如何應對職場中的小人

小人在職場一直是一種滅不死的生物，想要機智應對職場小人，你掌握好方法了嗎？下面是本站小編為大家精心推薦的應對職場中的小人，希望能夠對您有所幫助。

初到一個新環境時，最常碰到的“小人”就是仗着自己資歷去欺負新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡單輕鬆的做，看準你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為了顯示自己的資深地位，對你做出一些排擠動作，純粹以欺負新人為樂。如果這樣的“小人”會令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時反擊。你或許比對方晚進這個環境，卻不代表你在能力與經歷上就註定矮對方一截，不瞭解你的過去就貿然挑釁，是對方過於天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。

“沉默是金”的解決方式，通常適用於喜歡蜚短流長的小人。無論茶水間或上班時間的MSN，總是有那羣喜歡背後道人是非的小人，以製造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠之，冷漠以待，對於探詢與流言保持沉默。因為“清者自清、濁者自濁”，你響應的越少，他們可運用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。

有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優越，你所説的一切都會被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強大的虛榮心其實來自深沉的自卑，因為自己不夠有信心，所以喜歡打擊別人的信心，拖人和他一起捲入負面思考中，這樣的“小人”着實是一個團隊成長的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你千萬要記得劃清界線，看透對方的傲慢其實來自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。

此處當然指的是懇請上司主持公道，雖然主管們大都不願意捲入同事間的紛爭，但上司存在的意義，不就是為了領導團隊，併為下屬解決問題嗎也許你會覺得“告御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對象是“小人”，對方既然已對你不仁，你當然可以不義，這不算打小報告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因為某些人脈背景，以致你的小人後台堅強，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費精神，一間會任其惡瘤發展的公司沒什麼前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費時間。

每個人對付小人的招數都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄託信仰，戴尾戒擺水晶鎮;好鬥分子可能直接迎向挑戰，不鬥到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因為他們所造成的，不過是小小的挫折與影響，其實不值得我們大材小用浪費太多時間。

你必須正視“小人”不過像是鞋子裏的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點是你還走在邁向成功的漫漫長路。你真正的對手，應該是有競爭力的同事，或者掌控你升職進退大權的上司，或者，以自己為挑戰對象，務必追求更好的表現。把眼光放遠一點，你就會發現其實“小人”的存在其實還頗具娛樂性，算是為繁忙的職場生涯增添一點變化。因此，真的不要過於在意，和“小人”計較太多，只是自貶身價而已。

(1)與小人保持適度的親密，保持距離

如果你信奉“寧與君子吵一架，不和小人説句話”的古訓，對小人避之惟恐不及，那你就錯了。有意的過分疏遠，會被心胸狹窄的小人當做你在與他樹敵，或認為你很看不起他。這樣，你就把自己放在了他的對立面，這可是個危險的位置。你也無需違心地與“小人”套近乎，懂得“近之則不遜，遠之則怨”的道理，保持一定的距離就可以了。

別和小人們過度親近，保持淡淡的同事關係就可以了，但也不要太疏遠，好像不把他們放在眼裏似的，否則他們會這樣想：“你有什麼了不起?”於是你就要倒黴了。

(2) 小心説話

口蜜腹劍的小人很會籠絡人心，你可不要被其加了糖的麻醉劑弄得放鬆了警惕。比如在午餐時，你可以與小人聊一些無關痛癢的家長裏短、琴棋書畫。不要讓小人牽着你的話頭走，他如果發牢騷抱怨公司的種種弊端，或是議論別人的短長，即使與你心中所思一拍即合，你也不能與之知音識曲，這時你最好把話題岔開。否則，日後這些話會被他添油加醋地傳出去，説成是你的意見，叫你解釋不清，有苦難言。

與小人説話，不要説些正面的事，多説些無關緊話，如“今天天氣很好”的話就可以了，如果談了別人的隱私，談了他人的不是，或是發了某些牢騷不平，這些話絕對會變成他們興風作浪和有必要時整你的資料。

(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛

小人是最斤斤計較利益得失的，他們的算盤打得很出色，你若欠了他們的人情，這筆債他遲早要討的。如果在你忙得不可開交時，小人主動提出要幫你接洽一個客户，你可不要隨便接受這雙援助之手。要知道，一旦生意談成了，小人會以你的救兵和恩人自居，以後他碰到什麼棘手的事找你作替罪羊，你若不答應，會被他説成忘恩負義。

小人常成羣結黨，霸佔利益，形成勢力，你千萬不要靠他們來獲得利益，因為你一旦得到利益，他們必會要求相當的回報，甚至粘着你就不放，想脱身都不可能。

(4)大度的吃些小虧

小人是很會利用別人的，你難免會被他們利用一兩次。這時不要像受了很大傷害一樣，氣憤難平。瞭解到這種人的弱點，大度一些，原諒他也就算了。你若咽不下這口氣，非要找個説法兒，從此與小人結了仇，肯定會遇到更狠毒的暗算。例如：老闆叫你們合作做一個項目，分明是你的貢獻大，卻被小人搶頭功，你與其和他爭功，顯得小氣沒風度，不如吃一塹長一智，下次涇渭分明地獨立做自己的事，是非功過讓人一目瞭然。小人有時也會因無心之過而傷害了你，如果是小虧就算了，因為你找他們不但討不到公道，反而會結下更大的仇。

(5)不得罪

一般來説，小人比“君子”敏感，心理也較為自卑，因此你不要在言語上刺激他們，也不要在利益上得罪他們，尤其不要為了“正義”而去揭發他們，那隻會害了你自己!自古以來，君子常常鬥不過小人，因此小人為惡，讓有力量的人去處理吧!

