何xx，男，現年45歲，1990年7月在榆林地區衞生學校畢業後分配到xx縣xx鎮中心衞生院工作。從此，他下決心將自己的根深深地紮在xx鎮這片熱土上，一心一意為廣大人民羣眾的身心健康奉獻自己的青春。由於他的勤奮好學，工作後不久便熟練掌握了臨牀操作技能，並以熱情周到的服務，很快成為農民患者心目中十分信賴的好大夫。1996年為了提高自己的醫技水平，他爭取到xx縣醫院進修學習一年，XX年，又到蘭洲市第一人民醫院進修學習1年。由於工作出色，XX年被xx縣衞生局提拔為xx鎮中心衞生院院長。
在擔任院長以來，他始終堅持認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、忠於職守、愛崗敬業。在成為衞生院負責人後，肩上的擔子更重了，他認為要想在縣醫院和村衞生室的“夾縫”中求生存、求發展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統保守的思想束縛，積極主動地大膽創新，衞生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領下從小事着眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌、爭創自己的特色。一方面多方籌集資金，將醫院原來的簡陋辦公室改成現在整潔、規範的護理部、治療室、理療科、公共衞生科等專業科室，還引進了西門子彩超、全自動生化分析儀、全自動x光機、微量元素檢測儀等多種醫療設備，力爭在硬件上滿足廣大人民羣眾的醫療需求；另一方面為了調動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資；按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶；為培養年輕醫生，他經常手把手地對他們進行指導，並堅持與年輕醫生一同值班；這樣，越來越多的鄉親們對鄉鎮衞生院開始刮目相看，來衞生院看病的人越來越多，醫院的效益越來越好了。具體的管理措施主要表現在以下幾個方面：
一、狠抓人才隊伍建設：
鄉鎮衞生院要想在激烈的競爭中立於不敗之地，建設一支醫德高尚、技術精湛、結構合理的專業人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他採取了外部引進和內部培養雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衞生院在職人員的崗位培訓和繼續教育，一方面主動與大醫院建立合作關係，每年都會選素質好、醫德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫院進修學習和參加衞生部門舉辦的各類培訓。通過傳、幫、帶，醫院醫務人員的整體素質得到了全面提高，並形成了較為合理的人才梯隊。
二、把科學管理建設放在重要的位置。
衞生院的好壞，關鍵在於內部能否實現科學化、規範化、標準化的管理。何xx同志緊緊抓住這個重點，建立並實行了院長負責制和科主任負責制。嚴格實行目標化計劃管理和開展醫德醫風教育，做到了年初有計劃、階段有小結、年終有總結，並將年終考核結果與職工的工資獎金掛鈎，獎勵先進，激勵後進，極大地調動了職工的積極性，使得醫務人員的責任意識和服務意識顯著增強，衞生院的經濟效益和社會效益穩步提升。
三、狠抓服務意識，提高服務質量。
他要求全院職工要以病人為中心，以優質服務為宗旨，強化“窗口”服務意識，樹立“團結求實、嚴管求效”的風氣，把“改進服務態度，提高服務質量”作為提高衞生院競爭力必不可少的手段，主動打破傳統的“坐堂行醫”模式，上門為羣眾進行常規身體檢查，使羣眾足不出户就能享受到全方位的醫療服務。
四、在抓好基本醫療的同時，更重視對公共衞生的管理工作，兩項工作同時並進，成為衞生院的工作目標。
五、為了加強和完善合作醫療工作，提高合作醫療參合率，讓老百姓真正體會到合作醫療是一項惠民政策，醫院實行了“合作醫療墊付制度”、“直通車制度”。
六、為進一步落實鄉村衞生服務一體化管理工作，方便老百姓就醫，落實了鄉村衞生一體化改革，對村衞生室實行統一管理，對村衞生室實行目標責任管理，村衞生室機構人員按承擔的工作量確定報酬。
何xx同志不但有高超的技術和工作責任感，更有吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。連續多年，他被評為縣衞生系統先進工作者、優秀鄉鎮衞生院院長等榮譽稱號。xx中心衞生院在他的帶領下，年收入從XX年的58萬元提升到現在的480多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節餘的資金用於房屋改造、設備添置等醫院的可持續發展上。
在他從醫25年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱血和愛心譜寫着一位普通醫務工作者的愛心之路。作為院長，他始終堅持嚴於律己，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者，這一切得到了上級領導和廣大老百姓的一致好評。