xxxx有限公司現有職工598名，其中黨員46名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們以建設高標準的基層黨組織、高素質黨員隊伍為目標，按照“建設一個好班子，帶出一支好隊伍，創建一個好企業”的工作思路，團結帶領廣大教職工努力拼搏，勇於創新，較好地發揮了黨委的政治核心作用，從～年6月8日開始投料試車，截止～年4月份，共生產氫鋁2.5萬噸，氧化鋁8299.41噸，實現產值9416.72萬元，實現利潤923.74萬元，一期十萬噸擴建完成投資15758.85萬元，到10月份達到投產試車條件，全年實現了安全生產無事故。～年度被集團公司授予五好黨組織、先進單位、非煤先進企業、綜合治理、計劃生育先進集體等榮譽稱號。
一、提高認識，明確目標，為創建五好黨組織營造良好的氛圍
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是與職工羣眾緊密聯繫的橋樑與紐帶。自義翔公司成立以來，我們一直非常重視黨組織的建設，並把黨組織的先鋒模範作用深刻融入到企業生產經營建設中來，努力實現黨組織班子建設好，職工羣眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等“十好”目標中，在企業發展中，真正起到戰鬥堡壘作用。
1、加強基層黨組織的自身建設。按照集團公司黨委《關於進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，做到企業經濟發展到哪裏，黨組織就建設到哪能裏。爭取在上半年建立健全基層黨組織，把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰鬥力。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛鍊一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監督機制、培養一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發，在認真調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員幹部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規範化。
2、加強幹部隊伍建設，努力營造幹事創業的濃厚氛圍。認真貫徹執行集團公司黨委《黨班領導幹部選拔任用工作條例》，推行任前公示、一票否決制、任用試用期、末位淘汰等制度，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心乾的同志選配到各級領導崗位上來。作為新建單位，大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。堅持憑政績用幹部，讓想幹事、肯幹事的有舞台，能幹事、幹成事的有地位。一年來，調入的幾十名幹部特別是中層幹部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發揮了較好的作用。
3、抓黨員隊伍，發揮黨員的先鋒模範作用。堅持抓黨員隊伍建設，要求共產黨員既做“千里馬”，又做“老黃牛”，在本崗位爭當先鋒，在平凡的工作上埋頭苦幹，哪裏有急、難、險、重的任務，哪裏就有黨員隊伍的身影。如共產黨員、副總經理孫芳同志在進行投料試車期間，連續幾天奮戰在高温酷暑的熔鹽爐和鍋爐一線，現場指揮，現場解決出現的問題，為確保公司一次投料試車成功做出了自己的貢獻。共產黨員王炎興同志，在設備安裝過程中，經常通宵達旦奮戰在生產第一線，保證了設備按時間、按要求安裝完成。作為一名黨員，一名企業員工，他們用自己的實際行動，做出了一個共產黨員的回答。在這些優秀黨員和職工隊伍帶領下，廠裏職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。
4、嚴把發展黨員質量關。發展黨員，建設一支過硬的黨員隊伍是公司黨建一項十分重要的基礎工作，是公司建設高素質員工隊伍的重要保障。為了使公司發展黨員工作進一步制度化、規範化，按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨發展黨員工作細則（試行）》的有關規定。一年來，嚴格遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的16字方針，採取有力措施加大入黨積極分子隊伍的培養力度，加大在生產、技術骨幹和優秀青年職工中發展黨員的力度。上半年，舉辦了入黨積極分子培訓班，有106名遞交入黨申請書的同志參加了學習。27名同志由於工作突出被確定為入黨積極分子重點考察對象。
二、把加快企業發展和實現全年各項任務目標作為黨建工作的出發點和落腳點
發展是人民羣眾的根本利益所在，是“xxxx”重要思想的核心，是解決一切困難和問題的根本出路。黨的建設必須圍繞這一中心，突出發展主題。～年集團公司工作會議上提出了“翻兩番”和“跨越發展，十年百億”的奮鬥目標。這既符合義煤的實際，也符合集團公司18萬職工家屬的共同願望和根本利益。所以現實要求我們必須加快發展，早日把企業作大作強。一是從去年6月8日試車以來，經過近一年的練兵，一期5萬噸工程已基本具備正常生產能力。我們將抓住當前氧化鋁市場仍然看好的機遇，開足馬力加快生產，最大限度地挖掘內部生產潛能，實現穩產高產；二是加快10萬噸擴建工作步伐。從去年8月份，一期10萬噸擴建工作已經展開，各項工作正在有條不紊的進行，到年底可望達到20萬噸生產規模。三是為提升企業的競爭能力，我們與多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。
三、以學習實踐“xxxx”重要思想為主要內容，深入開展保持共產黨員先進性教育活動
當前，開展以實踐“xxxx”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是我們的一項重要政治任務。我們本着“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民羣眾，促進各項工作”的指導思想，紮實有效地開展教育活動，保證了先進性教育與生產經營“兩不誤、兩促進、兩提高”。深入紮實開展先進性教育活動，從而取得了較好的成效。
