那個本來很窮酸的曹學芹，搞起了“中華小姐”選美活動，以南京為據點，評選什麼“金陵12釵”，結果帶動了媒體娛樂業、服裝業、廣告業、珠寶業、美容業、化粧品行業等等的蓬勃發展，賺取了全世界的眼球，成為當時的火爆媒體《怡紅公子》的所有人和各大消費領域的投資人，身邊金銀如山，美女如雲。而那個本來喜歡裝神弄鬼的吳承恩，首先進入娛樂圈，因為毛氏四兄弟有人會彈琵琶有人會玩雜技（舞蛇），他就包裝什麼四大天王，等其它娛樂媒體也跟風搞“四大天王”，他又推出“齊天大聖”的概念。之後迅速策劃了《百萬富翁》電視節目，只要過了九九八十一關的問題，觀眾就可以獲得100萬獎金。結果壟斷了收視率。而施耐庵更絕，本來他的《水滸傳》和媒體娛樂沾不上邊，但他趁互聯網剛剛興起時，把書名翻譯成《105個帥哥和3個美眉的浪漫故事》，結果吸引了很多情竇初開的少男少女下載，當他們發現被騙，錢已經通過手機扣費出去了。當有關部門開始管制網上詐騙，他就把書名翻譯成《105個恐怖分子和3個基地女人的結局》，結果美國有一對父子，叫“老不死”和“小不死”的，覺得具有大規模殺傷力的教育意義，就向他定購了N億冊，説是除了美國公民以外其它人都可以免費領取1本。
羅貫中覺得自己太OUT了，決定也要進入媒體、娛樂圈。但自己是一個比較正統的人，又是三國商會會長，現在商會還和“國有”掛鈎，不能搞得太出位。
經過仔細的市場調查，他發現三國《財富》雜誌報道了三個資本家的HR經營事蹟後，人們對成就三大集團輝煌業績的三國經理人們感到非常有興趣。於是他決定創辦《三國FORBES》（富百氏）雜誌，首先推出《三國職業經理人50強排行榜》，並且定位和《財富》雜誌不同：就是這個50強不是賺錢能力最強，而是在某一方面最突出的就可以入選。例如，有管理能力最強的打工皇帝孔明、有煽動能力最強的黃巾三雄，有打鬥能力最強的當紅明星呂布，也有敗事能力最強的糊塗蟲蔣幹等等，這樣才不會讓三大集團覺得厚此薄彼，並且此種定位最容易包裝相關人進入娛樂界。例如馬超絕對就是一隻又帥又酷的“北方的狼”，這總比只是把他當成經理人包裝，更加受到各界的關注。他決定把整個排行榜分為《英雄榜》、《梟雄榜》、《笨熊榜》、《狗熊榜》。
英雄莫問出處，成功就是英雄
——三國職業經理人50強排行榜之“英雄榜”
羅會長的決定受到曹魏集團、劉蜀集團、孫吳集團的一致贊同，為了避免造成矛盾，曹操、劉備、孫權決定各自購買20％股份，他們三人不列入排行榜，並且雖然名叫“排行榜”，但是50強排名不分先後，只按網上投票的人氣賦予“星級”，並列出入選原因，以作為後人從事職業規劃時的重要參考。於是，獲得他們的風險投資後，《三國職業經理人50強排行榜》之《英雄榜》就風風火火出爐了！
1、趙雲 ★★★★★★
三國唯一一個獲得六星的世界級男性職業經理人。
職業生涯的標誌事件：長阪坡救阿斗。
獲得六星的原因：他是三國唯一一個可以“把信送給加西亞”的人。
A. 完美執行和完成任何一項公司交給的任務，從來沒有失誤。
B. 從來只幹活不説話不拉關係，不貪財不好色不爭功，目標業績一般都是超額完成。
