聯想公司在企業錄用新人時，就有一條少用同學的原則。為此，在業內流傳“聯想不錄用5名以上畢業於同一所大學的員工”的説法。當記者提起這個問題時，聯想電腦公司人力資源部總經理牛紅説：
“聯想在錄用同一所大學的畢業生時是有一定的考慮，但並沒有明確的數量規定。我們認為從一個學校培養出的人可能會帶有這個學校的思維模式和做事風格，如果聯想一個部門裏同一所學校的畢業生的員工較多，在溝通交流方面可能會不太好。另外，一個學校畢業生多了，也會有排異現象，對別人的觀點會先站在批判的角度，不易吸收其他觀點。
聯想不希望同一個部門有過多的同一學校的畢業生，他們認為，正像血緣關係越來越遠的人後代就會越聰明一樣，企業進入也應該是五湖四海。這樣，不同的思想、不同的風格可以互相碰撞，撞出靈感的火花。當然，聯想也歡迎幾個重點大學畢業的學生，但在安排上有側重，就是一個部門不會安排太多的同一院校的畢業?
聯想的用人理念是把合適人放在合適的崗位上。進入時，就力爭摸清該人的能力和興趣所在，看他適合做什麼工作。因為一個人直接表現的能力容易發現，而其擁有的全部能力就像冰山一樣不易發現。如果一個人被安排在不合適的崗位，時間長了，他就會主動提出換崗，同時他也會考慮還會不會在這家公司工作。為此，聯想要求其上級主管隨時觀察他工作的表現和動態，在他實際工作中瞭解其真正能力所在，一旦發現不能人盡其才，就要馬上提出調整。這時，人力資源部門所要做的就是給予提供適當崗位。
目前，聯想正在準備在公司內部建立人才市場制度，就是幫着員工找到自己適合的位置，給員工提供一個舞台。這樣做，也可減少優秀人才的流失率。
微軟能在短短的20年時間裏成就全球軟件業龍頭老大的地位，這與微軟有獨特的人力資源管理方式關係極大。微軟選人時，有兩個獨特的要求，這是其他公司所沒有的，那就是“失敗過的人”和“能承受壓迫的人”。微軟中國公司人力資源部經理王瑾説：
微軟在招聘人才時，比較注重人才的綜合素質，即除了考慮人才的專業背景外，還要考查其心理和情感因素，其中包括應變能力、適應?
通常情況下，面試人員由招聘經理、人事經理和所報部門的經理及員工等5至6人組成，他們均要經過專門的招聘訓練，以保證他們在人才選擇上的客觀性。並通過專用面試題考查應聘者的心理特徵和思維模式，他們認為，兩個學歷背景非常相似的人，往往會因其不同的性格和心理特點做出完全迥異的工作成績，因此，考查一個人，學歷固然重要，但學歷背景後的綜合因素也是十分關鍵的。
軟件行業的不斷升級換代決定微軟公司要在激烈的市場競爭中站住腳跟，必須不斷超越自己，超越競爭對手，並能勝任巨大壓力下的工作環境，所有微軟比其他跨國公司更看重人才的心理狀況，在微軟一個優秀人才的標準，不僅他要有深厚的專業技能，而且應該能承受巨大的工作壓力，並勇於接受新的知識，不斷創新。
上傳日期：2004-08-03
來源：希網網絡