乘風破浪會有時 直掛雲帆濟滄海
——記湖北實業股份有限公司董事長
第一章 幾多滄桑
羣岱疊翠,藴富藏寶;漢水不息,飛蛟騰龍。這裏坐落着一個古老的縣城——鄖縣。
鄖縣屬秦巴山地東延餘脈,漢江河谷地帶,是老、少、邊、窮庫區。由於經濟基礎差,底子薄、工業起步晚，以及山區自然、交通條件的制約,無論從全縣經濟還是人民家庭經濟的角度看,這仍然是一個十分貧困的山區縣。但就在這片貧瘠的土地上,卻閃爍着一顆耀眼的工業之星——湖北實業股份有限公司。
湖北實業股份有限公司原名鄖縣化工廠,始建於1970年,是國家定點生產民用爆破器材的企業。在建廠的第一個十年間,同許多中小企業一樣,用工業小作坊式的生產,吃着國家計劃經濟的大鍋飯,安安穩穩地渡過了這一個十年。然而國家的經濟改革剛剛開始,它首先受到了衝擊。
1980年,是公司悲慘的一年。那一年,土法生產的炸藥幾乎到了生命的盡頭,技術的落後,經營的不善,使它瀕臨關門。炸藥,可以逢山開路,卻連最基本的東西都失去了,那就是威力無窮的炸藥竟不能保證化工廠兩百多人的肚皮,全廠幹部職工到處找活幹。在水廠建築工地:酷烈的太陽,裝滿了土石的板車,面色陰鬱的鄖化人,挖一方土可淨賺五大毛錢。在這出賣勞力的人羣中我們看見了一個青年人:他,中等身材,冷竣的面容,在休息的間隙手扶鐵杴,凝神沉思。他，就是本文的主人公——同志，當時他只是工廠的團總支付書記。一幫青年悄悄地走近他的身邊,問他在想什麼,他只是簡潔地講了兩個字:悲哀!是啊!世上悲慘的事情再也沒有比走到山窮水盡處更悲慘的了。人們常説車到山前必有路,但柳暗花明之路到底在何方?鄖化的每一個人都在思索這一實實在在的問題。一些人不堪其苦,三十六計走為上,而更多的人還是選擇了留下,那些留下來的成了企業歷史的真正見證人,這其中就包括了。
在1985年～1991年間,工廠發生了巨大的變化,銷售收入從84年的282萬元躍為1000萬元,91年實現利税175萬元,總額為鄖縣第二,人均上交利税居全縣第一。
也許是被勝利衝昏了頭腦,1992～1996年,工廠盲目擴張,新建衝壓車間、導火索生產線、炸藥生產線、兼併十堰市神龍製藥廠等等,出現了一系列的決策失誤。96年當年虧損近700萬元,累計虧損已達1300多萬元,負債5000多萬元,企業資不抵債,人心渙散,已經到了破產的邊緣。
第二章 柳暗花明
1997年,縣委、縣政府經過深入的考察,果斷地採取了措施,在組織考察和全廠幹部職工的一致推薦下,時任公司副總經理的被推上了黨委書記、董事長兼總經理的位置。這是一個什麼樣的攤子啊,幾千萬元的債務,工人只能領70%的工資,欠發職工多年的營養費。頓時,他感到肩上壓上了一副沉重的擔子,但他沒有退縮,知難而進,在企業內部採取了穩定為主,發展生產,擴大銷售等一系列舉措,當年就實現了減虧300萬元,到,企業已經開始盈利,盈利219萬元。
,鄖縣進行企業改制,公司被列為首批實行改制的企業。一時間,許多企業內部為爭奪領導權,拉幫結派、爾虞我詐,應有盡有,而公司的改制是最為順利的,沒有一個人報名與競爭,這在全縣是絕無僅有的。縣總工會主席在改制結束後,感慨萬千:鄖縣沒有一個企業像這樣。這也許是一個奇怪的現象,但熟知公司的人一點都不會奇怪,是因為他在公司當總經理五年間的經營業績有目共睹;是因為他樹立了崇高的威信;是因為他的人格魅力被大家所認同。可以毫不誇張地説,在人的心目中就是的靈魂。
第三章 心路歷程
,生於1956年,他出生在一個革命幹部家庭,父親是一位老幹部。小時候,父親就給他講述了許多革命前輩赴湯蹈火的故事,黨和國家的利益,人民的利益高於一切的思想,在他幼小的心靈中播下了種子,這成為他人生道路上的行為準則,也使他受益匪淺。
1975年,下鄉插隊兩年的他被招工進了鄖縣化工廠,從老師傅們那裏,他聽説了工廠創業的艱難,他很珍惜現在的工作,更熱愛化工廠,他勤奮學習,努力工作,以優秀的表現光榮地加入了中國共產黨。
