7月15日，明基西門子手機公司全球總裁尤斯緊急來華，為的是消解6月底以來西門子手機事業部被裁員工的激憤情緒。
更大的風暴或許正在醖釀。知情人士透露，裁去營銷人員之後，西門子手機事業部給在華的700多名研發人員羣發郵件：給出15天考慮，自做決斷是否願意過渡到明基，如不接受，將視為自動與西門子解約。戲劇性一幕隨後出現，似乎是對西門子去年不計後果招聘400名研發人員實施報復，競爭對手們急迫地欲將西門子手機700名研發員納之麾下。
此前，明基電通集團董事長李焜耀在蘇州接受本報記者專訪時就表示，“明基最看重、最不能割捨的便是西門子的研發實力與核心技術。”現如今，西門子苦心維繫的700多名研發人員面臨流失之虞，明基的難題説來就來了。
以人之長補己之短明基如何做到？
提升併購投資價值的方式之一就是盡所能幫助被併購者。可以肯定地説，當下的明基無異於西門子手機的總代理，揮刀自宮清理渠道，西門子手機首先在通路上依附明基。這不是明基的全部“野心”，明基要的是全面接掌西門子手機研發團隊，從而在形式上佔有一定的核心技術，以補足自己的短板。
知識產權是通訊產業最核心的部分，也是明基與西門子談判的焦點，談判進展得相當艱苦，明基着實也動過放棄的念頭。每每談判瀕於破裂，李焜耀就提醒自己，千萬不要重複TCL，併購了阿爾卡特手機部門，卻拿不來核心技術。思考至此，李焜耀自覺地打點精神，重新走回談判桌。
明基中國負責媒介公關事務的朱勇向本報記者表示：“西門子手機事業部的裁員集中在北京、上海兩地，對象主要是銷售隊伍與後台客服，對於西門子手機事業部的700名研發人員明基肯定通盤接受，而且可能還要繼續招聘。整合正在進行，但很多細節問題還沒有完全落實。”
李焜耀也曾經對本報記者説過，“員工特別是研發人員的安撫與安置是比較難的部分，放在最後。我們有個5人小組，他們主導推進整合工作，在這方面會耗費比較大的力氣，這些日子我們將在德國、中國台灣密集開會，以使整合工作平滑推進。”硬朗慣了的李焜耀甚而一反常態地主動顯露出積極的歡迎姿態，“參與到BenQ－SIEMENS的陣容中是件幸事，明基講究享受快樂科技，現在我們將把這個理念延伸，讓工作在這裏的所有人更愉悦，有更大的發展空間。”
6月19日李焜耀親赴德國，安撫西門子德國員工。公開場合，李焜耀承諾，2006年年底前，明基將維持西門子手機部門員工的現有職位及工資水平不變，一定時間內沒有任何裁員計劃。
在李焜耀看來，當前首先要解決的是西門子手機事業部研發人員的士氣問題。“我會明白地告訴他們，虧損是決策失誤，以及大環境影響造成的，罪過不在研發。”
據稱，最晚從10月1日始，西門子手機事業部補完負債後，全部資產將轉移至明基門下，包括現金、研發中心、相關知識產權、製造工廠及生產設備人員等。此後，明基全資成立BenQ Mobile，西門子則象徵性地以5000萬歐元購入明基股份成為明基的策略股東。
陷阱與尷尬：想留的留不住 想裁的裁不掉
一方面要把不需要的市場銷售人員無情裁掉，另一方面又要千方百計保留研發人員。擺在明基面前的難題確實讓人撓頭。
一個不容忽視的背景是：在明基收購西門子手機的協議中，明基必須通過成立獨立的公司來接收西門子700名研發人員。按照法律，新公司的審批必須等待幾個月的時間。這幾個月顯然成為考驗新公司能否留住員工的關鍵。
而在去年6月底的招聘中，有約300名研發人員是西門子以高出競爭對手的薪酬從諾基亞、摩托羅拉、愛立信等公司挖來的。現在這些公司開始尋求從西門子“挖牆腳”的可能。
葛永基，曾任惠普中國公司人力資源總監，他的看法是，“處理不好，就會出現‘想留的留不住，想裁的裁不掉’的局面。因為公司想留住的通常都是業務骨幹，而往往這些人在就業市場選擇較多，競爭對手通常會針對這羣人展開人才爭奪戰。”
知名的人力資源服務機構，Hay集團中國區總經理陳瑋對本報記者説：“要留住所留之人，首要原則是行動要快。”“併購整合之初，一定是沸沸揚揚、人心思動。這時，針對需要保留的關鍵位置，一定要制定明確的政策。崗位如何變，誰做上級，留用和裁員各自的福利待遇，薪酬如何變動，這些都是員工最關心的問題。所以，併購之初，這些政策要在最快的情況下制定出來，並且和員工們溝通。而這些動作，實際上往往應該在併購決策之前就制定出。但事實卻相反，這也是為什麼許多倉促上陣的併購失敗的原因。”
“新公司中，哪家公司的人做了哪些崗位，這些崗位的重要性如何，這些問題在新公司中最為敏感。所以，政治上的平衡，也是整合成功要素之一。”陳瑋認為，“第二個關鍵點是密切關注公司中潛存的政治問題。”
領導人在併購整合中的作用不可小視，因為在這樣的非常時期，要不斷地溝通、激勵，把新公司的前景告訴大家，併購對大家的好處，以及對個人的好處。用中國人的話來説，特別時期更需要“思想政治工作”。
一位對西門子和明基都相當熟悉的業內人士表示，從操作層面上講，明基和西門子人員上的融合沒有太大問題。難的是戰略層面的安排。（張翼、吳威）
來源：中國經營報