創新創業事蹟材料案例 篇1
何光平，男，現年49歲，19加入中國共產黨。現任帥家溝村支部書記。
20xx年xx月從廣東毅然回鄉創業，正直村級換屆選舉，通過投票選舉，他挑起了村黨支部書記這副重擔，一個光榮而艱鉅的擔子壓在他肩上，貧窮落後的山村，交通晴通雨不通，羣眾天晴幾日無水喝的狀況，不衞生整潔的村寨旯旯角落，矛盾重重，家鄉貧窮的面貌，他看在眼裏急在心裏。他説"要誰來帶頭讓百姓致富，要誰來改變家鄉面貌，我是黨員，我有責任，我有義務，我下決心把一腔熱血灑在家鄉。" 抓班子隊伍建設，凝聚力量促發展
村黨支部有沒有戰鬥力，村幹部在羣眾心裏有沒有威信，這是他任黨支部書記前的現狀，上任後他把團結作為凝聚力量的前提，堅信團結出戰鬥力，堅持做到辦事公正，處事公平，要事公開，村裏實行了村務、財務、黨務三公開制度，採取重大事項一事一議，充分體現村民自治和村民參與，增加了工作透明度，消除了隔閡和疑慮，贏得了羣眾的理解和支持。三年前，他調查本村已有資源，通過優化管理和資源重組，將原有美國黑李項目從農户個體管理轉化為村集體統一管理，通過這一措施，美國黑李得到了良好的管理，長勢誘人，20xx年美國黑李產值達到20萬元，金收入15萬元。把村級班子建設成為一支為民辦實事，威信度搞，羣眾愛戴的村級隊伍。
抓基礎設施建設，改善經濟發展模式。
三年前，基礎設施落後是制約帥家溝村經濟發展的重要因素之一，"要想富，先修路"何支書如是説。於是他帶領村級班子成員、村民投入到入村公路的建設上。通過村民籌資外，他還拿出了在廣東辛勤換來的積蓄2萬餘元修通了黃家山組的通組公路。20xx年通過多方努力，帥家溝村"一事一議"通村道路硬化項目啟動，在他的帶領下，村民積極投工投勞，使得項目提前順利實施完工。今年，為了改善村民的飲水困難，他充分的利用縣級駐帥家溝村這一資源，他多次到思南縣發改局駐村幹部對接水池建設項目，現村民飲水困難得到了解決。同時還爭取到種植核桃xx0畝、冬桃250畝、柿子150畝的扶貧項目，在他的帶領下，村級班子和村民的共同努力下，苗木成活率達到了98.6%以上，預計3年內將見經濟效益。帥家溝村在他的帶領下，不僅逐步改善了基礎設施條件，而且快速推進農業產業化調整，走在全鄉的最前列，為其他村的產業調整探索出一條道路，樹立了榜樣。
抓示範效應，強化農業產業化發展
何支書在發展村級經濟的過程中發現，很多農户對全新的生產模式顧慮重重，總怕發展不成功帶來嚴重損失，這種顧慮思想嚴重的阻礙了村域經濟發展，為了打消村民的顧慮思想，他親自試驗。20xx年他利用本村優越的草地資源，自己投入了15萬元修建了全村的第一個養牛場，今年存欄37頭，出欄16頭，收入15萬元。今年，與同村村民合資投入xx0萬元建立養牛場，預計存欄xx0餘頭，年出欄40餘頭，同時種植柚子xx0畝，成型後年收入預計突破300萬元以上。打消了村民顧慮，村民看到了發展專業化產業的優越性，紛紛加入養殖產業化，種植產業化隊伍，村域經濟發展勢頭一片良好。 帥家溝村村民在何支書的帶領下，團結力量，協同一心，建立起一個有威信，有作為，辦實事的村級班子;通過有效利用本村資源和縣鄉駐村幹部資源，大力改善基礎設施建設，改善村容村貌，建立起具有規模的專業種植、養殖產業，帶動全村人民一同奔向小康社會，20xx年帥家溝村被列為社會主義新農村。