C. 工作走在最前面（衝鋒陷陣最前），下班總是最後離開（撤退孤身斷後）。
D. 一生髮表過2次重要意見：1）、劉備平定益州時，想大興土木並把成都的豪宅和土地分賜有功員工，獨有趙雲反對。力主將田宅歸還飽受戰爭痛苦的益州人民，使得益州民心盡歸劉蜀集團。2）、劉蜀股份上市後，劉備準備惡炒孫吳股票，為關羽報仇，趙雲力諫，認為不能破壞聯吳抗魏戰略，以免腹背受敵。如果第2次劉備聽他的，劉蜀集團就不會遭到ST。
趙雲簡介
蜀漢五虎將之一，曾於10萬大軍中單騎救出後主劉禪，斬魏軍數十將，威震天下。後又隨劉備奪取成都，平定益州，劉備死後，趙雲跟隨諸葛亮北伐。趙雲為人謙遜謹慎，膽大心細，多勞少言，身先士卒，英武蓋世，百戰百勝，為蜀漢立下了赫赫戰功。深為劉備、劉禪和諸葛亮器重。歷任翊軍將軍、中護軍、徵南將軍，封為博昌亭侯。建興七年，病亡，後追諡為順平侯。
2、貂禪 ★★★★★★
三國唯一一個獲得六星的世界級女職業經理人。
她被迫用貞操換取男人們的業績，還被人們視為紅顏禍水，狗仔隊還傳出她和關羽的淫亂緋聞。實際上，根據歷史記載，她是一個出身微寒，命苦但自愛、職業上真正鞠躬盡瘁而受盡屈辱的好MM。沒有她，董卓不會死，三國不會出現，從這種意義上説，她不但為民除害，還改寫了中國的歷史。所以，授予6星，其中5顆是她的功績，1顆是為她的貞節問題平反，她應該是三國裏頭最傑出偉大而又最貞潔的女人。
貂禪簡介
東漢獻帝時期司徒王充府中的舞女，有“閉月”之容。王允收其為義女後，利用她設連環計離間董卓、呂布父子。結束了權臣董卓在東漢的暴政。呂布死後，貂蟬後被獻與曹操。後來曹操為了拉攏關羽，遂將貂蟬送給關羽，但最後還是為關羽所棄，從此不知所終。貂禪被民間譽為中國古代四大美女之一。
3、諸葛亮 ★★★★★
三國時代的打工皇帝。授予五星。
諸葛亮成為打工皇帝的祕笈：
A. 發表了確立劉蜀集團發展方向的戰略性論文《隆中對》。
B. 業績開拓和市場增長永遠放在首位。
C. 五星級的團隊管理能力。
D. 善於做大宗交易。例如取得荊州、益州。當今華人打工皇帝——霍建寧為李超人“賣橙”也有這個特點。
E. 能24×365 隨時OT。
F. 對老闆的家事和裙帶關係保持沉默和寬容。
G. 老闆説“我兒子不行你就自己做董事長”，要馬上流淚。
諸葛亮不能獲得六星的原因：
A. 銷售成本過高，邊際利潤太薄——六出祁山，無功而返。
B. 過度執行，不能充分放權，很多職業經理人不願意到他手下工作，導致中層缺位，無法培養合格接班人。
C. OT過多，導致“過勞死”。不值得提倡。
D. 在人事安排上存在個人主義偏見：用人不當，導致街亭之失；將魏延列為反革命分子，逼他造反。
諸葛亮簡介
諸葛亮(181—234年)，字孔明，號卧龍。諸葛亮27歲時，劉備“三顧茅廬”，諸葛亮提出著名的《隆中對》。隨後出山輔佐劉備，聯孫抗曹，大敗曹軍於赤壁，奪佔荊州。後來劉備在成都建立蜀漢政權，諸葛亮被任命為丞相，主持朝政。劉備死後，諸葛亮輔政於劉禪，事必躬親。後在227年至234年，五次北伐後，積勞成疾，病逝，時年五十四歲，諡“忠武侯”。諸葛亮是三國時期蜀漢傑出的政治家、思想家、軍事家。因《三國演義》的傳播和美化，千百年諸葛亮成為智慧的化身。