1986年，他考入了湖北經濟管理幹部學院經濟管理專業，他如飢似渴地學習， 88年以優異的成績畢業，為日後的工作打下了堅實、科學的經濟理論基礎。
在工作中,他兢兢業業,任勞任怨,不斷學習新的知識,同時,認真學習鄧小平理論,xx“xxxx”的重要思想,使他的思想境界得到了進一步昇華。
當企業改制後,一夜之間,他由一個國有企業的老總變成了一個民營企業主。身份變了,他的政治思想毫不動搖。他在多次會議上講: 企業實行國退民進,是經濟改革發展到一定階段之後的必然趨勢,但我們應該深刻地認識到,企業民營化不單純是完成了國有資產的轉移,它是黨和政府通過一定的政策,給了企業一個寬鬆環境、自主發展、進一步適應市場經濟的機會,也是黨和政府對一個受黨多年培養的基層幹部的信任。黨把一個企業和幾百名職工及幾千名家屬交給我們,這是一份巨大的社會責任。作為一名共產黨員應該把改制後的企業作為黨的事業,社會主義建設中必不可少的一部分來對待。企業改制後,我們一定要發展壯大企業,一定要善待幾百名幾十年艱苦奮鬥,把企業發展到現在的工人弟兄們。
為此,在改制後召開的第一次職工大會上,他向縣政府領導,廣大職工莊重承諾:保證一個職工不下崗,保證職工的收入不降低,同時要不斷髮展壯大經濟,儘可能安排其他企業的下崗職工。
話雖好説,但要做好卻不是件容易的事。我們都知道,辦企業,無非從三個方面取得效益,一是開拓市場,擴大市場佔有份額;二是內部節約挖潛,降低生產成本;三是裁員增效。對於第三點,從單純經濟學的角度來看,絲毫不錯,但從人文的角度,他不敢苟同。因此,他主要抓住前兩點做文章,首先,狠抓市場銷售,舞開銷售這個龍頭,其次,深抓企業內部管理,大力節約挖潛。從～,企業的銷售收入平均每年以15%的速度遞增,生產成本也下降了5%。這幾年,職工的人均收入每年以15%的速度增加。他實現了自己的承諾,如今,企業不僅沒有一個職工下崗,還安排了其它企業的下崗職工200多名。改制兩年多,公司沒有一名職工上訪,得到了縣委、縣政府的高度評價。
第四章 滄海一粟
一 伯樂與千里馬
時間拉回到12月20日晚,已經是晚上10時了,他獨自一人坐在辦公室裏,平時他並不抽煙,而此時煙灰缸裏已經堆了近十個煙頭,他在進行着一個重要的決定:自己退出總經理的位置,只擔任董事長。為了利於企業的發展,他經過反覆權衡,毅然決定選拔、聘任有豐富管理才能的人擔任公司總經理,這看似簡單的決定需要多麼大的勇氣啊!目前在鄖縣民營經濟中實行這種兩權分離的只有公司一家。實踐證明:他的做法是對的。兩權分離後,他有更多的時間來思考,有更多的時間去考察,有更多的時間進行企業的重大戰略決策,而不必被繁瑣的行政小事所糾纏。兩權分離後,企業的發展更快了,公司的銷售收入、利税分別比增長了32%和10倍。
二 為有源頭活水來
企業民營化後如何抓好黨委和羣團組織建設,發揮黨委和羣團組織的紐帶作用,擺到了的重要工作議事日程。他認為民營企業不僅不能削弱黨委、羣團組織的作用,反而要強化。經過他的認真思考和研究,採取了定位、定時、定人、定量的辦法來優化企業的黨組織建設。
為確保黨建工作順利完成,公司黨委把黨建和羣團工作納入目標管理,形成了一級抓一級,層層有指標,齊抓共管的新局面。並與行政工作同時佈置,同時檢查,同時考核,使黨委和羣團組織工作有了尺度,考核結果與績效工資掛鈎,有效地調動和促進了黨員、共青團員以及職工代表的積極性,主動性和創新能力。
新的黨建工作開展以來,已取得了顯著的成績。公司黨委和工會今年1～10月通過合理化建議和定期召開員工座談會的方式收集職工意見達228條。經過公司認真研究,其中196條被公司採納,涉及到產品質量和技術、安全生產、環境治理、降低成本,提高勞動效率等內容,為公司創造直接經濟效益50多萬元;另外,公司團委於今年5月份開展了一次崗位技能大比武活動,有38人次在各個技術崗位上大顯身手,並獲得了優秀員工稱號。這次活動起到了全方位崗位練兵的作用,取得了良好的效果。
