零和遊戲之所以為人所關注，是因為人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類似的局面。我們大肆開發利用煤炭石油資源，留給後入便越來越少；我們研究生產了大量的轉基因產品，一些新的病毒也跟着冒了出來；我們修築了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產卵……。
發展是硬道理。人類在經歷了經濟高速增長、科技進步、全球一體化及日益嚴重的生態破壞、環境污染之後，可持續發展理論才逐漸冒出水面。“零和遊戲”的原理正在逐漸為“雙贏”觀念所取代，人們逐漸認識到“利己”而不“損人”才是最美好的結局，實踐證明，通過有效合作，實現皆大歡喜的結局是可能的。
領導者要善於跳出“零和”的圈子，尋找能夠實現“雙贏”的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績。批評下屬如何使人接受而不牴觸、發展經濟如何才能做到不損害環境、展開競爭如何使自己勝出而不讓對方受到傷害，這些都是每一個為官者值得思考的問題。
還是那句話，世上沒有現成的標準答案。這些企業經營管理定律只能供我們參考和借鑑，至於什麼條件下適合借鑑哪一種，回到手錶定理上去，你需要自己選擇一塊戴着舒適而又走時準確的手錶。
來源：《牛津管理評論》