竣工驗收是建設工程實務中的一個重要法律概念。竣工驗收與竣工備案是建設工程竣工和交付階段的重要程序。本文是本站小編整理的竣工驗收報告範文，僅供參考。
竣工驗收報告
竣工驗收報告範文1一、竣工報告
(一)概述
工程名稱、工程位置、建設依據、建設規模、標準及主要內容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。
(二)工程建設管理
1.項目單位組織機構及工作情況。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質量監督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述。
2.招投標管理：勘察、設計、監理、施工、材料及設備等招投標情況，中標單位的資質、承擔的主要任務等。
3.設計變更管理：實施中重大技術問題的處理、設計變更的有關情況。
4.安全質量管理：安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。
5.投資管理：投資來源、投資控制措施、批覆概算與實際執行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調整情況。
6.進度管理：主要工程節點計劃控制目標和實際執行情況，進度控制措施等。
7.合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。
8.建設徵地補償及移民安置：徵地與移民安置能否滿足建設進度要求，有無違反政策情況，批准的徵地與實際徵地、有關征地手續辦理情況、徵地及移民安置費用的使用情況等。
9.創新成果：項目建設過程中取得的技術創新(新結構、新材料、新工藝、新設備等)、管理創新等成果。
10.廉政建設：廉政措施及廉政合同執行情況等。
11.其它：信息管理及其他需要説明的情況。
(三)歷次驗收情況
歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。
(四)竣工決算審計
竣工決算審計的開展情況和審計結論。
(五)工程試運行
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發揮情況等。
(六)工程建設管理體會及建議
結合工程項目特點及管理過程，總結項目管理經驗教訓、體會啟示，對今後的建設、維護運行管理提出建議等。
二、設計工作報告
(一)概述
簡述設計範圍、主要內容和特點以及合同履行情況等。
(二)設計質量管理
主要反映項目設計管理組織及主要技術人員配備情況;質量管理體系;設計管理措施(包括採用的工程建設標準強制性條文、設計質量、工期保證措施等)。
(三)設計變更
反映主要設計變更的項目、原因、內容，對工程量、投資、工期的影響等。
(四)設計服務
簡述設計交底、現場服務等方面的情況。
(五)設計評價、體會及建議
工程設計效果評價、創新效果、體會及建議等。
三、施工工作報告
(一)概述
簡述施工範圍、內容及合同履行情況等。
(二)項目管理
項目管理機構設置及主要技術人員、設備配備情況，安全、質量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環保、消防等保證措施)。
(三)工程施工
施工組織(包括施工準備、投入設備及人員、總進度及分階段施工進度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術問題處理等。
(四)施工工藝
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竣工驗收報告範文2單位工程名稱：
建設單位名稱：
竣工驗收時間： 年 月 日
建設工程竣工驗收報告