人力資源規劃是現代企業進行科學人力資源管理的一項重要內容。一個合理的人力資源規劃是企業平穩快速發展的有利保障。 詳細內容請看下文淺談人力資源需求預測的方法。
具體地説，人力資源規劃是指企業根據自身的發展需要和外部環境的各種因素。從現有的人力資源狀況出發對企業未來一段時間的人力資源需求和供給情況做出預測，並制定出符合企業發展自身需要的人力資源計劃。它主要包括三個主要步驟：人力資源需求預測、人力資源供給預測和能力平衡。由於經濟全球化及信息技術的飛速發展，使得當今企業面臨的內外部環境日趨複雜。如今，企業在進行人力資源需求的預測時，考慮的往往不是單個因素的影響，而是多種因素的共同作用和相互影響。因此，將人力資源需求預測方法總體上分為定性和定量兩大類，下面介紹介紹幾種常用的分析方法。
德爾菲法
1946年，蘭德公司首次用這種方法來進行預測，後來該方法被廣泛迅速採用，它適合於對人力資源需求的中長期趨勢預測。德爾菲法又稱集體預測法，它依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不得發生橫向聯繫，經過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經過反覆歸納、徵詢、修改，最後彙總成專家基本一致的看法，作為預測的結果，這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。
德爾菲法一般採用問卷調查的形式，具體操作過程是：首先，在企業內外廣泛選擇各個方面的專家，人力資源管理部門要通過對企業戰略定位的審視，確定關鍵的預測方向、相關變量和難點，然後使用匿名填寫問卷等方法，設計一套可以使各位專家自由表達自己觀點的預測工具系統。其次，人力資源部門需要在每一輪預測後，將專家提出的意見進行歸納，並將綜合結果反饋給他們，然後再進行下一輪預測。最後，通過多次反覆以達到在重大問題上取得較為一致意見和看法。在預測過程中，人力資源部門應該為專家們提供充足的信息，以便專家能夠作出正確的判斷。另外，所提出的問題應儘可能簡單，以保證所有專家能夠從相同的角度理解相關的概念。德爾菲法的優點是能充分發揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高;能把各位專家的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短;能夠使專家獨立地表達自己的意見，不受其他人的干擾。缺點是過程比較複雜，花費時間較長。
現狀規劃法
人力資源現狀規劃法是一種最簡單的預測方法，較易操作。它是假定企業保持原有的生產和生產技術不變，則企業的人資源也應處於相對穩定狀態，即企業目前各種人員的配備比例和人員的總數將完全能適應預測規劃期內人力資源的需要。在此預測方法中，人力資源規劃人員所要做的工作是測算出在規劃期內有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調出本組織，再準備調動人員去彌補就行了。