問：在你任內，哪些事情讓你感到自豪？
答：如果你看一下我們的市場份額，就知道過去五年對手並沒有從我們手中搶去多少地盤，我對此非常自豪。我為英特爾的商標已經成為世界頂尖品牌而自豪。我為我們的國際擴張而自豪，為我們渡過了網絡泡沫破滅的難關而自豪，我為我們保持盈利能力而自豪，我為沒有像競爭對手那樣大量解僱職員而自豪，我還為我們繼續在技術和製造能力上投資而自豪。我想你已經看到了04年下半年和05年繼續發生的情況，這説明我們做得是對的。
能不能從五月份的股東大會開始，談一下你下一步的打算？
我會進入新角色——董事會主席，完成和我的前任Andy一樣的過渡工作。我的新角色將專注於公司的少數事務。而教育就是其中之一；可能還包括與政府在研發、基金和基礎設施等問題上進行交涉。我仍然希望英特爾像過去10年一樣，繼續進行國際擴張和發展新業務。但是保羅。奧特里尼將負責公司的日常運作。我將參加所有的戰略會議，就像我的前任Andy過去五六年做的那樣。所以我跟公司的聯繫還是十分緊密，但是現在是時候把日常運作將給下一代領導人來處理了。
你有沒有計劃任命別人來接替保羅？
保羅已經對機構進行了調整，保證所有給他的報告都可以直接送到他手裏。他可以在沒有COO 的情況下繼續管理公司，我們過去幾年就已經讓保羅做這些工作。
在更長一段時間之後呢？
從以往看來，我們把COO 之類的職位作為管理層進行有序過渡的一部分。所以我認為保羅可能在今後幾年考慮任命誰來擔當這個職位。
保羅即將接替你的職位了，對他有什麼忠告嗎？
我對保羅的忠告和對公司其他人的一樣：英特爾是一個技術公司，英特爾是成功的，今後它將繼續投資，公司全部的八個方面將繼續運作。我建議他注意下面這些情況：繼續推動技術發展，繼續保證公司內部優秀的日常運作方式。
轉移到雙核心技術的重要性有多大？
雙核心只是是技術發展過程中的一個階段。我們經歷了單核心、超線程，現在到了雙核心，以後還會有多核心，所以它在很大程度上只是一個發展階段的產物。但是我認為這是一次重要的過渡，摩爾定律會因此繼續發揮作用，芯片也會因此具有更多的功能和更強的性能。現在不能繼續增加晶體管的數目，提高時鐘頻率。僅從能夠繼續讓摩爾定律發揮作用這一點來説，雙核和多核是一個基本性的改變。
你認為芯片業會朝什麼方向發展？你認為現在真的有人能夠發明新型的晶體管嗎？
我認為現在的公司面臨的最大挑戰跟50年前電子管時代的公司面對的一樣。當時沒有一個廠商向晶體管轉型。
GE本來有希望成為芯片業的巨頭，但是他們在大概15年前放棄了半導體業務。真正的挑戰是：當新東西出來的時候，如何快速的適應它。大學中有很多基礎研究項目，但是我們盡力避免侷限於我們跟大學合作的研究項目，我們還盡力參與所有可能取代CMOS晶體管的技術，但是就我所知，目前還沒有這種技術。
英特爾在日本正接受反壟斷調查，有一些報道説日本正準備作出對英特爾不利的判決。你準備改變在那裏的商業運作了嗎？
我們認為我們在日本做的都是正當的，除了這一點之外，我對日本貿易公平委員會(FTC )將要作出的裁決不能發表評論。
你沒有從他們那裏得到任何消息嗎？
如果我得到了消息，我也不會在他們公佈之前就説出來。但是你要知道，其中有很多變數，不同國家的FTC 有不同的規定，而且有很多國家的規定像美國的一樣靈活。我不知道這是不是諸多問題之一，或許他們有其他原因。我們所知道的就是他們搜查了我們的辦公室，並跟我們的一些員工進行了談話。
你可以談一下AMD 嗎？
他們已經跟我們競爭十年了。恐怕跟10年前相比，我們在處理器市場的份額更高了。從競爭的角度來講，他們是英特爾的好對手。因為跟任何競爭者一樣，他們讓你時刻保持警惕。他們提供了一個競爭的環境，讓你想推動技術前進。這就是競爭。在我的任期內我們一直在跟 AMD 競爭，我認為今後10年我們還會繼續跟他們競爭。
對消費者來説，雙核心的重要性體現在哪裏？
問得好。我要告訴普通消費者，這是芯片業按照摩爾定律(處理能力隨時間按指數方式增長)繼續發展的方式，雙核心確實重要，是因為它正改變着一些事情。多核心是未來的趨勢。這是普通消費者永遠也看不到的改變，但是他們可以通過機器的性能感受到這個改變。
個人資料：
出生年月：1939年8月29日
籍貫：美國
畢業院校：加州斯坦福大學
貝瑞特1974年作為一名技術開發經理加入英特爾公司。1984年被任命為公司副總裁，1987年被提升為高級副總裁併於1990年成為執行副總裁。貝瑞特於1992年當選為英特爾公司董事並於1993年被任命為公司首席運營官。現任英特爾公司CEO。
來源：ZDNet China