1、廣大黨員的黨性意識和整體素質有了明顯提高。通過開展教育活動，廣大黨員普遍受到了一次深刻的政治思想教育，進一步加深了對“xxxx”重要思想科學內涵和精神實質的理解，加深了對黨的路線方針政策的理解，增強了宗旨意識、政治意識、大局意識、責任意識,增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和中央決策的自覺性，更加堅定了共產黨員的理想和信念。通過先進性教育活動，領導班子在認真分析企業的現狀後，經過多次研究制定了xxxx公司的戰略發展規劃，保證今年在做好一期5萬噸生產、達產和10萬噸擴建完工外，爭取二期40萬噸工程早日開工建設。力爭在3年內，使我們的產能達到60萬噸，產值達到20億元，把義翔公司建設成為義煤集團規模最大、效益最好的骨幹企業。機關科室通過先進性教育活動，整頓工作作風和執行科室包保基層車間“四個一”活動，解決了機關黨員幹部思想、作風、紀律、組織等方面的問題，通過開展爭創“學習型、公道型、創新型、服務型、自律型”的“五好部門（科室）”和“學習好、思想好、作風好、紀律好、工作好”的“五好乾部”活動，使機關工作人員牢固樹立服務意識，在工作作風上、服務質量上和服務水平上有了明顯提高。基層車間通過先進性教育活動，圍繞生產奮鬥目標，深入開展“創水平，上台階”勞動競賽，營造了“抓住機遇謀發展，千軍萬馬同心幹”的氛圍；通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示範崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的影子。從建廠至今，上至公司領導，下至一般職工，從沒有休過節假日和星期天，沒有人計較過個人的得失。每當工程施工出現疑點和難點時，我們的黨員幹部總是最先到達施工現場，黨員幹部先鋒模範作用的發揮為職工在生產工作中樹起了面面旗幟。許多羣眾反映説，通過先進性教育活動，黨員的精神面貌變了，工作的熱情更高了，奉獻精神更強了，為羣眾服務地更好了
2、黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強。在先進性教育活動中，按照集團公司黨委的要求，着力加強基層黨組織建設，努力提高科學執政、民主執政、依法執政的能力，努力成為實踐“xxxx”重要思想的組織者和推動者，黨組織在先進性教育活動中經受了鍛鍊，提高了領導和工作水平，增強了幹事創業的能力。在教育活動期間，共有30多人向黨組織遞交了申請書，有23名入黨重點考察對象將被吸收為預備黨員。
3、羣眾的實際問題得到了解決。在黨員先進性教育活動中，各單位普遍建立了聯繫黨員、黨員幹部聯繫羣眾等制度，進一步拓寬了黨羣、幹羣聯繫與溝通的渠道。黨員和羣眾代表以座談會、民主生活會、訪談、問卷調查等形式，參與到先進性教育活動中來。同時各級黨組織注重從解決羣眾關心的熱點難點問題入手，認真傾聽羣眾呼聲，認真開展了以“學、講、訪、幫”為主要內容的“下訪談心辦實事”活動，突出抓一些與職工生產生活密切相關的難點問題，密切了黨羣關係、幹羣關係，取得了明顯成效。共投入資金5萬元，為職工統一購買了保温飯盒，解決了職工的班中餐問題。安裝了四台空調及電視機，讓職工在温馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，瞭解時事。對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，雙節期間，慰問困難職工39户，發放救濟金9400多元。投入了100多萬元，美化廠區環境，使全廠綠化面積達15000平方米。
4、有力地促進了各項工作的深入開展。在先進性教育活動中，一手抓先進性教育，一手抓生產經營和擴建工作，把先進性教育同做好當前的工作有機結合起來，同搞好安全生產結合起來，同職工羣眾的切身利益結合起來，同全面完成全年各項任務結合起來。把黨員的熱情引導到“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”上來，真正實現教育活動和生產經營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，並且年輕職工佔到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。面對着新設備、新工藝、新人員，公司領導帶領廣大黨員、員工緊緊圍繞一期5萬噸生產和10萬噸擴建中心工作，嚴密組織，精心施工，迎難而上，克服了重重困難，保證了各項工作的順利進行。經過努力，今年1—4月份，共生產氫鋁3916.68噸，生產氧化鋁8299.41噸，實現產值4693.4萬元，利潤657.74萬元。一期10萬噸擴建,目前已完成投資15758.85萬元，分解、溶出、預脱硅等主要工號的基礎工程已基本完成，具備設備安裝條件。到年底可望達到20萬噸生產規模。
四、研究新情況，解決新問題，努力探索思想政治工作的切入點和結合點，發揮思想政治工作作用。
企業的思想政治工作和精神文明建設是企業黨組織的重要職責，目的是要培養一支有理想，有道德，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業建設中的中流砥柱。
1、加強班子理論學習，提高政治理論水平。一年來，我們在加強黨委中心組的理論學習方面凸現了一個“實”字，實實在在地學習，實實在在地思考，實實在在地記錄，取得了實實在在的效果。公司黨委中心組共組織學習48次，參學率95%。撰寫理論文章26篇。在實際工作中，我們要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的～引導人，以改革的理念薰陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、講團結的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊。
