員工工作年終述職報告 篇1
尊敬的各位領導：
你們好! 我叫______，畢業於____廣播電視中等專業學校，食品檢驗專業。20____年__月進入__x__匯工作，20x__年x__底競聘成為品管員，現在定崗於高温後道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：
一、工作總結
20____年肉製品二車間市場投訴共__起，其中雜質__起，發黴變質__起，其它__起，發黴變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發黴投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，
腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發黴的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現批量發黴退貨。在產品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規定，對產品計量嚴格控制。
二、工作方向：
20____年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝。產能。勞效以及人員操作有深入的瞭解，為以後更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常説態度決定一切，好的態度總能產生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態去開展以後的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作並要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。
希望各位領導監督。
員工工作年終述職報告 篇2
尊敬的各位領導：
大家好!
時光流逝歲月如梭，不知覺一年又過去。春華秋實萬物磊峙，又是一收穫的季節。按照公司的要求，我作為財務部的一名員工向各位領導彙報一下這段時間我的思想學習和工作情況。離開校園來到碼頭已三年餘，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學生到成為一名敢於奉獻的工作者，從寄生於社會到實現人生價值，思想學習進步，工作能力提升，都源於領導的厚愛，公司的栽培;從對碼頭一無所知到對地區國內外港行業深有了解，乃至產生感情，身為青港人而感自豪，能為家鄉做出擁有的努力而感自豪。作為一個艱難求索的年輕人，幸運來到碼頭，來到青島港，來到我們這個團體，領導無私的關愛信任和支持，為我們打造發展的平台，使我成長進步，堅定信念，勇往直前。社會的發展在於每個人的貢獻與索取，只有貢獻大於索取，社會才有進步，正如我們青港的精神，我們要勇敢的做一名勞動者，有貢獻的勞動者。
今年以來，在常主席、總裁的堅強領導下，我們“學習就是力量”，盛事不斷，面對災難，羣情振奮，頑強拼搏，事業不斷推進，效益不斷提高，職工持續受益。正是這樣好的形勢，讓我們的崗位得到保證，所以我們應加倍努力，把思想、精神境界提上去，把業務、工作能力搞上去，為公司的發展，自己的美好生活做出擁有的努力，以感謝領導的信任和支持。我彙報如下：
一、總結過去，尋找差距，洗禮思想，淨化靈魂
總結過去就是為了更好的幹好工作，回顧一年來自己在思想認識上能夠得到提升，都於領導的關心厚愛分不開的，也正是在公司和諧的氛圍中，才有自己成長的環境和施展才華的舞台。同時，也深知自己距領導的要求和期望，與同事之間，還有一定的差距和不足。
(一)、思想認識
1.思想境界不高。思想認識、境界覺悟上有差距，思想認識跟不上發展要求，缺乏“幹一流、爭第一”的工作勁頭。對當前港口發展的形勢缺乏足夠的思想準備和充分的認識，存在着按部就班的想法和做法，思想深處沒有真正領悟和發揚青島港“三個一代人”精神，對青島港企業文化的學習還不深入，未能理解其深刻內涵。
2.工作進取心不強，工作標準不高，要求不嚴，缺乏信心勇氣。工作忙時存在應付思想，對有些工作存在畏難發愁情緒，而不是積極主動想辦法克服困難，對自己沒有高標準、嚴要求，總滿足於工作面上不出事，沒有爭先創優意識。
(二)、學習創新
1.學習勁頭不足。學習不夠深入廣泛，理論和實踐水平不高，知識更新跟不上，業務能力、個人素質進步較慢，離領導的要求、離實際工作相差較大。
2.業務知識不夠精，有待於進一步提高。財務是公司的命脈，涉及公司的資金、經營運作，服務決策的方方面面，沒有對公司的運營有一個全面的認識和把握，沒有做到理論和實踐雙擁。
3.缺乏創新研究精神。習慣於按照經驗辦事，遇到問題辦法不多，解決問題能力不強，對領導交辦工作沒有創新思維，按照老思路、憑經驗，雖然完成了，但是沒有新的特色、新的亮點，沒有去用心用腦想辦法、去研究、去解決好。
(三)、工作實踐
1.工作有浮躁現象，工作熱情和幹勁不足，工作不紮實、不成熟，讓領導不放心。12
2.工作中對領導的指示領會不到位，落實尚不堅決，自己的工作能力沒有完全應用到所擔負的工作中。
3.業務不精，工作繁忙時，手忙腳亂，業務有待提高，解決突發問題的能力不強，需要不斷學習，不斷提高自己的各方面綜合素質，做到對待任何工作都遊刃有餘。
4.遵章守紀存在不足，對規章制度落實不嚴、不細，有僥倖心理。
5.有得過且過，滿足現狀思想，放鬆對自己的要求，逃避公司集體的活動。
二、展望未來，制定措施，勇敢進步，創新發展
在今後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，不斷努力，認真履行崗位職責，克服缺點，鼓足勇氣，堅定信念，用心用腦，爭取更大的進步，使自己成為一個優秀的工作者。
(一)、認清形勢，明確任務
1.珍惜崗位，企業不會養閒人，每個人的崗位都來之不易，崗位就是飯碗，要加倍珍惜。合資公司發展迅速，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕鬆孰重，只要立志進步，就要以責任為重，勇敢進步，快速進步。
2.學習思想精神，思想的學習在於趨同，思想的交流在於碰撞。融合青島港的文化精神，產生靈魂的共鳴，多思考感悟，讓自己的思想和企業的思想尋找一個橋樑，而不是去被動的接受。要感恩戴德，飲水思源。
(二)、學習研究，創新發展
1.深入學習《本色》，深刻領會其實質和內涵，其真諦就是贏得人心。基礎好，領導好，為職工，為社會是青島港不斷髮展的基礎。領悟企業文化，引導工作，引導人生。工作之餘關注企業文化，發展動向，及國內外信息，開闊視野，與世同步。
2.會計主要是核算和監督，財務是讓經濟活動達到最優。西方管理學實現經濟活動最優在青島港簡而言之就是為職工為社會。集裝箱運輸是高標準化的行業，繁忙的操作是其運作的基礎，在此基礎上的理論研究更是其進步發展的動力。碼頭成本管理、資本運作值得研究，在接下來的工作中，要進一步強化財務理論和實踐，多思考。
(三)、提高能力，服務工作
1.責任心是把工作做好的基礎，用心用腦把工作做的更好。不管什麼事情都要有始有終，都要有個結果，工作亦是如此，既然做就要盡全力完成。把財務收入做好，把領導交得任務做好，把同事交得事情做好。
2.嚴格按照規章制度辦事，依據會計準則處理財務核算，加強英語e__cel的學習，支持工作的提升。
3.深入一線學習，充實會計理論，培養管理才能，虛心請教，多思考，多總結，工作中堅決落實領導的指示，擔負起工作。
4.大膽工作，積極溝通聯繫，理為先，情為重，把單船收入對外交往做好，把其他各方面各部門交往做好。
5.保持工作環境乾淨整潔，嚴格要求自己，力所能及做好後勤，多多參加各項活動。
以上是我彙報，敬請各位領導批評指正。謝謝。
員工工作年終述職報告 篇3
尊敬的領導：
你們好!請允許我在這裏向你們表示發自內心的深深的感謝，謝謝你們對年輕人的熱切關懷與指導，你們是公司文化的真切體現，是年輕人的學習方向，我們在迷茫和不知所措的時候，你們的身影就是我們堅定走下去的力量，真的非常感謝優秀的你們給我們的鼓舞以及對公司的心血澆注。
一 企業文化之初體驗
20____年7月24日，是我職業生涯的開始，這是我第一次走近公司，也是第一次接觸企業文化，當我進入聖光的大門：先做人，後做事，我真誠的把所有的資源奉獻給所需要的人，我的成長與發展擋都擋不住別人的幫助的醒目箴言讓我感受到了一個企業的優良品質與博大胸懷，五年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化，我深刻體會到企業文化的砥柱作用，從這天開始，我認定了自己沒有走錯，並真心的想成為這個企業的合格的一員，把自己的青春與熱血奉獻給這個我喜歡個公司。
二 融入企業文化，工作體驗
剛見____新材料科技有限公司的時候，它像一個還在熟睡沒有睜開眼睛的孩子，沉靜的外表下卻有一股破殼成蝶的隱力，這和我多麼的相似，柯總對我説：選擇了潔利康就要為潔利康付出，在這裏你要虛心，虛心再虛心，學習，學習，再學習，先去車間熟悉我們的產品材料性質，吃苦受累是必須課，行就留下，不行就走人。
三 接觸銷售
