作為一個企業來説,關鍵人才應該是能為企業帶來較大利潤，或者説能推動企業變革的人，而且是非他莫屬的人。關鍵人才一般是與企業熔於一體的或者説是真誠員工，該類員工的流失會對企業造成較大損失。留住關鍵人才，也就顯得尤為重要。
二、留住關鍵人才的條件
（一）企業自身必備的條件
1、企業長期持續發展，並在市場競爭中處於領先地位。國家穩定，方可國泰民安。企業必須具備良好前景，同時受到社會和政府肯定，負有一定的社會責任，不是唯利是圖的企業。
2、企業負責人應擁有較高的個人素質、魅力和文化水平以及不斷進取的精神。士為知已者死，關鍵人才遠去往往是對負責人的言行不滿分不開的。
3、企業良好的營利水平能為人才提供了比較理想的待遇。不一定是最高的，但至少應該是有競爭力的。
4、人才的能力能真正得到企業的肯定，並擁有充分發揮和發展的空間。
5、企業良好的發展前景能為人才發展提供更好的發展平台，這個平台要能滿足人才的職業生涯發展。
6、企業能為他們提供中長期的利益收入和晚年保障。
7、企業已真正營造了一個合理分工、專業發展、團結協作才能成功的團隊環境，從而構成優秀中高層管理人員對企業、企業老闆和對企業其他人員的依賴。
（二）人才個人考慮的因素
1、生存的基礎：包括生理的和事業的生存基本條件。
2、成長的階梯：通過培訓和晉升制度使員工感到不斷在升值。
3、奮鬥的夢想：公司要為員工編織一個可讓他為之奮鬥的目標，即當前大家推崇的“共同願景”。
三、留住關鍵人才的策略淺談
1、給他合適的薪水，每個人對自己都有一個勞動力價格底線，就連管理大師都承認現金的激勵作用是任何其他方式都無法替代的。
2.提供企業能夠承受的福利政策，可行的優厚福利政策有助於培養員工對企業的長期依賴性和忠誠感。
3、戴上“金手銬”，給他股份，股票期權等長期激勵措施，加大其離職的阻力和成本。
4.提供“金台階”，為每關鍵人才設計適合其個人特點的職業發展計劃，並提供和實施周全的培訓方案，讓員工看到個人在組織中的發展方向和前途。
5、提供“金色的降落傘”，建立了企業危機和人才晚年時的福利保障機制，使他們無後顧之憂。
6、建立優秀的企業文化、人性化的管理制度、個性化的領導風格等等，若暫時達不到，至少應向優秀的企業文化方向努力，為員工創造良好的精神家園
7.把員工當成你的朋友、你的老師、你的資源，而不是把他當成你的下屬。毫無保留的關心員工，讓公司的所有人員都樹立“幫助別人成功來實現自己的成功”的理念。
上傳日期：2004-08-06
作者/轉載：楊文會
來源：hc360慧聰網