“今天早上四五點就開始起來忙了”。從會議室後的休息室走出來，記者看到柳傳志的身影略顯疲憊。
“我將以大股東（聯想控股）董事身份參與聯想集團事務”。
柳傳志説，除了他之外，聯想控股也還有可能委派其他董事參與到新聯想董事會當中。
投資者利益第一
同是董事局主席，楊元慶面臨的挑戰卻要比柳傳志大得多。
在原來聯想集團的架構中，柳傳志本人就擁有公司57%的股份，對公司運營具備相當的影響力，而楊元慶則沒有這個優勢。
“他更多的時候，需要通過努力讓股東間保持意見的一致性。”柳傳志説。
“所謂一致性，指的就是要把投資者和企業利益放在第一位。”柳傳志認為，這種“執政”環境下，不可能單純強調中方大股東利益，因為除此之外，還有IBM董事、獨立董事等方面的利益需要很好地顧及。“這也是國際化公司的表現之一。”
柳傳志説，針對可能出現的分歧，楊元慶提出了六個字“坦誠、尊重和妥協”，“我認為很有用”。
比如，在新聯想總部選址問題上，公司現任CEOSteveWard提出，為了不讓客户感覺到IBM有很大變化，因此應該放在紐約。最後，也獲得了中方股東的同意。不過，柳傳志希望這不是一個長期的方案，現在“紐約只是市場中心，運營中心實際上將會放在中國”。
在兼併談判過程中，雙方除了價格之外，還有技術專利轉讓，負債金額計算時間，以及IBM對新聯想機器的採購等方面的分歧，最後都在投資者利益最大化的基礎上作出了妥協。
“1+1=2”那是不及格
下一步也不是柳傳志擔心的問題。
他説，通過對IBM和聯想採購營銷、供應鏈和人力資源等一系列的整合，新聯想效率將會得到很大程度的提高。
首先，公司會將IBM成本高昂的外包業務一刀砍掉，然後挑揀供應鏈環節中最薄弱的環節依次動手。此外，涉及到IBM關聯交易的部分，新公司也會進行調整。比如，IBM信息處理業務由原公司相關部門負責，而這部分收費很高，可把成本攤銷到了電腦業務部門。
柳傳志表示，2006年，新聯想股東將得到不錯的投資回報，但他拒絕透露董事會制定的具體營運目標。
“到時候，‘1+1’肯定遠大於2，‘1+1=2’那是不及格。”
他同時表示，18個月之內，IBM品牌將維持現狀；三年之後，則會在產品商標內注“IBMmadeinlenovo”；隨後，將出現“IBM-lenovo”聯合品牌；四年之後，“Lenovo”品牌最終將取代IBM.這個時候，正是中國2008年奧運會舉辦。作為此屆奧運會首席贊助商，柳傳志相信，Lenovo品牌將藉此機會在世界範圍內被廣泛接受。
柳傳志同時透露，IBM轉移的5個億淨增負債不用動用現金流償還，因為這屬於企業正常的負債經營。
他同時表示，當初，IBM的兩家主要對手惠普和戴爾都和他談判過收購事宜。選擇聯想一方面在於聯想的實力；另一方面，IBM也可以藉助這種“戰略合作”在全球範圍內牽制對手；此外，還可以推廣IBM的服務產品。否則，更多的客户會選擇惠普。（陳之）
來源：北京青年報