餘世維為筆者描述了HR眼中印象深刻的三類人：一是行為非常規範的應聘者，如穿着正式、動作規範，大到坐姿、站姿，小到關門、握手，舉手投足都講究一定的規矩；二是能在思想上給面試官驚喜的應聘者，回答問題具備一定的深度和高度，至少能傳遞出求職者事先對這一問題有過一些研究，態度非常認真；三是擁有豐富經歷的應聘者，赫赫的經歷會成為求職者最有力的武器。餘世維也提醒應聘者，在面試前一定得把這些能夠顯示自己成就的“證物”都帶上，以備不時之需。
餘世維認為，執行力是一個企業從上到下對質量和數量的貫徹，它的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。一個具有執行力的人應具備九大要素：自動、自發；注意細節；為人誠信負責；善於分析、判斷、應變；善於學習、求知；具有創意；韌性——對工作投入；人際關係(團隊精神)良好；求勝慾望強烈。
HR在招聘環節中應如何提高執行力呢？餘世維説，作為一個稱職的HR，首先不要把一個錯誤的人放在錯誤的位置上。當新人進入企業前，應根據他的學歷、經驗、證書和能力等個人情況，按照一定標準給新人評分，通過支付薪水量化新員工的價值。其次，通過一段時間的試用，HR要從執行力的九個方面觀察新人的工作態度和價值觀，把注意力放在新人是否增值或貶值上。他強調指出，HR不要總把目光停留在考核員工的過去，不要在他曠了多少天班、犯過幾次錯誤等問題上糾纏不清，明智的做法應該是重視考核員工的未來，做好他們的職業生涯規劃。最後，一個有長遠眼光的HR應該懂得根據公司的發展態勢為其儲備人才，以免出現人才斷檔，給企業的發展帶來不利的影響。
上傳日期：2004-06-04
作者/轉載：錢鈺
來源：文匯報