一個沒有職業定位的職業生涯定會雜亂無章，碌碌無為，在車間的工作生活固然充實，但我並沒有意識到自己根本就沒有一個明確的目標，直到薛經理找我談話，我才開始了真正的人生定位，那天他突然找到我，説張豪啊，你想過以後要做什麼嗎，聽了這個問題，我沒有回答，因為我不知道，真的不知道，他接着説，人生就像一個銷售過程，你努力的學習，豐富自己的專業知識與技能，提高自身的素質，無非是在做一件事，給自己的價值增加籌碼，當你向外界展示自己的價值的時候，並且獲得外界的肯定的時候，你就完成了一個自我銷售。銷售，銷售。接下來的幾天我久久不能入睡，我來這裏為了什麼，我的處世態度和方式到底能否被人肯定，我究竟該如何為公司作出奉獻，我亂了，一遍一遍的審視自己，找不到答案，非常無助，這個時候，我想到了葉總，我找他談了自己的內心矛盾與感受，我本身對銷售的理解是賣東西，永遠把利益放在第一位，這與我的價值觀是相悖的，我問葉總，我該怎麼做，葉總是我人生中的導師，他只説，你要做最真實的自己，一時的不被肯定不重要，重要的是你要繼續努力去獲得別人的肯定。就在那一刻，我開竅了，那種一下打開心結的感覺至今記憶猶新，努力去獲得別人的肯定，不就是薛經理説的銷售自己嗎，我一直苦想怎麼為公司撒汗水，然而卻忽視了把自己公司的產品推銷出去不也是一種奉獻方式嗎?於是，我開始關注銷售，上網查閲銷售部的職能與素質要求，經過了解，我才發現原來對銷售一直有誤解，銷售是創造，溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序，確切的説當我在向客户推銷公司的產品時也是在推銷公司推銷自己，因為產品是優秀企業文化與優秀任何的物化，它所承載不僅僅是一個物件而是有很多的內涵在裏面，這就是我們的資源，我們要把自己的資源奉獻給所需要的人，換句話説就是把自己的產品送到需要它的人手裏，當他接受了我們的資源，滿足了需要，我們就完成了愛心的傳遞，就成了朋友。這種用不直接的方式去實現自我的人生價值讓我欽佩也讓我感動。
有了對銷售的正確理解，我開始試着去接觸銷售部，銷售的第一步便是溝通，我的第一步便是與他們溝通，當我積極主動的去跟銷售部的每個人交流時，才發現銷售時一門學問，它與公司的聯繫非常緊密，它也有自己的部門職能，搜索市場信息，把握市場動態，制定銷售計劃，設計營銷渠道，建立銷售網絡，實施銷售業務，這些新鮮的專業知識讓我既敬畏又渴望，沒有任何銷售經驗與知識的我怎麼樣去做好銷售，這是一個挑戰，但我喜歡去做自己從沒有做過的事，這樣能讓你煥發活力，從不同的領域成長，我開始上網查詢國內一次性醫療用品的使用情況，發現很多醫院終端大多是使用反覆消毒的用品，但是他們對一次性醫療用品又有一定的認識和使用意識，這説明國內是一個很大的市場，一次性醫療用品的普及終將會是一個趨勢，我找銷售部誠懇的交流探討，到底要怎樣制定計劃，通過什麼途徑打開局面，進而實現銷售呢，首先得益於在車間工作學習，我對自己公司的產品有熟悉的瞭解，這給我提供了最基本的銷售保證，我想國內市場之所以打不開與客户的思維意識有一定的關係，其次國內業界對一次性醫療用品沒有確切的收費規定，當然還會有很多其他的原因，我出身醫生家庭，在醫學方面有一定的人脈，可以由此為突破口，試着將自己公司的產品推廣到醫院，並與他們建立良好的關係，利用他們的人脈資源擴大網面，接觸新的關係客户，再與之建立良好的關係，這樣循環下去，網會越來越大，有了這個想法我對自己充滿了信心，並做好了準備。
四 小試牛刀
有時候機遇來的就是那麼快，得知八月底要去鄭州參加醫療用品展會時，我很激動，銷售部細心的做了展會策劃，宣傳彩頁的設計，名片的制訂，樣品的.整理，會場的佈置，路線的選擇，一切準備就緒，出發前，李總拍着我的肩膀説：大膽的去吧，去見識見識，去鍛鍊自己!我從他的眼神裏看到了關愛與肯定，帶着這份力量我們出發了，可以説這次展會給我的啟示一定會伴隨我的一生，第一天，參展商們個個精神抖擻，大家各顯其能的展示自己的產品，我們也是一樣，主動的邀請參展觀眾瞭解我們的產品，用熱情與誠懇去和他們交流，期間碰到過一個做醫院管理的，他很專業，在我向他闡述了手術包的特性後，他反而不去關注價格，而是問我一個問題，他説：目前，國內的醫院使用一次性醫療用品的並不多，你知道原因嗎?我説是因為我們公司剛開始向你們展示我們的產品，他搖搖頭：現在的醫院都有了自己的使用模式，他們的思維模式一時轉變不過來，有可以反覆消毒的為什麼花錢去買一次性的，這樣還節約成本。
員工工作年終述職報告 篇4
一、20____年度工作彙報：
(一)人力資源規劃與管理
根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行20____年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。
(二)人力資源基本情況
截止20____年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。
(三)招聘與錄用工作
1、20____年採用的網絡招聘渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯招聘網站、一覽石油英才網。
2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執行總廠批准後開展招聘工作。
3、20____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人。
(四)培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發展的。需要，公司下發了《培訓與開發管理辦法》。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至於公司未出台明確的20____年培訓計劃。
20____年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意後參加培訓，培訓結束後，員工提交培訓小結。
(五)績效管理
為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司於20____年5月新出台了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。
每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集後上報總裁辦，總裁辦審批後彙總考核意見，下發各部門、各項目公司執行。
針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定於20____年元月開始實行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關係等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：
1、準確、及時的擬製每月工資表。
2、每月在規定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續，共為21名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續。
3、每季度按時填寫、彙總、上報《人力資源統計報表》。
(七)勞動關係
1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，並及時更新。
2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理。
3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續的辦理。
二、在20____年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。
(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，後續我們應多渠道、多方面發掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。
(四)開拓創新能力不夠強。在以後的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。
三、20____年工作目標：
(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。
(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位説明書。
(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。
(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。
(五)確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。
(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。