(6)小心失勢的小人

小人被老闆批評了，被降職了。遇到這等大快人心之事，你斷不能欣喜之情溢於言表。在失利時，小人的心理是最陰暗的，如果他和你結了怨，懷恨在心，你今後的職業生涯就危險了。這種時刻，你最好對小人稍微熱情一些，虛虛實實，讓他感覺到你是個不勢利的好人。

(7)近君子.遠小人

當你升職以後，你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往，做到近君子，遠小人。這裏所説的小人，是指在事業上不會對你有任何幫助，只是單純的玩伴的那種同事。但是還有一種情況值得注意：某人提升為部門的經理後，為了顯示他沒有“升官臉就變”，每天下班後仍是和舊日哥兒們喝酒，玩牌。在單位裏，也和那些酒肉同事稱兄道弟，親熱異常。他的做法令上司很不滿意，上司認為這樣“不思進取”的人是很難在事業上有所作為的。這一點是一定要注意的。

所以説，避開小人必須在行為界限上把握好，要識別小人，摸清他的喜好和忌諱;言行周密，有備無患，小心提防;關鍵時刻要多一個心眼，不要上小人的大當。?

假如實在沒辦法必須與小人共事，必須記住：“待小人要寬，防小人要嚴。”少説多聽，不輕易許諾，不輕易褒貶他人，對小人的缺點千萬不要批評，沒有事不要與小人交往，特別不要到小人家串門，也儘量不要讓小人來自己家走動。對小人的要求，能辦的一定要辦，不能辦的一定婉言謝絕，千萬不要留下似是而非的話頭。對小人要禮而敬之，敬而遠之，不去招惹他，更不要與小人開玩笑。須知，小人會翻臉不認人，惱了小人把開玩笑的話當成真的，讓你吃不了兜着走。

暗器一：表面幫你心裏坑你　傷害指數：★★★★

發言人：周吉 24歲 客户部經理助理

安全處方：保持安全距離

玲是長我一屆的師姐，進公司後一直很照顧我。平常有case她經常帶我一起做，讓我積累經驗並教我許多應付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個日本客户的新品發佈會。因為事前對客户提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最後得到客户的讚賞並被採納。

雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悦，但我仍安慰自己：“公平競爭，各憑本事，玲應該能夠理解。”當晚，就計劃書的細節問題我們又和客户談了很久。在發現我手機沒電四處找電話通知家裏時，她又恢復了當初大姐姐的姿態，主動説：“快去吧，你家裏我來搞定。”天真的我着實感動了一番，直到看見老婆黑着臉、氣急敗壞地衝進酒店將我大罵一通時，我才明白那笑容背後的含義。

共事策略：在我力所能及的範圍內善待所有人，但不跟任何人過分親暱，始終保持距離，不再輕信他人。因為最親近的人給予的傷害，才是最深也是最難防的。

暗器二：不動聲色竊你成果　傷害指數：★★★★★

發言人：趙強 22歲 房產公司策劃

安全處方：讓惡行曝光

剛進這家房地產公司時，為了得到公司的認可，我幾乎成了工作狂，並想出很多新穎實惠的點子。我的第一次策劃便得到經理“有創意、很新穎”的表揚，經理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經理。

誰知第二天經理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什麼，但你不該抄襲其他同事的創意。”經理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因為我沒有任何證據證明我的清白。

共事策略：對於自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面，作為書面證據留存，必要時可以提出供主管參考。

暗器三：厚此薄彼逢迎拍馬　傷害指數：★★★

安全處方：請君入甕自掌其嘴

發言人：水靈兒 23歲 公司統計

張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。由於我總是受到她的這種排擠，心裏特別不忿，但又不想與之當面爭執。我只是漫不經心地對一個愛傳小道消息的同事説，小李是任賢齊的歌迷，又説她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。

第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手説：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得髒兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉舵道：“其實我也不喜歡他。對了，聽説你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什麼時候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悦：“我不喜歡談私事。”

共事策略：要説馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悦另一人的基礎上，那自然也就對你造成了傷害。

暗器四：心存妒嫉造謠生事　傷害指數：★★★★

安全處方：清者自清，濁者自濁

發言人：偉楓 24歲 辦公室主任

我和小吳差不多是同時進這個單位的，但我們並不怎麼熱絡，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個同事和我關係都很好，而小吳比較內向，每天都看他皺着眉頭，不知道在煩什麼事情。因為我的工作表現和平時的為人處事，領導準備提升我。正好我們辦公室主任準備退下來，領導找我談話，讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規定，就是要在單位裏公佈一段時間，徵求大家的意見，一般只是走走形式而已。

但過了一個星期，上級領導來找我談話了，很嚴肅的樣子。他説單位收到了匿名信，説我生活作風有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”。看了這樣的罪狀，我差點吐血，這一老掉牙的招現在居然還在使用，信的署名是“一個打抱不平的同事”。

共事策略：他之所以妒嫉，是因為他在意事情的發展。如果妒嫉的內容跟你負責的業務有關，最好能有立即的響應或改善;如果他妒嫉的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。