三 海闊憑魚躍
“人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”,一個優秀的企業必然有一個優秀的企業文化,而發展企業文化的基礎和核心是“以人為本”,作為民營業主的,諳熟其中藴藏的深刻道理。
他不僅按照國家法律的規定,為每位職工辦理了社會保險,而且由職工個人承擔的保險費用部分,也全部由公司繳納,徹底解除了職工的後顧之憂。
不拘一格選人才是公司人事制度改革的又一舉措。目前全公司所有幹部、所有崗位均實行聘用考核制,每年進行選聘,只要你有才能,在公司都能得到聘用或晉升,都能找到屬於自己的最佳位置,給每個人提供了發展的平等機會。
企業還十分注重職工的業餘文化生活,他組織大家業餘時間跳舞、跳健身操、每週定期開放職工俱樂部等,開展各種健康文明的活動。
企業的競爭,説到底是人才的競爭。公司每年選送優秀員工到高等學府深造,以適應企業發展的需要,近幾年公司已培養了碩士生一名,本科畢業生8名,大專畢業生12名,還有的正在學習中。
在企業內部設立了創新獎,包括技術創新、管理創新、小改小革等,根據貢獻的大小及時予以獎勵。開展“每月之星”的評選活動,以表彰和獎勵那些在工作中表現優秀的員工,在公司內部形成了人人爭先的局面。
四:功德碑
鄖縣南化塘鎮,是老一輩革命家李先念當年“中原突圍”時戰鬥過的地方。1998年,公司對南化塘鎮元化村進行定向扶貧,當帶領公司的幹部第一次來到這裏的時候,車子只能停在離元化村十幾公里的地方,他們順着山間小路來到了該村。你根本無法想象這裏人民的生活,衣服補丁摞補丁,甚至還有人住着茅草棚。他心裏久久不能平靜,當年這裏是革命老區,老百姓無私地支持我們的革命,甚至許多人獻出了自己的生命,而如今卻還過着如此貧困的生活。當時公司的扶貧户為30户,每户300元,9000元即可完成扶貧任務。首先公司拿出資金完成了扶貧任務,但區區9000元對於30户貧困農民,無異於杯水車薪。他想,捐錢捐物不能從根本上解決農民的脱貧問題,如何才能治本呢?他想起了農民給他講述的一件事:村裏離鎮上有近30公里的路,農民賣豬隻能趕着豬步行到鎮上,由於路程太遠,到鎮上時豬腳被磨破了皮,賣不出去。他受到了啟發:扶貧要扶根。為了解決這個問題,公司出資近30萬元,修建了一條從元化村到鎮上的鄉村公路,加強了元化村與外部的溝通。
,當他帶領大家再次去看望老百姓時,在南化塘革命烈士紀念碑後面的鄉村公路路口,映入眼簾的是一塊幾米高的“功德碑”,是元化村人立的。上面記錄着公司扶貧建路的功德。碑文中大大地寫着“感謝共產黨,感謝公司”的內容,看到這,他欣慰地笑了,不僅僅是因為公司給當地的老百姓做了一件好事,更是因為密切了我們黨和羣眾的關係，鞏固了黨的社會基礎。驅車到達目的地,這裏的景象也煥然一新,農民全部住上了磚瓦房,房前屋後、山坡上種滿了果樹,與幾年前的荒涼相比,不可同日而語。吃着他們自己種植的水果,喝着農民兄弟自釀的米酒,他感慨地説:一個黨員為黨的事業,為人民哪怕是做了一點小事,人民都不會忘記黨的關心。
,當他看到大堰一位家境貧困的白血病患者的報道後,馬上派人捐助了元錢。最近,又與縣工商聯商討建立貧困兒童助學計劃,類似的愛心行動在公司不勝枚舉。
五:人字的結構
“人”字的結構是相互支撐的。
他是從一名公司的普通職工走上領導崗位的,對廣大職工有着無比濃厚的感情,時刻惦記着職工的疾苦冷暖。
公司有一位職工魏秀利,20年前患肝癌不幸病故,留下妻子易榮和兩個尚未成年的兒子,並且小兒子一直癱瘓在牀,大兒子尚在讀書,公司已經按國家的有關政策給予了照顧。那是幾年前的一箇中秋節,當他無意路過易榮家的時候,她和兩個孩子正在吃飯,桌子上只放着一缽子酸菜豆腐。看着這樣的情景,他覺得心裏發酸,喉嚨發硬,沒説一句話就離開了,他不敢呆的時間太長,他怕時間長了自己的眼淚會奪眶而出。從此以後,他就把這件事情放在了心上,逢年過節都會派人送上魚、肉到易榮家,即使出差在外,他也會電話讓妻子辦理好此事。去年春節,縣委、縣政府慰問縣貧困家庭,當縣委周書記來到易榮家時,她指着滿牆的魚、肉告訴周書記,這些都是我們楊總送來的。周書記當場感慨地説:公司有這麼好的領導,一定會有更美好的明天。