創新創業事蹟材料案例 篇2
1975年出生的---，1998年畢業於-----學院。從農村裏跳出“龍門”的他，畢業後再次回到農村當起農民，靠着自我摸索在農村創業，他走上了發家致富路。
每個創業的人都有過不同的坎坷，認準了創業的方向就要做出百倍努力。剛開始，---養過蝦、種植過西瓜，但是慢慢地他發現這些不是他要發展的方向。於是他決定重新尋找創業的方向，經過長期的調查和研究，他決定引種北海1號哈密瓜，進行大棚種植。對於沒有大棚種植經驗的他來説，大棚種植是個全新的領域。於是他從頭學習，每天泡在大棚裏十幾個小時，精心的護理自己種植的哈密瓜，一天天看着它們的成長，就像盼望自己的孩子快點長大一樣。功夫不負有心人，他的首批哈密瓜成熟後，瓜肉香甜可口、口感清爽，一上市就被客商以每公斤10元的價格搶購一空。
首次的成功使---更加堅定了走發展北海1號哈密瓜道路的信心。去年秋天，他把哈密瓜種植面積擴大到15畝。為做好技術管理，他請來農業專家授課，並大膽採用滴灌技術、整枝莖部塗藥、人工授粉等高科技技術，達到抗病蟲害、提高哈密瓜品質的效果。到11月份，他一個成熟的哈密瓜可以達到2公斤，又以每公斤11元的高價被客商搶購一空，---再次嚐到了成功的喜悦。
---的棚室哈密瓜種植成功後，村民們趕來參觀學習，他總是熱情接待，耐心的解答，並毫不吝嗇的把自己的種植經驗傳授給他們，希望帶動大家一起發展北海1號哈密瓜。他還説，希望今後可以成立哈密瓜種植培訓基地，承擔起向周圍村民無償提供參觀學習和培訓服務的工作，希望可以通過自己的努力，為村民做點好事。
今年村委換屆選舉，---高票當選---黨總支部委員。村民們都説：“這個年輕人踏實、肯幹、熱心，我們相信他能有一番作為，相信他是一個熱愛土地、心裏裝有羣眾的人，因此大家毫
不猶豫地選他。” 對於今後的工作，---有着自己的規劃。他説：“村民的信任，大大出乎我的意料，我本以為自己只是在埋頭做好自己該做的事，卻不曾想到，也能給他人帶來幫助，這更加鞭策我要加倍認真工作，不辜負羣眾的希望。”---村是一個鹹水養殖大村，有一千多畝規模的對蝦養殖。---看到蝦塘對蝦出售完後，大片蝦塘空閒着，白白浪費了土地資源，覺得非常可惜。因此他想是不是可以把蝦塘裏的水放完，試種哈密瓜。有了這樣的想法後，他積極上網查找資料，發現浙江三門縣已經有這樣的嘗試，並且取得了成功。從三門縣的經驗來看，蝦塘中的礦物質含量豐富，種出來的哈密瓜特別甜，皮色也好看。另外，一般情況下瓜類在同一塊土地上是不能連作的，但在蝦塘內每年都可以種植，因為對蝦與哈密瓜輪作後，土地肥力足，瓜種了後有根瘤菌，對對蝦和哈密瓜都有好處，肥料省，發病少。
三門縣的“種養結合、瓜蝦輪作”模式，對---有很大的借鑑和推行價值。雖然---與三門環境、氣候等客觀條件方面有不同之處，但只要開發利用得當，技術到位，這個新模式是能夠在---出成果的。 有了這一發現，---決定要抽出時間，確定幾個蝦塘，進行小規模的試驗，投入成本不會過大。如果試驗成功，將取得良好的經濟和生態效益，這樣不僅能給村民創造出一條新的發展思路，還能讓---村生產的哈密瓜香飄天下!
