下屬和上司對員工的素質和能力有不同的要求，或許員工的能力適應下屬的位置，但卻不適應上司的位置。如果不加考慮就升職，就會出現問題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管理國家，到底不如管理軍隊來得得心應手。
工作有重要與否的區分。員工在工作的時候，應該按照重點管理的工作，先完成重要的工作，最後完成不重要的工作。按照８０／２０法則，所做的工作中，起着決定性的是２０％的工作。倘若不分主次，真正重要工作就會被耽擱。
三。成功屬於長時間努力工作的人
長時間並不意味着員工工作努力，或許是因為員工的能力低下、效率不高導致。企業需要的是功勞而不是苦勞，重視的是結果而不是過程。
四。職業發展是管理者的事
職業發展是員工自己的事，領導着只能起諮詢和建議的作用。畢竟，領導者不會比員工本人更清楚他自己。整個職業發展計劃和實施的過程，員工始終是主體。領導者不能代替員工做決定。
五。工作和家庭生活應該區分開來
幾乎所有的人都會持這樣的觀點，其實這是錯誤的。家庭生活也好，工作也好，都是生活的組成部分，你無法把他們完全割裂開。
六。老婆總是別人的好
員工對自己的工作大多會有不滿的時候，而他們總是羨慕別人的工作，好象欄柵另一邊的草更綠，人家的月亮總是比自己的圓。這其實是人類的普遍心理，得不到的才是好的。
當然，員工對職業規劃存在許多錯誤的認識，筆者也無法窮盡。所以企業在實施員工職業生涯規劃的時候，一定要做好職業發展的培訓，並採用訪談，問卷調查等方法瞭解員工對於職業發展的認識，方能使員工認真對待，