省郵政局：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
按照省局要求，我局組織了州局全體機關幹部和管理人員參加了全省電視電話會議，聽取了XXX局長對《2005年XX郵政工作要點》的講話。在此之前，我局為對2004年工作進行一個全面的總結，對明年工作做到早安排、早佈置，正緊鑼密鼓準備召開2005年度全州郵政工作會議，此次會議的召開無疑在我州明年郵政發展道路上開啟了一盞指航燈，對我州下一步工作的開展起到了重要的意義。現將我局貫徹情況彙報如下：
一、 領導重視求實效，結合實際調思路
電視電話會議結束後，領導班子立即召開中層管理人員會議，要求各縣局、各部室在原來明年工作安排的基礎上，以省局的工作要點和思路為指導方向，融匯貫通到各項工作中去，政策性的東西要不折不扣地執行，各項業務的發展要以會議精神為指導，因地制宜將各項要求細化到我州明年的工作安排中，同時，指出X局長講話對我州順利、有效地開展下一年各項工作有着非常重要的意義，也是做好明年各項工作的重要前提，各單位要根據省局《要點》及時調整思路、明確方向，在全州工作會議上佈置好，在明年落實好。
二、 及時召開全州郵政工作會議，精心安排明年各項工作
XX月XX日—XX日，2005年度全州郵政工作會議在XX縣郵政局召開。會議上，X局長向全體與會人員傳達了《2005年XX郵政工作要點》主要精神，對2004年工作作了總結的基礎上，明確了我州明年的工作方向，並提出了具體的措施和目標要求。具體是：
----全州業務收入目標：XXXX萬元。
----收差完成省局下達的任務；
----通信質量用户滿意度達85分以上。
圍繞上述目標，X局長在會議上對我州重點業務市場進行了分析，特別提出，XX有着得天獨厚的地理位置優勢，豐富的農特產品、優美的自然風光還有近年來政府的幾項大的投資項目是我們發展郵政最好的資源，我們要充分利用好這些資源和條件，圍繞”經營和服務”兩大主題，突出抓好特色業務，將函件和物流業務作為明年的主要發展業務。在今年實實在在完成情況的基礎上，樹立科學的發展觀和政績觀，保持清醒的頭腦，正確認識郵政轉型期的形勢和任務，推進思想和工作作風的轉變，結合全州面臨的新形勢、新任務，聯繫正在開展和即將開展的各項工作，把解放思想、求真務實、與時俱進作為解決全州郵政問題和困難的關鍵，領導幹部要帶頭，實事求是，在工作中作出表率，帶領幹部員工努力成為勤奮學習、善於思考的模範、成為鋭意創新的模範，從而增強全員發展郵政的責任感和緊迫感。同時，要不斷優化業務結構，處理好傳統業務與新型業務的關係，處理好基礎管理和郵政發展的關係，緊緊把握市場需求與變化，繼續以傳統業務為基礎，重點業務為支撐，依託重點客户，進一步統一思想、認清形勢、清理髮展思路，不斷拓寬發展空間，把函件、速遞兩項”一把手”工程和代理保險（中間業務）、物流業務做大做強，促進各項業務的持續、健康發展。
會議還明確，要進一步深化郵政改革，提高企業整體競爭實力，按照”堅定建設現代化企業制度目標，加快步伐、加強深化、確保到位”的總體要求，全面推進各項改革進程。人事方面，要在全州範圍內逐步實現人員的科學管理，按照對管理人員實行聘任制的要求，進行動態管理，加強對中層幹部的考核力度，逐步形成能上能下的管理機制，按照省局的要求，認真做好生產崗位技師、業務師的聘任工作，優化和調整人員隊伍，加快三支隊伍建設和第四支隊伍的建設工作，繼續致力於員工素質的提高和人才的培養；財務方面要進一步完善預算管理，提高財務管理水平。建立健全收入管理、支出管理、貨幣資金的管理辦法以及業務代收費支付辦法，加大支出審批制度的管理和考核力度，合理優化勞動作業組織，確保應收帳款有效及時回籠，防止壞帳、呆帳、死帳的發生，從而使整個管理過程程序化、規範化。
會議還以討論的形式，分別聽取了各縣局、部室在明年工作中的具體安排和部署，着重把目前存在的和即將面臨的問題和困難擺上桌面，羣策羣力，積極想辦法、出主意，局領導根據各自分工不同，對不同的問題給予了明確答覆，許多問題在現場得到了解決或有了解決的方案，增強了大家完成任務的信心，表示在會議後，立即開始貫徹會議精神，哪怕僅剩下一個星期，也要爭分奪秒，特別是要把該收回的資金全部收回，並按照會議要求開始着手開展明年的工作。
最後，會議指出：2005年是XX郵政進一步推進改革，加快發展的重要轉型期，各單位要對廣大幹部職工進行宣傳和教育，穩定職工思想，積極參與郵政改革，要在省局的領導下，緊緊圍繞《要點》，結合我州實際，因地制宜，務實、開拓，紮紮實實抓好明年的各項生產和管理工作。
2004年XX月XX日