王秋生，義馬氣化廠氣化分廠廠長，自1998年參加工作以來，一直踏實敬業、勤勞質樸、創新實踐，在崗位上以身作則、率先垂範，是河南能化大發展過程中湧現出來的集德、智生能為一體的先進典型。
樹德立志，塑造和諧團隊
優良的品德是為人之本。王秋生同志始終以“樹正氣、重操守”的做人原則規範自己的行為，堅持充實自我、樹德立志，將自己鍛鍊成為德才兼備的好黨員幹部，樹立自己在職工羣眾中的良好威信。工作學習中，他以先進人物、事蹟為榜樣，虛心學習，取長補短，努力改造自己的人生觀、價值觀。無論是當生產副主任還是承擔氣化分廠廠長的重擔，都能以德服人、率先垂範。1998年和XX年一二期氣化裝置建設投產之際，王秋生同志身體力行，與分廠全體員工同吃同住，堅持戰鬥在生產一線，常常一身煤塵、一身油，甚至幾天幾夜不回家，為廣大員工展現了新時期基層黨員幹部的優良作風，得到了全分廠職工的擁護和讚賞。
生活中，他是職工的“貼心人”。每逢分廠員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是熱心為其張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時間。僅僅XX年，在王秋生同志的帶領下，氣化分廠累計慰問傷病職工及家屬20餘人次，為3人多次辦理入院就診手續，為多名職工組織捐款。榜樣的力量是無窮的，在王秋生同志的帶領下，氣化分廠逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
多管齊下，打造基層鐵軍
領導和管理一線幹部職工是需要智慧的。王秋生同志面對一線工作難題，積極和班子成員密切溝通、審時度勢，以推進制度上剛性與彈性調整相結合為原則，做到工作透明化、方法靈活化，改變了原氣化分廠職工難管理、制度難執行，問題難處理的矛盾。
加強基層一線隊伍思想教育工作。XX年，由於城市煤氣要被天然氣所取代的影響，分廠一線職工隊伍一度人心惶惶。為儘快改變這種不良傾向，王秋生同志及時動員班子成員和班組管理人員，對職工做了大量的思想教育工作，開展了一線崗位轉變工作作風等自查自糾活動，找差距、堵漏洞，同時結合實際情況，為職工解決了生活、工作中的很多實際困難，並適時加大分廠廠規廠紀的宣傳教育力度，經過層層做工作，級級做動員，有效轉變了職工情緒，維護了職工隊伍的穩定。
加強安全管理，創建安全分廠。安全是企業的生命線，王秋生同志把分廠、 班組二級安全文化當做工作的重中之重來抓，讓“從零開始 向零奮鬥”的安全理念融入生產、生活之中。XX年全年進行安全知識培訓400餘人次，安全知識競賽兩次，安全徵文和安全論文活動各1次，安全技能競賽2次。堅持安全檢查制度和隱患整改力度。探索分廠管理新路子，全面推進制度化管理改革。為加強員工作風紀律，王秋生同志在分廠內部推行了“6s”管理體制，結合一線實際，靈活運用，改自上而下為自下而上，對80餘名職工和管理人員進行了分批系統培訓，逐步實現了分廠生產隊伍技能化、專業化、過硬化。
着眼創新，拓造低耗高產
王秋生同志作為新時期的基層領導幹部，既不缺乏知識，又擁有過硬的實踐經驗，他着眼於未來，積極進行技術創新改造，降低生產成本，提高生產效益。建立了氣化單耗和酚回收醚耗檔案，抓好生產工藝改進，掌握入爐煤質以及粒度，使入爐煤合格率大於99%，自產粗煤氣合格率100%。設備檢修、維護工作推行“從預防化到預知化”過渡，設立檢修跟蹤、記錄制度，實行程序化管理。XX年度完成大修項目13個，中修項目21個，完成技術改造11項，修舊利廢項目11個。保障了設備完好率達到98%以上。同時，王秋生同志積極發揮技術優勢，先後參與了900#酚回收新增脱氨塔和85f004初焦油分離器以及粗煤氣脱氧裝置初步設計論證及技術招標工作;900#酚回收新增脱氨塔、85f004初焦油分離器初步設計交底工作;燃料氣壓縮回收裝置和煤氣脱氧裝置工程部分設備的招標工作，為“四大技改項目”投建提供了無私的技術支持。在他的組織領導下，氣化分廠也相繼完成了900#新工藝改造、85f004初焦油分離器、燃料氣壓縮回收裝置、粗煤氣脱氧裝置等改造，其中900#酚回收新增脱氨塔和燃料氣壓縮回收裝置改造年分別為公司節約資金500餘萬元，為公司做出了較大貢獻。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，XX年度，王秋生同志以優良的工作作風、先進的管理理念帶領氣化分廠獲得了河南省“工人先鋒號”稱號，XX年度，王秋生同志先後分別被河南煤化集團和煤氣化公司評為“先進勞模”、“優秀共產黨員”、“先進黨務工作者”等榮譽。
這些成績和榮譽，既是對王秋生同志的回報，又是對他的激勵。我們有理由相信，在他的這種模範作用的映射下，氣化分廠將會湧現出更多的先進人物和先進事蹟，他們將伴隨着河南能化成長和壯大。