2、採用多種形式，強化思想政治工作。作為公司來説，年輕職工佔到了90%，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰鬥的隊伍，是擺在我們公司黨組織和全體黨員面前的一項嚴峻考驗。因此，我們在員工中廣泛開展了“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮鬥教育，穩定了職工情緒，激發了職工的幹勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力。為早日實現投料生產，還開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”“集團公司創高產，我們怎麼辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎麼幹”為主要內容的形勢任務教育和大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員450餘人，共提出合理化建議32條。通過大討論活動，使廣大員工統一了思想，堅定了信心，埋頭苦幹，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。
3、強化職業道德教育和企業形象工程教育。通過學習《xxxx公司文明公約》《xxxx公司文明守則》，制定員工行為規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三週年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
五、加強科技人才隊伍建設，為義翔跨越發展集聚人才
人才資源是第一資源。人才工作的關鍵是人才工作的機制問題，如何創新人才工作機制，為人才輩出、人盡其才構築“快車道”，是當前需要迫切解決的問題。
1、為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，去年我們高薪聘請了10名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨幹的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨幹成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。其次，為着眼於公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導於去年親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應用化學等專業本科生十名，為氧化鋁廠的發展和建設儲備了後備人才。三是為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰略。我們出台了《關於評選年度技術尖子的試行意見》《關於公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法。年初對優秀知識分子進行了評比，並給予獎勵，從而調動廣大員工學技術、鑽業務、爭當技術能手的積極性。
2、開展技術業務培訓，提高員工隊伍素質。通過聘請氧化鋁專家授課、到鋁廠實習和在基層班組之間開展《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。共舉辦業務培訓班23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上佔40%，高級技工佔53%。學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風。為更好的培養生產中的技術骨幹，我們把基層單位專業技能和綜合操作技能素質較高的15名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進入管理層角色，為下一步生產培養人才
六、抓黨風廉政建設，全力構築堅強防線
1、認真抓好黨風廉政建設。一是下發了《關於元旦春節期間加強風廉政建設的通知》，加強節前對黨員幹部教育和提出紀律要求，牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹的工作和黨員幹部的模範行為，做好表率。二是公司召開黨風廉政建設領導小組會議，對公司黨風廉政建設工作進行總體規劃和部署，對黨風廉政建設工作責任落實到人。三是組織幹部黨員認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨監督條例（試行）》。要求領導幹部自學和組織一般黨員幹部學習,掌握黨的條例規定，嚴格用黨員的標準要求自己，自覺接受羣眾監督。
2、採取多種形式，開展宣傳教育活動。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員幹部的思想情況，開展了“學條規、守紀律、爭做勤廉模範”等教育活動，把集團公司印製的《領導幹部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上幹部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、羣眾觀，從而提高了黨風廉政建設教育實效性。
3、嚴把設備材料招標關。我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業”，防止“暗箱操作”。凡單台設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意後，全部參加招投標。並請集團公司紀檢監察人員全過程監督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。～年，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算6503萬元，比設計概算降低採購成本約700萬元。
七、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
管理是企業永恆的主題，為此我們從建章立製做起，加大管理力度，從而保證生產的順利進行。
1、在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規範化、標準化道路。先後制訂和完善了96項管理制度，完善了技術指標考核體系、安全生產考核體系、經濟指標考核體系，以制度管人、以制度約束人。全面開展文明生產競賽活動，堅持每天開好生產調度會，每週一次安全生產平衡會，每月召開一次總經理辦公會和經濟分析會，加強各項制度、辦法的落實考核工作，每月一考核，使工藝、安全、經濟、產量指標與職工工資掛鈎，當月在月度經濟分析會公佈，獎罰兑現。