在新的一年裏，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發展步伐，努力學習專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創新、發展”的企業理念，加強主動學習、創新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。
員工工作年終述職報告 篇5
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間20__ 年新春佳節已順利度過，在這裏首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年裏工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把20__年度的學習、工作情況和20__年的工作目標彙報如下：
一、監理項目進度情況：
1、本年度我監理組於20__年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監理任務。於9月1日承擔了S249七裏澗中橋改造工程監理任務，於10月1日承擔了G104郭樓中橋改造工程監理任務，正在進行施工階段監理。
2、S249七裏澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鑽孔灌注樁基12根，接樁蓋樑4片，預製空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3。G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鑽孔灌注樁基12根，立柱6根，墩台帽4片，預製空心板76片並安裝48片，工程量完成50%左右，20__年1月底達到半幅橋通車。
二、監理費收入情況：G310三座危橋改造工程項目按合同協議為工程實際造價的1。55%，即為102。29萬元(含5%質保金)，20__年業主已支付75萬元，20__年業主已支付22。29萬元，剩餘5。0萬元質保金兩年後支付。S249七裏澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協議監理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩餘8萬元。
三、監理組織機構和質保體系
根據施工進度和剩餘工程量等情況，為減少監理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監理工作，剩八位監理人員繼續完成310國道危橋改造工程施工監理任務。
在9月至10月份受業主委託，先後承擔了S249新沂段七裏澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監理任務，由於各監理項目相距較遠和施工作業面分散及本組一名專監辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業主要求加強監理力度，所以需要補充專業監理人員，經公司同意聘任了3位專業監理工程師，充實了監理力量，完善了兩中橋項目監理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監理工作順利地進行。
四、質量管理體系運行情況
1、質量管理措施
根據招標文件和監理合同協議書的要求，我監理組在貫徹ISO9001：20__質量管理標準的基礎上，落實本公司各項管理制度，結合本工程項目特點制定了《監理實施細則》、《總體質量創優計劃》、《監理大綱》，成立了質量管理組織機構、工程質量監理工作流程圖和監理工作崗位責任制上牆明示，以增強監理人員的責任感，
使之各盡其職、各負其責，切實落實監理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創建精品工程，確保工程質量創優，主要採取瞭如下措施：
(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查
(2)施工階段的質量控制
(3)三控制、二管理、一協調做好監理工作
(4)認真做好工程質量評定工作
2、公司各項文件、通知要求落實情況
我監理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監理活動中，認真執行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規範、優質高效、持續改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態度積極落實回覆，按時上報一週工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成20__年度質量管理目標。
3、監理人員學習、培訓情況與__年計劃
按照公司質量目標要求，我監理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監理人員熟悉設計文件，學習各項技術規範規程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業餘時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監理行業市場需求，去年度有一人蔘加交通部公路工程試驗監測員資職考試並已通過，一人蔘加交通部監理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，20__年計劃兩人蔘加山東省監理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人蔘加交通部公路工程監理工程師資職考試。
五、監理工作的亮點、創新點和業績
1、參照試驗規程和橋規，結合試驗實踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設計提出調整意見，經驗證滿足設計和施工要求，效果良好，得到了業主單位和質檢站的認可，並推廣到其它在建橋樑;
2、對樑體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往採用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了樑體頂板負彎矩區開膛現象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經驗、開拓進取
在這一年的學習工作中，我們按照監理組服務合同和業主要求，有序地開展了監理工作，始終堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟，”的原則，認真地履行監理職責，嚴格執行橋涵施工技術規範和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協調，嚴格按安全操作規程檢查指導施工，杜絕安全事故發生，在工作中加強了監理內部管理和業務學習，每個監理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格
監理築精品，熱情服務樹形象，科學管理創一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高温季節的酷熱和低温季節的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監理任務，得到了業主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有___，他們不辭辛苦，不怕高温與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脱崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監理人員的責任，樹立了良好的監理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監理工作，使我們監理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監理人員責任心不強，缺乏敬業精神和集體觀念，專業知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。__年監理工作是艱鉅的，徐州地區是有市場的，如250省道邳州段年後就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多箇中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年裏發揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發展而貢獻力量。
員工工作年終述職報告 篇6