4、“阿瞞諮詢” ★★★★★
入選原因：是三國市場的“麥肯錫”或者“蓋洛普”。唯一五星級戰略諮詢機構。
統計現存所有史書文獻，一共有102名管理諮詢專家有項目記錄。其中被羅貫中會長列入的三星級以上主要代表人物有：荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、程昱、許攸、劉曄、毛玠等。曹魏集團的諸多重大成功，都是因為“阿瞞諮詢”提供一流的整體解決方案。
啟發：
大企業要出類拔萃，甚至成為NO.1，構建人力資本智囊團是最關鍵和核心的因素。
由於該機構十分優秀，羅貫中會長特批多2個名額，代表説明該機構的頂尖實力：
5、荀彧 ★★★★★
“阿瞞諮詢”首席戰略官。運作的五星級代表項目有：
A. （制定經營戰略）制定曹魏集團“深根固本，以制天下”的最高指導方針。
B. （生存戰略和基建規劃）收復兗州基地，使曹魏公司開始在市場站穩腳跟。
C. （制定最高競爭戰略）策劃實現“挾天子以令諸侯”。
D. （市場營銷戰略）策劃官渡戰役戰略並推動成功執行。
E. （大區域市場壟斷戰略）提供統一河北整體解決方案並實現。
F. （城市發展規劃戰略）擱置改劃九州提案。
G. （人力資本開發戰略）為公司獵頭、選拔星級人才：戲志才（軍師，戰略家，5星）、郭嘉（司空軍祭酒，戰略家，5星）；司馬懿（太傅、都督，5星）荀攸（尚書令，4星）、華歆（太尉，3星）、鍾繇（太傅，3星）、其它2星及1星人才：趙儼（司空）、郗慮（御史大夫）、辛毗（大將軍軍師）、杜襲（大將軍軍師）、杜畿（尚書右僕射）、荀悦（侍中令）、韋康（涼州刺史）、嚴象（揚州刺史）、陳羣（司空、錄尚書事）、王朗（司徒）。
——如果説人力資本是企業最核心的資本，那麼，荀彧就是三國經理人業績冠軍。這一點，諸葛亮望塵莫及。
曹董事長評語：“吾子房也！”
終結職業生涯的戰略方案：“關於反對國有資產私有化提案”——諫曹操放棄加鼎魏公。
啟發：
不能逆市場發展的趨勢，否則再智慧也沒用。
6、郭嘉 ★★★★★
“阿瞞諮詢”第二戰略官。運作的五星級項目有：
A. （競爭戰略）發表統一北方的指導原則《十勝十敗論》
B. （區域市場清洗戰略）東滅呂布、西取眭固，克袁召，平烏桓，統一北方市場。
郭嘉對戰略大局剖析透徹，對時事人物評判敏鋭而準確。曹操每用其策均獲全勝，是曹魏發展初期由弱轉強、由小公司向集團化發展的關鍵性人物。
曹董事長評語：赤壁戰敗，歎曰：“郭奉孝在，不使孤至此！”
啟發：
企業發展初期，能做好市場業績的管理人員最吃香；老闆如果能獲得這類優秀職業經理人，企業的規模發展速度最快。
曹操的智囊團
