粉煤灰上漲80%、礦渣上漲14.2%、石灰石上漲25.68%、原煤上漲5.1%。其次,20____年度的大修費用增多,也是成本上升的一方面原因。而從20____年與20____年的水泥及熟料的銷售價格對比看,整體上略有下降。

大宗原燃材料的消耗量確定,採用實地盤存制“以存擠耗”,盤點方法採用目測尺量等,盤點結果參考化驗室提供的配比結果做相應調整。經抽查7月和12月的配比化驗結果並測算,與相應料耗核對一致。

採用實地盤存制以存擠耗,計量準確性較低,數據可調,成本控制不嚴,掩蓋了生產及管理中存在的問題,使成本分析和考核數據失真。此次“畢馬威”審計質疑的重點,並且為之付出了極大的成本。

這個問題擬在今後審計工作中做進一步研究。

(五)長期投資

截至20____年12月31日,長期投資餘額為2900萬元。經瞭解,該投資系集團公司的直接劃款與調整安排行為,20____年分別以投資濰坊山水公司500萬元和投資青島黃島山水公司2400萬元的名義劃款2900萬元,創新公司未見相關投資協議及合同,對該投資不清楚,造成創新公司長期投資“名存實無”的虛賬。

在集團即將上市的大環境下,應理清各項資產權益關係,避免不必要的外部審計的質疑。

(六)固定資產

1、管理和使用該項資產的部門未建立固定資產台賬,無固定資產卡片,未對資產進行編號管理。

2、資產使用部門未明確固定資產責任人。

3、未按規定進行固定資產年度盤點,無年度固定資產盤點記錄,無月度固定資產抽盤記錄。

4、部分固定資產分類不合理,並影響計提折舊的合理性。按照集團規定辦公設備應按5年計提折舊,創新公司卻有部分辦公設備歸屬於電氣設備,並按電氣設備類的折舊年限10年計提折舊。公司擬在20____年進行相應調整。

公司審計個人年度工作總結報告 篇2

浙江核新同花順網絡信息股份有限公司全體股東:

我們審計了後附的浙江核新同花順網絡信息股份有限公司(以下簡稱同花順公司)財務報表,包括20____年12月31日的合併及母公司資產負債表,20____年度的合併及母公司利潤表、合併及母公司現金流量表、合併及母公司所有者權益變動表,以及財務報表附註。

一、管理層對財務報表的責任

按照企業會計準則的規定編制財務報表是同花順公司管理層的責任。這種責任包括:(1)設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制,以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2) 選擇和運用恰當的會計政策;(3)作出合理的會計估計。

二、註冊會計師的責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國註冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國註冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規範,計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序,以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決於註冊會計師的判斷,包括對由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時,我們考慮與財務報表編制相關的內部控制,以設計恰當的審計程序,但目的並非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性,以及評價財務報表的總體列報。我們相信,我們獲取的審計證據是充分、適當的,為發表審計意見提供了基礎。

三、審計意見

我們認為,同花順公司財務報表已經按照企業會計準則的規定編制,在所有重大方面公允反映了同花順公司20____年12月31日的財務狀況以及20____年度的經營成果和現金流量。

公司審計個人年度工作總結報告 篇3

時光荏苒,20__年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從______道路工程從20__年4月開工到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在甲方、監理的相互支持下,克服各種困難迎難而上。這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下彙報:

一、20__年全年工作內容:

20__年我負責施工的內容是______道路工程,______路道路工程在這一年中完成了電力管道900m,雨污管道900m,綜通管道900m,路緣石安砌900m,路基開挖量149070m?,橋基本完工;完成產值6101萬。

二、全年各項工作完成情況: (1)工程質量完成情況:

______道路工程於20__年4月份開工至今,我作為項目經理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線及鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。(2)工程生產及進度控制:

______自開工以後,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯後,但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理:

施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理:

材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,並且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。(5)麥架河橋施工中的質量控制:

① 操作人員施工前必須進行崗位技術培訓與安全教育。 ② 施工前做好安全技術交底,並落實所有技術措施和人身安全防護用品。

③ 原材料到廠後必須進行檢查,不合格的材料不得使用。 ④ 嚴格按施工技術交底進行施工。 ⑤ 施工完畢,進行驗收方可使用。 ⑥ 混凝土的質量檢驗

混凝土的質量檢驗包括施工前檢驗、施工過程檢驗和施工後的檢驗。施工前檢驗項目應全部合格後方可施工;施工過程檢驗項目出現不合格時,應分析原因,及時調整,待合格後方可繼續施工;施工後檢驗項目應和施工前、施工過程檢驗項目共同作為質量評定和驗收的依據。

施工前對商品混凝土廠家所用提供的水泥、骨料、礦物摻合料、外加劑、水等主要原材料的產品合格證及出廠質量檢驗報告進行進場核查和複查。其中,主要原材料品質的出廠檢查結果和複查結果均應滿足設計和客運專線新驗標的技術要求。同時按設計及施工要求複檢施工配合比混凝土的拌合物性能,核查配合比試拌過程以及相關混凝土力學性能、抗裂性能以及耐久性能試驗結果。檢驗結果均應滿足設計和新驗標技術條件的相關要求。(6)全年工作存在的不足:

① 工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在着不足。為創建優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期及其它標段進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。(6)20__年工作計劃:

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ①繼續抓好______項目管理工作:______工程在20__年的工作為,金蘇大道-金幹北路、金潘中路-金沙路、金沙路-210國道的路基開挖回填、管道工程、級配及附屬工作。______道路工程20__年工作量大,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好機械設備和人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨着時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。③進一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

④ 及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務。強化意識,關心同事和公司建設,繼續與甲方、監理相互協作,用苦幹回報公司。用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。