我是物業庫房庫管，轉眼即逝20xx年就要過去了，這一年對於物業來説是不平凡的一年。目前，中國經濟迅猛發展，發展勢頭良好，在嚴重的世界經濟危機面前，有條不紊地發揮着積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產品組合銷售、都發生了很大的改革與創新。20xx將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：
一、個人方面
從我個人來説，根據公司的銷售策略和產品組合的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房產品，做好產品的組合拆分，做好下達的每一項任務。
二、工作壓力
通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由於這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、貨物的管理方面
在這一年中公司產品的種類不斷增加，出售產品的組合也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：
1、每天清點庫存發貨後的庫存實數並對賬，
2、保證組合拆分的準確，並認真的做好記錄。
3、做好產品破損和預報損的記錄。
4、做好產品生產日期的準確記錄，對臨期產品，準確及時的上報。
5、認真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準確性。
6、做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。
雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。
四、貨物的出入庫管理
1、對於採購和調撥的產品，認真核實貨物實數與採購調撥數量相對應。
2、對於發出的貨物做好清點，認真的裝配和封箱。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。
3、對於庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天按時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。
五、配合其他的工作
這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕鬆，完成的更完美!
六、自我學習和總結
在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能。交流，瞭解，吸取經驗;學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業!
員工工作年終述職報告 篇7
過去的一年中，在段及車隊的正確領導下，我嚴格要求自己，勤奮工作，認真學習業務，不斷強化自身的能力建設，為探索新形式下班組的發展進行了不懈努力。下面我就從六個方面來簡述去年的工作，請代表評議：
一. 團結協作方面。
作為一名列車長我深深的懂得，個人再完美，也就是一滴水。一個優秀的團隊，就是大海，只有使身邊的同志，所在的集體共同進步，才是正的進步。因此，我常常提醒自己，要顧全大局，要團結協作，要開展批評與自我批評，要求大同，有小異。一個合格的列車長，要及時處理好與兄弟班組之間的關係。更要處理好三乘關係，還要處理好車班內部各工種之間的關係。因此，我經常在其間穿針引線，及時化解矛盾，進行換位思考，使得大家都能心往一處想，勁往一處使，共同搞好車班的各項工作。
二.精通業務方面。
作為一名組長，沒有紮實的業務沒有知識是不行的。因此我努力學習各項業務知識，多讀書，讀好書，以提高自身的業務素質，把業務學習貫穿在車班的日常工作中。努力掌握各工種的基礎知識，在工作做好一個有用的人，增加知識的積累。同時我深深地懂得，一個車班職工業務素質的高低決定車班的綜合實力，因此，我一直非常注重乘務員業務素質的培訓，宗合班組的實際情況，有針對性地開展業務學習，崗位練兵，注重學習的效果，力求做到學習內容精，學習方式活，學習態度實，學習制度嚴，充分調動各各種的積極性，使車班的業務素質得到普遍提升。
三. 章辦事方面。
一個優秀的列車長，既要精通業務各種規章制度，能夠依章辦事，同時，對一些問題有要靈活處理，因此，在實際處理問題中，我儘量做到綜合考慮，既要考慮“以人為本”的服務理念，又不能違背鐵路的規章制度。為了求得問題的妥善處理，原則上儘量減少矛盾衝突，縮小不良影響，具體情況具體分析。同時，經常找來有關事例處理方面的書籍閲讀，虛心向老師請教，以提高自己依靠辦事的能力。
四. 教育職工方面。
作為基層的班組長，自身的素質再高，沒有一支能打硬仗的隊伍也是不行的，因此，我經常對職工進行道德教育，讓乘務員樹立“全心全意為人民服務”的思想，樹立“旅客至上，服務第一”的理念。一切從方便旅客出發，對職工進行勞動紀律教育，使之明白鐵路是半軍事化企業，不允許有違章違紀的現象發生，使之樹立主人翁專任感，取業的光榮感和崗位的使命感，對職工進行取業技能培訓，學習各工種的應知必會，開展崗位達標競賽，使之提高服務水平。
五. 民主管理方面。
為了充分發揮班組全體職工的積極性，車班選舉了“五大員”來協助車長管理車班。同時，在日常工作中，做到班務公開，評選評優，趟考核等都面向職工公佈，做到公開，公正，公平，定期召開車班骨幹座談會和民主評議會，傾聽他們對車班管理上的意見和建議，及時採納，調動車班的一切力量，來共同管理好車班。
六. 應急處理方面。
一趟列車，就是一個小的社會，隨時都有可能有突發問題。這就要求列車長要有良好的心理素質，沉重冷靜的應變能力，果斷的處理問題能力。因此，我在處理突發問題時首先告誡自己要冷靜，分清主次，果斷處理，把損失降到最低點，減少負面影響，維護鐵路的聲譽。
總之，在這一年的工作我兢兢業業，任勞任怨，我將戒驕戒躁，繼續努力，為探索新形式下班組的管理而盡一份力。
員工工作年終述職報告 篇8
在上級領導的關心和幫助下，我與全鎮廣大教職工一同齊心協力、同心同德、努力工作，使全全鎮教育的各項工作取得了一定的進步，在職責的履行過程中，我積極策應上級精神，紮實落實到具體工作中，充分發揮引領作用，從大處着眼，小處着手，推動學校整體工作的持續發展。
一、堅持不斷學習，增強任職能力
“一個好校長就意味着一所好學校。”“選擇了教育就選擇了責任;選擇了校長就選擇了更大的責任。”學習是永恆的主題和終身的任務，是行動的先導。校長的管理智慧應從學習中來。校長只有學習、學習、再學習，才能適應不斷髮展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣，我便養成了一種不斷自覺學習習慣。
1、及時、認真地學習教育局各種文件和會議指示精神，把握正確的政治方向。堅持每天收看電視新聞、閲讀黨報黨刊，真正把自己的思想集中到黨的路線、方針、政策上來，擺正自己的位置，對學校負責，對教師負責，對學生負責。
2、加強業務學習，不斷吸取營養，不斷提高自己的管理水平和業務能力。校長在教育的發展中處於決策地位，在教育管理中處於主導地位。因此，我堅持經常看閲《人民教育》、《中國教育報》等報刊雜誌，通過電視、互聯網等信息渠道瞭解教育的前沿動態，不斷更新自己的知識觀念，及時把握教育潮流，引領教師始終走在教育改革的最前沿。
3、堅持法律、法規學習，依法治校。作為校長，自己首先帶頭學法、遵法、懂法、守法。平時，我經常翻閲一些教育法規書籍，轉變觀念，增強依法治校意識，把思維從行政經驗向依法管理方面轉變。
4、積極參加校長培訓班，自覺遵守學習紀律，積極參加學員活動，學習成績優秀。在江蘇省兒童心理劇作品大賽中，主持編寫拍攝的兒童心理劇作品獲得了二等獎;工作之餘時撰寫的論文也多次在教育教學雜誌上發表;在教育局組織的如皋考察之行感悟評選中也獲得了第一名;參加校長論壇體會獲得一等獎。20xx年暑假，經局推薦參評，我校被評為《第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動示範學校》，我本人也被評為第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動優秀工作者。
二、狠抓隊伍建設，整體提高隊伍人員素質
現代學校管理學告訴我們：人是學校管理中最積極最活躍的因素。因此，自擔任校長以來，我就一直十分重視狠抓教師隊伍建設，努力打造一支“紀律嚴明、作風過硬、能打善戰”的高素質的教師隊伍。
首先，大力加強幹部隊伍建設，着力建設一支更有事業心、責任心、進取心的幹部隊伍。我要求中心學校幹部和中心學校校長們要盡力做到三個“要”，引領學校“做最好的自己”。這三個“要”就是：一要為自己角色定好位。我是校長，“發展學校、發展教師、發展學生”是我們職責所然;二要做好人。校長是學校的靈魂，是教師學習的榜樣。我認為師德師風做得好不好，關鍵在校長、在幹部。校長、幹部做得好，教師會更努力。因此，在工作中我能做到“嚴於律已，以身作則，以身正人”，積極踐行“用尊重贏得發展”的經營治校理念，堅持“用愛治校，以德治校”，不斷改進學校管理工作方法，增強服務意識，提高服務質量，做學校裏的師德楷模。
其二，大力加強教師隊伍建設。教育大計、教師為本。加強師德師風建設是教師隊伍建設中的一項長期而艱鉅的任務。作為校長，我責無旁貸。在學校工作中我十分重視狠抓教師的業務培訓，鼓勵教師外出培訓學習，學校舍得花錢，教師們深受鼓舞。