農曆臘月二十九晚上,當他聽別人説職工劉成明的妻子(沒有工作)生病住院,過春節比較困難時,當晚,他親自駕車到了劉成明家裏,從自己身上拿出300元錢給了劉成明,他拉着劉師傅的手説:“劉師傅,你有什麼困難,怎麼不跟我説一聲呢?我們幫你一把,你這個春節不就過來了。”劉師傅回答:“你們領導平時很忙,工作又辛苦,難得閒下來休息一下,我怎麼忍心打攪您呢?再説了,我自己的困難,咬咬牙,挺一下不就過來了”。聽到這裏,他心裏頭覺得一絲安慰,多麼好的職工啊。
第五章 揚帆起航
從1997年5月,同志上任將近八年。實踐證明,他是強者,是一個成功者,同時也是公司充滿智慧和活力的黨政領導班子的成功。
成功者則是強者,強者首先乃是一個思想的強者。這麼一個年近半百的男子,在大街的人流中平凡如一滴水,然而正是這孕育江河大海的水滴,托起這艘大船平穩地在碧波中行駛。
公司的變化可以從下面兩個方面簡單表現出來,一是技術經濟指標,一是企業榮譽,前者是內在精華,後者是外在形象。
1996年公司虧損698萬元,97年～99年逐年減虧,持平,從～盈利分別為2.91萬元、15萬元、219萬元,呈現快速增長的局面。實現銷售收入～分別為2854萬元,2923萬元,3889萬元,平均每年遞增16.7%。實現利税,～分別為349萬元、352萬元、633萬元,平均每年遞增34.7%。
每前進一步,上級都給予了充分的肯定,則是神聖的榮譽。從上任的1997年～,連續7年被縣委、縣政府表彰為先進單位;1998年縣政府授予公司“工業經濟十強單位”;1999年十堰市政府授予公司“科技創新先進單位”;十堰市科委授予公司“創新技術企業”;近3年省工商局授予公司為“重合同,守信用企業”,省國税局授予公司“全省首屆百佳誠信納税人”;同志榮獲市級“勞動模範”,去年榮獲“市優秀共產黨員”,現為市人大代表,縣人大代表;由於企業在同行業舉足輕重的地位,同志被選為國家民爆器材協會常務理事,省民爆器材協會副理事長;公司被省民爆行業主管部門—省國防科工辦列為重點扶持的民爆三大支柱企業之一。
數字和榮譽,使他消瘦了許多,兩鬢也生出了些許白髮,但他豪不後悔.正像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公所説的那樣:“當他回首往事的時候,他不因自己的虛度年華而悔恨,也不因自己的碌碌無為而後悔.”他為了一種社會責任和公司而奉獻了自己半生的心血,並且還將繼續下去。
數字和榮譽,折射出他的強者性格。一位哲人説過:平凡者為平凡羣體而奮鬥,即為強者。
科技是企業發展的源泉,是企業強盛的動力。,他抓住國家大力提倡、推廣“環保型產品”的契機,從南京理工大學引進了世界首創的巖石粉狀乳化炸藥專利技術,這是一種高性能,無污染的環保炸藥,並投資600多萬元率先建成電腦監控的全自動化乳化炸藥生產線。該項技術國內400多家民爆企業只有三家應用生產,公司成為全國第四家,省內同行業第一家。這一生產線的投產,提高了公司產品的科技含量,徹底改變了品種單一,競爭力低下的缺陷。新產品已於底正式投放市場,並迅速佔領和拓寬了市場,使公司獲得了可觀的經濟效益。
目前,公司正趕上了前所未有的契機,銀武高速公路的施工,市內各水電站的建設都必將會對民爆產品的需求大增,這既是公司的發展機遇,又是公司的挑戰,他和他所領導的人有信心接受挑戰。
公司計劃到，銷售收入達到7000萬元，利税1500萬元，躋身國內民爆企業二十強。
藍圖已繪就,開始轉變成瑰麗的現實。
他時而伏案沉思,拿起筆不停地寫着;時而邁着沉穩的步伐在生產現場巡視;時而輾轉不停奔波於全國各地。但唯一不變的是:他那善良而堅毅的眼神始終向前方凝視着……