根據作者按現存所有史書文獻統計，曹魏謀士有記載的共102名，是一支謀略驚人的人才隊伍。智囊團在曹魏勢力發展中發揮了決定性的作用，主要有：1、毛玠、荀彧勸曹操迎獻帝許都，挾天子以令諸侯。2、廣收名士以臨州鎮。曹操利用他們的聲望和才幹穩定紛亂的政治局勢。3、荀彧等提出了“修耕植、興屯田、儲軍資，深固根本，以成霸王之業”的經濟方略。曹操以此“征伐四方，無運糧之勞，遂兼滅羣賊，克平天下。”4、官渡之戰之前，荀彧與郭嘉定計，先滅弱小勢力，再對付袁紹。提出了遠交近攻，先弱後強，各個擊破，兼併羣雄的戰略方針。避免兩線作戰。5、荀彧、荀攸、賈詡、許攸等共獻奇策，使曹操以少勝多，贏得歷史著名的官渡之戰。6、官渡之戰以後，荀、郭定計，平河朔，烏丸，解除了南下的後顧之憂。郭嘉臨終前為曹操部署遼東戰略，平定北方。7、赤壁戰後。曹操為避免兩線作戰而轉為防禦，司馬懿等挑動吳、蜀內訌，坐收漁人之利。公元219年，孫權上書討羽自效，董昭建議將孫權書信馳驛以弩射示羽，關羽戰敗，不加追擊，存之以為孫權害。趙儼在襄陽亦勸曹仁不追，吳蜀交惡。8、智囊團臨陣定計，使曹操多次避免了慘敗、甚至覆滅的危機。例如公元194年荀彧、程昱臨陣應付陳宮、張邈的突變事件，替曹操保住了兗州甄城、範縣、東阿三城。在最困難時刻，袁紹使人説操遷家居鄴，袁曹“連和”，程昱諫曹操堅持不要放棄，打消了曹操投奔袁紹之下的念頭。
7、周瑜 ★★★★
入選原因：阻擊東吳金融風暴的“赤壁之戰”成績甚於阻擊索羅斯的香江保衞戰。
周瑜整體業績並不比陸遜、魯肅、荀彧大，但是卻成為和諸葛亮齊名的當紅明星和媒體曝光率最高的頂級經理人，主要原因為：
A. 傑出的危機處理能力。
B. 優秀的領導執行力。
C. 帥哥形象加“酷斃”的性格，符合媒體炒作。
另外，周瑜能力指數是四星，小氣指數也達到四星。
屬於“多血質”類型，深受三國血庫中心歡迎。
他的“妒忌死”警戒經理人：要加強職場修養，否則，BB級的情緒表現，遇到魯迅先生一定豎起大拇指贊他“牛B”。因為魯迅説一般的“牛A”吃的是草，擠出來是奶；而周瑜吸進去的是廢氣，吐出來的是鮮血。
周瑜簡介
東吳大都督。主持赤壁大戰，以卓越的指揮才能，以少勝多，在烏林迎擊曹軍取得勝利，名揚天下。後與諸葛亮鬥智鬥勇，多被計算，周瑜在江陵進行軍事準備時死於巴陵，時年三十六歲。
8、魯肅 ★★★★★
入選原因：三國最“老實”的職業經理人——越老越實在。獲得五星。
和孫權同榻而睡打了個噴嚏，變成《哈秋商業評論》上和孔明《隆中對》齊名的工商管理博士論文《榻上策》，奠定了孫吳集團最高經營戰略。
和周瑜相比，他最低調最不受媒體關注但邊際利潤最高——常常能零成本經營。主要表現在：
A. 確立聯劉抗魏，和劉蜀集團共同分攤銷售費用——利潤提高的同時成本減半。
B. 當荊州市場被劉備佔據時，奪回成本太高，他就和劉備簽了“借條”，等於讓劉蜀集團向全世界宣佈孫吳集團擁有荊州地皮的物業所有權——連媒體的登報費用都節約了。
C. 借出荊州之後，等於把孔明推向曹魏集團的前鋒陣地，而孫吳可以在後方安心搞生產，不需直接要面對市場競爭——不需要付出競爭成本，就大大削弱兩大競爭對手的實力。
D. 他接替周瑜任執行總裁期間，國家最安定，打仗最少，GDP增長最快。
魯肅簡介
吳國基本國策的奠定者，三國時期傑出的政治家、外交家。魯肅才高而低調，是孫權一生最欣賞和敬重的統帥。他規劃和主導孫劉聯盟。赤壁之戰後，又從大局出發勸孫權把南郡暫時讓給劉備。魯肅繼周瑜之後，任大都督時，東吳政局最為穩定。