青年教師是教育事業發展的希望。我十分重視和關心青年教師的健康成長，深入學校檢查工作，我經常找青年教師談心，聽青年教師上課，和青年教師一起研究討論教育教學問題，指導他們做成長規劃。近三年參加工作的新教師的課，我聽他們上課至少每人3節。
三、突出工作重點，求真務實紮實有效地抓好全鎮各項教育管理工作。
1、搶抓機遇多途徑爭取資金，學校辦學條件改善邁出重大步伐。
我深知學校的辦學環境、辦學條件、辦學規模、辦學資源等因素對學校品位的提高、辦學效益的提高有着很重要的影響。為此，我積極帶領教幹做好“爭項引資”工作，努力爭取上級領導對太平鎮教育工作的重視和支持。學校在今年財政比較困難的情況下開源節流，新建一棟綜合樓、一座現代化報告廳、一個現代化塑膠操場和燈光塑膠籃球場，擬建一棟20xx平方米的教學樓，同時籌措資金償還了幼兒園建設欠款40餘萬元，卸下包袱，輕裝前進。也通過多種方式籌得資金用於學校危廁維修改造、D級危房拆除、教職工食堂改造、學生課桌椅和玻璃門窗更換、上課用磁性黑板添置等。
2、全面加強學校的安全維穩工作，促進學校工作的有序順利運行。
我深刻地認識到，學校安全工作“責任重於泰山，落實至關重要”。為了搞好學校安全工作，中心校成立了組織機構，我為第一責任人。(1)加強了制度建設。進一步建立健全了《學校安全工作責任制和責任追究制度》、《學校安全隱患定期排查報告制度》和《安全事故處置應急預案》等制度，並通過各種活動對學生進行安全教育;(2)加強了安全隱患的定期排查和消除力度。在學校自查的基礎上，我還聯合了鎮黨委政府、派出所、防保所、鄉司法所、綜治辦等有關領導，對全鎮學校(幼兒園)進行全面、徹底地排查，將排查的情況及時彙總向各級領導和有關職能部門彙報，能夠馬上整改的，一經發現馬上整改。及時消除各種不安全隱患，確保校園平安。
3、切實加強德育工作，區域整體推進農村中國小德育工作。 學校堅持德育“三貼近”原則，通過開展豐富多彩的主題活動，將全鎮中國小德育工作區域整體推向一個新的高潮，為學校的“校風建設”奠定基礎。今年學校被評為“德育工作先進單位”。
4、加強教學管理，學校教育教學質量穩步提升
一是強化教學過程管理;二是堅持以校為本加強新課程教學研究;三是堅持突出畢業班教學“重中之重”地位和質量核心地位，加強對畢業年級各方面工作的領導和管理指導;四是落實教育質量綜合評價表彰制度，引導教師、激勵教師“創先爭優”;五是堅持“畢業年級與非畢業年級兩手抓、兩手硬”原則，抓好基礎，促進學校教育質量可持續穩定提高。
四、加強自我反思，做好廉潔自律。努力做到以人格塑造人格
1、全面推行學校校務公開、財務公開。嚴格財務紀律，根據我鄉各學校實際情況，依法統籌規劃，合理劃撥教育經費。加強學校收費管理，從嚴治理學校亂收費、亂辦班和亂印發資料等現象。
2、堅持以人為本的管理理念。在實際工作中我經常告誡自己要“六多”：多“平等”，多“微笑”，多“合作”，多“讚賞”，多“指導”，多“激勵”。我在生活上熱情幫困，作好教職工的公僕;堅持家訪制度，對教職工有困必訪、有病必訪，以此調動全體同志工作的積極性，增強親和力。
3、堅持嚴於律已，以身作則，要求教師做到的，自己首先做到。
員工工作年終述職報告 篇9
時間過的飛快，轉眼間，來______一年出頭了。這一年來讓我感受了很多，經歷了很多，學到了很多。
在領導的帶領下，在同學們的配合和幫助下，我不斷地學習新知識、總結新經驗，努力加強着自身的素質和修養，完成了入職至今自己崗位上各項工作任務，簡單彙報如下：
一、嚴以律己
從200__年__月__日加入公司以來，在平時工作中，我始終努力以工作高標準嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規章制度。負責的工作範圍跨度從SA到DBA再到內網網管。具體工作從前端集羣、Web服務到中間件服務的維護，到後端兩類數據庫(MySQL/Oracle)服務，再到辦公室內網改造維護。遇到問題能夠做到不等不靠、不推脱責任，以最快的速度去解決問題。適時回報領導進展情況。能夠有條不紊地安排完成好各項工作，爭取起到在組內的帶頭作用，能夠主動積極和組內領導交換意見，配合支持領導開展部署好各項新工作及臨時緊急工作任務。
二、工作四“件”事
a、無條件配合或完成上級或部門領導分配的任何難度工作。如：各種數據庫DB管理、部署、架構改造優化、mail架構設計及實施、負載均衡部署、內網棘手問題及其它臨時緊急任務。所有問題均比較圓滿的一一攻克。
b、做最緊急需要處理的事。如：網站宕機、服務異常。能夠做到第一時間(包括休息時間7__24)處理各類網站監控報警(獨立部署並維護nagios重要報警服務、代碼上線工作)。盡個人所能最大限度的減少了網站意外宕機隱患發生和大大降低了宕機率。
c、做最重要的事。如架構改造中數據庫MySQL，Oracle部署、升級、維護優化，數據及數據庫語句入庫嚴格把最後一道關卡。最前端代碼平滑上線，測試效率、用户體驗。一年來，幾乎以0失誤率完成了c條中的架構調整MySQL數據庫改造部署，Oracle升級(32位到64位，再到集羣架構)及日常數據庫維護。開發平滑上線代碼，並持續堅持獨自加班加點上線代碼直到現在。
d、做最不重要卻需要做的事。如各種棘手，瑣碎、耗時，又不易出成績的工作。如：加班或深夜處理各種日常臨時問題，報警、清理日誌，數據，分析數據、恢復數據測試演練。事無大小均能夠做到根據事情的輕重緩急 合理安排時間一一完成處理。並盡全力讓相同異常不在重新上演。
三、 缺點與不足
a、和公司高層領導溝通不夠多，缺少深層次的溝通和交換意見。
b、和大家溝通或配合幫助大家時方式方法過於直接，導致影響到個別同學。如;語氣更委婉些，態度更平和些，方式再好一些。效果就會更好。
c、對本職工作外的一些相關工作，瞭解的不夠，如：對網站程序級別的架構改造及代碼業務邏輯等的瞭解。
四、附1年來若干重要工作事件
1、獨立開發上線(或自動上線)代碼程序並且每日部署發佈代碼。
效果：大幅提升了用户體驗，大量節省程序測試，發佈時間，大幅提升了上線效率，並顯著降低了出錯率。
2、獨立部署並維護及時監控平台nagios。
效果：大大降低了全年的網站宕機率，並在問題有趨勢未故障時提前得到了處理。
3、第一次大規模系統架構改造，負責部分前端遷移，負載均衡部署，重點負責所有數據庫層(MySQL/Oracle)數據順利遷移。
4、Oracle 新數據庫成功順利上線，至今穩定高效，前後各種難點問題攻克。及日常備份、維護優化、集羣架構設計實施。
5、365__7__24 監控網站故障報警，第一時間緊急處理公司網站各類故障，讓問題胎死腹中。效果：保證了網站最大限度持續正常運行。
6、各類工作Shell腳本開發。開發程序對數據庫慢查詢多重分析，開發寄出MAIL程序。數據庫主從延遲，同步監控並開發自動化處理程序，報警到手機。全網服務器日誌輪旬，定期腳本清除。網站日誌分析IP、PV、爬蟲查看，為處理故障提供了重要的數據依據。開發監控網站帶寬程序寄出MAIL給領導......等等。
7、大量支持公司架構組架構設計改造。
8、新郵件服務器成功部署。
9、辦公內網成功改造。
10、全網服務器備份方案設計及實施。
11、各種數據庫(MySQL/Oracle)各種備份方案策略，參與定製 負責實施。演練各種災難恢復並出文檔SA組內分享。
12、負責系統安全漏洞掃描，全網外部服務器防火牆部署安全維護。
13、架構改造前後 MySQL數據庫 日常維護。備份。恢復優化等。
14、PHP服務器目錄及文件權限特殊安全處理，防火牆加強控制。
15、配合架構組下半年的大量和系統相關的支持，改造。
16、LVS負載均衡服務部署使用並講解。大規模監控平台Nagios服務的整體遷移 。腳本監控及相關服務的遷移，休整。
17、支持架構組主站前端inca，zuma部署直到正式上線，隨之的大量臨時需求，及分用户後平滑上線問題研究解決。
18、辦公網網絡較大動作平滑改造。原內網IP衝突，上網慢、QQ/MSN掉線，網銀不能登陸等等疑難雜症完全得到解決或顯著改善。
19、開發程序將MySQL及正式庫Oracle數據備份全自動恢復到測試庫滿足開發、測試工作需要，同時，利用開發和測試人員為我們進行了備份數據有效性的測試，大大提高了運維人員的工作效率。
20、SNS 項目環境 LVS+TT SERVER LVS負載均衡問題難點攻關。配合部署。
五、每日日常例行固定工作
1、負責每日上線發佈代碼，上線服務器。根據程序需求改造、開發修改平滑上線部署程序。
2、負責每日數據庫(Oracle，MySQL)程序員提交的開發及維護SQL語句檢查更新正式庫。Oracle，MySQL測試及正式數據庫維護、備份、恢復故障監控處理等。
3、第一時間(包括非工作時間)處理網站各種重大或可能給用户帶來體驗的故障問題及潛在的預期故障(分區，內存，URL訪問故障等)。確保網站7__24提供持續訪問。
4、程序員不計其數的日常開發測試支持。並能通過程序開發工具來節省大家的時間，提高溝通解決問題的效率。
5、能夠經常主動提出各種潛在問題或者相關問題自己的特別見解 反饋領導或者組內。
近一年來能取得這樣的工作成績，與領導的支持和大家的幫助、配合是分不開的，在此向公司的領導及全體同學們表示衷心的感謝!
