導語：頻繁跳槽者並非都是壞員工
如今就業市場依舊一片低迷，求職者人數往往多於職位空缺數，因此，僱主在篩選求職者的時候，很容易會將那些在十年內更換過五次工作的簡歷排除在外。
在心理學中，有一條眾所周知的真理：用過去的行為預測未來的行為是最有效的方法，所以，一個頻繁跳槽的人，又怎麼可能長期留在一個地方呢?
不見得。
明尼蘇達大學(University of Minnesota)心理學教授克里斯托弗•萊克和鮑林格林大學(Bowling Green University)心理學教授斯科特•海爾豪斯對頻繁跳槽的人進行了研究。他們發現，頻繁跳槽的人有所差別。他們將這些人分為兩組，分別是“逃避驅動型”和“進步驅動型”。萊克聲稱，前者“易衝動，缺乏毅力，常常沉浸於負面情緒。”相反，進步驅動型“能夠自我指導，有取得成績的強烈驅動力。這些人會積極尋找不同的責任和工作經驗”——而他們可能正是你要尋找的新員工。
問題在於，這兩類人表面上看起來非常類似。因此招聘經理往往認為，凡是頻繁跳槽的求職者都屬於逃避驅動型。
區分兩者唯一的方式是：面試時，向他們提出正確的問題。萊克和海爾豪斯對來自各行各業每兩年更換一次工作的500名員工進行了調查。兩人將受訪者的就業歷史進行對比，並評估了他們整體的工作態度，“包括問他們認同或不認同有關職業的一系列觀點。面試官不可能這麼做——但他們可以問一些試探性的問題，弄清楚求職者離開上一份工作的真實原因，”萊克説道。
要確認逃避驅動型頻繁跳槽者，萊克建議：“要求面試者舉一個他或她在挑戰性超出預期的艱難情況下，依舊堅持下來並實現目標的例子。”進步驅動型求職者通常能夠舉出許多例子，而逃避驅動型卻很可能連一個都想不出。
此外，萊克建議，面試官應該從另外一個角度看待那些列出了多個之前崗位的簡歷。他説，“求職者每一次跳槽是否都取得了進步?是否每一份新工作都是為了更多的責任和更好的職務?逃避驅動型求職者會做出許多橫向移動，而進步驅動型求職者的履歷則顯示出明顯的上升趨勢。”
萊克補充道，在招聘進步驅動型頻繁跳槽者時，唯一需要注意的是：由於這類求職者到目前為止一直在尋找更大、更好的工作機會，因此，你的公司和職務空缺是否真的適合他或她?如果你能提供的職業道路，在未來可能會湧現更寬廣、更有趣的機會，那麼你的公司或許將是該類“職場浪子”的真正歸宿。