對於具有特殊優勢的電力企業，加強人力資源管理，增強企業活力，提高企業經濟效益和社會效益更是具有特別重要的意義。所以，本文擬結合本系統工作實際，運用所學經濟管理專業知識，對目前我國電力企業人力資源管理過程中存在的問題、造成這些問題的原因與加強電力企業人力資源管理的對策等問題作一些初步的探討和研究。
電力企業人力資源管理中存在的主要問題
1.存在很多人沒活幹與很多活沒人乾的矛盾
據國務院發展研究中心估算，目前國有企業宂員比例至少已達 20～30%，實際情況甚至更高。國有電力企業恐怕不會例外，而最可怕的還是大量存在的“隱性失業”現象。面對wto和電力新技術、新設備的大量湧現，供電企業員工因自身素質所限難以達到新要求，勢必出現非專業性、缺乏技術專長的崗位存在富餘，而專業人員和優秀管理人員則存在着短缺。
2.存在企業的人員富餘與資產閒置的矛盾
社會主義市場經濟的本質要求是通過市場實現資源優化配置，通過資產優化達到勞動力配置優化。然而，電力企業目前的現狀是：部分資產結構僵化、運轉不靈，甚至閒置，不能發揮出應有的作用，資產閒置多，勞動力富餘自然也多，它們互為因果，形成了惡性循環。
3.存在在職員工富餘與計劃外用工太多的矛盾
計劃外臨時工是計劃經濟的產物。如果説企業沒有富餘人員，大量使用臨時工是最經濟的手段，而電力企業內部既存在着相當數量的富餘人員，卻又有相當數量的臨時工與之並存，顯然不經濟、不正常。比如：環境好、工作輕鬆的崗位存在着富餘，而苦、重、髒、累崗位由於人員短缺又大量使用計劃外用工。這種並存的局面導致企業出現了動口不動手的“貴族”工人，甚至是“工頭”，人浮於事，嚴重影響着企業高效率、快節奏的發展。
4.一線員工短缺與二、三線員工富餘的矛盾
企業存在着的“一線緊、二線臃、三線鬆”的問題不能從根本上得到扼制，也是產生宂員現象的原因之一。目前的供電企業，管理部門多、管理人員多，且職能交叉，效率不高，而一線員工吃緊，技術人才缺乏，若不能在現有勞動力基礎上平衡調劑解決這個問題，革除弊端，“減員增效”就難以落到實處。