以上是我近一年來的思想、工作情況的簡單總結，有不全面和不準確甚至錯誤的地方，請領導批評、指正。以便我在新的一年的工作中，有信心更進一步完善自身。把SA的工作做的更加完善。為公司的大跨步發展添磚加瓦。
公司經歷了200__的夯實基礎，必將贏來新的飛躍發展。作為公司的一員我非常願意和公司一起繼續努力發展，為共同迎接美好的20____而努力奮鬥。
員工工作年終述職報告 篇10
各位領導、同志們：
你們好，我叫---，20--年8月我來到--礦工作，在--礦的三年多，我學會了很多書本上沒有的經驗，掌握了很多實踐技能，這三年我的進步與成長與領導的關愛、同事的團結協作是分不開的。這次對我來説，是一個積極反省自身的不足和接受領導的批評指正的機會，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業務的機會，更是我提高技術水平的一次機會。
回顧在近一年的工作，我發現了自身的很多不足，藉此機會，希望領導和同志們給予批評與指正：
第一，學習態度不端正，作為技術員，理論技術是我的長項，可是我沒有抱着謙虛的態度去繼續學習，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鑽研。對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工羣眾的交流不夠，沒有及時深入職工之間瞭解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
第三，思想認識不到位，轉變觀念不及時，不能積極地適應新形勢的變化。
面對新的形勢，我必須深刻認識到自身的不足，認真的改正，降低姿態，審時度勢，腳踏實地應對“區域瓦斯治理三年規劃”的發展要求。
我們焦作礦區地質條件複雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴重製約--礦安全高效發展的核心問題和重要瓶頸。學習淮南、更新觀念、痛下決心、完善機制，確保在低瓦斯條件下開採，實現安全生產良性循環，可持續發展，切實夯實企業安全發展的根基，已成為河南煤業化工集團全體幹部員工的共同意識和自覺行動。
20--年，是集團公司“三年瓦斯區域治理規劃”的開篇之年，也是--礦調整轉型的一年，這些目標對我來説是振奮，更是責任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒着我們，我相信，這血的教訓必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關心我們的家人。
瓦斯治理技術是保證，作為技術工程人員，應當敢於挑戰重擔。
首先要從思想意識上有個徹底的轉變，要認識到“瓦斯不治，礦無寧日”，但是瓦斯是可以治理而且是必須治理的，現在我們面臨的形勢“不是治不治，而是必須治，怎麼治，產量為治理讓讓路”，要主動超前治理，要堅持“生命至高無上，安全生產第一”的最高信條，把瓦斯治理工程當作生命工程、責任工程和良心工程，樹立適應新形勢發展需要的瓦斯防治先進理念。對此，我認真研讀了《河南煤業化工集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要》，通過學習我深刻認識“治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發展生產力”這句要求，未來礦井發展不僅是以煤炭產量為標準，對煤層氣的治理利用將成為新的增長點。瓦斯治理不再以消極的抽放為目的，要到達瓦斯利用，主動抽採，煤與瓦斯共採，治理與利用並重的目標。
作為工程技術人員，要多動腦，勤思考，積極適應新形勢，新要求：
第一，嚴格要求自己，轉變思想觀念、轉變工作作風、改變以往的習慣，多學習，多思考，及時補充新的理論知識，掌握好新的技術，對於瓦斯治理方面的理論知識要系統鑽研，不能只停留在表面，多聯繫實際，加強與其他工程技術人員的交流學習。
第二，嚴格現場技術管理，狠抓安全技術措施的落實，及時深入現場，制定作業規程;根據現場條件變化，及時制定補充措施，並認真貫徹執行。現場遇到問題現場解決，把隱患消滅在萌芽中;進行現場學習，向有豐富經驗的老工人學習，以提高自身的素質。並根據實際情況，在週一、二的技術課和安全活動課上加強員工培訓。
第三，加強質量標準化建設和精細化管理，嚴格執行作業規程的標準。施工時，嚴把工程質量關，現場落實好，如中線棚距扎角連網裱褙、管線吊掛、環境衞生、材料碼放等等，必須符合要去，要高標準，嚴要求，做到鐵製度、硬執行。
第四，嚴格做好瓦斯治理工作。嚴格執行區域防突措施和局部防突措施，打鑽時，瓦斯排放孔必須打到位，確保防突措施落實到位。
第五，加強對員工的瓦斯知識培訓教育和瓦斯治理先進理念的培訓，提高員工的瓦斯防治意識。“區域不消突不進煤巷，抽採不達標不能組織生產”，“瓦斯超限就是事故”“瓦斯事故是可以預防和避免的”;瓦斯治理理念理解不清，防突措施落實不到位，不允許施工。
第六，由於20--年，煤巷掘進工作面少，我區從煤巷掘進變為巖巷巷修，面臨着新崗位新知識的學習培訓。首先我自己學習好轉崗技能理論知識，其次做好職工的轉崗培訓，積極做好面對大局的轉崗技術準備。
總之，在新的形勢和要求下，我會認真作好技術工作和安全工作、為集團公司的區域瓦斯治理規劃、--礦的發展，做出自己最大的努力。
員工工作年終述職報告 篇11
尊敬的領導、同事們：大家好!
本人______，吳江食府樓面經理，在董事長及各級領導的正確領導下，率領食府全體員工完成飯店制定的各項經營、管理指標，共同提高酒店的服務質量、管理水平和經濟效益。現就本年度的工作彙報如下：
食府成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期複雜的工作。酒店管理的規範化、制度化建設是酒店發展的基礎,本部門管理層自本部門成立之初開始，即對本部門整體規範與標準作明確規定，相繼出台了相關程序化、規範化管理文件。在目標考核方面，按照已出台的考核實施辦法進行考核，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據
一、確立平時管理計劃及管理方針
協助部門經理完成餐飲部的整體管理和督導，在經理的授權下，具體負責某業務領域的工作。負責檢查各分部的平時工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關投訴;遇到重大問題及時向經理彙報;與酒店相關部門做好溝通協調，保證餐飲部工作順利進行;主持召開的班前班後會議，佈置相關的工作安排、總結存在的問題;在餐飲部經理的直接領導下，協同領班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對後進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態度及表現，發現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協調溝通，並妥善解決;調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效率的服務，為酒店贏得更多的客源。
根據我們食府的自身特點，針對以後的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領導給予指點：
1.提高員工服務質量，強化員工服務意識，對新員工和後進員工做好輔導工作，佈置各組製作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，並督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，並且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業的“十字方針”。對錶現優異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報餐飲部經理考慮其工作待遇或作為以後晉升的重要參考。
2.提高餐飲的衞生質量：加餐廳衞生質量的督導力度，務必保證每間包廂保持狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的小廳負責;樓層領班對所轄樓層房間的衞生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查;對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查;對死角同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衞生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調當日結尾工作清掃完畢。並且製作出《計劃衞生表》，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養維護，提高餐廳衞生質量及餐廳設備設施的使用壽命。
3.控制物耗、開源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制。統一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任。
5.培訓下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜餚，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營業額，提高員工的責任心及工作積極性。
4.加強與客人的溝通，瞭解客人對飯菜的意見，與銷售員加強合作，瞭解客人情緒，妥善處理客人的投訴，並及時向部門經理或廚房反映。
二、團結，配合，建立內部合理而有效的運行機制。
為使部門的平時運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各小部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作彙報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。
1，如有大型接待，三個樓層之間相互溝通，協調，合理化安排人員，各個班組可以隨時相互調動。
2，前台的操作完全需要後台的配合，前台的意見及時反饋給後台，這樣可以相輔相承。
3，出現問題，班組相互溝通，及時改正。
4，經常考核，評比，來增強各組的能力。
三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養酒店自己的優秀人才
需要一個和諧的工作環境和對優秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店採用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本着對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。培訓工作對於酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客户滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
1，讓各組加強平時的督導工作，做好培訓，把餐廳相關知識教給服務員，提高她們的素質。
2，從平時工作中評比，考核，來發現一些優秀員工。
3，對優秀員工放心，放手去管，讓他們充分發揮自己的才能。
四、抓服務質量，管理制度逐漸完善
質量就是生命，質量就是效益，是企業永恆的主題，其好壞直接關係到酒店及部門的長遠發展。正因如此，部門從本部門成立開始就重點抓產品質量與服務質量。
1對本部門每一位員工在上崗之前進行了系統嚴格規範化的培訓，通過培訓使員工掌握了基本的服務流程。
2通過一對一的幫扶制度對服務質量欠佳的員工進行崗上再培訓，使他們在服務質量和服務意識上有了很大的進步與提高。
3進一部加強衞生監督管理制度，先後制定和出台了衞生責任到人的一系列監督制度。
4、加大培訓力度，強化標準意識，在前台培訓上，總結情景模擬培訓效果，繼續深入開展前台各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓，確保操作標準統一。
五、存在的主要問題
從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環節，距酒店的期望值還相差甚遠，其主要表現在：
1在抓前台管理和人員的培訓上力度不大，員工在規範化、標準化的服務上參差不齊。
2一味的強調經營而忽視了員工的思想動態，與員工的交流、溝通的次數較少，導致部門人員流動。
六、今後工作努力方向
1鞏固成果，挖掘經營潛力，提高創收能力。
2狠抓兩個質量，力爭客源及經營效果明顯提升。一是狠抓前台服務質量，進一步提升我們的服務質量。二是狠抓包廂就餐衞生質量，繼續實行衞生責任到人制。
3加大培訓力度，強化標準意識。
______年即將結束，雖然開業半年的工作業績不是很明顯，但在新的一年中，我會一直就抱着“合作、奉獻”的態度，認真學習，團結、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團隊;盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。敬請領導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,並藉此機會,向領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為食府的發展奉獻綿薄之力!