2、降低生產成本，把好原材料進廠關。認真執行《原材料收購管理制度》和《原材料收購監督管理制度》。對鋁礦石、燒鹼、煤炭等生產原料以及其它生產建設用原材料和配件進廠，從化驗、計量、驗收等方面嚴格管理，做好原始檔案和記錄台帳，堅持“一車一採樣、10車一化驗”的原則，以質論價。從管理上下功夫，堅決杜絕劣質原材料進廠。
3、克服生產不利條件，實現由外行向內行的轉變。去年投料試車前，由於工藝設計、設備選型等方面存在缺陷，加之設計院違約，一直沒有派技術人員參與聯動試車和試生產，給試車帶來了很大困難。面對這種情況，我們大多數車間主任，每天堅守在生產一線，查圖紙、看設備，瞭解它們的各種性能，經過攻關，改造對生產不利的項目達100多項。如錘式破碎機原設計最高每台一小時產能達95噸，可在實際中只能達到每小時30多噸，遠遠不能滿足生產的需要，並且錘頭浪費驚人，加上礦石略微潮濕，經常造成堵塞，給職工操作帶來極大的不便。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峯，多方查資料，詢問專家，多次到附近石子廠請教，結合實際，大膽對此設備進行內臟改造，經改造後台時產能由原來的每小時30多噸提高到現在90多噸。一付錘頭由原來的千餘噸更換一次提高到現在的六千餘噸才更換一次，堵塞現象也基本得到了緩解，僅此一項，不但解決了生產上帶來的矛盾，而且也節約了大量的材料資金萬餘元。我們還經過攻關，逐步解決了管道磨蝕嚴重，熔鹽爐提温困難，赤泥沉降效果差、壓濾機卸料不暢、蒸發器設計工作能力不足等關鍵問題，不但使生產線以較快的速度接近穩產達產，也鍛鍊了隊伍，培養了人才，提高了整體技術水平。
八、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制
企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在於所建立企業文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力於企業文化的建設和創新，取得了突出成效。
一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在投料試車期間，基層車間的室內温度達到了30多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高温茶等防暑降温用品。其次是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳，安裝了四台空調及電視機，讓職工在温馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，瞭解時事。三是對全廠困難職工進行關愛。工會對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對其實施動態管理。並在節日期間，慰問困難職工39户，發放救濟金9400多元。供銷科職工張萬才同志，公司黨政對他十分關心，為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關心員工生活，改善工作、生活環境。重點做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達15000平方米。第二件先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室3個，閲覽室1個。第三消除衞生死角，淨化工作環境；第四改善食堂設施和飯菜質量。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先後舉辦了安全演講，職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，以此形成了公司團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了公司精神文明建設。
二是紮實有效地開展文明單位創建工作。制定了《xxxx創建義馬市文明單位實施方案》、《xxxx文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人蔘與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。先後投入部分資金建立了xxxx業餘黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時製作了創建活動牌板四塊，購買了《文明單位創建工作資料彙編》100餘本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。～年被集團公司授予五好黨組織、先進單位、非煤先進企業榮譽稱號，被義馬市授予市級文明單位稱號。
三是落實綜合治理工作責任制，確保廠區穩定。公司領導和科室、車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任範圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衞等領導小組，制定了各項規章制度80餘條，製作了五塊噴繪牌板上牆。一年來，共調解和制止各類矛盾糾紛、違規違紀事件66宗，避免了刑事案件的發生。在資金緊張的情況下，先後投入了2萬多元，為保衞部門購買了摩托車、對講機，保證了廠區的正常巡邏工作。由於工作措施防範到位，被集團公司綜治委評為先進單位。
回顧我們的工作，公司黨委始終堅持圍繞生產經營工作的重點，加強管理，在確保一期工程順利投料生產和一期擴建工作完成的同時，企業
境建設、文化建設、經營發展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到與其它單位相比還有一定距離。還需我們負壓趕上。今後我們要進一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭工作再上新台階，在兩個文明建設中，再做出新的貢獻！