9、鄧艾 ★★★★★
鄧艾出身貧寒，年幼時父親去世，孤兒寡母被農民收養。鄧艾是農民的好兒子：小時候去給富人放牛，但是他刻苦好學，奮發向上，從一個窮孩子做到徵西將軍，太尉，連兒子都被封侯。不但是三國後期最傑出的經理人之一，在中國名將歷史榜上，也是一顆閃耀的星星。
他有幾大事蹟值得圈點：
A. 發展農田水利：“艾所在，荒野開闢，軍民並豐”。鄧艾使得京都到壽春，沿途兵屯相望，出現一篇繁榮富庶的局面。如果是現代，他可能成為最優秀的農場CEO或者農業局長。後期的曹魏集團之所以在三國市場積蓄了一統天下的實力，和鄧艾的很多軍政農商主張有很大關係。
B. 幾次大敗姜維。鄧艾直接大破姜維就有2次。這其實就已昭示了曹魏集團必然可以並構劉蜀集團的先機。因為以往諸葛亮做CEO時候，在市場上就算沒有成績，也基本不會有虧損的，但也分毫不能威脅到曹魏集團的生存。那麼這個繼承了諸葛總經理衣缽的姜維，卻被鄧艾連挫鋭氣，證明劉蜀集團的摘牌退市是早晚的事兒。
C. 管理上心細如塵，領導力上，有着企業家也難以匹敵的遠見和冒險精神。單單拿他名垂青史的滅蜀一戰來説，鄧艾從絕路入陰平行軍700裏，不被劉蜀集團發覺，這本身已經很可貴。到了絕壁，他身先士卒滾下去，“從天而降”，迫使劉蜀集團最後被並構。
啟發：
兵法所謂“以正合，以奇勝”，而商法上，要在競爭取勝，要麼就是在別人一起走的路上，先人一步或者走得比別人快；要不就是走別人沒有走過的路。鄧艾就是開闢新的渠道而獲得成功。
鄧艾最終被“開除”，是一個可比岳飛的“千古奇冤”，但主要是因為他心高氣傲，由於從一個貧困農民從小一步一個腳印走向成功的，因此他凡事好強，並看不起別人，不斷的成功又使得他對自己太過高調自負，結果成為公司政治的犧牲品。
鄧艾簡介
魏國滅蜀漢的主將。善於屯田，經營方略，其才能在姜維之上，多次敗姜維。公元263年，鄧艾從絕路入陰平行軍700裏，突臨成都，迫使劉禪投降。後因鍾會妒忌其才，誣告鄧艾有謀反之心，在押往洛陽途中被刺殺。鄧艾文武兼備，文治武功都非常突出，其功績對後來晉朝的統一起了很大作用。
10、陸遜 ★★★★★
陸遜和馬謖都是屬於格局式思考的人。但是，陸遜比馬謖幸運得多。21歲的陸遜大學畢業後，就被安排到孫吳集團總部做行政助理。在此期間，他平息了很多地方叛亂和山賊，得到了非常好的鍛鍊和實習，形成了非常豐富的市場運作經營，很快就被升為銷售主管。
陸遜和馬謖相比，還在於一開始不是非常出名，並且人如其名，很謙遜。
令他一舉成名的事件，是荊州之戰。呂蒙在會見陸遜時，陸遜向他提交了奪取荊州市場的策劃書，其核心思想就是利用關羽的驕傲自大。由於這份策劃書，呂蒙奪取荊州時，推薦陸遜代替他守陸口，董事會派他們分兩路進攻荊州市場。陸遜先在《三國都市報》上發表文章讚揚關羽，還説自己像于禁一樣，非常崇拜他，不敢和他交戰。得意的關羽笑這個稚嫩的畢業生，從此掉以輕心。他還不知道，呂蒙進攻荊州時候，陸遜就已經連戰連捷，將他回蜀中的公路和小道河流都封了。而奪取荊州後怎麼應付劉蜀集團的報復，走一步算一步的呂蒙沒有任何思路，陸遜卻一早就想好了，所以，荊州大戰成名之後，彝陵之戰則將陸遜的成功推上了巔峯。