員工工作年終述職報告 篇12
20__年，工業園區在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以人為本、黨管人才原則，大力實施“科教興企”，“人才強企”的人才優先發展戰略，努力搭建企業用工平台，解決企業用工“瓶頸”。鼓勵企業引進高端技術人才，着力培養優秀管理人才，引導企業轉型升級，推動企業創新發展，科學發展。取得了一定的工作成效。現將一年來的工作述職如下：
一、貫徹落實上級有關人才工作新任務方面
聚焦綠色食品、電子科技主導產業，一方面積極對接上級有關引進高層次人才的工作安排，先後組織園區企業參加省內省外高層次人才專場對接招聘會;另一方面，根據縣委人才工作領導小組相關部署，結合企業用工崗位需求，大力組織企業面向全縣各層次人才開展專項招聘會，提供了崗位20__餘個，最終1965人與各企業達成就業協議，其中研究生人，本科生人，高技術人才人，極大程度的緩解了企業的人才及用工問題。
二、深化人才發展體制機制改革方面
工業園區黨工委堅持黨管人才，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照黨管人才原則的要求，積極探索建立黨管人才工作統籌規劃、協調發展的新的管理機制，形成黨工委統一領導，分管部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。對人才實行分層分類管理，加強人才管理組織機構建設，健全人才管理、用工服務體系。緊緊圍繞專業需求和崗位需求，強化人才管理工作責任，按需調劑，因崗定人。建立完善各項激勵機制，充分調動各類人才幹事創業的積極性。積極搭建優秀人才展示自身能力的舞台，讓優秀人才脱穎而出。堅持黨管人才，充分發揮黨工委指導、協調和服務作用，制定和組織實施人才工作的中長期發展規劃，建立和完善人才政策體系，用法制手段保障各類人才的合法權益，為人才素質的提高和作用的發揮創造更加寬鬆和諧的環境條件。
三、加大聚才引智方面
急需的人才引不來，現有的人才留不住，是困撓企業發展的重要原因之一。為解決好這個問題，工業園區積極營造一個人才引得來、留得住的良好環境，在“外增動力”上狠下功夫。直面吸納人才工作中存在的困難和問題，勇於擔當、攻堅克難，暢通吸納人才的路徑。一方面加大外出宣傳、招才引智的力度，組織前往北京、上海等地宣傳產業特色及項目人才引進政策。另一方面加強政治引領，引導企業轉變發展理念、改善用工條件、創新工作方式、加快技術創新，簡化工作程序。在有條件的企業建立企業員工活動中心，鼓勵企業開展健康向上、豐富多彩的企業文化，讓企業員工的安心的工作、愉快的生活。營造了良好的引進人才、使用人才和留住人才的人文環境。
四、組建人才創新創業平台方面
一是圍繞“大眾創業、萬眾創新”工作部署，工業園區逐步健全和完善創業孵化基地建設，加快推進“眾創基地”建設，儘快打造融投資、創業、管理、服務於一體的“創客空間”和管理服務平台，切實提高企業管理服務水平。二是積極對接省、市、縣職業院校，加強創新型人才培訓，創建人才資源庫，建立區域性人才市場信息服務平台，促進人才交流和合理流動，切實提高高端技術人才在企業用工中的比重。三是加大企校聯動力度，加強與省內外高校、研究所的合作
五、優化人才服務方面
抓住“服務”這個關鍵。繼續完善企業人才子女入學、醫療保健、住房保障等暖心措施，為企業人才解決後顧之憂，使人才進得來、留得住。落實黨政領導幹部聯繫專家制度，幫助人才解決在工作、生活中遇到的難題。20__年度，協調解決企業中高端人才子女入學問題15起，幫助企業安置人才____人次，解決其他各類問題3起，每年歲末年初走訪慰問企業一線技術人才，營造尊重人才、關愛人才的氛圍，紮實推進“人才安居工程”，為創新創業人員營造了一種“家”的氛圍。
員工工作年終述職報告 篇13
按照市直機關工委要求，現將一年履行黨建工作第一責任人職責情況述職如下：
一、履行職責情況
1、強化政治擔當，壓實落靠“主體責任”。始終堅持把抓好基層黨建工作擺在履行職責的首要位置，注重親力親為，以上帶下，做到“四個親自”，即“重要工作親自部署、重大問題親自研究、重要環節親自協調、重大事項親自督辦”。今年共召開的4次黨組會議，專題研究基層黨組織換屆、“兩強四雙”定標、加強基層支部業務指導、七一評選“先優”等黨建工作。進一步完善《中心組政治理論學習制度》《組織生活會制度》《領導幹部講黨課計劃安排》，保證班子成員的學習時間、學習質量和全員參加，持續抓好政治理論學習。專題召開本年度黨風廉政建設工作會，傳達學習中紀委、省紀委、市紀委全會精神。落實全面從嚴治黨責任制，印發《黨風廉政建設工作要點》，進一步強化對黨風廉政建設主體責任的認識，為抓好精神貫徹落實奠定基礎。落實班子成員黨建“一崗雙責”，層層簽訂工作責任狀。建立基層黨建述職制度，組織基層黨支部書記黨建述職3人次。健全黨建目標考核責任制，形成了黨組統一領導、班子成員分戰線負責，層層傳導壓力、上下聯動共建的工作格局。
2、開展“兩學一做”學習教育常態化和制度化暨黨員幹部作風整頓工作。在專題教育工作中，研究制定了《市物價局推進“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案》、《市物價局黨員幹部作風整頓實施方案》，為保證學習質量和內容，制定了《黨支部“兩學一做”學習教育學習計劃》、領導幹部學習研討時間安排表、講黨課時間安排表等。邀請市委宣講團成員、市委黨校宋寶森副教授專題宣講十九大精神。領導幹部以上率下，集體學習十九大精神、政治理論和政策法規22次，觀看教育片4部，撰寫研討材料4篇，在各自分管戰線的所在支部講黨課8人次。召開專題民主生活會和基層組織生活會，以“五個好作風”、“五個壞作風”為鏡，客觀總結自身表現，細查深剖自身問題，並互相點評，紅臉出汗查問題。每名黨員幹部列出了問題清單，堅持邊查邊改，建立整改清單台賬，明確整改方法措施，設定整改期限，實行銷號管理，切實解決存在的問題。