創新創業事蹟材料案例 篇3
徐春發，男，現年41歲，出生於江西省南昌市，現擔任江西省祥櫥實業有限公司董事長兼總經理，江西省調味品協會常務副會長。自20xx年創建江西省祥櫥實業有限公司以來，依靠團結務實領導集體，鋭意進取，勇於創新，順應改革形勢，不斷完善企業制度，完善內部經營管理機制。憑藉過人的魄力和膽識，獨特的經營管理手段，創新思維，帶領團隊克服困難，努力奮鬥。始終堅持以質量求生存，以擴大規模求發展，他引領着一家資產只有幾萬元的小團隊發展成為一家擁有“綠色食品”、“中華人民共和國進出口企業”、“江西省著名商標”、“江西省名牌產品”的農業產業化省級優秀龍頭企業。現如今他也從一個推板車叫賣的小商販到如今成為總資產3160萬元，固定資產投資1617萬元，註冊資本1000萬元的大型民營企業家。
一、 艱苦創業，矢志不渝
1983年的那一天，在南昌市喧鬧的墩子塘綜合市場，突然冒出一個14歲的小男孩。他推着板車，用稚氣的童音大聲叫賣：“醬油、榨菜、蘿蔔乾咯„„”，他就是尚未讀完國中便中斷學業、跟着家人從蔣巷來到南昌謀生的徐春發。
1993年，洪城大市場竣工開業，徐春發審時度勢，買下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名“旺發”，除了經銷還搞批發。徐春發認準一個理：民以食為天，食以味為先。正是這個理念，讓徐春發在誠信經商、熱情待客、依法納税的同時，做了很多回“第一個吃螃蟹”的人。
在人生的旅途中，14歲到40歲正是風華正茂的黃金時段，徐春發用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調味品，見證了他在創業路上所經歷的各色各樣酸甜苦辣的調味人生。時隔20xx年，不經意中市民發現，市內和周邊20多條公交線的公交車統統“變臉”!新“臉”被色彩斑斕的“祥櫥”雞精、胡椒粉等調味品所覆蓋，“調味專家”隨着車身行駛的輕微晃動，向行人點頭示意，流光溢彩的畫面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺的憧憬。
二、學習理論，充實自己，不斷提高思想認識和業務水平
他熱愛祖國，擁護黨的路線、方針和政策，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，與時具進，不斷開拓創新。他思想活躍，不斷更新創業觀念，艱苦奮鬥，自主創業，取得了突出的經濟效益和社會效益，在全市產生深遠影響。他富有責任感、使命感，有奉獻精神，受到廣大青年的擁護，他的創業精神和業績是全市青年的創業典範。如今，他的企業可以吸納近200人就業，為當地富餘勞動力的有效轉移做出了積極貢獻。
他起草編寫了高於國家標準和行業標準的企業標準Q/JXC001《辣椒系列調味品》、Q/JXC002《海鮮、肉、禽系列調味品》、Q/JXC005《鴿精調味料》、Q/JXC006《廚房勾芡用澱粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先後完成了“30g精品炒菜王調味品生產加工項目”、“150g排骨鮮味王調味品生產加工項目”、“雞精調味料技術標準及特性指標制定的研討”、“利用生物酶—膜反應耦合技術生產鴿精”和“酵母抽提物在食品加工業中的應用”等一大批提高產品質量、開發新品的技術改造和科技攻關項目，收到了顯著的經濟成效和社會效益，大幅度提升了公司的生產能力和技術經濟指標，提高了產品的質量，為公司快速、健康和可持續發展提供了強有力的支持。特別是研發利用生物酶一膜反應技術生產“鴿精”的工藝研究通過省科學技術簽定，並獲南昌縣科學技術進步一等獎、南昌市科學技術進步三等獎，填補了江西省調味品行業的空白，翻開了江西省調味品行業的首頁。
市場上覆合調味品的數量和種類相當之多，他通過多年複合調味料研發經驗，特別提出以下幾方面複合調味料精品研發的思路：1、 家用調味料的研發 2、 餐飲專用調味料的研發 3、食品工廠需要複合調味料的研發。
三、 專業打造，優化品牌
也不知從何時起，超市貨架上的調味料品種越來越豐富，顧客可選擇的範圍越來越大。可就在近一兩年，調味料專櫃上的大部分位置被同一個品牌佔據着。從每餐必備的雞精到早餐使用的粉面調料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風味的海鮮鮮味王，從精緻小巧的瓶裝到優質實惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、複合料系列以及滷料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。