陸遜在仕途上能春風得意，還在於他非常注意到自己是一個後輩，不居功自傲，還特別尊重老員工。他在彝陵之戰時，採用誘敵深入的方法，放棄了大片市場，老員工們都批評他，不勝任他，還説他太嫩。而取得勝利後，孫權問他為什麼不追究這些倚老賣老、處處阻撓他的人，他説：因為他們都是咱們企業的功臣啊，一切都是為了業績，一切都是為了教導自己。於是，雖然他還很年輕，但是從此得到老員工們的信任和擁戴。
陸遜是三國市場上成就最高的職業經理人之一，比之諸葛亮，有過而無不及。他可以説得上是攻無不勝，戰無不克，深謀遠慮，算無遺策。諸葛亮做的職位，享受的待遇，他都同樣擁有。
不過，他比不上諸葛亮的地方，就是太過認真挑剔老闆，而且介入了老闆的家事——關於董事會主席接班人問題。最後因此被開除。
啟發：
謙虛好學，勇於磨練，一步一個腳印，是高校畢業生走上理論和實踐相結合的成才之路。
陸遜的兩大巔峯成就，都是利用關羽、劉備麻痺大意，看不起他只是一個剛剛走出學校的學生，把握機會而獲得勝利的。這一方面説明有才而謙遜，才能成就大器，令一方面告誡市場上的經理人：不要瞧不起任何一個競爭對手。
陸遜簡介
三國時期才能最傑出的政治家、軍事家之一。公元221年劉備大舉伐吳，陸遜臨危授命，被拜為大都督，次年於彝陵之戰全殲劉備主力。後因軍功和政績顯著，被任命為大將軍、丞相。晚年介入太子後宮之爭，受到孫權厭棄，245年憂鬱病逝。
11、杜預 ★★★★★
入選原因：三十而立，大器晚成的卓越經理人。
杜預由於政審不合格，雖然很有才能，一直只能當個普通員工，但是他並沒有因此而自暴自棄。直到司馬昭當上曹魏集團董事會的代理主席，他終於得到重用。這時，他已經三十歲。他從運營主管做起，踏踏實實，勤勤懇懇，先後提出五十多項安邊興國的建議，均為董事會採納，之後晉升到銷售總監的位置。經過長期的鍛鍊，成長為一個獨當一面的優秀經理人。到了晚年，他憑藉卓越的個人才能和豐富的市場運作經驗，出任全國銷售總裁，帶領銷售團隊成功佔領了東吳市場，並收購孫吳集團，成為三國市場上業績卓越的成功經理人。
杜預不但運營管理的經驗豐富，而且好學不倦，成為最有成就的經理人——他除了創造驕人的市場業績之外，和其它銷售經理不同的是，他還出版了許多財經類、管理類、社科類暢銷書，例如修訂《晉律》、注《左傳》。他還創造了多項科學發明，如修訂出通行於世的歷法等，成為“晉國商學院”的終身教授。
啟發：
只要胸懷大志，不棄不餒，早年困境的磨礪，也許是經理人後期成功的一筆財富。在面臨客觀困境的時候，優秀的經理人，要好好充電，積蓄力量，一旦有機會，才能厚積薄發，脱穎而出，做出一番事業。
杜預簡介
早年由於先人忠於曹魏政權，得罪司馬懿被牽連，年過三十仍未出仕。司馬昭執政後杜預漸受重用。晉代魏後，杜預多次被晉武帝啟用出鎮邊關，在任期間杜預提出了五十多項安邊興國的建議，均為朝廷採納。後被命為大都督，在滅吳戰爭中擔任西線指揮，為西晉的統一作出了卓越的貢獻。
來源：中人網