3、狠抓基層組織建設和黨員隊伍建設。一是開展基層黨組織換屆選舉工作。為進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，根據黨章有關規定和市直機關工委的部署，今年7月份，機關黨委組織全局進行了換屆選舉，按照“兩請示一報告”和“三批覆”的原則，將原來的5個黨支部合併為3個黨支部，基層黨組織得到了優化設置，為各項工作的順利開展提供了堅強有力的思想政治保證。二是組織開展黨員信息採集和組織關係排查工作。經過認真採集、排查，確保了每名黨員數據庫信息準確無誤，轉出黨員的組織關係都有回執單。三是抓黨員隊伍管理。圍繞建設一流隊伍目標，把好黨員“入口關”、“管理關”和“出口關”。嚴格貫徹落實《發展黨員工作細則》，全年吸收新黨員3名，預備黨員按期轉正1名，公示率和票決率均達100%。四是加強對基層黨支部業務指導。機關黨委舉辦黨支部黨務幹部培訓，就推進“兩學一做”常態化制度化、“支部爭星、黨員積分”活動、黨費收繳、黨支部基本制度等工作進行專門培訓。基層各支部結合各自實際，分別制定了“兩學一做”常態化制度化工作計劃，確保各項工作有序開展。
4、以建設服務型機關為抓手，加強機關作風建設。堅持問題導向，精準補短，開展法律法規培訓和價格執法資格考試，進一步提升黨員幹部遵章守紀意識和服務理念。開展紀律作風整頓、行政執法突出問題專項整治，依託“12358”舉報電話、“行風在線”、“政務公開”等監督載體，主動接受羣眾監督。牢固樹立“機關工作就是服務”的理念，簡化辦事程序，提高辦事效率。班子成員分別帶隊深入商貿、供熱、供水、供氣、殯葬服務等12家企業，召開企業座談會，調研涉企收費問題，為企業疏導價格矛盾。開展清理行政事業性收費、價格誠信、節假日期間市場監管等各項工作，為消費者營造一個放心、安心的消費環境。
二、存在問題及原因分析
一是抓黨建工作投入精力不足。作為黨組書記，對黨建工作投入精力不足，謀劃和指導還不到位，對黨建工作“新常態”的認識還有差距，沒有真正嚴起來，管到位。牽頭開會研究黨建工作比較多，親力親為推動黨建工作落實比較少，對基層黨建工作抓的不緊不實。局班子成員對履行黨建“一崗雙責”還不到位，黨建工作的事情大部分交給機關黨委去做，關注的還不夠。開拓創新精神還不夠，謀劃黨建工作融入物價業務的具體措施還不到位，黨建發揮服務大局、服務中心重要作用的效果還不明顯。
二是黨建活動形式單一。抓黨建工作還缺乏全面性、系統性，一些黨建工作還存在薄弱環節。基層黨支部書記都由科室主任兼職，業務繁忙，沒有足夠的精力去抓黨建工作。基層黨組織組織活動形式單一，設計不出富有成效的活動載體，侷限於開會、講黨課、讀報、學文件，激發不出黨員的參與熱情，“三會一課”等組織生活難以保證，但解決這一問題的招法不多。基層黨組織自身定位模糊，黨建與業務工作結合不緊密，黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用不夠突出。
三是抓黨員教育管理失之於寬。常態化地抓黨員教育管理不夠，導致黨員對政治理論的學習不夠，主動性不強，存在流於形式的現象。全局在職幹部職工64人，在職黨員58名，黨員佔90%，有些黨員幹部先鋒意識、黨性觀念、紀律意識淡化，放鬆了對自己的要求，把自已等同於普通羣眾。在隊伍建設上，與全面從嚴治黨的嚴起來，管起來要求有差距。我局幹部年齡整體偏大，平均年齡53歲多，大家在一起工作三十多年，有的老同志接近退休，身體健康狀況不佳，考慮到這些因素，局領導對黨員幹部的提醒教育還不夠經常，監管不到位。
產生問題的主要原因：一是黨建、業務一盤棋的思想樹的不牢。對黨建工作重要性的認識不足，主觀上存在着重業務、輕黨建的問題，沒有真正把黨建工作擺在全局工作的突出位置，對黨建工作還缺乏深入細緻的思考和研究。二是新形勢下黨建工作缺乏深度研究。在抓黨建工作過程中，持續用力不夠，更多地關注業務工作層面上，對黨建工作的新要求和具體黨建問題琢磨研究得少，在研究和把握黨建工作規律、提高抓黨建工作的本領上鑽勁不足。三是機制管理不到位。一方面制度不健全，缺乏有針對性、可操作性強的基層組織制度。有的雖有制度，但落實不好。另一方面管理機制不配套，對不履行職責和存在問題多是進行批評教育，問責不嚴。
三、下步工作措施
一是聚焦從嚴從實履行主體責任。樹立責任擔當的意識，注重“一崗雙責”落實，加強工作指導，做到用制度管人、按制度辦事。堅持統籌設計，樹立鮮明導向，堅持以“兩學一做”常態化制度落實嚴格要求，強化“重看齊、見行動”，嚴守黨紀黨規，重點抓好紮緊制度籠子、馳而不自糾正“四風”、淨化黨內政治生活、提振精神狀態等工作落實。
二是聚焦服務發展改革工作大局。把轉變職能、做好服務作為首要任務，把加強黨風廉政建設作為推動我局各項工作的出發點和落腳點，以推動黨員幹部落實市委、市政府決策部署為契機，以打造在狀態、有激情、敢擔當、勇作為的幹部隊伍為抓手，以轉變創新服務的方式方法牽引，持續推進思維方式、工作狀態、工作方法和工作標準的“四個轉型”，持續推進黨建工作緊跟市委、市政府工作總基調，持續推進黨建工作與業務工作同頻共振。
三是聚焦全面從嚴治黨管黨。堅持“抓負責、負責抓”，推進全面從嚴治黨向基層延伸，以嚴格黨內生活、全面從嚴治黨為主線，進一步規範黨風廉政建設，提升整體水平。持續鞏固“兩學一做”專題教育的學習成果，推進學習教育活動常態化制度化。按照《市直機關作風整頓實施方案》和《市物價局作風整頓實施方案》部署要求，紮實開展物價系統作風整頓工作，引導黨員幹部形成勤於學習、嚴謹細緻好作風、勤勉高效、務實擔當、嚴格自律好作風。
四是聚焦不斷髮揮引領作用。主動把握髮展規律，創新發展理念，轉變發展方式，解決發展難題，堅守責任擔當，堅決將“兩個責任”落實好，繼續牽牢“主體責任”落實，推動黨建工作服務中心、服務羣眾，不斷強化主業意識、主動意識和主責意識，把黨風廉政當硬任務、硬指標，使之真正成為服務中心的主陣地、聯通黨羣幹羣關係的主幹線、凝聚黨心民心的主渠道。
五是聚焦黨建工作創新。堅持與時俱進，打造智慧落實渠道，積極推進“互聯網+黨建教育”，整合完善黨員幹部個人網頁和微信羣資源，充分利用信息化手段，定期開展便捷有效的學習教育活動，推動教育管理時效性、便捷性，切實增強學習教育的生機和活力，鞏固黨風廉政建設成果，引導黨員幹部不斷提升精神境界，補足精神之“鈣”，築牢思想之“魂”，築牢黨員幹部忠誠擔當、廉潔從政思想之牆。