説到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數人更加確定這個品牌的名稱就是祥櫥。其實，好的產品名稱能讓企業的品牌形象保留於廣大民眾的印象中，從而對其產生有影響力的品牌信任感與親切感。據徐春發介紹，“祥櫥”取意為吉祥如意的健康美食，正如LOGO中從“櫥”字延伸出來的一撇象徵一把調味勺，外邊框下部的突出部分好比一個炒菜鍋，整體看起來就像是將祥櫥的調味品慢慢地添加到鍋內，從而烹調出一道美味的菜餚。徐春發在包裝設計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個設計上的小細節，希望將一個完美的形象呈現給廣大市民。
四、 質量造就名牌，名牌成就市場
“產業報國，造福社會”是徐春發早已確立的創業理想;“人民健康高於一切”是徐春發始終恪守的企業道德準則。徐春發在發展歷程中，始終堅持走品牌發展戰略，以品牌戰略作為企業的核心戰略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質量監控系統、完備的市場服務網絡、誠信的企業文化，以品質創立品牌、以服務維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，徐春發視質量為企業的生命，視誠信為企業的無形資產，視關愛人類的健康為最高天職。
徐春發反覆強調，質量就是企業的生命，質量就是無聲的推銷員，沒有對產品技術、質量的精益求精，產品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業確立“顧客主宰質量”、“質量從設計開始”和“產品質量取決於公司的人員質量”的質量理念。
他制定出嚴密的採購控制程序和原材料檢驗驗收作業指導書，通過對供應商的調查、質量保證能力評審、產品驗證、試用、有關協議及合同的簽訂，確定合格供應商及其產品。經過嚴格的層層把關，保證實力供應商進入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產調度指揮制度，建立質量預警系統，暢通質量信息網絡，把異常情況及時反饋到生產中去，不定期對公司產品關鍵區域進行內審，發現異常情況及時通報。加大質量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調動廣大職工的質量管理積極性。
徐春發始終以質量開拓市場、以質量站穩市場，用質量公式做標尺，用監管制度做保障，用科技創新做支撐，堅持質量第一的理念。
五、奉獻愛心，回報社會
企業的發展跟政府的支持、社會的關心是分不開的。作為民營企業家的先進代表，徐春發榮獲了“江西省優秀廠長”、“全民創業十大標兵”、“五一勞動獎章”、“南昌縣十大傑出青年”、“南昌市優化經濟發展環境監督員”和評為“南昌縣政協委員”，由南昌市委宣傳部宣，《南昌晚報》以“徐春發從板車夫到調味品大王”為題、《南昌日報》以“調味專家調出百味人生”為題等先後四次報道了徐春發同志的先進事蹟，江西人民出版社《創業英雄譜》中刊登了徐春發同志的先進事蹟。可是他並沒有表現出一絲的傲岸不羣，反倒是懷着一顆感恩的心，一直表達對政府相關部門以及各經銷商、消費者的謝意，希望企業不斷髮展的同時能夠更多地反哺社會。祥櫥調味品的原材料大部分都是收購於本土的農產品，企業一直在不斷讓利，希望能夠帶動農户進行大蒜、生薑、辣椒等農產品的種植。徐春發主持完成的“複合生物酶可控水解與膜分離耦合技術生產鴿精”項目帶動年產240萬隻乳鴿的乳鴿養殖基地的形成，促進南昌地區乳鴿產業的發展及南昌地區農業和農村經濟結構調整，形成乳鴿的養殖、加工、銷售一條龍生產經營模式和公司+基地+農户的發展模式，實現乳鴿的產業化發展,大大提高農民養殖乳鴿的積極性、帶動農民增收致富。在盡力的幫助農户增收致富時，徐春發還不忘下崗工人的再就業問題，整個公司裏大概有1/3的員工都是下崗工人進行再就業，目的在於儘量幫助他們度過經濟難關，20xx年被相關部門評為“江西省下崗工人再就業基地”。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來調味品市場新的需求與更高的要求，徐春發正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。徐春發也把大部分精力都投入到他所鍾愛的事業上，在調味品這個平凡的市場上默默耕耘、奉獻，用自己的實際行動去實踐在心中曾經許下的誓言。他時刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。