當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個封建王朝。在紛亂不一的戰國，他能夠統一天下，除了先王積累的實力以外，秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。他曾經説過：世以秦皇為嚴，而不妄誅一吏也。由是言之，秦皇之與孝武(漢武帝)，則猶高山之與大湫也；其視孝文(漢文帝)，秦皇猶賢也。
秦王嬴政非常重視人才，有着“容才之量”的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄，但實際上在使用人才方面，他是沒有什麼問題的。嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠為秦國的發展作出貢獻，他都加以任用，使他們為自己賣命。大梁人尉繚曾經給嬴政提了一個好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議，並且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加，甚至願意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現了嬴政的虎狼之心，等他統一天下之後，則天下人都會成為他的奴隸。因此，尉繚不願意和嬴政長久交往，便暗地裏議論了嬴政一番之後，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發覺，被逮了回來。不過，嬴政並沒有大發雷霆，將他投入監獄，而是執意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。
面對競爭日趨激烈的市場環境，科學技術發展日新月異，人才資源已成為企業最重要的戰略資源，對每個企業來講，人才問題顯得非常重要、緊迫、嚴峻。可以説，一個企業在事業上所取得的成功，無不是其人才戰略的成功。企業要想鞏固已取得的成果，並在更高的起點上有所作為，則有賴於它堅持不懈地實施其行之有效的人才戰略。而要實施好人才戰略，企業首先要營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。一個好的企業氛圍的形成，對人才的培養、發掘、吸引、留用能起到很大作用。這個氛圍的形成，必須要有充滿活力的用人機制和與之配套的評價、遴選、升遷、激勵等機制。
而領導者在企業的用人活動中，必須具備容才之量。容才是現代領導者重要的心理品質。一個領導者必需具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。美國心理學家威斯爾特研究認為，如果一個人能在完全放鬆、一點也不緊張，沒有雜念的狀態下工作，就能發揮他所應有的能力。欲使人才進入這樣一種精神狀態，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是領導者使其增擴心理容量，為其創造一個寬鬆、和諧的外部環境也至關重要。容才一般包括以下3個方面：
一是要容人之長。容人之長，就是要容得下比自己強的人。林則徐説過：“海納百川，有容乃大。”現實生活中，我們常常可以看到這樣一種現象：一些領導者也確有愛才之心，但是有一個上限，即所用之人不能超過自己。一旦發現所用之才在某些方面比自己高明，特別是當他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。這種“小肚雞腸”的人是難成大事的。管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。實踐證明，一個管理者用比自己強的人愈多，其事業成功的係數也愈大。
二是要容人之短。所謂容人之短，並不是説要袒護、縱容別人的短處，而是説不要求全責備，要在維護原則的前提下對別人的短處有所容忍，因為越是在某些方面冒尖的人，其短處往往也越顯眼。古人“以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，説的就是這個道理。此外，一個優秀的領導者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。因為有些優點和缺點、長處和短處往往是相對的。列寧説過：“一個人的缺點是優點的延續，優點是缺點的延續。”有些人長處中可能潛藏着短處，有些人短處中也可能包含着長處。只要使用恰當，有些短處是可以變成長處的。我的一個朋友就是這方面的高手：他用一些愛挑剔的人去搞質量檢驗，用一些喜歡斤斤計較的人去搞財務管理，結果這些人都取得了很好的成績。
三是要容人之錯。“人非聖賢，孰能無過？”就像一個人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能幹的人才，只要多做事情，就難免要犯錯誤。美國一家公司在聘用職員時，曾別出心裁地制訂了一個條件：受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。這看似荒唐，實則很有道理，充分體現了該公司寧願用犯過錯誤的能人，而不願意用那些所謂“沒有缺點”的庸人的用人原則。此外，容人之錯，還要容人改錯，既不要把犯過錯誤的人“一棍子打死”，也不要急於求成，強求別人“朝錯夕改”。這一點，我們尤應加以注意。
今天，一提起嬴政，一個暴君的形象立即浮現在你的眼前。其實和後來那些荒淫無道的皇帝相比，嬴政的問題算不上太嚴重，而在用人方面，有很多地方都是值得我們學習的。（陳驥）
來源：財富時報