在XX黨委的正確領導下，認真完成“三個代表”重要思想的內容，深入學習貫徹黨的17大會議精神，圍繞公司經濟效益這個中心，認真落實管理局與XX的總體工作思路及有關指示精神，使公司的各項工作有序運作，整體推進，前景廣闊。公司上下呈現出立足科研、敢為人先、追求卓越的良好發展勢頭。大家學習的榜樣。
認真抓學習，認真抓班子建設，切實提高廣大黨員幹部的政治素質。作為公司的一班之長，如何興學習之風，開拓創新，如何帶領班子成員，以身作則，率先垂範，不斷增強廣大黨員的全心全意為人民服務的意識是擺在自己面前的首要任務。首先，建立健全了公司中心組學習制度及有關會議制度，並做到認真參加上級有關部門組織舉辦的學習班，認真組織開展“學講創樹”、“學轉謀見”、“做職工的貼心人”等活動，使組織的各種學習實現了管理制度化，內容具體化，形式多樣化，不斷增強班子的凝聚力，力爭使班子每一名成員都能做到政治堅定，思想合格，作風優良，把班子建設成一個堅強團結的領導集體。其次，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，認真組織開展“黨員先進性教育”、“黨員奉獻日”、“黨員責任區”等活動，不斷增強廣大黨員的黨性觀念。落實“三會一課”制度，民主生活會制度，認真開展民主評議黨員活動。通過召開座談會、收看錄像片、印發學習材料等，狠抓黨風廉政建設，使廣大黨員時刻牢記黨的根本宗旨，時時處處為大家做出好的樣子，樹立好的形象，在積極支持、參與公司的改革發展中取得良好效果。全年湧現出局優秀共產黨員1個，優秀黨員責任區1個；二級先進黨支部3個，優秀黨支部書記1個，優秀黨員責任區2個，優秀共產黨員11個。
不斷創新與豐富思想政治工作內涵，基層創建工作上一個新台階。對思想政治工作實行百分制考核，實現了思想政治工作由定性考核到定量考核的轉變，增強了思想政治工作的針對性和實效性。將思想政治工作劃分為黨務、宣傳、紀檢、綜治、團委等六路十七個版塊，共四十一項細則，並規定了標準分為１００分。其中每類工作都明確了具體的、可操作性比較強的工作內容和形式，每項工作按難易程度和好、中、差制定出相應的標準，思想政治工作內容得到了規範，從根本上解決了思想政治工作指標軟、內容虛的問題。各基層單位以思想政治工作量化考核為契機，進一步建立健全了思想政治工作制度等各項規章制度，使思想政治工作在制度建設、基礎資料管理等方面都有了較大進展。採取有力措施，加大資金投入，努力在整體推進、創優爭強和突出特色上下功夫，對申報管理局“行業一強”的泥漿工藝研究所，公司專門投入資金，用於硬件配套建設，改革基層隊的辦公及文體活動場所。同時公司結合實際，積極探索行之有效的日常培訓教育的新辦法、新途徑，職工隊伍精神面貌煥然一新，綜合素質穩步提高，推動了公司基層建設工作不斷跨上新台階。公司有3人被評為XX思想政治工作先進個人，有4人被評為XX基層建設先進個人，有2個先進集體、4名先進個人在XX思想政治工作會議上作了典型發言；供石粉二隊、製劑廠被授予管理局“優秀基層隊”榮譽稱號；泥漿工藝研究所被授予管理局“行業一強”榮譽稱號。全公司形成了“達標、創優、爭強”層層推進，基層建設管理水平不斷提高的可喜局面。
以人為本，努力錘鍊一支過硬的職工隊伍。結合公司的實際，努力在造就一支作風過硬、思想過硬、技術過硬的隊伍上作文章、下功夫。從工作、生活上關心體貼技術幹部，切實為他們排憂解難。盡最大努力為一線人員改善工作學習條件，認真為他們創造大的舞台，制定了向一線技術人員傾斜的工資、獎金分配製度與獎勵制度，堅持在入黨、聘幹、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創優的良好氛圍。關心“老、弱、病、殘”職工，組織開展了“訪、談、幫”活動，與協解人員“結對幫扶”活動，不斷加大綜合治理的工作力度，理順了情緒，化解了矛盾，使廣大職工的向心力不斷增強，呈現出心齊、氣順、政通、人和的氛圍。面對“非典”病毒的危害，高度重視，加強組織，克服病痺，嚴防死守，實現了防非典、搞生產兩不誤，為廣大職工創造了良好的工作、生活環境。據統計，全年9名人員評為中級以上職稱；6名人員入黨；45名人員評為二級以上雙文明先進個人；13名人員評為二級以上青年崗位能手；1名人員評為XX創收狀元，5名人員評為XX創收模範，1名人員評為XX開拓市場先進個人；有20餘名技術人員克服困難堅守在施工一線保生產。
圍繞提高公司的整體競爭實力，積極開展工作。做到積極參與公司各項重大發展方案的研究、制定，並做到加大宣傳，認真落實。認真做好公司的科研攻關並督促快速轉化為生產力，使其成為新的增效點。公司今年啟用了新化工車間，攻關、研製了雙保泥漿、無固相泥漿體系，經過初步試驗前景廣闊，將成為公司新的增效點。採取多種形式，加強技術交流與合作，加快公司技術升級的步伐。採取“三優先”原則，選送技術骨幹到有關高等院校與國外培訓。做到與有關高等院校與科研機構強強聯合，共同合作，成功承辦了2019年全國鑽井液完井液技術研討會，充分展示了公司精神風貌與技術實力。加強了基礎管理，突出成本控制，強化優質服務，牢固佔穩勝利油田市場，積極開拓外部市場，進一步進軍國際市場。在基層單位推行了精細化管理，服務承諾制，質量回訪等工作制度，使各基層單位牢固樹立“立足科研，創樹品牌”的經營理念，不斷豐富“創新、超越、開拓、奮進”的公司企業文化核心內容，取得良好成績。目前，公司已打開了江漢、江蘇、冀東、遼河、南洋、四川、中原等13個國內油田的泥漿技術服務市場大門，在站穩了塔里木、地礦都西並局的技術服務市場的基礎上，還與南海斯倫貝謝公司建立了合作關係，為委內瑞拉、伊朗石油合作提供了泥漿技術服務。
總之，一年來，做到了率先垂範，清正廉潔，顧全大局，更新觀念，開拓創新，不斷增強新形勢下認識問題、分析問題、解決問題和辯別是非的能力，以自己的人格力量贏得廣大職工的信任，以與時俱進、奮發有為的實際行動，為油田的發展做出自己的貢獻。大家都有目共睹。